ATeoria da Equidade foi criada por J. Stacy Adams nos anos 60.

Esta teoria surgiu a partir da necessidadede haver equidade dentro das

organizaes, sendo este um elemento de grande importncia dentro das mesmas por surtir impacto na motivao das pessoas no seu local de
trabalho. Apesar de os termos igualdade e equidade serem aplicados, frequentemente, como sinnimos, tratam-sede dois conceitos diferentes. A
igualdade diz respeito ao facto de duas pessoas receberem a mesma recompensa,enquanto a equidade refere-se recompensados em funo dos
esforos, do empenho, das competncias, etc..Deste modo, a teoria defende a ideia de que o indivduo, no seu ambiente de trabalho,
percepcionadiscrepncias quando avalia o seu contributo para a organizao e aquilo que recebe comparativamente aocontributo dos outros
membros da organizao e aquilo que estes recebem. Numa lgica de equidade, quem maisinveste quem mais deve receber.Existem,
portanto, quatro elementos centrais nesta teoria:
1.
A pessoa que se compara;
2.
A outra pessoa com quem comparada;
3.
Os
inputs
ou recursos investidos (nvel de escolaridade, inteligncia);
4.
Os
outputs
recebidos (pagamentos, benefcios, entre outros).Segundo Adams, o indivduo formula um quociente baseado na comparao entre os
seus
inputs
(o que d,investe) e
outputs
(o que recebe, recompensa) e os
inputs
e
outputs
do outro indivduo.Neste sentido, podemos entender dois tipos de equidade:

interna e externa. A primeira refere-se comparao face a outros membros dentro da organizao (por exemplo, um colega de trabalho
que desempenhe amesma funo), enquanto a segunda diz respeito comparao entre indivduos fora da organizao (por exemplo,um gerente
bancrio de um banco que se compara a outro gerente bancrio de outro banco).Face a estas anlises, o quociente criado pode dizer respeito a uma
situao de equidade ou a uma situaode iniquidade, as quais resultam das percepes subjectivas do trabalhador e no de dados
objectivos. Assim, podem surgir trs anlises distintas realizadas pelo indivduo:
1.
Equidade dos quocientes Quando o indivduo percepciona uma situao de equidade (os
inputs
eos
outputs
dos dois indivduos so iguais).
2.
Iniquidade de quocientes por defeito - Quando o outro individuo em comparao obtm resultadossuperiores aos do indivduo que compara, apesar
de os
inputs
de ambos serem iguais.
3.
Iniquidade de quocientes por excesso Quando o indivduo que compara obtm resultadossuperiores aos do indivduo em comparao, apesar de
os
inputs
de ambos serem iguais.Os sentimentos de iniquidade geram tenso no indivduo e funcionam como motivao para que este procureformas de
reduzir essa tenso. Assim, o indivduo pode optar pelas seguintes escolhas, consoante o quocientecriando:

Aumento/Diminuio da quantidade de empenho aplicada no trabalho;

Maior/Menor nmero de comportamentos de cidadania organizacional;

Negociar a retribuio;

Pedir transferncia para um cargo diferente;

Abandonar o posto de trabalho;

Modificar a autopercepo e/ou a heteropercepo;

Entre outros.