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IMPLANTAR
Provavelmente seu chefe deve conhecer as famosas Daily Scrum, a utilizao do Kanban com os tais Post-Its e talvez
j tenha visto em algum lugar o Burndown Chart. Quando ele ver que isso est acontecendo na prtica, por certo ir
gerar uma certa curiosidade ou mesmo o desejo de poder fazer parte.
Ao determinar o projeto que vai ser o Piloto de implantao do Scrum, certifique-se de ter entendido plenamente o
Escopo, as necessidades do cliente principalmente o prazo e custos do projeto.
O ideal escolher um projeto de menor risco, pois a comparao com o mtodo tradicional ser inevitvel,
especialmente em caso de dificuldades.
Passo 4: Prepare a Equipe e o Cliente
Essa equipe precisa ter todas as habilidades necessrias para pegar a Viso
do Product Owner e transform-la em realidade.
Se voc tiver uma equipe Scrum motivada, ningum ousar cruzar seu
caminho e se opor a seus objetivos
Se puder tenha uma lista de tarefas claramente definidas (O famoso Product Backlog)
e deixe a equipe fazer as estimativas.
Pea ao seu Product Owner, para priorizar as estrias que devem ser desenvolvidas.
Vamos em frente...
Passo 9: Comece a Desenvolver
Agora a hora da verdade....
Voc vai comear a desenvolver o produto do projeto, com o objetivo de cumprir a meta
do Sprint.
O Time Scrum vai desenvolver o produto a ser entregue daqui duas semanas com uma
qualidade espetacular.
O melhor jeito para tornar o projeto Transparente a todos criar um Scrum Board ou Kanban. No h como deixar de associar
o Scrum queles famosos papis adesivos chamados Post-its.
Este quadro Scrum com os post-its representam os itens que precisam ser concludos e a equipe os movem de uma coluna para
outra no quadro a medida que o trabalho progride.
Isso muito bom para tornar o progresso (ou atraso) visvel para todos, eliminando ansiedades e atendendo a um dos
principais pilares do Scrum que a Transparncia.
Passo 12: O Progresso do Projeto diz tudo...
Todos os dias, aps o Daily Scrum, o Scrum Master soma o nmero de pontos
concludos e os marca no grfico.
O ideal que haja uma ladeira descendo pelo grfico at chegar ao zero no ltimo
dia do Sprint.
O efeito colateral positivo ter todos na mesma pgina e ainda motivar a equipe a
cumprir o objetivo do Sprint.
Voc pode estar se perguntando, mas e a, com este negcio de
Kanban e Burndown no vou aparentar estar sendo um exibido?
Se o cliente ficar feliz com o que vai ser entregue, ento voc j
obteve tudo o que precisava para justificar a implementao do
Scrum em seu projeto.
Se o custo do Sprint foi menor do que o esperado no mtodo
tradicional, a voc marcou um gol de placa com seu chefe!
Passo 14: Retrospectiva do Sprint
Para ter um ciclo completo do Scrum, voc tambm precisar rodar uma reunio de
Retrospectiva.
Uma grande oportunidade para rever tudo o que deu certo e tudo o que pode ser
melhorado para o prximo Sprint.
Voc tambm pode usar esta reunio para revisar como est a equipe do projeto
atravs da aplicao de tcnicas especficas para isso.
Passo 15: A Hora de mostrar o
resultado
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