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Brazilian Portuguese Sample Exam Exin Asf 201607 PDF
Brazilian Portuguese Sample Exam Exin Asf 201607 PDF
Fundamentos
Exame Simulado
Edio 201607
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Introduo 4
Exame simulado 5
Gabarito de respostas 16
Avaliao 37
O nmero mximo de pontos que pode ser obtido neste exame simulado 40. Cada
questo correta corresponde a um ponto. Para ser aprovado voc precisa acertar 26
ou mais pontos.
Boa sorte!
1 / 40
2 / 40
Uma Equipe Scrum percebe que pode atrasar a entrega de um componente que outra
Equipe Scrum est esperando.
Qual o melhor frum para discutir essa questo e encontrar uma soluo?
3 / 40
Uma Equipe Scrum acreditou ser uma prtica recomendvel a definio clara de uma
lista de verificao de itens que devem ser concludos antes de chamar uma histria
de finalizada.
5 / 40
6 / 40
8 / 40
Uma Equipe Scrum est estimando Histrias do usurio. O Scrum Master sugere a
tcnica de Planning Poker.
9 / 40
10 / 40
Como Pronto deve ser definido quando mltiplas Equipes Scrum esto trabalhando
em um nico produto?
12 / 40
Uma Equipe Scrum seleciona um Item de Backlog de Produto (PBI) para o Backlog da
Sprint.
13 / 40
Dos itens a seguir, qual uma caracterstica desejvel dos radiadores de informao?
A. Atual
B. Detalhado
C. Fornecido apenas a quem precisa saber
D. Estvel
14 / 40
Quanto tempo leva para uma Equipe Scrum de 5 membros finalizar o Planejamento
da Sprint para uma Sprint de 3 semanas?
A. 3-6 horas
B. 3-6 dias
C. o tempo que for necessrio
15 / 40
A. Rpido
B. Crescente
C. Sustentvel
Por que a Reunio Diria precisa ser realizada no mesmo local e horrio?
A. A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedncia para a durao da
Sprint.
B. Horrio e local constantes so os mais recomendados para estabelecer um
padro de consistncia da equipe, eliminando complexidade.
C. O Gerente de projetos precisa obter as atualizaes de status em
determinado horrio, todos os dias.
17 / 40
A. 5 Sprints
B. 7 Sprints
C. 8 Sprints
D. 10 Sprints
18 / 40
Uma Equipe est em transio para o Scrum. Eles j tinham uma funo chamada
Coordenador do projeto, que facilita as interaes, remove impedimentos e atua como
o coach do processo da Equipe.
A. Coordenador do projeto
B. Gerente do projeto
C. Scrum Master
D. Gerente do projeto Scrum
Uma Equipe Scrum estima uma Histria utilizando a tcnica Planning Poker. A Equipe
decide alocar 5 Pontos por histria a uma Histria, pois os desenvolvedores
estimaram 2 pontos e os testadores estimaram 3.
20 / 40
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
D. Este tipo de relatrio no deve ser preparado.
21 / 40
22 / 40
24 / 40
25 / 40
Uma Sprint acaba de ser concluda e foi um desastre, pois nenhuma das histrias
planejadas foram concludas. A gerncia snior deseja saber quem ser
responsabilizado por este fracasso.
A. O proprietrio do produto
B. O Scrum Master
C. A gerncia snior
D. A Equipe de desenvolvimento
26 / 40
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
28 / 40
29 / 40
O Product Owner deseja que uma histria seja concluda em dois dias. O membro da
Equipe de desenvolvimento que est trabalhando na Histria acredita que sero
necessrios cinco dias. O Scrum Master acredita que deve levar trs dias. Um
especialista no assunto, que j trabalhou em Histrias semelhantes no passado,
acredita que deve ser necessrio, no mximo, o esforo de um dia.
A. Do Product Owner
B. Do Scrum Master
C. Do Especialista no assunto
D. Da Equipe de desenvolvimento
31 / 40
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
D. Os Testadores
32 / 40
O Product Owner est em frias de trs semanas. A Equipe deve encerrar a Sprint
atual e iniciar uma nova Sprint no final da primeira semana de frias do Product
Owner.
A. O ideal que cada Equipe Scrum tenha dois Product Owners para dar
cobertura.
B. O Product Owner deve ser solicitado a adiar suas frias por uma semana.
C. O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Product Owner.
33 / 40
35 / 40
Que tipo de contrato adaptativo e, portanto, se ajusta bem com o modo de trabalho
do Scrum?
36 / 40
De acordo com os princpios geis, que tipo de equipe pode apresentar os melhores
requisitos, arquiteturas e projetos?
A. Colocados em conjunto
B. Experiente
C. Auto-organizado
D. Bem treinado
37 / 40
A. Planning Onion
B. Planning Poker
C. Planejamento da Sprint
Um membro da equipe de uma Equipe Scrum acredita que um arquiteto tcnico snior
de outra equipe pode ter alguns insights valiosos e dar feedback sobre o produto.
A. Reunio Diria
B. Planejamento da Sprint
C. Retrospectiva da Sprint
D. Reviso da Sprint
39 / 40
A. Anlise do cdigo
B. Integrao contnua
C. Programao em par
D. Desenvolvimento orientado a testes
40 / 40
1 / 40
2 / 40
Uma Equipe Scrum percebe que pode atrasar a entrega de um componente que outra
Equipe Scrum est esperando.
Qual o melhor frum para discutir essa questo e encontrar uma soluo?
A. Incorreto. A Reunio Diria deve ser apenas uma breve discusso sobre os
problemas e o andamento da Equipe.
B. Correto. O Scrum dos Scrums uma reunio de coordenao na qual as
dependncias e a resoluo de problemas entre as equipes podem ser
discutidas.
C. Incorreto. A Reviso da Sprint destina-se a mostrar a nova funcionalidade.
D. Incorreto. A Retrospectiva da Sprint deve ser utilizada para aperfeioar os
processos na iterao anterior.
Uma Equipe Scrum acreditou ser uma prtica recomendvel a definio clara de uma
lista de verificao de itens que devem ser concludos antes de chamar uma histria
de finalizada.
4 / 40
A. Incorreto. Esta no uma prtica dentro do Scrum. Fazer isso pode levar a
acrescentar novos colegas de trabalho a uma Equipe funcional, causando
mais atrasos. Adicionar recursos pode ser uma opo, mas jamais deve gerar
horas extras.
B. Correto. O Product Owner deve decidir quais itens tm mais valor e que
devam ser finalizados primeiro neste Sprint. (Literatura A: Scrum Roles)
C. Incorreto. A Definio de Pronto certa, para que o cliente receba o valor de
que precisa. A Definio de Pronto no deve ser alterada durante uma Sprint.
6 / 40
8 / 40
Uma Equipe Scrum est estimando Histrias do usurio. O Scrum Master sugere a
tcnica de Planning Poker.
10 / 40
Como Pronto deve ser definido quando mltiplas Equipes Scrum esto trabalhando
em um nico produto?
12 / 40
Uma Equipe Scrum seleciona um Item de Backlog de Produto (PBI) para o Backlog da
Sprint.
Dos itens a seguir, qual uma caracterstica desejvel dos radiadores de informao?
A. Atual
B. Detalhado
C. Fornecido apenas a quem precisa saber
D. Estvel
14 / 40
Quanto tempo leva para uma Equipe Scrum de 5 membros finalizar o Planejamento
da Sprint para uma Sprint de 3 semanas?
A. 3-6 horas
B. 3-6 dias
C. o tempo que for necessrio
A. Rpido
B. Crescente
C. Sustentvel
16 / 40
Por que a Reunio Diria precisa ser realizada no mesmo local e horrio?
A. A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedncia para a durao da
Sprint.
B. Horrio e local constantes so os mais recomendados para estabelecer um
padro de consistncia da equipe, eliminando complexidade.
C. O Gerente de projetos precisa obter as atualizaes de status em
determinado horrio, todos os dias.
A. 5 Sprints
B. 7 Sprints
C. 8 Sprints
D. 10 Sprints
18 / 40
Uma Equipe est em transio para o Scrum. Eles j tinham uma funo chamada
Coordenador do projeto, que facilita as interaes, remove impedimentos e atua como
o coach do processo da Equipe.
A. Coordenador do projeto
B. Gerente do projeto
C. Scrum Master
D. Gerente do projeto Scrum
Uma Equipe Scrum estima uma Histria utilizando a tcnica Planning Poker. A Equipe
decide alocar 5 Pontos por histria a uma Histria, pois os desenvolvedores
estimaram 2 pontos e os testadores estimaram 3.
20 / 40
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
D. Este tipo de relatrio no deve ser preparado.
A. Incorreto. Mesmo que o Product Owner seja a Voz do Cliente, ele no pode
estar prximo o suficiente dos eventos dirios para escrever esse relatrio.
B. Correto. O Scrum Master deve realmente remover os impedimentos que
surgirem no caminho da Equipe de desenvolvimento e, portanto, est em
melhor posio para escrever esse relatrio. (Literatura A: Scrum Roles)
C. Incorreto. Mesmo que a Equipe de desenvolvimento precise ser consultada,
eles no devem ser incumbidos de escrever o relatrio: o foco deles deve ser
fazer a Sprint seguinte funcionar.
D. Incorreto. Se isso agregar valor ao cliente, o relatrio deve ser preparado.
22 / 40
24 / 40
Uma Sprint acaba de ser concluda e foi um desastre, pois nenhuma das histrias
planejadas foram concludas. A gerncia snior deseja saber quem ser
responsabilizado por este fracasso.
A. O proprietrio do produto
B. O Scrum Master
C. A gerncia snior
D. A Equipe de desenvolvimento
26 / 40
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
28 / 40
O Product Owner deseja que uma histria seja concluda em dois dias. O membro da
Equipe de desenvolvimento que est trabalhando na Histria acredita que sero
necessrios cinco dias. O Scrum Master acredita que deve levar trs dias. Um
especialista no assunto, que j trabalhou em Histrias semelhantes no passado,
acredita que deve ser necessrio, no mximo, o esforo de um dia.
A. Do Product Owner
B. Do Scrum Master
C. Do Especialista no assunto
D. Da Equipe de desenvolvimento
A. Incorreto. O Product Owner determina o que deve ser estimado, mas no tem
controle sobre a estimativa em si.
B. Incorreto. O Scrum Master determina o processo da estimativa, mas no tem
controle sobre a estimativa final.
C. Incorreto. No h Especialistas no assunto dentro do Scrum.
D. Correto. Como resultado, a nica estimativa que importa a fornecida pelos
membros da equipe que esto trabalhando na histria. (Literatura A: Event 2:
Sprint Planning)
31 / 40
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
D. Os Testadores
O Product Owner est em frias de trs semanas. A Equipe deve encerrar a Sprint
atual e iniciar uma nova Sprint no final da primeira semana de frias do Product
Owner.
A. O ideal que cada Equipe Scrum tenha dois Product Owners para dar
cobertura.
B. O Product Owner deve ser solicitado a adiar suas frias por uma semana.
C. O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Product Owner.
33 / 40
Que tipo de contrato adaptativo e, portanto, se ajusta bem com o modo de trabalho
do Scrum?
36 / 40
De acordo com os princpios geis, que tipo de equipe pode apresentar os melhores
requisitos, arquiteturas e projetos?
A. Colocados em conjunto
B. Experiente
C. Auto-organizado
D. Bem treinado
A. Planning Onion
B. Planning Poker
C. Planejamento da Sprint
38 / 40
Um membro da equipe de uma Equipe Scrum acredita que um arquiteto tcnico snior
de outra equipe pode ter alguns insights valiosos e dar feedback sobre o produto.
A. Reunio Diria
B. Planejamento da Sprint
C. Retrospectiva da Sprint
D. Reviso da Sprint
A. Anlise do cdigo
B. Integrao contnua
C. Programao em par
D. Desenvolvimento orientado a testes
A. Incorreto. Anlise do cdigo significa que algum examina seu cdigo. Pode
ser voc ou outro indivduo. Isso no programao pareada.
B. Incorreto. Integrao contnua significa que todos os programadores so
obrigados a fazer upload de suas ltimas verses do cdigo no repositrio
aproximadamente a cada hora. Isso nos permite ter certeza de que o trabalho
anterior est Pronto e que no necessita de muito mais ajustes.
C. Correto. A programao em par a prtica de dois desenvolvedores
trabalhando em um nico terminal - um como motorista e o outro como
navegador. (Literatura A: Agile Practices)
D. Incorreto. Os cenrios do Desenvolvimento orientado a testes esto sendo
preparados antes de o programa ser registrado, para que o programador
registre algo que passar nesse teste.
40 / 40
1 A 21 C
2 B 22 C
3 B 23 A
4 B 24 D
5 C 25 D
6 B 26 A
7 B 27 B
8 B 28 C
9 D 29 C
10 C 30 D
11 A 31 B
12 B 32 C
13 A 33 C
14 A 34 B
15 C 35 A
16 B 36 C
17 B 37 A
18 C 38 D
19 B 39 C
20 B 40 C
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