MRP: MATERIAL

REQUIREMENT
PLANNING
PLANEJAMENTO DAS
NECESSIDADES DE
MATERIAIS
OBJETIVOS DO SISTEMA
Calculo das necessidades de forma a
permitir os cumprimentos de prazos de
entrega dos pedidos dos clientes com
mnima formao de estoques.
Planejamento das compras e produo
de componentes para ocorrer nos
momentos e nas quantidades
necessrias, nem mais, nem menos, nem
antes, nem depois.
 CONCEITOS IMPORTANTES DO
MRP
Demanda dependente: demanda diretamente
associada ou decorrente da estrutura de uma lista
de materiais, de outros artigos ou produtos finais.
Demanda independente: necessidade de um item
no relacionada a outro.
Item pai um item do estoque que tem
componentes; cada um destes itens componentes
um item filho do item pai; se o item filho tem itens
componentes, ele tambm um item pai destes,
que so por sua vez, itens filhos.
 CONCEITOS IMPORTANTES DO
MRP
Lead time: tempo computado entre o inicio
da primeira atividade at a concluso da
ultima, em srie de atividades;
Necessidade bruta: quantidade e tempo
das necessidades totais de um material em
particular, sem considerar disponibilidades
de estoques ou recebimentos programados;
Necessidade liquida: quantidade e tempo
das necessidades totais de um material em
particular, considerando-se os estoques
disponveis e os recebimentos programados,
alm do estoque de segurana;
 CONCEITOS IMPORTANTES DO
MRP
Item Fantasma: itens fantasmas so aqueles
produzidos no processo de manufatura, possuindo
pais definidos, porm no so tipicamente
estocados. Apesar de existirem fisicamente, so
rapidamente consumidos como componentes do
item de nvel imediatamente superior ao BOM. Os
sistemas de Material Requirement Planning (MRP)
geralmente reconhecem os itens fantasmas e
planejam suas necessidades, entretanto esses itens
no so programados e geralmente possuem lead
time zero.
ESTRUTURA DO PRODUTO

uma estrutura que descreve todas as

relaes pai-filho entre itens que so
componentes de um mesmo produto
final;
Mostra a separao (exploso) de itens
afins em peas componentes que
podem ser programadas e planejadas
separadamente.
ESTRUTURA DO PRODUTO
Referncia
SLACK , Nigel et al. Administrao da
Produo. So Paulo, Atlas: 2010.