I
Administração da produção 1. A escola c lá ss ica - Mayer
Por Elwood S. Buffa. Rio de Ja-
nei,-o , Livro s Técnicos e Científ i-
cos Edit o ra, 1972. 2 v ., 780 e XVI
p ., índice a lfabé tico, ilustrado,
imp re sso e•n duas co res, tradu-
zido pelo Alm . Otací li o Cu nh a da
3! ed . em ing lê s de: Buffa.
Modern production management.
John Wi ley and Sons, 1969
Completando uma série de li-
vro ~ que ensinam admini stra ção
da p ro du ção, foi finalmente tra-
duzido o li 11 ro principal de Buffa,
aquele que todos os profissio-
na is, engenheiros e admini strado-
res com treinam E.n to nos Estados
Unido s tive,·am p.·o, •avelmente co-
mo te;;to pr incipa l ou leitu ra cor-
relat a . Atualmente e ;;is tem no
Brasil as seg uintes traduções ne s-
sa área : Starr . Administração da
produção. ( Ed . Universidade São ·
Pau lo), Mayer . Administração da
132 produçã6, (Editora Atlas) e ago-
ra, a inda com o mesmo título, o
livro de Buffa . Além d isso, exis-
tem d ois manuais de adm inistra-
ção, um em fascícu los, de May-
na rd, q ue e m inglês é apresen-
tado em um só vol u m e, e u m e m
do is volumes, de professores da
Fu ndação Getulio Va rgas . Todos
esses li v ros são de utilidade -
mas a metodo logia seguida pode
ser dividida em quatro escolas di-
fe ren tes:
Revista de Admin istração de Empresas
talvez pela ação d e Starr na Uni-
que sist e mat icamente 2s tuda as
funções de produ çã o.
2. Uma escola moderna, usando
o conceito de s is tema , ma s de n-
tro do esqu ema ainda clássico,
funcional, temperado com meto-
do log ia interdisciplina.- : Buffa
3. A escola do "s istema ", usan-
do a me todo logia g loba l, simul-
tânea, que pressupõe conhecimen-
tos prév.io s da ma té ria e que re-
pe te cer tos co nce itos pe la mu lti -
pli cida de do a taque ao prob le m a
4 . O estudo global, em capítu-
los , sis temáti co, mas podendo ser
lido e usado como texto em d i-
versas disciplinas , de Maynard, e,
como livro nacional, o d e Sá Mo t-
ta , Machline , 'Neil e Sc hoeps.
Pa ra o ensino em nível de gra-
duação, na op iniã o deste ;-ese-
nhista, o livro de Buffa é ó t1mo,
mas exige muito. Ele adap ta-se
aos cu rsos de pós-g rad uação pa ra
pessoa l não-especializado em e n-
genharia de produção . Após o es-
tudo de Buffa , o livro de Starr
terna-se fácil pa,·a cursos de pó s-
g,·aduação.
O li v ro de Buffa tem muitos
fatores a seu fa,.'o r : ó tima apre-
sen tação gráfica onde os pontos
impor.antes são ;·ealçados pelo
uso de uma segunda co r (verme-
lho) e facilidade de manuseio pe-
la divisão em dois volumes, que
permite m baratear o liv ro pel a
possibilidade de usá-lo como bro-
chura e papel grosso e resistente .
A terceira ediç ão em inglês dis-
ti ngue-se da segunda (que já fo i
resenhada nesta rev is ta) por con-
ter muitas nov idades no planeja-
mento, pela maior im po rtânc ia de
rede~ e por te r juntado a ps ico-
logia do r.-a balho , ampliação de
tarefas e motivação em um ú ni-
co capíLulo. Como Buffa é espe-
cialista de administração de mate-
r iais, é claro qlJe essa á rea sofre
uma radical transfo r m ação ent re
as edi ções de 1965 e 1969, onde
novo s conceitos importantes, es-
pecialmente de probabilidad e s e
estatís tic os fo r am introduz idos,
ve rsida de de Columbia, em Nova
Yo rk . Portanto, a quinta parte do
livro, Planejamento e con trol e da s
cpe rações, nos capítulo s 15 a 17,
está renovada.
O con teúdo de um li v ro de
produção é co ndicionado pelo mé-
todo de e xpos iç ão A engenharia
industrial foi a origem dos li vros
de administração da produç ão
para escolas de administração de
emp re sas. Muito tempo pa ssou
até que aparecesse um Buffa , dis-
cípulo de Barnes , para alarga r o
campo restrito ao est udo de tem -
pos e métodos, layout, c ron og ra -
mas e planejamen to de estoques,
adminis tr ação de pessoal e con-
trol e de qualidade. O res ultado é
um estudo onde a pro gram ação
linea r se encon tra ao lado dos
métodos clás sicos e program ação.
O estudo d a loca lização de em-
pres a s só apa rece após a verifi ca-
ção de quanto cu sta o m ontante
a investi r, onde estão os merca-
dos potencia is dos even tu ais pro-
dutos, etc. A co nt abilidade de
custos tomou , pra t ica mente, o
papel do cronometr is ta como me-
di dor de p roduti vidade fab ril. Buf-
fa foi um do s homens que con-
seguiu essa re novação e ainda
não parou aí , ma s adianto u-se
até o s te mpos moderno s, inte-
grando o progra ma de co mpu-
tado r para acion ar máqu inas , pa-
ra proj etar mercadolog icamen te
a produ ção e para est udar mode-
los .
É com prazer q ue fazemos re-
comendação irrestrita deste li vro .
Nen huma biblioteca de fábrica de-
ve dispe nsá-lo . O currículo do en-
genheiro, admini strado r e do eco-
nomista indu st rial necessi ta do li-
vro, e o Co n tado r (com C maiús-
culo) deve ter lido os capí tulos
p rinCi pais para completa r sua fo r-
m ação.
Relaci onamos aba ixo os capítu-
lo s dos livros de Starr e Buffa de
form a a estabelecer uma correla-
ç ão com parativa entre ambos, vi-
sando facil ita r o estudo daq ueles
que se propõem a trabal har com
essa área da admini stração:
 Reportagens que abalaram
Sta rr
Buffa o Brasil
Administração da produção
Sistemas e sínteses Administração da produção
Po r Francisco de Assi s Barbosa,
Jus t ino Ma r tins, Joel Sil vei ra,
cap. cap .
Ed mar Mo re i, Car los Lacerda , Da-
Sistema de produção 5 Dados de custo, custo do ca- vid Nasser, Sa muel Wa iner, João
pital Martins, Darwi n Brand ão, Murilo
Pr.::cesso 4 Mé t odos analít icos Melo Filho, O tto La ra Rezende.
Custos fixos e variáve is, ponto de Bloch Editores, 1973 .
equilíbrio, a nálise de risco
Probabilidade

Obj etivos da administração da

produção 2 17 Planos e programas integrados
Eficácia vs. eficiência
Otimização, subotimização, cu st o
oport u nidade

Valores, at itudes, comportam e nto 3

Análise e síntese, dinâmica tecno-
lógica
• Carto. Llcerdll • o.wtn Brandlo
Modelos da administ ração da pro- e D•vkl H....,. • Edmar Mor.a
dução 4 • Equtpe M•nctwt.
e F,.nc:lsco dli Au11 aa.tJota
• Joio- Martins • Joef S6h~Wa
Teoria da decisão • Juatino Martlnt • Murfla ~ Alho
• Otto LM• Rezende • s.mu-1 W__.
Estratégia , tática
Decisão sob certeza
Risco, incerteza
Matriz do gráf ico rio ponto de
equilíbrio
2 Decisões

Modelos de planejame nto a longo
prazo
Anál ise de sensibilid ade
Receptividade
Gráfico de Gantt
Análise dimensiona l
Horizo nte planejame nto
Modelos de comportame nto
Fatores huma nos
IY!odelo~ -anatômicos
Sistemas sensoria is
Segura nça
Interação homem - máquin a
Modelos de estimaç ão
Modelos competi t ivos
Incentivos salariais
Mode los heurísticos
Modelos de controle
Tipos de controle
Previsões
Controle com realim e ntação
Siste mas abertos e fechados
Cibernética
Matriz de controle
Detenção de falh a
5 7 Projeto de produção e planeja-
m e nto do processo
8 Mét.o dos de planej a mento e do a realidade numa totalidade
redes de operação
18 Program ação e contro le
6
13 De lin ea mento - motivaç ão e
reação do o perariado
14 Norm as de produção e medid as
de tra balho
12 Projetos de t a refas e métodos
de trabalho
21 Salários e custo da mão-de-obra
7 t': devido a esta capacidade de
18 Programação e co ntrole das ope-
rações
9 Sistemas de inform a ção admi -
nistrativa e automação
20 Controle de qualidade
o exame de conteúdo de textos jo r-
Kurt Ernst We il
---
Segundo Peter Berge r, "a lingua -
gem possui a qualidade da obje-
tividade e a ca p ac idade de tra ns-
cender o 'aqu i e agora ' in tegra n-
dotada de sentido, podendo atu a-
liza r objetos distanciados espa-
cial e temporalmente. Nos cam -
pos sem ânticos, a experiência po-
de ser objetivada, conservada e
acumulada . A acumulação, está
claro, é seletiva, pois os ca mpos
semânticos dete rm inam a qui I o
que será retido e o que será ' es-
quecido' como pa rtes d a expe-
riência total do indivíduo na so-
ciedade ." (Berger, Pe ter. A cons- 133
trução social da realidade. p. 58
e segs).
tran scendência da li nguagem e de
acu;nula ção dos campo s semân-
ticos que nos podemos re portar
a uma realidade hi stórica longín-
ql)<J e te n ta r, at ravés de seus ele-
mentos objetivados, conhecê-la e
reconstruí-la em seus nexos sig-
ni ficativo s. Neste sentido, um
nalíst icos pode ser um m ate rial

Resenha bibli ográf i ca