Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Curso
Gesto e Gerenciamento de
Obras
Carga horria: 20hs
Dicas importantes
Todos tm acesso aos mesmos cursos, mas o aproveitamento que cada aluno
faz do seu momento de aprendizagem diferencia os alunos certificados dos
alunos capacitados.
Contedo
ORAMENTO
1. DEFINIO ............................................................................................................... 8
2. COMO FAZ-LO ...................................................................................................... 8
CONCLUSO .............................................................................................................. 23
PLANEJAMENTO
1. DEFINIO ........................................................................................................................ 24
2. CONSIDERAES .......................................................................................................... 24
3. FATORES IMPORTANTES DE DEFINIO .................................................................... 25
4. CRONOGRAMA FSICO ................................................................................................... 25
4.1. Cronograma de Barras Horizontais .......................................................................... 25
4.2 PERT / CPM .............................................................................................. .............26
4.3 MS Project ....................................................................... 28
4.4 Cronograma de Barras Inclinadas ............................................................................ 29
5. CRONOGRAMA FINANCEIRO OU DE DESEMBOLSO ................................................... 31
6. CONTROLE FINANCEIRO (ANEXO 14) .......................................................................... 33
7. DIMENSIONAMENTO DE EQUIPE (ANEXO 15) ............................................................. 33
A. Pelas composies temos os seguintes ndices de consumo ..................................... 34
B. Pelos ndices Mdios de Produtividade temos ............................................................. 35
C. Comparando os clculos ............................................................................................... 36
D. Cronograma de Equipes ............................................................................................... 36
8. CLCULOS DE TAREFAS ............................................................................................... 37
9. TABELAS A X B X C GLOBAL E PARCIAIS .................................................................... 39
9.1. Tabela A x B x C Global Geral ................................................................................. 39
9.2. Tabela A x B x C Global Mensal .............................................................................. 39
9.3. Tabela Global em ordem alfabtica ......................................................................... 39
9.4. Tabela A x B x C de mo de obra (geral e mensal) ................................................ 39
9.5. Tabela A x B x C de materiais (geral e mensal) ..................................................... 39
9.6. Tabela A x B x C de empreiteiros (geral e mensal) ................................................ 39
9.7. Tabela A x B x C de mquinas e ferramentas (geral e mensal) ............................. 39
9.8. Tabelas de classificao por cento de custos ........................................................ 40
9.9. Tabela A x B x C de despesas operacionais ......................................................... 40
9.10. Tabela A x B x C de outras despesas ................................................................. 40
10. ANLISE DO PLANEJAMENTO X EXECUTADO ....................................................... 40
10.1. Medies da obra ............................................................................................... 40
10.2. Obra a realizar (obra nova) ................................................................................ 40
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
7
ORAMENTO DE OBRAS
1 - DEFINIO
2 - COMO FAZ-LO
2.1 Ferramentas
2.1.1 Projetos
2.1.2 Memorial Descritivo / Caderno de Encargos
2.1.3 Especificaes Complementares
2.1.4 Planilhas e Uso de Informtica
3.1 Projeto
o conjunto de informaes necessrias e suficientes perfeita realizao dos
servios de execuo de uma obra. Para um perfeito entendimento dividiremos em
duas categorias de projetos:
4.1 - Objetivo
Esta norma trata, basicamente, de trs grandes reas:
Avaliao de custos unitrios de construo
Oramento de construo
Incorporao de edifcios
A mesma determina as condies exigveis, para a obteno dos itens acima
dispostos.
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
13
4.2 Definies
Vrios conceitos, necessrios elaborao da incorporao de um edifcio, so
fixados e padronizados pela NBR 12721, visando uma linguagem nica para os que
fazem uso da mesma. Tais definies so de extrema importncia para os clculos
executados nos quadros de I a VIII, que resultam em informaes necessrias ao
arquivo de Registros de Imveis (lei 4591 16/12/64). Vemos a seguir o que
abordado em cada quadro:
- EDIFCIOS DE APARTAMENTOS:
1.1 Garagens:
a) Cobertas no trreo ou pavimento acima do terreno natural:
Sobre laje de transio 0,50
Sobre camada regularizadora at 0,25
b) Coberta e abaixo do terreno natural:
Com 1 subsolo at 0,70
Com 2 subsolos at 0,85
Com mais de 2 subsolos at 1,00
c) Descobertas:
Pavimentao sobre laje 0,20
Pavimentao com tratamento betuminoso 0,10
Pavimentao sobre terra 0,05
1.4 ticos:
a) Terrao superior descoberto at: 0,50
b) Casa de mquinas, barrilete e caixa dgua: 0,75
1.5 Escaninhos:
a) No subsolo at: 0,75
b) No trreo at: 0,50
2 - PARA CASAS:
2.2 Edculas (quarto de empregada, WC, garagens, lavanderias, etc., isoladas ou ligadas ao corpo
principal): 0,60 a 1,00
5.3 Fundaes
Normalmente esta quantificao j se encontrava especificada em projeto,
tanto para volumes de escavao, concreto e pedra, quanto para a armao
necessria.
Caso se faa necessrio o levantamento, usamos frmulas matemticas para
obteno de volumes de cilindros (fustes) e troncos de cone (base).
importante lembrar que, como neste clculo, o volume considerado na
caixa, o seu reaproveitamento implica num aumento do mesmo, da ordem de 30%, ou
seja, se fossemos colocar a terra escavada de volta ao tubulo, haveria uma sobra
considervel devido ao fenmeno do empolamento.
5.4 Estrutura
Este levantamento tem como objetivo, obter as quantidades de ao, formas e
concreto.
5.4.1 Ao
Atravs do quadro resumo dos projetos de estrutura, separamos as
quantidades de ao por tipo (CA50, CA60, etc), por bitola (6.3mm, 8.0mm, etc.),
preferencialmente, por pavimento (caso das edificaes verticais), ou por etapas,
separando tambm vigas, pilares, lajes e fundaes, o que facilita a programao de
cortes, compras e tarefas.
importante verificar se os quadros resumo so fiis aos respectivos detalhes
da prancha do projeto em questo. Resumindo, confira por amostragem,
principalmente escadas e pilares.
Certifique-se, quanto as previses de perdas em funo dos cortes (10%) e se
o ndice de quilos por metro, para cada bitola, esto coerentes.
5.4.2 - Formas
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
18
Estes clculos devem ser feitos por pavimentos em separado, e por tipo de
materiais tais como, formas de tbua, compensado comum ou plastificado (forma
aparente).
5.5 - Alvenaria
Deve ser feita por parede, multiplicando-se o comprimento da mesma pela
altura (p-direito).
Esta altura pode ser de piso a fundo de viga ou fundo de laje conforme a
localizao da parede. Em caso de haver marcao de alvenaria, a primeira fiada deve
ser descontada na rea da parede.
Descontar todos os vos (janelas, portas, etc.). Deve-se ter ateno para as
paredes divisrias de ambientes, para que no sejam levantadas em dobro.
Preferencialmente, enumere as paredes, obedecendo s numeraes das
vigas do projeto de estrutura.
Separar as paredes por material e por espessura. Nesta mesma planilha
levanta-se o aperto (acunhamento).
5.7 Esquadrias
Nesta etapa, faz-se necessrio uma diferenciao minuciosa, sob os seguintes
aspectos:
5.8 Tratamentos
Separar por tipo de Impermeabilizantes, calculando a rea a ser tratada. Para
as mantas aplicadas em floreiras, lajes, caixas e outros locais, as mesmas devero ser
aplicadas na horizontal e vertical, nos encontros com paredes ou pilares, por exemplo.
5.9 Telhados
Quantificado pela rea da projeo horizontal a ser coberta, separando-se por
tipo de telha, inclinao, e se a estrutura de apoio metlica ou de madeira.
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
20
5.10 Pintura
Quantificar a massa PVA e a pintura separadamente, estando atentos para o
tipo de pintura (leo, esmalte, acrlica, p.v.a), local de aplicao (parede, teto, interna
ou externa) e se haver a aplicao de liquibrilho.
As planilhas de alvenaria e de acabamentos internos e externos, fornecem as
reas para a quantificao destes servios.
Para as esquadrias que recebem pintura, ou qualquer outro tipo de tratamento,
as respectivas reas so encontradas na planilha especfica de esquadrias.
5.12 Instalaes
5.12.1 Eltricas
Quantificar pelo projeto em escala, separadamente por pavimentos ou aptos,
separando as prumadas e os fechamentos de quadros.
No levantamento da fiao separar as que passem pelo piso, parede e teto,
no se esquecendo dos acrscimos (+ 20 cm por perna) para fechamento nas caixas
de tomadas, interruptores e luminrias, deixando para os quadros pelo menos 50 cm
por perna.
Separar os acessrios da rea de uso comum e dos apartamentos, por tipo e
funo.
5.13 Gesso:
Quantificados na planilha de acabamentos internos, especificamente nos
revestimentos de tetos.
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
21
6 - COMPOSIES DE CUSTO
7 CONCLUSO:
PLANEJAMENTO DE OBRAS
1. DEFINIES
2. CONSIDERAES
2.1 - O planejamento na verdade, se inicia bem antes do projeto, continua com este e
depois deste. o fator condicionante de todas as outras fases, distribuindo-se
durante o tempo.
4. CRONOGRAMA FSICO
Partindo-se sempre de uma hiptese (planejamento ideal), em que no existam
limites de dotao oramentria, o primeiro e mais importante passo definir o prazo
de execuo da obra, propondo ento um cronograma fsico, raiz de todas as
informaes subseqentes.
Dentre os tipos de cronogramas fsicos mais conhecidos, podemos citar:
Cronograma de Barras Horizontais (Gant);
Pert/CPM e/ou Project;
Cronograma de Barras Inclinadas (linha de balano).
Agosto / xx
ITEM ATIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1.1.0 Pilares
1.1.2 Armao
1.1.3 Formas
1.1.4 Concreto
1.2.2 Formas
1.2.3 Armao
1.2.4 Concretagem
4Inst.Embutidas
3Estrutura
9
3
66
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
27
Onde:
D Durao do evento;
TCi Tempo Cedo do Incio o tempo necessrio para se iniciar uma atividade,
considerando que no houve atrasos imprevistos nas atividades antecedentes;
DURAO DA ATIVIDADE
FOLGA FOLGA
TCi TCj T Ti T Tj
4.3 MS Project
Aplicativo da Microsoft, para elaborao de projetos e cronogramas,
caracterizando-se por ser uma excelente ferramenta de gerenciamento, planejamento,
controle e de atualizao de informaes. Trabalha as datas, tarefas, vnculos,
interdependncia de tarefas e recursos, a serem alocados para o perfeito andamento
do empreendimento. Permite o acompanhamento do planejado com a fase atual do
empreendimento, detectando as divergncias para que possam ser solucionadas. Usa
os princpios do PERT-CPM.
O trmino de uma etapa, ponto final de uma reta, tem como coordenadas:
Mas como calcular cada um destes pontos? O ponto inicial fica a critrio do
planejamento, de acordo com o contrato da obra ou definio da empresa, para a data
de incio da mesma, devendo tambm respeitar o intervalo mnimo de tempo entre o
trmino de uma etapa e o incio de outra.
P=Qx(I/N)
onde:
P = prazo para execuo dos servios
Q = quantidade total dos servios
I = ndice de produtividade de um operrio
N = n de operrios disponveis para realizar o servio
DL = Di + P
onde:
GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10
PRAZO
Estrutura
Alvenaria
Chapisco
Reboco
Azulejo
M. O = R$
MAT = R$
L. S = R$
Total Parcial = R$
6 CONTROLE FINANCEIRO
7 DIMENSIONAMENTO DE EQUIPE
Est intimamente ligado ao clculo das datas limites de cada etapa de servio
(item 5), podendo ser executado em duas linhas de raciocnio, tendo como base as
composies unitrias ou os ndices mdios de produtividade.
No primeiro caso, teremos uma previso de equipe baseada no oramento
proposto. J no segundo, a equipe dimensionada ser o espelho da necessidade real
da obra, desde que os ndices de produo sejam confiveis.
A comparao entre os mesmos, nos permite corrigir as nossas composies,
evitando-se erros futuros, no clculo da mo-de-obra e encargos dos oramentos.
Para tanto devemos ter claro o conceito de horas efetivas trabalhadas, que
difere do conceito sindical de 220 horas ms, onde so includos descansos
remunerados.
As horas efetivamente trabalhadas em um ms, so aqui demonstradas:
- horas trabalhadas por semana 44 h
- semanas por ms 4,28
- horas efetivas no ms = 44 x 4,28 = 188h/ms.
- Assentamento de portas:
* servente = 1.80 h/un, pedreiro 1.80 h/un, marceneiro = 1.00 h/un + 1,30 h/un;
Clculos:
P = prazo em horas
- Assentamento de portas
* pedreiro = 1,24 h/un, marceneiro 2,24 h/um (inclusive alizar e fechadura);
Clculos:
C Comparando os clculos
Dimensionamento:
D Cronograma de Equipes
Funes Meses
Marceneiro 5,0
8 CLCULOS DE TAREFAS
Calculando:
- confeco:
- montagem:
- total:
- preo da tarefa:
Uma tarefa nunca deve ser acertada em horas e sim em valor global (dinheiro).
Assim estaremos criando um aspecto psicolgico favorvel quando mostramos um
montante em dinheiro, no correndo o risco de termos o valor hora reajustado por um
acordo de sindicatos, mudando o preo final da tarefa.
primeiro item (item A) da tabela, e quase nunca objeto de um controle mais efetivo,
assim como a categoria servente.
Uma variao destas tabelas permite a emisso de cronogramas mensais de
insumos, com quantidade por perodo e data de aplicao, permitindo a programao
antecipada, facilitando o trabalho dos departamentos de compra, pessoal e contas a
pagar, assim como serve de subsdio ao critrio empresrio a ser definido, afim de
dotar a empresa dos recursos necessrios execuo de um empreendimento.
OBRA NOVA 2