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Analise do vdeo Mudando o Jogo: Sabedoria em vez de Inteligncia - Ricardo Semler

Nas ltimas dcadas, de modo geral, ningum tem feito nada de muito diferente do que j
existia dcadas atrs. Ns estamos fazendo as mesmas coisas de maneiras diferentes, os
modelos de empresa so muito semelhantes a sculos, o modelo de hoje mudou muito pouco
quando comparado ao de Ford em 1908, servido para tudo, as empresas, escolas, sociedade,
etc. Os prprios veculos continuam seguindo a mesma base ds de seu primeiro modelo, 1
veculo com 4 lugares, 4 rodas, um chassi metlico, um motor de combusto, um volante , e
uma pessoa dirigindo para frente e para traz, um para-brisa, sem nenhuma inovao
significativa como mover para os lados para estacionar, com pilotos robticos e sem para-
brisas, etc. De acordo com pesquisas, apenas 0,9% das inovaes dos setores, so feitas por
algum do prprio setor.

Intuio e algo importante e nos diferencia das maquinas (mesmo as mais complexas), ns no
podemos comparar a nossa capacidade para pensar em quantas possibilidades podem existir
para resolver uma questo com uma mquina que calcula mais de 1 milho de possibilidades
por minuto e tem acesso a todos os fatos doa assunto que j aconteceram e esto registrados
em seus arquivos ou online. Mas a mquina no funciona (pelo menos no ainda) por conta
prpria, ela precisa ser programada e ela no toma decises relevantes, cabe as pessoas
interpretar e comandar tudo aquilo, e para isso eles usam sua intuio, dentre tantas
possibilidades, quais ele deve seguir, pois ele ACREDITA naquilo, e no por que em 1985 em
um caso semelhante uma deciso foi tomada neste caso e foi assertiva.

A administrao deve ser voltada para a pessoa e seus processos mais do que para o seu
produto e resultado. As pessoas so quem movimenta a empresa, desenvolve os produtos e
servios, so elas quem penso e seguem suas intuies, que tem suas percepes sobre os
assuntos e vo dar as melhores informaes para serem analisadas, avaliadas e melhoradas e
no final o produto ou servio ser reflexo de tudo isso.

Universidade formal sim muito bom, mas no e o mais importante, diversas outras
experincias podem ser mais proveitosas para o desenvolvimento da pessoa ou mesmo da
empresa.

O trabalho tem que ser levado com responsabilidade, mas sem exageros, ele no pode
prejudicar sua vida nem mesmo sua sade. Quando se trabalha muitas horas por dia, sem
descanso adequando, sem fontes de lazer ou relaxamento, a alimentao vai sendo
comprometida, a sade vai sendo comprometida em funo do trabalho e a pessoa vai tendo
seu fim, preciso ter um balanceamento entre todos os fatores. As pessoas tm que ser
responsveis e tomar as prprias decises, no funo da empresa ficar de baba decidindo
o que ela vai comer, os horrios em que os funcionrios vo trabalhar, praticar exerccios,
cuidar da sade ou da famlia, as empresas tem de aprender formas de dar liberdade para seus
funcionrios e ainda assim melhorar seus resultados, uma tendncia, o sigilo e segredos
esto cada vez mais expostos, os salrios dos funcionrios de toda a empresa e de outras
empresas, do mercado como um geral, processos so de conhecimento publico ou de fcil
acesso, e a mudana dos modelos de trabalho necessria.

O modelo de Ford j no funciona mais, preciso dar liberdade e deixar que todos participem
mais de uma forma geral.