Calcule custos totais de estoques.

I -Custo de aquisio:
a)custo do prod comprado: total de compras X po aquisio prod
b)custo process pedidos: n pedidos X valor de processamento
c) custo de acondicionamento dos pedidos: n pedidos X valor acond
TOTAL = $
II -Custo de Manuteno:
a) Custo de espao: aluguel pago + energia eltrica + seguro
b) custo de capital WACC = (E/D+E)x Re+ (D/D+E)x Rd
Re e Rd (custo de capital prprio e de terceiros) % capital prprio e 3
Total de Barris Durante o Ano = estoque final + aquisies estoque inicial .. Total / 12 = estoque mdio
WACC x Estoque Mdio X po aquisio produto
c) custo do sv estocagem:
- seguro da carga: estoque mdio mensal X seguro
d)custos dos riscos de estocagem:
- perdas no cobertas: total de prod perdidos/ano X custo reposio
TOTAL = $
III- Custo de falta de estoques
Receita total custos aquis custos mnt = Resultado

A empresa global procura crescer seu negcio ampliando mercados e tenta reduzir seu custo economizando nas
compras e na produo

As razes que determinam a globalizao das empresas so de ordem econmica e de gesto. Elas permitem a
superao dos trade-offs envolvidos nos custos e ganhos decorrentes da globalizao.Ha um aumento no custo de
transporte, porm uma diminuio dos custos de estoques, produo e Mat Prima, gerando um ROI superior.

Aes para implementar estratgia logstica: fbricas focalizadas; estoques centralizados e, adiamento e localizao

A soluo para produtos feitos em vrias fbricas focalizadas situadas em diferentes locais o cross-docking.
Constitui-se num conceito de centro de distribuio sem estoques, que permite um reabastecimento mais freqente
para as lojas; um centro de transbordo gerenciado por um provedor de servios logsticos.

Fatores p/ det. O grau de Centralizao de estoques: caractersticas do produto (> vlr agregado = centralizao),
caractersticas da demanda(giro de estq rpido deve ser centralizado), nvel de exigncia do mercado(haver
disponibilidade do produto ao tempo e a hora) e, a flexibilidade da produo(adiar execu de det etapas de prod at a
colocao do pedido).

Qdo a empresa adota a medida de centralizao de estoques, ela busca postergar ao mximo o transporte dos
produtos, que apenas so movimentados qdo o cliente final colocar o seu pedido.

Descentralizar, significa antecipar seu transporte e movimentao para outras instalaes intermedirias no presente
momento, com base em previses de vendas futuras.

A localizao do CD leva-se em considerao os locais onde se situam os fornecedores, os clientes, o comportamento

da demanda e da oferta na regio, os custos de transportes e armazenagem e o
nvel de servio ao cliente

Estratgia do adiamento (postnement): os produtos devem ser projetados, utilizando-se de plataformas, componentes
e mdulos comuns, mas a montagem ou customizao final s ocorrem no momento da destinao ao mercado final
e/ou qdo se conhece a Nec. do cliente.
Vantagens: estoque mantido em nvel genrico, com menos estoque total; maior flexibilidade, pois os componentes
podem ser incorporados em uma variedade de produtos finais; a previso mais fcil em nvel genrico do que em
nvel do item acabado;
Tipos: na forma (rotulagem, embalagem, montagem e fabricao) e, no tempo

Tipos de Cadeia de Suprimentos Globais:

Sistema de distribuio internacional (produo domstica, mkt e distr no exterior;
Fornecedores Internacionais suprimento estrangeiro, montagem nacional;
Offshore produzido no exterior e despachado pra depsitos domsticos para venda e distribuio;
Cadeia de suprimento global completamente integrada produtos fornecidos produzidos e distribudos em diversas
fbricas ao redor do mundo
Gesto global
Estrutura de rede p/ otimizao de prod e trnspte
Desenvolvimento e controle de sist de informao
Posicionamento do estoque
Deciso de aquisies
Modo de transporte internacional
Gesto local
Gesto de servios para o cliente
Acumulao de inteligncia de mercado
Gerencto de armazm e entrega local
Anlise de lucratividade do cliente
Contato com vendas locais e gerenciamento de marketing

Sistema logstico avanado:

1. Compromisso com o cliente;2. Incorporam prticas difundidas de controle multifuncional; 3. Realizam alianas com
fornecedores de servios; 4. Possuem processo logstico altamente formalizado; 5. Utilizam medidas abrangentes de
desempenho; 6.Investem na ltima palavra em tecnologia da info e da comunic.

.Processos Centrais: 1. Inovao por pesquisa e desenvolvimento; 2. Desenvolvimento do consumidor (fidelidade do

usurio); 3. Gesto da relao com o cliente; 4. desenvolvimento do fornecedor (facilitar alianas estratgicas); 5.
Gerenciamento da cadeia de suprimentos

Organizao Horizontal: organizada em torno dos processos; linear e com poucos nveis hierrquicos, baseada em
equipes multifuncionais. Orientada por medidas de desempenho com base no mercado

Indicadores: 1 Rapidez/Mais Rpido (relaciona-se com o tempo); 2.Custo/Mais Barato (eficincia / intervalo mdio
entre falhas); 3.Qualidade/Melhor (realizao do pedido perfeito); 4. Relacionamentos/Mais Prximo (reteno de
clientes)
Ponto nico de contato: significa que a informao possa ser acessada imediatamente e seja a mesma, independente de
qual forma seja feita a consulta, ou de quem a esteja consultando.
Sistema tipo centralizado: a tomada de deciso realizada em um local central para a cadeia inteira. O objetivo
consiste em minimizar o custo total do sistema., satisfazendo algumas exigncias de nvel de servio. Leva
otimizao global. Permite o compartilhamento de informaes.
Sistema descentralizado: Cada entidade apenas leva em considerao a identificao e operao das estratgias mais
eficazes para si prpria, sem considerar o impacto que isto pode acarretar nas outras entidades da cadeia de
suprimentos. Leva otimizao local.
Estratgias distintas na distribuio das sadas:

Remessa Direta: o produtor entrega os produtos diretamente para os estabelecimentos de varejo ou os clientes finais.
Reduz os lead time e evita despesa de operao em CD.

Estoque no depsito: os armazns mantm estoques e atendem os clientes na medida em que itens vo sendo
requeridos.

Centro de Distribuio: permitem o gerenciamento eficaz do fluxo de mercadorias e informaes, melhorando o nvel
de atendimento ao cliente e reduo de custos; ofertam, alm dos sv de armazenagem, sv que agreguem valor aos
produtos(etiquetagem, embalagem ou reembalagem); reduo do custo de transporte, para os clientes, alm da
economia de tempo de operao; seu principal objetivo permitir uma resposta rpida s necessidades dos clientes de
determinada rea geogrfica, alm de manter os estoques a fim de suprir a cadeia logstica;
A opo por terceirizar o sv log tomada a partir de uma criteriosa anlise de custos e benefcios gerados, e deve ser
periodicamente avaliada

Cross-docking: os depsitos funcionam como ponto de coordenao de estoques. As mercadorias chegam aos depsitos
a partir dos fabricantes e so transferidas para veculos que vo atender aos varejistas. Reduz custos e diminui os lead
times

Compartilhamento do risco obtido c/ uso de CD cross-docking: O uso de uma estratgia de cross-docking, todas
entidades envolvidas, tais como clientes e fornecedores, devem estar conectadas com avanados sistemas de
informaes para assegurar que todas as retiradas e entregas sejam feitas no tempo necessrio. preciso haver um
sistema de transporte rpido e responsivo para o cross-docking funcionar. As previses de demanda so fundamentais, o
que requer um amplo compartilhamento de informaes. Como as operaes ao longo da cadeia de suprimentos
dependem da eficcia do cross-docking, podemos dizer que as entidades envolvidas compartilham o risco das operaes

Pcpais Vtg de terceirizar o processo de armazenamento: custos e qualidade de sv; reduo de investimentos em
ativos; foco na atividade central do negcio; maior flexibilidade operacional; maximizao de retorno sobre os
investimentos.

Pcpais Dstvg de se terceirizar o processo de armazenamento: perda de acesso s informaes-chave do mercado; falta
de envolvimento com as operaes de campo; perda de sensibilidade s mudanas necessrias; inabilidade de respostas
s mudanas nas condies de negcio; dependncia excessiva da empresa contratante ao operador logstico