UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PATRICIA

Projeto Integrado Multidisciplinar IV Recursos Humanos

Sadia S.A

Belm-Par
2011
 PATRICIA

Projeto Integrado Multidisplinar IV Recursos Humanos

Sadia S.A

Belm - Par
2011
 SUMRIO
1 - Introduo...................................................................................................04
2 Descrio da Empresa Escolhida...........................................................05

2.1 Porte e Tipo de Negcio da Empresa...................................................05

2.2 - Principais Produtos e/ Servios ...........................................................05
2.3 Principais Concorrentes.........................................................................06

3 Analisar o Cenrio da Empresa................................................................06

3.1 Anlise dos resultados obtidos e participaes no Mercado.............06

3.2 Identificar Ameaas e oportunidades ...................................................06
3.3 Identificar Pontos Fortes e Pontos Fracos............................................06

4 Planos de implementao
4.1 Implementao de um plano de treinamento e desenvolvimento....06
4.2 Implementao de um plano de sade e segurana, benefcios e
assistncia social...........................................................................................07

5 CONCLUSO ............................................................................................09
 INTRODUO

A Sadia se caracteriza pelo reconhecimento de sua marca e pela qualidade de

seus produtos e servios, que so fatores-chave na sua capacidade de
competir e gerar resultados superiores. Atua em diversos pases, e para que a
sua empresa tenha melhores resultados, este reconhecimento deve ser
preservado e fortalecido; para isso, a forma como cada pessoa se comporta
fundamental para que seja cada dia mais respeitados no Brasil e tambm fora
dela
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2 Descrio da Empresa Escolhida

2.1 Porte e Tipo de Negcio da Empresa

Empresa de grande porte. Atacadista e varejista.

2.2 - Principais Produtos e/ Servios

Sadia uma empresa do setor alimentcio que atua nos segmentos de

produtos industrializados congelados, resfriados e de margarinas.

2.3 Principais Concorrentes.

Sua principal concorrente era a Perdigo. Mais, como as duas se fundiram a

sadia tem como concorrente direto seara.

3 Analisar o Cenrio da Empresa

3.1 Anlise dos resultados obtidos e participaes no Mercado

O volume total comercializado no ano de 2008 cresceu 8,3% em relao ao de

2007. O mercado interno obteve aumento de 12,2%,e o mercado externo, de
5,0%. A receita operacional bruta alcanou R$ 12,2 bilhes, aumento de 23,0%
em relao ao ano anterior. O mercado interno representou 54,2% da receita
bruta total. O mercado externo, responsvel por 45,8% da receita, registrou
aumento de 21,7%, para R$ 5,6 bilhes, principalmente em razo do maior
consumo global de aves e da expanso e melhor comercializao de
industrializados. O segmento de industrializados foi o grande destaque de
2008, sendo responsvel por 45,2% do volume e 48,2% da receita (43,0% e
46,6%, respectivamente, em 2007). Esse desempenho reflexo do esforo
comercial da Companhia e do foco em produtos de maior valor agregado, o
que possibilitou aumento de 13,8% no volume e de 11,8% do preo mdio.
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3.2 Identificar Ameaas e oportunidades.

Os produtores de alimentos do Brasil, incluindo a Sadia, esto sujeitos a

rigorosas leis e regulamentos ambientais federais, estaduais e municipais
relativos, entre outras coisas, sade humana, ao manuseio descarte de
resduos e a descargas de poluentes no ar e na gua. A Empresa mantm
ateno permanente para a possibilidade da promulgao de novas exigncias
regulamentares, articularmente em um quadro de crescente aumento no rigor
das leis ambientais no Brasil e no mundo.
A Sadia mantm departamento especfico para gerir e administrar a rea. So
desenvolvidas medidas para reduzir riscos operacionais relacionados
segurana da informao e ao processamento de dados.
Da rea total de 42.584 hectares de propriedade da Sadia, 2.956,2 hectares
so de preservao permanente e 6.856,6 hectares de reserva legal. Nessas
regies, so colocadas em prtica aes de proteo e recuperao de matas
ciliares, crregos e lenis freticos, inclusive no entorno das propriedades.

3.3 Identificar Pontos Fortes e Pontos Fracos.

A empresa tem como ponto forte a participao dos seus clientes, o ps venda.
Esse desenvolvimento sustentado por uma agressiva poltica de vendas e
marketing, com o lanamento de novos produtos.

4 Planos de implementao.

4.1 Implementao de um plano de treinamento e desenvolvimento.

Nos ltimos anos, tem-se destacado o potencial das reas dos cerrados
brasileiros para o desenvolvimento de uma suinocultura moderna e eficiente,
sob um novo padro organizacional, que preconiza, sobretudo, a produo em
grande escala.
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O surgimento de novos modelos de integrao no Centro-Oeste e

Tringulo Mineiro, com base na produo patronal em grande escala de
produo, no s reduz as possibilidades de incremento da produo familiar
na suinocultura, como tambm promove a concentrao da produo. Apesar
disso, esse novo padro de integrao tem sido interpretado por alguns
estudiosos como o sentido nico, que passa a tomar a produo de sunos e
aves no Brasil, necessrio para a melhoria da eficincia produtiva, em
conseqncia do esgotamento do sistema tradicional de integrao, baseado
na pequena produo familiar. A nfase deste argumento consiste em que os
novos padres tecnolgicos e o crescimento da escala de produo tornam
possvel a conjugao de interesses de produtores e indstria, cuja
solidariedade produtiva permite incrementos de competitividade num mercado
cada vez mais mundializado. A face mais modernizada da agricultura brasileira
incorpora, hoje, prticas como irrigao, plantio direto, intensa mecanizao e
utilizao de insumos modernos. Aplicando as modernas tecnologias de
informao e imagens de satlite, mais recentemente, vem se difundindo a
agricultura de preciso, especialmente na regio dos cerrados.

A suinocultura coloca-se entre os setores mais dinmicos da produo

alimentar. Pela forte articulao com a indstria de carnes, neste setor verifica-
se uma constante incorporao de novas tecnologias e uma incessante
reorganizao nos sistemas de produo, com vistas a acompanhar o
progresso industrial. O programa de integrao da Rezende Alimentos/Sadia
teve incio em meados da dcada de 1990, a partir da assinatura de contratos
com vistas produo de frangos. Em seguida, em 1996, foram assinados os
primeiros contratos de integrao para produo e engorda de sunos.
Atualmente, o nmero de produtores que participam do programa atinge algo
em torno de 250, envolvendo a criao de frangos, sunos e perus. Com a
aquisio, a Sadia aumentou sua capacidade de produo em 8% no abate de
frangos, 20% no abate de sunos e 7% na fabricao de industrializados.
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Antes da transferncia para o grupo Sadia, a Rezende Alimentos

utilizava apenas 30% de sua capacidade de abate de frangos e sunos. A partir
de ento, as estratgias adotadas pela empresa concentram-se especialmente
na viabilizao do parque industrial, uma vez que o frigorfico e a indstria de
carnes trabalham com capacidade ociosa, mesmo havendo transcorrido trs
anos desde o incio do funcionamento. A operao do frigorfico gera custos
elevados, os quais no vm sendo cobertos pelo abate em nveis atualmente
praticados, em torno de 1.700 sunos/dia.

4.2 Implementao de um plano de sade e segurana, benefcios e

assistncia social.

Este ponto merece iniciao por meio de uma citao de ordem scio-poltica,
que expressa uma preocupao com a inao do Estado, de uma maneira
geral, no controle de danos ambientais gerais e em relao efetivao da
democracia. A preocupao dos autores citados legtima e oportuna. No
obstante, o quadro atual j no mais se circunscreve a uma situao de inao.
O Governo Federal, no ano de 2008, editou um ato que, sem dvida alguma,
est na direo da temtica aqui proposta, consciente ou inconscientemente.
Cuida-se da Portaria Interministerial MPS/MS/MTE n 152, de 13 de maio de
2008, que instituiu uma Comisso Tripartite de Sade e Segurana no
Trabalho, com o objetivo de avaliar e propor medidas para implementao, no
Pas, da Conveno n 187, da Organizao Internacional do Trabalho - OIT,
que trata da Estrutura de Promoo da Segurana e Sade no Trabalho (art.
1). A essa Comisso compete (art. 2): Todos tm direito ao meio ambiente
ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial sadia
qualidade de vida, impondo-se ao Poder Pblico e coletividade o dever de
defend-lo e preserv- lo para as presentes e futuras geraes.
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5 CONCLUSO.

Compreender o que uma organizao pretende primeiramente durante todo o

seu planejamento um objeto de estudo relativamente difcil, mas ela tem uma
matria prima chave para poder atender o seu mercado alvo, as suas
necessidades e principalmente o seu sucesso, que a pesquisa de campo ver
o que realmente o consumidor quer e com isso elaborar todo um projeto
referente a isso. Pois, as organizaes so criadas na incumbncia de suprir
algo ou alguma coisa e desta forma que a Sadia atua no mercado brasileiro e
estrangeiro em direo a atender as necessidades dos seus consumidores. E
com o resultado do tratamento estratgico que tem se dedicado aos seus
clientes ela aderiu compromissos no s como empresa e sim como uma
empresa em prol da sustentabilidade. Vimos aqui neste trabalho passo a passo
o nascimento, o crescimento o desenvolvimento e principalmente o sucesso da
empresa Sadia S.A.