A complexidade crescente dos projetos gerou demanda por tcnicas de planejamento mais efetivas e

sistemticas com o objetivo de otimizar a eficincia de execuo do projeto. Como consequncia

dessa necessidade surgiram, quase simultaneamente, duas tcnicas, que em virtude de sua
aplicabilidade, tornaram-se bastante populares: PERT e CPM

O que PERT/CPM?
Segundo Procpio Gomes Belchior, consiste em figurar o projeto numa rede ou grafo, onde se
apresentam as aes de acordo as respectivas relaes de correspondncia de modo que o conjunto
mostre a sequncia em que todas as atividades do empreendimento devem ser executadas.
A tcnica PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique Tcnica de Avaliao e Reviso de
Programas) surgiu em 1958 (Guerra Fria) como trabalho contratado pela Marinha dos EUA junto
a uma firma de consultores para ser aplicado no projeto Polaris (uma nova gerao de msseis
balsticos que iriam equipar os submarinos daquele pas).
O PERT foi ento aplicado no planejamento, avaliao e controle do projeto, creditando-se
unicamente a ele, o feito de reduzir em dois anos o prazo previsto para a concluso do projeto.
a representao grfica de uma programao, na qual se apresenta a seqncia lgica do
Planejamento com as interdependncias das tarefas, tendo por finalidade atingir um objetivo.
uma tcnica de planejamento e controle para pequenos e mdios projetos e se fundamenta nos
cinco princpios da administrao.
A tcnica CPM (CriticalPathMethod-Mtodo do Caminho Crtico) foi desenvolvida em 1957 pela
Sperry Rand Corporation para a empresa Du Pont, como trabalho de consultoria destinado reduzir
os crescentes custos e o tempo exigido para levar novos produtos do estgio da pesquisa
produo.
As duas tcnicas: apresentam muitas similaridades conceituais apesar de terem sido desenvolvidas
independentemente uma da outra. Diferena mais significativa reside no fato do CPM estar baseado
em estimativas assumidas determinsticas para as duraes das atividades, enquanto no PERT
original, estes tempos so probabilisticamente definidos. Hoje PERT e CPM se confundem, razo
pela qual so referendadas por PERT/CPM.

Prever;
Organizar;
Comandar;
Coordenar;
Controlar.
um mtodo de planejamento, re-planejamento e avaliao do progresso, com a finalidade de
melhor controlar a execuo de um programa (STANGER, 1976, p. 1)
O PERT/CPM uma ferramenta de valiosa colaborao quando da elaborao de um planejamento
e de seu respectivo controle, objetivando atingir uma determinada meta.
PERT Program Evaluation and Review Technique (Tcnica de Avaliao e Reviso de
Programas) mtodo determinstico desenvolvido pela DUPONT em 1957

CPM Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico) mtodo probabilstico desenvolvido
pela Marinha Americana em 1958

A tcnica de rede PERT/CPM utiliza principalmente os conceitos de grafos para planejar e

explicitar a coordenao das atividades do projeto, destacando as interdependncias e as sequncias
lgicas das operaes ou tarefas elementares. Reside a, ento, uma importante vantagem dessa
tcnica sobre a que utiliza o grfico de Gantt

Basicamente, PERT/CPM usada para:

Avaliar e determinar atividades crticas;

Aprimorar a programao do projeto;
Rever o progresso das atividades
As diferenas entre as metodologias de PERT e CPM reside, basicamente, na forma de abordagem e
estabelecimento do atributo tempo (durao) associada a cada atividade. No modelo CPM, a
durao tem carter determinstico o tempo estimado com base na experincia. Enquanto isso, a
abordagem de PERT considera que o atributo (varivel) tempo possa ocorrer numa faixa de valores,
obedecendo alguma distribuio de probabilidade a durao de cada atividade , ento, estimada
probabilisticamente, a partir da identificao das estimativas otimista, mais provvel e pessimista
para essa varivel. A funo Beta de probabilidade tem sido a mais usual para esse propsito.
Conceitos bsicos
1) Projeto: conjunto de aes e processos envolvendo recursos humanos, materiais, financeiros
organizados para a realizao de um objeto concretamente definido.
2) Atividade: a identificao de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos
(humanos, financeiros, tecnolgicos e materiais). a tarefa a ser executada, o trabalho a
ser feito. Representa a ao que desloca o trabalho de um evento para outro, absorvendo
tempo e/ou recursos no processo. salvo outras, representada por uma seta, orientada no
sentido do incio para o fim, sem escala grfica.
 3) Evento: incio ou trmino de uma atividade. Um evento atingido quando todas as
atividades que convergem para ele so concludas. o marco que denota o incio ou o fim
de determinada atividade. Em um projeto, salvo outros, os eventos so sempre representados
por crculos, os quais so ordenados e/ou numerados em ordem crescente com a direo de
progresso do projeto.

4) Atributo: toda caracterstica quantitativa especfica de uma atividade, indicando qualquer

dos recursos necessrios sua efetivao.

Planejamento da rede
identificar as Atividades
identificar a ordem em que ocorrem as Atividades
determinar a durao das Atividades
Construo da Rede PERT/CPM
A construo de uma rede PERT/CPM exige que se conhea:
1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a concluso do projeto, ou seja, as atividades
propriamente ditas;
2) a definio das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execuo das
atividades;
3) os tempos de execuo de cada tarefa, ou seja, a durao das atividades.
Para elaborar a rede PERT/CPM, o planejador precisa, portanto, fazer uma lista das atividades (uma
espcie de EAP Estrutura Analtica de Projetos) que iro compor o seu projeto e determinar as
inter-relaes entre elas. Tomado conhecimento das atividades componentes do projeto e como elas
se sucedem, o traado da rede no oferece em princpio, grandes dificuldades.
Por exemplo, seja o projeto descrito pela rede a seguir:

A rede deste projeto composta de 5 atividades: A, B, C, D e E. As atividades B e C s podero ser

iniciadas aps o trmino da atividade A. A atividade D tem seu incio condicionado concluso da
atividade B, e a atividade E apresenta uma dupla dependncia: atividade D e C.
Assim, qualquer projeto composto de atividades ordenadas pode ser enquadrado neste esquema
grfico, o qual leva o nome de rede PERT.
Para elaborao da rede PERT, trs regras bem definidas devem ser seguidas:
REGRA I: Cada atividade representada por uma e somente uma seta na rede. Uma atividade
pode, no entanto, ser desmembrada em outras atividades menores.
REGRA II: Duas atividades no podem ser identificadas pelo mesmo evento final e evento
inicial. Na prtica, porm, duas atividades podem ser executadas simultaneamente, como mostra a
figura:

Para contornar este problema, adiciona-se rede uma atividade fictcia (fantasma ou muda ou
virtual ou dummy activity) que no tem associado ao seu desenvolvimento nenhum consumo de
tempo. As possveis representaes corretas para o caso de atividades concorrentes, ou simultneas,
seriam ento:
Atividades fictcias (fantasmas) so tambm necessrias para estabelecer relaes lgicas na rede,
que de outro modo seriam de impossvel representao. Considere um projeto com as seguintes
atividades:

Definindo-se a ordem de execuo, obtm-se a seguinte lista de dependncias na Tabela 1 (veja a

tabela original) e a princpio poderia ser representada como abaixo na Figura H.
A rede da Figura H porm, descreve erroneamente a interdependncia entre as atividades, pois a
atividade C no necessariamente precisa ser executada aps a concluso da atividade B. A
alternativa introduzir uma atividade fictcia(fantasma), com tempo de execuo nulo como na
Figura G (observe as duas redes):

REGRA III: Para garantir a correta relao de precedncia na rede, as seguintes questes
devem ser atendidas quando cada atividade for includa rede:
1) Que atividades precisam ser completadas imediatamente antes da atividade em
questo pode ser iniciada?
2) Que atividades precisam seguir esta atividade?
 3) Que atividades precisam ocorrer simultaneamente com esta atividade?
Somente aps a construo do diagrama que deve ser iniciada a numerao dos eventos.
Nesta operao devem ser observados s seguintes pontos:
a) o nmero do evento inicial de uma atividade deve ser menor que o do evento final,
inclusive para as atividades fictcias (fantasmas);
b) partindo-se do evento inicial (nmero 1), a numerao deve ser contnua, simplesmente
acompanhando a prpria sequncia do diagrama da esquerda para a direita e de cima
para baixo, atentando sempre para a regra anterior (a);

Traado o diagrama, faz-se uma anlise rigorosa de sua exatido, atendendo-se para as seguintes
falhas possveis:
a) no incluso de atividades;
b) relao de interdependncia no demonstrada;
c) interdependncia inexistente;
d) incluso desnecessria de atividades fictcias (fantasmas);
e) erros de ordem e/ou enumerao dos eventos.
Para que se tenha uma boa rede imprescindvel que os eventos e as atividades sejam bem
caracterizados:
Um evento bem caracterizado deve ser:
- especfico e significativo para o projeto;
- distinguvel num determinado momento;
- facilmente compreensvel para todos os interessados do projeto.
Uma atividade bem caracterizado deve:
- constituir um trabalho especfico, tangvel e significativo;
- ser projetada de tal forma que a responsabilidade pelo trabalho possa ser determinada;
- apresentar uma descrio compreensvel para todos;
- deve ser executada dentro de um perodo identificvel de tempo

REVISO DAS REGRAS PARA ELABORAO DE UMA REDE PERT/CPM

1) Toda rede se inicia por um evento que corresponde ao evento incio do plano e termina
por um evento que corresponde ao evnto fim do plano;
2) Todas as atividades so definidas por dois eventos que correpondem a seus eventos
incio e fim. Portanto dois eventos definem uma nica atividade;
3) Um evento ser alcanado quando todas as atividades que o precedem ewstejam
concludas;
 4) A rede pode ser montada com atividades em srie ou em paralelo. Sempre que possvel
deve-se programar as atividades em paralelo, pois estas reduzem o prazo global do
plano.

Exemplos: Montar uma rede PERT/CPM para cada uma das situaes dadas
01 Revestimento cermico de parede (com argamassa pronta)

02 - Tomar caf com leite

03 A troca de uma lmpada queimada
Durao das atividades
necessrio, em primeiro lugar, determinar a durao de cada atividade do projeto.
A sua determinao, muitas vezes necessria para ajudar dos diversos especialistas, a fim de que
as estimativas de tempo de durao sejam baseadas em conhecimentos tcnicos de cada atividade.
Este tempo estimado de cada atividade, pode ser expresso em qualquer unidade padro de tempo:
minutos, horas, dias meses, anos, etc. O importante. e que a unidade escolhida seja a mesma para
todas as atividades que compem o Projeto.
O PERT trabalha com trs estimativas de tempo:
Tempo otimista condies favorveis
o menor tempo estimado para que se possa realizar a atividade. Supe-se que todas as condies
de execuo sejam favorveis, e que todos os trabalhos ocorram sem quaisquer imprevistos, isto e, o
tempo necessrio para que seja completada a atividade,
se tudo ocorrer melhor do que normalmente esperado.
Tempo mais provvel tempo mais prximo da realidade e o tempo estimado que ocorreria com
frequencia, se aquela atividade fosse executada varias vezes exatamente sob as mesmas condies.
Supem-se, em sua estimativa, que os trabalhos decorram normalmente, sendo, sem dvida, aquela
que apresenta maior ndice de probabilidade de ocorrncia.
Tempo pessimista condies desfavorveis
o maior tempo estimado para a execuo da atividade. Supe-se a incidncia de problemas e
imprevistos diversos, isto , o tempo que seria necessrio para completar uma determinada
atividade se tudo ocorrer da pior forma possvel. Portanto, e uma estimativa de tempo em que se
joga com uma margem de segurana muito grande e, com isso, aumenta sensivelmente os custos do
empreendimento.
Por esse motivo, o PERT possui caractersticas probabilsticas e variveis aleatrias. Portanto
para calcular o tempo esperado mdio de cada atividade necessrio usar a frmula:

Este, representa a mediana na distribuio de frequencia de ocorrncia dos tempos otimista,

pessimista e mais provvel.

O CPM possui caractersticas determinsticas e variveis reais

Clculos das redes PERT/CPM

A determinao das datas de incio e trmino das atividades de um projeto requer. O clculo da rede
consiste basicamente em definir o caminho crtico do projeto. Este clculo divide-se em duas
etapas: avano e retorno. No avano, os clculos so feitos no sentido do n inicial da rede para o
n final da rede. No retorno, o sentido dos clculos inverso. Em cada n, ou evento, so
computados os seguintes valores:
Cedo do Evento
 Tarde do Evento
Cedo: corresponde data mais cedo para dar incio execuo das atividades deste evento,
contada a partir do incio do projeto, considerando-se que todas as atividades que chegam at este
evento no sofram atrasos na execuo.
Tarde: Corresponde data mais tarde possvel para atingir o evento sem que o projeto sofra
atrasos.
Os valores de cedo e tarde do evento so includos na prpria rede, junto ao nmero do
evento. Uma forma prtica para sua representao :

Clculo do cedo de um evento

Seja: C i ( ) o cedo do evento i
D i j ( , ) a durao da atividade ( , ) i j
Ento, durante os clculos da fase de avano, os cedos so obtidos atravs da expresso:

Convenciona-se que para o evento inicial do projeto, i = 1, o cedo seja nulo. Ou seja, C(i ) = 0

Clculo do tarde de um evento

Seja: T j o tarde do evento j
D i j a durao da atividade ( , ) i j
Ento, durante os clculos da fase de retorno, os tardes so obtidos atravs da expresso:

Definio do caminho crtico, folgas e datas

Caminho crtico aquele no qual as atividades no tem folga para iniciar nem para terminar.
Uma maneira de apurar as folgas das atividades utilizar-se das datas de realizao das
atividades:
Primeira Data de Incio (PDI) - a data em que a atividade pode ser iniciada caso as
atividades antecessoras foram iniciadas na primeira oportunidade e completadas nas
duraes estimadas. Ou seja:
 ltima Data de Incio: (UDI) a data-limite de incio de uma atividade para que o projeto
no sofra atrasos. Ou seja:

Primeira Data de Trmino - a data de trmino considerando que a atividade inicie na

PDI e tenha sua durao estimada obedecida. Ou seja:

ltima Data de Trmino : o prazo-limite de trmino de uma atividade, sob pena de

atrasar o projeto. Ou seja:

Folga Total (FT): Representa o maior atraso que uma atividade pode ter, sem atrasar o trmino
do projeto. Corresponde disponibilidade de tempo que uma atividade pode utilizar de tal
forma que, iniciada na data mais cedo de seu evento incio, tenha sua concluso efetuada na data
mais tarde de seu evento fim.
FT = UDT PDT = UDI - PDI
Observaes: Se a folga TOTAL for ultrapassada, o PROJETO atrasa
Se a folga LIVRE for ultrapassada, as SUCESSORAS atrasam
FL FT
Para todas as atividades crticas, FL nula
Toda atividade crtica tem FL nula, mas nem toda atividade que tem FL nula crtica.
pode ser ento determinada pelas relaes:

Folga livre (FL)

Folga livre de uma atividade ou folga adiantada ou folga individual: o atraso mximo que
uma atividade pode ter, de forma que seu evento final ainda se realize em sua data cedo.
(representa o mximo atraso que uma atividade pode ter, sem afetar a primeira data de incio
(PDI) de qualquer de uma de suas sucessoras). Corresponde disponibilidade de tempo, alm da
durao prevista, que uma atividade pode dispor, supondo que comece na data mais cedo de seu
evento incio e termine na data mais cedo de seu evento final,
FL = (menor PDI das atividades sucessoras PDT da atividade que est calculando a folga)
Folga dependente (FD): o prazo de que se dispe, a partir do tarde do evento inicial de uma
atividade, para realiz-lo e conclu-la at, no mximo, o tarde de seu evento final
FD = Tarde do evento final Tarde do evento inicial durao

Folga independente (FI): o prazo de que se dispe, a partir do tarde do evento inicial de uma
atividade, para realiz-lo e conclu-la at, no mximo, o cedo de seu evento final
(Eventualmente d um nmero negativo)
FI = Cedo do evento final Tarde do evento inicial durao

Resumo
Relao entre as folgas

Frmulas das folgas

FOLGA TOTAL
FT = UDT PDT = UDI PDI
FOLGA LIVRE
FL = (PDT PDI) durao da atividade
 FOLGA DEPENDENTE
FD = (UDT UDI) durao da atividade
FOLGA INDEPENDENTE
FI = (PDT UDI) durao da atividade

Exemplo: Calcular as datas de realizao e folgas totais das atividades, e definir o caminho
crtico do PROJETO I
CRONOGRAMA

Tcnicas de rede
1) Mtodo do diagrama das flechas (ADM Arrow Diagramming Method)
2) Mtodo do diagrama dos blocos (PDM Precedence Diagramming Method)
Mtodo ADM(Arrow Diagramming Method) mtodo do diagrama das flechas
importante ressaltar que os exemplos mostrados at aqui, refletem as tcnicas definidas no
mtodo ADM, que se utiliza de simbologias especificas, crculos e seguimentos de retas
orientados, para elaborao de planos.

A atividade representada por um segmento de reta orientada

O evento representado por um crculo

Caminho crtico corresponde sequncia de atividades que apresenta maior durante entre
o evento inicial e o evento final do projeto. Nesse caminho, no h tempo de folga, ou seja,
a soma da durao das atividades determina o tempo total do projeto.
Observao: Num diagrama PERT/CPM pode existir mais de um caminho crtico. Nesse caso
dizemos caminho crtico alternativo.
Atraso em atividade do caminho crtico certamente repercute nas atividades vindouras do
caminho crtico. Com isso, a concluso do projeto atrasada na mesma quantidade de
tempo, salvo se houver acelerao em alguma das outras etapas desse caminho. Por outro
lado, atividades paralelas no so afetadas, assim como aquelas que antecederam, ainda
que faam parte do caminho crtico.
Regras para elaborao da rede pelo mtodo ADM
1) Toda atividade corresponde sempre um evento incio e um no evento fim.
2) Duas ou mais atividades podem ter o mesmo evento incio, mas nunca o mesmo evento fim.
3) Duas ou mais atividades podem ter o mesmo evento fim, mas nunca o mesmo evento incio.
4) Toda rede deve ter sempre um evento incio e um evento fim.
Tipos de atividades
1) Atividade em srie

2) Atividade em paralelo
so duas ou mais atividades ocorridas entre dois eventos sucessivos.
3) Atividades fantasmas ou atividades fictcias ou atividades mudas (dummy activity) ou
virtual: so utilizadas para manter a lgica da rede. No consomem tempo nem recursos.
So representados por um segmento (semi-reta) orientado, sem escala.
4) Atividades condicionantes: so aquelas que condicionam a realizao das atividades que
lhes sucedem.

5) Atividades simultneas: duas ou mais atividades que partem de um nico evento e se

direcionam para eventos diferentes.
Mtodo do diagrama dos blocos (PDM Precedence Diagramming Method)

1) Inicia por uma atividade incio. A barra de incio nica.

2) O incio de uma atividade s pode ocorrer quando as atividades ligadas a ela tiverem sido
concludas.
3) Termina por uma atividade fim. A barra de fim do diagrama nica.
4) As atividades so interligadas por segmento(s) de reta(s) orientada(s)
5) Os segmentos de reta orientados que saem de uma atividade levam a suas sucessoras e
apenas a elas.
6) Nesse mtodo a atividade representado por bloco (ou caixa)
7) No mtodo dos blocos no h o conceito de evento (que fundamental no mtodo das
flechas)
8) O comprimento dos segmentos orientados no tem nenhum significado

Importante: o mtodo dos blocos no utiliza atividades-fantasma.

Atividade em srie

Atividade em paralelo
Comparao entre os mtodos
Folga livre de uma atividade ou folga adiantada ou folga individual: o atraso mximo que
uma atividade pode ter, de forma que seu evento final ainda se realize em sua data cedo.
(representa o mximo atraso que uma atividade pode ter, sem afetar a primeira data de incio
(PDI) de qualquer de uma de suas sucessoras). Corresponde disponibilidade de tempo, alm da
durao prevista, que uma atividade pode dispor, supondo que comece na data mais cedo de seu
evento incio e termine na data mais cedo de seu evento final,
FL = (menor PDI das atividades sucessoras PDT da atividade que est calculando a folga)
Folga total: representa o maior atraso que uma atividade pode ter, sem atrasar o trmino do
projeto. Corresponde disponibilidade de tempo que uma atividade pode utilizar de tal forma
que, iniciada na data mais cedo de seu evento incio, tenha sua concluso efetuada na data mais
tarde de seu evento fim.
FT = UDT PDT = UDI - PDI
Observaes: Se a folga TOTAL for ultrapassada, o PROJETO atrasa
Se a folga LIVRE for ultrapassada, as SUCESSORAS atrasam
FL FT
Para todas as atividades crticas, FL nula
Toda atividade crtica tem FL nula, mas nem toda atividade que tem FL nula crtica.
Folga dependente (FD): o prazo de que se dispe, a partir do tarde do evento inicial de uma
atividade, para realiz-lo e conclu-la at, no mximo, o tarde de seu evento final
FD = Tarde do evento final Tarde do evento inicial durao
Folga independente (FI): o prazo de que se dispe, a partir do tarde do evento inicial de uma
atividade, para realiz-lo e conclu-la at, no mximo, o cedo de seu evento final
(Eventualmente d um nmero negativo)
FI = Cedo do evento final Tarde do evento inicial durao

Frmulas das folgas

FOLGA TOTAL
FT = UDT PDT = UDI PDI
FOLGA LIVRE
FL = (PDT PDI) durao da atividade
FOLGA DEPENDENTE
FD = (UDT UDI) durao da atividade
FOLGA INDEPENDENTE
FI = (PDT UDI) durao