Projeto: [Apelido do Projeto]

[Nome do Projeto]
2013
Termo de Abertura do Projeto
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK

Andr Ricardi
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No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e
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Sumrio

Histrico de alteraes do documento .......................... 1

1. Propsito ou justificativa do Projeto .......... 3

2. Objetivos do Projeto ................................... 3

3. Requisitos de alto nvel............................... 3

4. Premissas .................................................... 3

5. Restries ................................................... 3

6. Descrio do Projeto em alto nvel............. 4

7. Limites do Projeto....................................... 4

8. Riscos de alto nvel ..................................... 4

9. Resumo do cronograma de marcos............ 4

10. Resumo do oramento ............................... 4

11. Lista das partes interessadas ...................... 4

12. Requisitos para aprovao do Projeto ....... 4

13. Gerente do Projeto ..................................... 5

14. Patrocinador ............................................... 5

15. Responsvel pela autorizao do Projeto .. 5

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1. Propsito ou justificativa do Projeto

[o que se pretende obter como resultado indireto do Projeto, e ainda o que justifica o seu
desenvolvimento].

2. Objetivos do Projeto

1. [Aonde se quer chegar com o Projeto, ou seja, qual o objetivo a ser atingido, o
resultado que se espera e como isso ser medido. Todos os objetivos do Projeto
devem ter, associado ao seu detalhamento, como ser verificado o resultado, ou
seja, se o objetivo foi ou no atingido. Os critrios de sucesso precisam ser claros e
isentos de dupla interpretao. Se necessrio, utilizar premissas para alinhar o
entendimento entre as partes interessadas];
2. ...

3. Requisitos de alto nvel

1. [detalhar quais so os macro requisitos do Projeto, ou seja, o que ele precisa

atender em uma viso macro];
2. ...

4. Premissas

1. [Premissas so condies ou situaes consideradas verdadeiras para fins de

planejamento, independentemente de prova; ou seja, as partes interessadas
acordaram que esta condio servir de base para o planejamento do Projeto e, se
de fato no acontecer conforme previsto, este planejamento precisar ser revisto];
2. ...

5. Restries

1. [Restries so condies ou situaes que restringem a execuo das atividades

do Projeto];
2. ...

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6. Descrio do Projeto em alto nvel

[descrever em uma viso macro como o Projeto ser executado, e incluir aqui qualquer
informao que no caiba nos demais itens].

7. Limites do Projeto

[Limites so utilizados para delimitar o escopo do Produto e do Projeto].

8. Riscos de alto nvel

1. [identificar os principais riscos associados ao Projeto, e que j sejam visveis deste o

princpio do Projeto];
2. ...

9. Resumo do cronograma de marcos

[apontar as principais datas do Projeto, por exemplo:]

Reunio de kickoff do Projeto:

Encerramento da fase de planejamento do Projeto:
Encerramento do Projeto:

10. Resumo do oramento

Est previsto um oramento de R$ (reais) para o Projeto. [detalhar se necessrio]

11. Lista das partes interessadas

1. [Listar as partes interessadas j identificadas no incio do Projeto];

2. ...

12. Requisitos para aprovao do Projeto

1. [Quais so os requisitos a serem atendidos para considerar o Projeto bem sucedido,

quem decide e quem encerra o Projeto];
2. ...

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13. Gerente do Projeto

Nome:
Responsabilidade:
Nvel de autoridade designado:

14. Patrocinador

Nome:
Autoridade:

15. Responsvel pela autorizao do Projeto

Nome do autorizador

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