GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – PPGEP 2018

LUCIANO ITIO OKIMURA

Gestão de portfólio de produto: Um framework baseado em métodos, organizações

Título do artigo
e estratégia.

Autores Daniel Jugend e Sérgio Luis da Silva

Revista, número, volume e
Concurrent Engineering: Research and Applications, v.2, n.1, 2014.
ano
JCR Fator de impacto 1.00
Vários estudos abordaram o PPM (Product Portfolio Management) empiricamente,
tratando e analisando uma das dimensões discutidas neste artigo separadamente.
Atualmente, a literatura revisada não apresenta um agrupamento dessas diferentes
Problema de pesquisa
práticas de gestão, integrando Métodos, Organização e Estratégia, com o objetivo
de apresentar um amplo framework teórico que possa influenciar positivamente o
desempenho do PPM. Preencher essa lacuna é a contribuição original deste artigo.
Este artigo propõe um framewor de PPM (Product Portfolio Management) que
compreende as dimensões de Métodos, Organização e Estratégia. Sendo:
 Análise financeira, pontuação, listas de verificação, classificação,
mapeamento e desenvolvimento de diagramas e gráficos são parte dos
Objetivo métodos.
 Organização considera aspectos relacionados à integração, estrutura
organizacional, equipes multifuncionais e liderança para o PPM.
 Estratégia mostra a relação entre as decisões de portfólio de produtos e
as fases de planejamento estratégico e suas respectivas revisões.
Pesquisa teórica nas principais bases de dados, e utilizando jornais com SJR Q1 e
Q2 em 2013. Como por exemplo: Journal of Product; Innovation Management;
Breve descrição da
Technovation; International Journal of Project Management; International Journal
metodologia utilizada
of Quality & Reliability Management; Concurrent Engineering: Research and
Application; and Research Technology Management.
O framework apresentado neste artigo propõe um conjunto de práticas
relacionadas a Métodos, Organização e Estratégia e pode ser útil para analisar e
propor atividades que influenciam o desempenho do PPM, bem como ajudar os
profissionais a estruturar melhor as atividades de gerenciamento relacionadas aos
portfólios de produtos. Desta forma foram encontrados:
Na dimensão método:
 Finanças: Uso de métodos para análises financeiras e econômicas para
avaliar projetos de produtos (por exemplo, retorno, valor presente líquido e
taxa interna de retorno).
 Pontuação, check-list e rankeamento: Uso de mecanismos para analisar,
pontuar e priorizar projetos de produtos.
 Mapas, gráficos e diagramas: Representação visual do portfólio atual e
futuro de produtos. Ajuda na tomada de decisões e alocações de recursos
durante o ciclo de vida do produto
Na dimensão organização:
Síntese dos Resultados
 Integração: Implicações para a interação e colaboração entre diferentes
encontrados
funções e especialistas envolvidos com o PPM.
 Organização matricial e times multifuncionais: Estruturas organizacionais
que intensificam a interação entre os gerentes de projeto e os diferentes
especialistas funcionais envolvidos no PPM.
 Líderes com perfil participativo com capacidade técnica e gerencial:
Estimular a comunicação aberta entre os funcionários e possibilitar
explicações gerenciais para funções técnicas e necessidades técnicas e
possibilidades de funções gerenciais envolvidas com o portfólio de
produtos.
Na dimensão Estratégia:
 Planejamento estratégico: Decisões de médio e longo prazo para o
portfólio de produtos.
 Revisão de portfólio: Revisões de decisões de planejamento estratégico e
análises imediatas de oportunidades e necessidades de novos
desenvolvimentos
 Para os profissionais, este estudo e proposta de framework pretendem facilitar o
planejamento e a implementação de práticas que apoiem a gestão no processo de
tomada de decisão para escolher, priorizar e alocar recursos entre os diferentes
projetos de produtos. Para os pesquisadores, este artigo não apenas fornece uma
síntese dos estudos existentes, mas também contribui com uma análise do tema e
uma proposta de estrutura integrada que considera simultaneamente as dimensões
Principais avanços e de Métodos, Organização e Estratégia para analisar e divulgar boas práticas de
limitações do trabalho PPM.
Mesmo considerando que a maioria das referências utilizadas para construir o
framework vem de pesquisas empíricas sobre PPM, a principal limitação deste
artigo é a
ausência de validação. Entende-se que pesquisas futuras poderiam realizar
análises quantitativas com o objetivo de verificar a relação entre as variáveis aqui
propostas e o desempenho do portfólio de produtos.