Fatores de fracasso:

 As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são tão

compreendidos pelos escalões inferiores;
 Há pouca compreensão da complexidade do projeto;
 O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realiza-las;
 Estimativas financeiras são pobres e incompletas;
 O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados;
 O sistema de controle é inadequado:
 O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, crinando
círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;
 Criou-se muita dependência no uso de software de gestão de projetos:
 O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos
envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos
similares, ou até mesmo análises estatísticas efetudass;
 O treinamento e a capacitação foram inadequados;
 Faltou liderança do gerente de projeto;
 Não foi destinado tempo para as estimativas e para o planejamento:
 Não se conheciam as necessidades de pessoal equipamento e
materiais:
 Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham
conhecimento necessário para executá-las;
 As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os
padrões de trabalho não foram estabelecidos;

Sucesso é um conceito subjetivo, entretanto na Gestão de Projetos (GP)

segundo o guia PMBOOK um projeto pode ser considerado de sucesso quando
foi entregue dentro do prazo estabelecido, com o escopo planejado e com a
qualidade requerida ou desejada pelo cliente (PMI, 2008).

Fatores de sucesso:
 Gerenciar expectativas dos stakeholders;
 Clareza nos objetivos organização e projeto;
 Apoio da alta gerência;
 Coleta de requisitos;
 Planejamento escopo;
 Planejamento tempo e custo;
 Envolvimento dos clientes;
 Experiência em gestão de projetos;
 Objetivos do negócio claros;
 Infra-estrutura padrão;
 Requisitos básicos bem definidos;
 Metodologia formal;
 Estimativas confiáveis;
 Padrões de comparação;

O sucesso exige:
 Objetivos viáveis;
 Organização adequada;
 Habilidade gerencial;
 Planejamento;
 Controle;
 Liderança.
Claúdio, observei que as técnicas para identificação de riscos são similares às
técnicas de levantamento de riscos, porém algumas são adicionadas. Auxilia o
gerente a identificar o maior número possível de riscos, além de permitir a
avaliação (de possibilidade e impacto) e o planejamento de ações preventivas e
de contingência com antecedência.

 Opinião especializada – Reúnem-se especialistas em negócios, finanças e

nos aspectos técnicos para discutir os potenciais riscos do projeto.
 Revisões de documentação – Revisam-se todos os documentos do projeto
em busca de oportunidades e ameaças (riscos) para assegurar a cobertura
na identificação de riscos.
 Análise de listas de verificação (checklists) – Lista de verificação que
auxilia o processo de análise das informações históricas e da experiência da
equipe
 Análise de premissas – Validação das premissas identificadas e
documentadas no decorrer dos processos de planejamento
 Técnicas de coleta de informações – Brainstorming, Delphi, Entrevistas,
Questionários e pesquisas, Identificação de Causa-Raiz, SWOT etc
 Técnicas com diagramas – Utilizam-se diagramas para identificar riscos. Ex:
Planta-baixa, diagrama de causa e efeito, fluxogramas, diagrama de influência
etc
 Estrutura Analítica de Riscos – Esta estrutura contém uma categorização
dos riscos e trabalha como uma espécie de checklist para identificação