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GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

BEM VINDOS
O SEU SUCESSO SÓ DEPENDE DA SUA DETERMINAÇÃO.
Flávio Camargo

PARABÉNS A VOCÊ! O SEU PRIMEIRO PASSO AO SUCESSO JÁ FOI DADO.

GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

Prof. Esp. Flávio Camargo

Formação

MBA em Gestão Estratégica de Negócio

Pós Graduado e Gestão Industrial
Graduado em Logística

Principais Áreas do Conhecimento

Planejamento de Demanda e Estratégico

Empreendedorismo
ADM da Produção
Logística
Gestão Estratégica
MKT
NPS

Contato: professorflaviocamargo@gmail.com

GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Comportamento Empreendedor
Plano de Negócio
Planejamento
MKT
Custos
ADM
CLT- Pensamento Empresa
Normas para Empresas

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GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

BIBLIOGRAFIA

Dornelas, José Carlos de Assis. Empreendedorismo:

Transformando ideias em negócios, 5 ed. – Rio de Janeiro :
Empreende / LTC, 2015.

Dubois, Alexy. Gestão de custos e formação de preço :

conceitos, modelos e instrumentos : abordagem do capital de
giro e da margem de competitividade. 3 ed. – São Paulo :
Atlas 2009.

Kotler, Philip. Marketing essencial: conceitos, estratégias e

casos, 5 ed. – São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2013.

Las Casas, Alexandre Luzzi. Marketing de serviços, 6. ed. –

São Paulo : Atlas, 2012

GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

Comportamento Empreendedor

GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

Empreendedor X Planejamento

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GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

Empreendedor X Cliente

GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

Empreendedor Busca de Sucesso

GESTÃO DE NEGÓCIO EM ELETROTÉCNICA

Empreendedor X Cliente

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PLANO DE NEGÓCIO
O QUE É?

É UM DOCUMENTO ESCRITO QUE DESCREVE OS OBJETIVOS E OS PASSOS A

SEREM SEGUIDOS, E ASSIM, DINIMUIR OS RISCOS E INCERTEZAS DA
VIABILIDADE DO NOVO NEGÓCIO OU O CRESCIMENTO/EXPANSÃO DE UM
JÁ EXISTENTE.

PARA QUE SERVE?

VERIFICAR SE A SUA IDÉIA É VIÁVEL ECONIMICAMENTE, QUEM É SUA

CONCORRÊNCIA, SEUS CLIENTES E OS PONTOS FORTES E FRACOS DO
NEGÓCIO.

Segundo estudos realizados por alunos de ADM da Harvard Business School – EUA,
conclui que o Plano de Negócio aumenta em 60% as chances de negócio dar certo.

PLANO DE NEGÓCIO

UM NÉGÓCIO BEM PLANEJADO TERÁ MAIS CHANCES DE

SUCESSO DO QUE AQUELE SEM PLANEJAMENTO, NA
MESMA IGUALDADE DE CONDIÇÕES.

José Dornelas, 2015

PLANO DE NEGÓCIO
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
MESMO NOS ESTADOS UNIDOS, PAIS DE REFERÊNCIA EM EMPREENDEDORISMO E CRIAÇÃO
DE PEQUENAS EMPRESAS DE SUCESSO, A MORTALIDADE DAS CHAMADAS startups TAMBÉM
É ALTA, CHEGANDO À INDÍCES ACIMA DE 50% EM ALGUMAS ÁREAS DE NEGÓCIO.

Incompetência Gerencial - 45%

Inexperiência no Ramo – 9%
Inexperiência no Gerenciamento – 18%
Expertise Desbalanceada – 20%
Negligência nos Negócios – 3%
Fraudes – 2%
Desastres – 1%
Não Conhecidos – 2%

PESQUISAS REALIZADAS PELO SEBRAE-SP ANUALMENTE REVELAM QUE OS FATORES DE

MORTALIDADE DAS EMPRESAS NACIONAL NÃO SÃO MUITOS DIFERENTES

José Dornelas, 2015

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O QUE DEVE CONTE NO

PLANO DE NEGÓCIO
CAPA
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO
ANÁLISE ESTRATÉGICA
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
PRODUTOS E OU SERVIÇOS
PLANO OPERACIONAL
PLANO DE RH
ANÁLISE DE MERCADO
ESTRATÉGIA DE MARKETING
PLANEJAMENTO, NECESSIDADE, INVESTIMENTO/CUSTO E TEMPO

PILARES DO PLANO DE
NEGÓCIOS
1º IDÉIAS

2º PLANEJAMENTO

3º LOCAL

4º TEMPO

5º CUSTO

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PLANEJAMENTO
5 PASSOS PARA ESTABELECIMENTO DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. DEFINIR OS OBJETIVOS
2. ANALISAR O QUE ESTÁ SENDO FEITO
3. ESTUDAR BEM O MERCADO E CLIENTES
4. COLOCAR EM PRÁTICA
5. ESTIPULAR PRAZOS

PLANEJAMENTO DE
NECESSIDADE

PLANEJAMENTO DESPESAS

PLANEJAMENTO É A BASE DE TUDO

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PLANEJAMENTO: A VIDA E
SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA

TIPOS DE PLANEJAMENTO
NECESSIDADE
TEMPO
CUSTO OU INVESTIMENTO

VAMOS PLANEJAR!

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SETOR DE ATIVIDADE

PARA
QUEM
PRODUZIR
O QUE COMO
PRODUZIR PRODUZIR

A DESCISÃO
RELATIVA A
PRODUÇÃO
DA EMPRESA

DEFINIÇÃO: SETOR DE
ATIVIDADE

INDÚSTRIA: EMPRESA QUE TRANSFORMAM

MATÉRIA PRIMA EM PRODUTO ACABADO.

SERVIÇO: VENDE MÃO DE OBRA/CONHECIMENTO.

COMÉRCIO: VENDE O PRODUTO ACABADO PARA O

CONSUMIDOR.

AGROPECUÁRIA: SEU NEGÓCIO ESTÁ

RELACIONADO AO CULTIVO

STAKEHOLDERS

GOVERNO MICROCRÉDITO CONCORRENTES BNDS EMPRESAS CLIENTES

SÃO TODOS AQUELES EXTERNOS A EMPRESAS QUE POSSUEM ALGUM

TIPO DE INTERESSE NO PROJETO E QUE INFLUÊNCIAM DE FORMA
POSITIVA OU NEGATIVA NO NÉGÓCIO, MAS PRINCIPALMENTE QUE
QUEREM OBTER VANTAGEM SOBRE A EMPRESA/NEGÓCIO.

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CAPITAL SOCIAL

NOME SÓCIO VALOR (R$) % DE OBS

PARTICIPAÇÃO

TOTAL

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