Nombre del estudiante: Juan Antonio Reyes Vázquez

Nombre del trabajo: Actividad 5. Análisis Interno

Fecha de entrega: 18 de marzo de 2018

Campus: Tuxtla Gutiérrez

Carrera /Prepa: LAE

Semestre/Cuatrimestre: 2do

Nombre del maestro: Anabel Sanabria Sosa

 MARY KAY

Áreas funcionales Fortalezas Debilidades

Dirección General  Empresa Reconocida a  Imagen un tanto deteriorada

nivel Internacional  Una imagen anticuada y falta de vida
 Tiene un poder de  Falta de visión para mejorar los
influencia significativo productos

Administración y Recursos  Representantes  Alta tasa de rotación de vendedoras

Humanos Capacitadas
 Empresa generadora de
beneficios tangibles
Producción  Cuenta con una  Proceso de selección poco eficiente
infraestructura  Falta de eficiencia en la distribución
impresionante de los productos
 La calidad de sus  Productos de baja calidad
productos es de primer comparada con la competencia
nivel

Finanzas y Contabilidad  El costo de sus productos  Los bajos incentivos a la fuerza de

es accesible en todos los venta
niveles
 Capital Humano de
primera calidad
 Posee una fuerza de
ventas muy fuerte
Publicidad y Mercadotecnia  Cobertura global  Bajo uso de Internet como apoyo a
actividades de venta y operación
 Necesidad de modernizar la venta
directa
 Conclusión

El análisis interno es el que se da para estudiar las fortalezas y

debilidades de una empresa, para ver cómo se desarrollan las funciones
dentro de ella en cada área, yo considero que esta se debe realizar en
las empresas para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas
que marchan de maravilla, con el fin de mejorar y llegar a la eficiencia,
en este se ve a donde quiere ir la empresa y los puntos que tiene para
lograrlos.

Como objetivo buscan la creación de nuevas estrategias que les permita

tomar mejores decisiones en base a el análisis de todo lo que le rodea
en el ambiente interno de la empresa y el cual brinda un servicio o
proporciona un producto a la sociedad con la finalidad de satisfacer
necesidades.

En Mary Kay se puede observar como tenemos muchos puntos internos

a nuestro favor, solo se necesita de modernizar la imagen de la empresa
para abarcar un porcentaje alto del mercado, porque ya contamos con el
posicionamiento a nivel mundial, solo es cuestión de darle un empujón a
esta.
 Bibliografía:

 David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (9ª. ed.). Ciudad de México, México:
Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/766_156860
Colección Bibliotechnia de Pórtico: Biblioteca Digital
Capítulo 4. La Evaluación Interna
Páginas 120 a 147

 FODA MARY KAY

En el texto: (docslide.com.br, 2014)
Bibliografía: docslide.com.br. (2014). foda MARY KAY. [online] Available at:
https://docslide.com.br/documents/foda-mary-kay.html [Accessed 18 Mar. 2018].

 GARCES, A. F.
Caso Mary Kay
En el texto: (Garces, 2010)
Bibliografía: Garces, A. (2010). Caso Mary Kay. [online] Es.slideshare.net. Available at:
https://es.slideshare.net/anfelipegarces/caso-mary-kay-5436752 [Accessed 18 Mar. 2018].