CRONOGRAMA DE OBRAS

Professores : Leonardo Miranda e Barbara V. Bôas

1
Planejar a execução de uma obra significa
ordenar a realização das atividades pelas
equipes de trabalho, de acordo com sua
sequência e dentro dos intervalos de tempo
previstos para elas.
O planejamento de tempos na construção
civil aborda principalmente o
desenvolvimento de cronogramas para
execução da obra.
2
Um cronograma bem elaborado é fundamental
para atender os prazos, controlar o financeiro, programar
compras, gerir e contratar mão de obra e prevenir
conflitos entre atividades. Por esses motivos, grandes
obras contam com equipes de engenheiros de
planejamento controlando a execução de toda
construção.

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DEFINIÇÃO:

O cronograma é um instrumento de planejamento e

controle semelhante a um diagrama, em que são
definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a
serem executadas durante um período estimado.

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COMO FAZER:

1) Montar a EAP (Listar as Atividades)

2) Sequenciar as Atividades / Interdependência
3) Estimar as Durações das Atividades
4) Definir Recursos das Atividades
5) Desenvolver o Cronograma

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1) Montar a EAP (Listar as Atividades)
• Analise todo o escopo das plantas disponíveis (projeto de arquitetura,
estrutural, elétrico, hidráulico, drenagem, etc.) e do orçamento da obra;

• Faça o desdobramento ou decomposição de alguns itens. Ex: Piscina =

Escavação + Fundações + Alvenaria + Impermeabilização + Revestimentos
Cerâmicos + Instalações Hidráulicas + Iluminação;

• Use padrões, modelos ou templates de projetos semelhantes já

executados;

• Consulte a opinião especializada de profissionais com mais experiência. 6

7
2) Sequência das Atividades / Interdependência

Uma vez listadas todas as atividades necessárias para a conclusão da

obra, você precisa definir o relacionamento entre as atividades, isto
é, qual atividade ocorre depois de outra.

A determinação da dependência é fundamental e exige conhecimento

técnico da execução.

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2) Sequência das Atividades / Interdependência

Nessa etapa, você deve indicar as precedências de cada item da EAP.

Chamam-se predecessoras as etapas anteriores a uma atividade.

Considere nesse processo:

Ligações finish-to-start (fim com início) quando uma etapa inicia
após o fim de outra;
Ligações start-to-start (início com início) quando duas etapas devem
começar juntas;
Ligações finish-to-finish (fim com fim) quando duas etapas devem
finalizar juntas;
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2) Sequência das Atividades / Interdependência

10
2) Sequência das Atividades / Interdependência

11
2) Sequência das Atividades / Interdependência

12
2) Sequência das Atividades / Interdependência

• Término para início – Ex.: Fundação - Superestrutura;

• Término para término - Ex.: Proj. EST. – Proj. ARQ.;
• Início para início – Ex.: Colocar argamassa – nivelar argamassa;
• Início para término – Ex.: Você quer trocar de fornecedor mas só
quer fazê-lo quando tiver certeza de que o novo fornecedor te
atenderá. Quando o novo fornecedor iniciar o atendimento, você
finalizará o outro contrato.

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3) Estimar as Durações das Atividades
4) Definir Recursos das Atividades

Estas duas atividades estão ligadas pois quanto mais

recurso para executar a obra menor a duração das
atividades.
Mas nem sempre o aumento de recurso irá diminuir a
duração da atividade, por exemplo a cura de um concreto
não depende do número de funcionários para execução
da concretagem.
14
3) Durações e Recursos das Atividades

Existem algumas formas de se estimar as durações das

atividades:
Estimativas análogas: em uma obra semelhante, o revestimento de
fachada durou 2 meses, logo adotarei 2 meses na minha obra;
Estimativas paramétricas: o piso cerâmico do apartamento de 100 m²
foi feito em 5 dias, logo, no apartamento de 60 m² vou adotar 3 dias.
Opinião especializada: consultei um engenheiro de fundações e ele
estimou que as sapatas levarão 20 dias úteis para serem executadas.
15
3) Durações e Recursos das Atividades

Ou podemos fazer o levantamento através das composições de duas

formas:

• Determina-se a quantidade de dias e a partir deste parâmetro compõe-se

as equipes de trabalho ou dimensionamento de equipamentos;
• Fixa-se a equipe/ equipamentos e em função disto tem-se quantos dias
serão necessários para execução do serviço.

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Exemplo 01:
Suponha uma planilha de levantamento de quantitativos genérica.
Concretagem – m³
Custo
Custo Total
Insumo Unidade Índice Unitário
(R$)
(R$)
Cimento Kg 306,00 0,36 110,16
Areia m³ 0,901 35,00 31,54
Brita 1 m³ 0,209 52,00 10,87
Brita 2 m³ 0,627 52,00 32,60
Pedreiro h 1,000 6,90 6,90
Servente h 8,000 4,20 33,60
Betoneira h 0,35 2,00 0,70
Total 226,37
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Exemplo 01:

Suponha uma planilha de levantamento de quantitativos genérica.

Concretagem – m³
Custo
Custo Total
Insumo Unidade Índice Unitário
(R$)
(R$)
Cimento Kg 306,00 0,36 110,16
Areia m³ 0,901 35,00 31,54
Brita 1 m³ 0,209 52,00 10,87
Brita 2 m³ 0,627 52,00 32,60
Pedreiro h 1,000 6,90 6,90
Servente h 8,000 4,20 33,60
Betoneira h 0,35 2,00 0,70
Total 226,37
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Exemplo 01:
Com os dados retirados da planilha de quantitativos...

Insumo Unidade Índice

Pedreiro h 1,000
Servente h 8,000

... Será necessário ainda saber a quantidade total do serviço, a

carga horária dos profissionais e em quantos dias o serviço será
executado.

Carga
Quantidade Total Dias
Horária

m3 h / dia Unid.
80 8 5
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Exemplo 01:
Tem-se como resultado quantos funcionários serão necessários
para executar 80 m³ (Quant. de serviço) em 5 dias (t) com uma
jornada de trabalho de 8 h/dia.

Dias de Nf = No de
Insumo Unid. Índice Quantidade
funcionário Funcionários
total (Qt) (h)

Pedreiro h 1,0 80 10 2
Servente h 8,0 640 80 16

Onde:
Qt = índice x Quant. de serviço
Dias de funcionário = Qt / jornada
Nf = (Dias de funcionário) / t
20
Exemplo 02:
Nossa segunda opção de determinação da duração das atividades é
aquela onde fixamos a equipe e o tempo é determinado pela
quantidade de mão de obra disponível

Com os dados retirados da planilha de quantitativos...

Insumo Unidade Índice

Pedreiro h 1,0
Servente h 8,0

21
Exemplo 02:
Será necessário ainda saber a quantidade total do serviço, a carga
horária dos profissionais e quantos profissionais estão disponíveis
para execução do serviço.

Quantidade Total Carga

Funcionários
Horária

m³ h / dia unidade
80 8 Pedreiro 2
Servente 16

22
Exemplo 02:
Tem-se como resultado quantos dias serão necessários para
executar 80 m³ com 2 pedreiros e 16 serventes com uma jornada
de trabalho de 8 h / dia.

Dias de
Insumo Unid. Índice Quantidade Dias
funcionário
total (Qt) (h)

Pedreiro h 1,0 80 10 5
Servente h 8,0 640 80 5

Onde:
Qt = índice x 80 m³
Dias de funcionário = Qt / Carga horária
Dias = (Dias de funcionário) / Funcionários

23
5) Desenvolver o Cronograma

Tendo em mãos a EAP, as predecessoras e as durações de cada

atividade, você tem condições de montar o cronograma.

Praticamente todos os profissionais fazem uso de ferramentas para

os desenvolvimento de cronogramas, como MS Project, Primavera,
OpenProj ou mesmo o MS Excel porque mostram graficamente o
sequenciamento das atividades do projeto.

Independente de qual software você utilizar, você precisará dos

produtos dos passos anteriores.

24
5) Desenvolver o Cronograma

Tipos mais comum de cronograma:

•O PERT (Programa de Avaliação e Análise Técnica) / CPM (Método de

Caminho Crítico);

•Gráfico de GANTT ou de barras horizontais;

•Cronograma físico-financeiro:

25
5) Desenvolver o Cronograma

• Gráfico de GANTT ou de barras horizontais;

• Gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de

um projeto;

• Ferramenta de acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo é

deixar a informação o mais transparente possível;

• Permite o acompanhamento da realização de tarefas e atividades

que compõem um projeto de objetivo maior.

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• Representa as atividades com suas precedências e distribuídas em um
intervalo de tempo.

• As vantagens do Gráfico de Gantt são a facilidade de entendimento e a

boa visualização. A desvantagem é não mostrar com nitidez a
interdependência entre as atividades.

• Embora um Gráfico de Gantt seja facilmente compreendido para projetos

pequenos, que cabem em uma única folha ou em uma tela, pode tornar-
se de difícil visualização e compreensão para projetos com muitas
atividades

• Representação de cronogramas de demanda de mão de obra, de materiais

e de equipamentos são algumas de suas representações.
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ID Atividades Predecessora Duração (Sem)
A Limpeza e preparo do terreno - 1
B Fundações A 3
C Alvenaria e Estruturas B 6
D Colocação de laje C 1
E Esgoto (externo) B 1
F Madeiramento D 4
G Cobertura (telhado) F 1
H Instalação Hidraúlica D 3
I Instalação Elétrica F 2
J Revestimento / Acabamento G,H,I 6
K Pintura E,J 4
L Limpeza Geral K 1

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul

ID Dur.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Fase 01 16
A 1

B 3

C 6

D 1

E 1

F 4

G 1

Fase 02 17
H 3

I 2

J 6

K 4

L 1
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Analisando o Recurso Servente
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul
ID Dur. Recur.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Fase 01
A 1 3 3

B 3 3 3 3 3

C 6 3 3 3 3 3 3 3

D 1 2 2

E 1 1 1

F 4 3 3 3 3 3

G 1 2 2

Fase 02
H 3 1 1 1 1

I 2 1 1 1

J 6 2 2 2 2 2 2 2

K 4 1 1 1 1 1

L 1 3 3
Serventes

Muitas Vezes a análise pelo Excel pode ser trabalhosa 29

Um recurso é utilizar outros programas

30
5) Desenvolver o Cronograma

Ao inserir os dados no programa escolhido, ele fornecerá a primeira

versão do cronograma da obra. Mas geralmente ele precisará sofrer
alguns ajustes, como compressão ou extensão de atividades ou
revisão das predecessoras, caso algum dado tenha sido preenchido
incorretamente.

Quando você terminar os ajustes e definir a versão final do

cronograma, você terá a “Linha de base do cronograma” ou
“baseline”, isto é, o cronograma de “partida” ou referência para
desenvolvimento do projeto.

31
5) Desenvolver o Cronograma

O baseline também fornecerá uma informação essencial para você:

o caminho crítico.
Ele representa a sequência de atividades que não possuem folgas. Se
alguma dessas atividades atrasarem, você atrasará a obra inteira.

Você precisa ter muito cuidado com ele para garantir o prazo de
entrega. Por outro lado, você perceberá que algumas atividades
possuem folgas, isto é, elas permitem atrasos sem comprometer a
data de entrega da obra porque são atividades que não estão no
caminho crítico.

32
6) CONTROLAR o Cronograma

Esse passo vem após ao início da obra e é essencial para garantir a

sua execução : controlar o cronograma.

Você precisa atualizar periodicamente seu cronograma com o avanço

físico da sua obra, indicando prazos realizados das tarefas prontas e
recalculando a data de finalização.

33
Exemplo:

1.Construa o gráfico de Gantt para o exemplo.

Considere que todas as dependências são do tipo Fim-Inicio.

34
35
36
37
38
Quando o cronograma mostra, também, os valores que serão gastos,
ao longo do tempo e em cada uma dessas atividades, ele recebe o
nome de cronograma físico-financeiro.

Ele é “físico” porque apresenta o “avanço real” das entregas do

projeto, no caso das obras são as etapas de construção. Ele é
“financeiro” porque apresenta os custos relacionados no tempo.

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Fundamentalmente o cronograma físico-financeiro deve mostrar:
entregas, progresso (%) e custos incorridos no tempo. Existem
diferentes formas possíveis para mostrá-lo veja exemplos:

Cronograma físico-financeiro – Exemplo 1

40
Exemplo de outro formato de cronograma físico-financeiro:

Cronograma físico-financeiro – Exemplo 2

41
Exemplo com barras e custos:

2016
VALOR PESO DO
ITEM UNIDADE CONSTRUTIVA
PREVISTO (R$) ITEM
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

1 Atividades Preliminares 797.699,90 1,99 % 100,00 100,00

Procedimentos 1,99 1,99
2 Mobilização de Recursos 461.650,47 1,15 % 60,00 40,00 100,00
Licenças etc. 0,69 0,46 1,15
3 Administração da Obra 5.544.547,91 13,85 % 10,00 10,00 10,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 4,00 100,00
1,39 1,39 1,39 1,52 1,52 1,52 1,52 1,52 1,52 0,55 13,85
4 Canteiro de Obras 788.418,71 1,97 % 40,00 40,00 20,00 100,00
0,79 0,79 0,39 1,97
5 Serviços Associados de Eng 776.108,03 1,94 % 10,00 10,00 10,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 4,00 100,00
Sondagens, Cont Tecn, Estrut Aux 0,19 0,19 0,19 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,08 1,94
6 Topografia 468.341,06 1,17 % 10,00 10,00 10,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 4,00 100,00
0,12 0,12 0,12 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,05 1,17
7 Estacas hélice continua DN 600mm, 3.234.403,47 8,08 % 10,00 17,00 17,00 17,00 17,00 17,00 5,00 100,00
0,81 1,37 1,37 1,37 1,37 1,37 0,40 8,08
8 Escavação, carga e transporte materi 388.569,19 0,97 % 5,00 17,00 17,00 17,00 17,00 17,00 10,00 100,00
0,05 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,10 0,97
9 Concreto Magro Fck 10 Mpa 601.557,59 1,50 % 5,00 17,00 17,00 17,00 17,00 17,00 10,00 100,00
0,08 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,15 1,50
10 Formas 765.779,91 1,91 % 3,00 17,00 17,00 17,00 17,00 17,00 12,00 100,00
0,06 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,23 1,91

Cronograma físico-financeiro – Exemplo 3

42
Exemplo 4

43
 Descrição Previsão de Início Previsão de Término Custo da etapa Custo % Custo %
acumulado

SOBRADOS - Alvenaria Convencional

SERVIÇOS PRELIMINARES 01/04/2013 14/04/2013 R$ 55.200,49 13,32% 13,32%
INFRA-ESTRUTURA 15/04/2013 15/06/2013 R$ 16.085,53 3,88% 17,21%
SUPERESTRUTURA 16/06/2013 16/09/2013 R$ 108.616,30 26,22% 43,42%
ESQUADRIAS DE MADEIRA 20/11/2013 21/12/2013 R$ 9.228,35 2,23% 45,65%
ESQUADRIAS METÁLICAS 20/11/2013 21/12/2013 R$ 23.052,51 5,56% 51,21%
COBERTURA 18/09/2013 18/10/2013 R$ 28.773,69 6,94% 58,16%
INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS 20/10/2013 20/11/2013 R$ 24.403,69 5,89% 64,05%
INSTALAÇÕES ELÉTRICAS, DE TELEFONE E TV 20/10/2013 20/11/2013 R$ 29.244,20 7,06% 71,11%
IMPERMEABILIZAÇÃO 19/09/2013 21/09/2013 R$ 1.244,52 0,30% 71,41%
REVESTIMENTO DE FORROS E PAREDES 19/09/2013 19/10/2013 R$ 54.829,06 13,23% 84,64%
ACABAMENTO 20/10/2013 20/11/2013 R$ 39.522,98 9,54% 94,18%
PINTURA 22/12/2013 22/01/2014 R$ 20.901,07 5,04% 99,22%
SERVIÇOS COMPLEMENTARES 22/12/2013 22/01/2014 R$ 3.220,83 0,78% 100,00%

CUSTO TOTAL R$ 414.323,22

EAP CRONOGRAMA CUSTO

Exemplo 5 – Cronograma Financeiro
 MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar
orçamentos de obras. São Paulo, PINI,
2006.
 Limmer, Carl Vicente. Planejamento,
Orçamentação e Controle de projetos e Obras.
Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Científicos
Editora S.A., 1997.
 Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Adm. De
projetos: Como transformar idéias em
resultados. 2ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2002
 GEHBAUER, Fritz et al. Planejamento e gestão de
obras. Curitiba, CEFET-PR, 2002.
 NBR, ABNT. 12721: 2006. Avaliação de
custos unitários de construção para
incorporação imobiliária e outras
disposições para condomínios edifícios.
45
DÚVIDAS ?
OBRIGADO!!!
46