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Salvador
2018
MBA - Gestão da Manutenção Industrial
Salvador
2018
RESUMO
A manutenção era vista como um fator gerador de custos para as empresas, porém
no cenário atual, com a crescente competitividade em manufatura, tem se exigido
melhorias e reduções de custos, deste modo as empresas procuram estratégias de
manutenção para que se tenham um melhor aproveitamento dos ativos afim de reduzir
custos e ganhar em produção para obter vantagens com relação aos seus
concorrentes. A análise de confiabilidade dos equipamentos é parte fundamental para
a definição e seleção das estratégias de manutenção que mais se adequem as suas
operações. Com base nas funções de confiabilidade, ações podem ser tomadas para
que se tenham uma melhor utilização dos equipamentos no seu ciclo de vida (curva
da banheira), visando um maior aproveitamento da sua disponibilidade.
Palavras chaves: Análise de Confiabilidade; Estratégia de Manutenção;
Disponibilidade; Curva da banheira.
ABSTRACT
Maintenance was seen as a cost-generating factor for companies, but in the current
scenario, with increasing competitiveness in manufacturing, improvements and cost
reductions have been demanded, so companies are looking for maintenance
strategies so that they can be better utilized of assets in order to reduce costs and gain
in production to gain advantages over its competitors. The reliability analysis of the
equipment is fundamental for the definition and selection of the maintenance strategies
that best suit its operations. Based on the reliability functions, actions can be taken to
better utilize the equipment in its life cycle (bathtub curve), aiming at a greater use of
its availability.
Keywords: Reliability Analysis; Maintenance Strategy; Availability; Bathtub curve.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 6
2. REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................................................... 7
2.1. Disponibilidade................................................................................................................................ 7
2.2. Confiabilidade ................................................................................................................................. 8
3. CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... 11
4. REFERENCIAS ................................................................................................................................... 12
1. INTRODUÇÃO
Para o total êxito de suas operações, as empresas que atuam em setores industriais
ou operacionais devem permanecer em dia com os processos de manutenção de suas
máquinas e equipamentos. Tendo atenção especial e frequente em relação aos
procedimentos adequados a serem adotados. Como esses processos proporcionam
a segurança e confiabilidade dos equipamentos, a empresa pode estender a vida útil
do todo o seu maquinário, além é claro, de minimizar custos de produção e tornar
muito melhor a qualidade operacional.
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1. Disponibilidade
2.2. Confiabilidade
A busca por “vantagens competitivas” tem sido uma das mais importantes metas
administrativas e gerenciais de empresas por todo o mundo (VACCARO, 1997). Para
isso são necessários algumas ferramentas, que auxiliarão para definição das funções
estratégicas.
No período seguinte, denominado fase de maturidade por Sellitto (2005) e de vida útil
por Kardec e Nascif (2001), a taxa de falhas é sensivelmente menor e oscila ao redor
de uma média constante. As falhas são casuais e decorrentes de fatores menos
controláveis, tais como: mau uso do equipamento, ultrapassagem de resistência ou
fenômenos naturais imprevisíveis.
KARDEC, A., NASCIF, Júlio. Manutenção: Função estratégica. 3.ed. 384p. Rio de
Janeiro: Ed. Qualitymark, 2009.