GESTÃO DE TEMPO

Cronogramas, Caminho crítico e Folga

Determinação de Durações de atividades
 TIPOS DE CRONOGRAMAS
• Diagrama de Gantt – Constitui uma das primeiras tentativas de se
representar eficientemente um projeto na forma de gráfico de barras.
 TIPOS DE CRONOGRAMAS
• Diagrama de Gantt
❑Limitações – impossibilidade de retratar a interdependência das diversas
atividades (tarefas)
A utilização do Gráfico de Gantt no planejamento permite:
✓visualizar os diversos eventos com o estabelecimento dos seus períodos de
execução
✓estabelecer um vínculo com a necessidade de desembolso financeiro ao
longo do período de execução da obra
✓estabelecer o prazo de execução da obra
 TIPOS DE CRONOGRAMAS
• Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM
 TIPOS DE CRONOGRAMAS
• Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM
PERT é uma técnica de avaliação e revisão de programa, já CPM é o
método do caminho crítico e utilizam os conceitos de grafos para planejar e
explicitar a coordenação das atividades do projeto, destacando
interdependência e as sequências lógicas das operações ou tarefas
elementares.
Basicamente, PERT/CPM é usada para:
✓Avaliar e determinar atividades críticas
✓Aprimorar a programação do projeto
✓Rever o progresso das atividades
Permite determinar o tempo de início e duração de cada atividade.
 TIPOS DE CRONOGRAMAS
• Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM
O Caminho crítico corresponde à sequência de atividades que apresenta
maior duração entre o evento inicial e o evento final do projeto. Nesse
caminho, não há tempo de folga, ou seja a soma da duração das
atividades determina o tempo do projeto
 TIPOS DE CRONOGRAMAS
• Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM
Folga é o intervalo de tempo de execução que cada atividade pode
ultrapassarem relação a duração prevista se afetar o tempo previsto para o
término do projeto.
São dois tipos de folga: folga Livre e folga Total
✓Livre – Prazo que a atividade pode atrasar sem impactar o início da próxima
atividade.
✓Total – Prazo que a atividade pode atrasar sem impactar o término da obra.
EXEMPLO
EXEMPLO
 ATIVIDADE
Elaborar os diagramas de Rede do projeto definido na tabela abaixo:
a) Determinar o Caminho Crítico do projeto
b) Representar os “cedos” e “tardes” de cada evento
 DURAÇÃO DE ATIVIDADES
Para a determinação da duração (D) de uma atividade (serviço) baseada em uma
composição de custo unitário e necessário conhecer a quantidade(Q) dos serviços,
a produtividade (p) da equipe e o número de equipes (n).

A quantificação de serviços é realizada a partir do projeto gráfico (e é apresentada

na planilha orçamentária sintética)
A Produtividade é obtida pelo inverso do consumo de mão de obra dada na
composição de custo unitário.
O número de equipes e sua composição dependerão da relação entre os consumos
de mão de obra, quantitativos e da disponibilidade de mão de obra.
 DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES
Exemplo: Para a execução de serviços de demolição de 100 m² de alvenaria com 15 cm de
espessura, em três dias de trabalho de oito horas, a equipe de trabalho deve ser composta de
quantos pedreiros e quantos serventes?
ATIVIDADE
ATIVIDADE