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ESTRATÉGICA
01/2008 - Parte II
a) Valores
Conjunto de doutrinas, credos, padrões éticos e
princípios que orienta as ações da organização ao
longo do tempo e independe da metas, objetivos e das
estratégias por ela adotados.
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FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Características:
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FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Importância do consumidor;
Qualidade e inovação;
3.2. Missão
a) Conceito
3
FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Características:
os”
”
tivos
forç
Identifica o Negócio
É a partida
s es
obje
É a carteira de identidade da empresa
ta o
e
ão d
Identifica quem somos
n
orie
Dá rumo a empresa
finiç
ae
É motivadora
a de
tr
Foco do presente para o futuro
ncen
enta
Vocação para eternidade
“Co
“Ori
Exemplos:
Johnson & Johnson: “Aliviar a dor e a doenç
doença”
Revlon: “Na fá
fábrica produzimos cosmé
cosméticos e nas lojas
vendemos esperanç
esperança”
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FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
5
FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Risco.
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FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
3.4 Objetivos
“São resultados quantitativos e qualitativos a serem
alcançados num determinado prazo, de acordo com os
principais referencias estratégicos da organização: as
diretrizes estratégicas, a análise ambiental e o estudo
de cenários.”
=>Podem ser classificados de acordo com:
1. Sua Natureza
2. Prazo
3. Forma
4. Conteúdo e Definição
1. Natureza
>Gerais: Refere-se a toda organização
>Específicos: Refere-se a cada nível intermediário
2. Prazo
>Longo: De maior abrangência, denominado objetivo geral;
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FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
3. Forma
>Quantitativos:
São vinculados a fatores possíveis de quantificação. Estabelecer
parâmetros mensuráveis para sua avaliação em termos físicos e
financeiros.
>Qualitativos:
São vinculados a fatores subjetivos e de difícil quantificação e
mensuração. Ex. Melhorar a qualidade no serviço.
4. Conteúdo
a)Financeiro: São importantes porque um bom desempenho
financeiro é fundamental para manter a vitalidade e assegurar os
recursos de que a organização precisa para sobreviver a curto prazo.
4. Definição
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FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
METAS
“Etapa intermediária de um objetivo geral a se cumprir a
curto prazo. Permitem melhor distribuição de tarefas e
melhor acompanhamento dos resultados parciais.”
ATENÇÃO !
Gestão do
Concepção Formulação Implementação Avaliação
Conhecimento
Estratégica Estratégica Estratégica Estratégica
Estratégico
Intenção
Estratégica Diagnóstico Externo
Planejamento
Diagnóstico Interno Governança
Estratégico Corporativa.
Construção Cenários
Liderança
Estratégica Auditoria
Desempenho
BSC
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GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTRATÉGICO
Análise Externa
Para formular o planejamento estratégico, a empresa deve, além de
avaliar o cenário ambiental e sua interação com ele, analisar as
oportunidades, de forma que possa alocar os recursos necessários
para aproveitar todas as oportunidades existentes.
MACROAMBIENTE
Forç
Forças Sociais
Mudanças no comportamento do consumidor
Mudanças nos padrões de preferência, compra e consumo
Forç
Forças Governamentais
Novas leis
A governabilidade
Forças Econômicas
Taxas de juros
A vocação e o crescimento econômicos
Níveis de emprego e renda do país
Internacionalização da economia
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DIMENSÕES DA ANÁ
ANÁLISE DAS FORÇ
FORÇAS MACROAMBIENTAIS
DIMENSÕES DA ANÁ
ANÁLISE DAS FORÇ
FORÇAS MACROAMBIENTAIS
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SETOR DE NEGÓCIOS
Produtos Substitutos
Rivalidade
Poder de Poder de
Barganha dos entre os Barganha dos
Fornecedores concorrentes Compradores
Entrantes Potencial
Análise Interna
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RECURSOS, CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS
CADEIA DE VALOR
Infra-estrutura
M
AR
Gerenciamento dos RH
GE
M
Pesquisa e desenvolvimento
Compras
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ANÁLISE DE CENÁRIOS
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