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Trend
Map
2015/2016-‐2025
Edição
Revista
e
Ampliada
I N O V A
C O N S U L T I N G
|
D P C
direção
de
pesquisa
e
conteúdos
I N O V A
C O N S U L T I N G
|
D P C
direção
de
pesquisa
e
conteúdos
Nota
Introdutória
Publicado
no
final
de
2015
o
Global
Trend
Map
2015-‐2025
tem
agora
a
sua
primeira
atualização,
incorporando
novos
dados
de
algumas
das
Tendências
apresentadas
e
acrescentando
uma
nova
Tendência
Humana
Emergente
(Sharing
Economy).
Sempre
que
entendermos
relevante
faremos
publicações
adicionais
com
o
obje\vo
de
manter
atualizado
este
documento
com
vista
a
apoiar
os
empresários,
gestores,
profissionais,
professores
e
alunos
nas
suas
carreiras
e
decisões.
Luís
Rasquilha
Presidente
&
CEO
Inova
Consul\ng
+
Inova
Business
School
luis.rasquilha@inovaconsul\ng.com.br
luis.rasquilha@inovabs.com.br
2. Metodologias
de
Pesquisa
em
Tendências
De
todas
as
definições
existentes,
todas
se
referem
à
importância
de
estudar
de
forma
Prospec@va
e
Foresight:
sistemá\ca
os
horizontes
temporais
(que
oscilam
entre
5
e
30
anos)
com
o
obje\vo
de
A
prospec\va
refere-‐se
ao
estudo
das
causas
construir
um
entendimento
sobre
as
alterações
técnicas,
cien^ficas,
econômicas
e
sociais
que
que
estão
chegando
e
de
como
as
empresas
aceleram
a
evolução
do
mundo
moderno,
deverão
se
preparar
para
as
enfrentá-‐las.
permi\ndo
realizar
a
previsão
das
situações
que
poderiam
derivar
das
suas
influências
A
a\tude
prospec\va
suporta-‐se
na
adoção
de
conjugadas.
Prospec\va
é
assim
um
adje\vo
que
métodos
que
ajudem
os
profissionais
a
entender
menciona
o
que
está
sendo
vinculado
ao
futuro.
mais
do
futuro.
Existem
quatro
grandes
métodos
prospec\vos:
Prospec\va
está
in\mamente
ligada
com
1. Os
mais
usados
são
os
designados
por
Futurismo
visando
tornar
claro
o
entendimento
Métodos
de
Experts,
que
não
é
mais
do
que
a
e
a
compreensão
do
futuro,
permi\ndo
atuar
construção
de
um
painel
de
especialistas
sobre
ele.
Antecipa
eventuais
cenários
que
(empreendedores,
professores,
jornalistas,
estarão
chegando,
tentando
ajustar
o
sociólogos,
economistas,
teólogos,
filósofos,
planejamento
e
a
atuação
das
empresas
à
designers,
ar\stas,
etc.)
que
regularmente
realidade
que
irá
ocorrer.
são
consultados
e
ouvidos
pela
empresa,
rela\vamente
a
um
determinado
tema.
É
importante
ter
em
conta
que
dentro
do
que
se
Também
são
muitas
vezes
designados
de
entende
como
prospec\va
e
futurismo
surgem
Luminares,
especialistas
em
determinado
ciências
e
disciplinas
diversas,
algumas
u\lizando
assunto,
que
apoiam
a
tomada
de
decisão
métodos
esta^s\cos
e
outras
recorrendo
a
empresarial
através
das
suas
visões
e
métodos
mais
empíricos.
De
forma
geral
perspec\vas
face
a
determinado
projeto,
podemos
afirmar
que
a
prospec\va
embora
não
tema
ou
problema
e
que
normalmente
são
ofereça
certezas,
reduz
a
margem
de
erro
em
pessoas
reconhecidas
como
líderes
em
seu
relação
ao
futuro.
Como
ciência
do
futuro,
a
mé=er.
As
empresas,
dependendo
da
sua
prospec\va
foca
na
importância
da
visão
cultura,
adoptam
reuniões
e
encontros
estratégica
que
deve
orientar
toda
a
empresa
a
regulares
com
estes
especialistas
a
fim
de
olhar
para
a
frente.
r e c o l h e r
s u a s
o p i n i õ e s ,
t r a t á -‐ l a s
internamente
e
disponibilizá-‐las
sob
a
forma
de
relatórios
para
os
seus
departamentos
de
pesquisa,
marke\ng
ou
inovação;
2. Metodologias
de
Pesquisa
em
Tendências
O
Design
Thinking,
o
Life
Design,
Visão
360
e
as
várias
metodologias
cria\vas
(pensamento
2.
O
Future
Forecast
Timeline
é
um
método
de
lateral,
projeção
imagé\ca,
retrato
chinês,
entre
previsão,
assente
em
=melines
temporais
sobre
outros)
assumem
par\cular
destaque
quando
se
determinado
tema,
numa
linha
temporal
que
atua
em
projetos
de
Futurology
&
Idea=on,
pode
ir
de
5
a
50
anos,
construído
com
base
na
normalmente
resultantes
da
u\lização
dos
compilação
e
tratamento
de
informação
métodos
anteriores,
combinados
ou
isolados.
a c a d ê m i c a ,
c i e n \ fi c a ,
j o r n a l í s \ c a ,
Será
o
tema
central
do
terceiro
livro
desta
governamental
e
empresarial
rela\va
ao
futuro
–
coleção,
focado
na
inovação
estratégica
e
novos
produtos,
serviços,
testes,
drivers,
etc.
As
c o m p o r t a m e n t a l
c o m o
r e s u l t a d o
d o
=melines
temporais
são
suportadas
nas
TrendsInnova=on
(adequação
das
tendências
à
megatendências
e
nos
drivers
delas
decorrentes
inovação
estratégica
e
empresarial
gerando
que
influenciarão
a
sociedade
nos
próximos
anos
business
&
consumer
insights).
(dependendo
da
linha
temporal
definida).
A
prospec\va
é
assim
uma
a\tude,
um
estado
3.
Os
Trendstudies
são
pesquisas
regulares
sobre
de
espirito
e
uma
prá\ca
regular
de
olhar
o
tendências
comportamentais
de
consumidores
futuro,
interpretar
os
seus
sinais
e
ar\cular
em
q u e
p e r m i t e m
a c o m p a n h a r ,
d u r a n t e
insights
de
negócio
as
oportunidades
determinado
período,
o
comportamento
dos
iden\ficadas.
Como
cultura
empresarial
a
consumidores
face
a
um
tema,
criando
as
bases
prospec\va
tem
\do
um
aliado
de
peso
em
sua
de
construção
dos
insights
de
negócio.
Este
afirmação
crescente.
Não
chega
ter
clara
a
método,
resultante
da
metodologia
de
definição
do
conceito,
conhecer
os
métodos
ou
CoolHun\ng;
estruturar
a
empresa
sem
o
domínio
da
metodologia
de
aplicação
da
prospec\va
–
o
4.
O
método
de
Futurology
&
Idea=on
é
o
mais
foresight.
Ou
seja,
o
foresight
é
a
aplicação
da
complexo
de
todos,
uma
vez
que
necessita
de
prospec\va,
como
o
estudo
das
causas
técnicas,
todos
os
anteriores
para
poder
ter
resultados.
cien^ficas,
econômicas
e
sociais
que
aceleram
a
Ele
pega
no
conhecimento
gerado
e
constrói
evolução
do
mundo
moderno,
permi\ndo
propostas
de
solução
disrup\vas
e
incrementais
realizar
a
previsão
das
situações
que
poderiam
face
à
realidade
existente,
através
de
mapas
derivar
das
suas
influências
conjugada.
O
mentais
que
desconsideram
o
passado
e
o
foresight
é
a
prospec\va
na
prá\ca.
presente
e
se
focam
essencialmente
no
futuro.
2. Metodologias
de
Pesquisa
em
Tendências
O
foresight
é
o
conceito
que
representa
um
conjunto
de
técnicas
prá\cas
de
descoberta,
Foresight
é
um
processo
sistemá\co
para
ver
o
mapeamento,
classificação
e
seleção
de
futuro
a
longo
prazo
em
termos
de
ciência,
megatendências
e
drivers,
prováveis
ou
ainda
tecnologia,
economia,
meio
ambiente
e
desconhecidos,
que
têm
o
potencial
de
vir
a
sociedade,
iden\ficando
os
movimentos
moldar
o
futuro,
criando
novos
padrões
para
genéricos
emergentes
e
as
áreas
estratégicas
de
t e c n o l o g i a s ,
p r o d u t o s ,
p r o c e s s o s ,
pesquisa,
prováveis
para
o
campo
empresarial
e
conhecimentos,
comportamentos
e
hábitos
social.
Enquanto
a
prospec\va
é
estudo
das
sociais.
Devendo
ser
uma
prá\ca
regular
na
causas
o
foresight
é
o
processo
de
aplicação
empresa,
assume
a
necessidade
de
construção
dessas
causas,
na
prá\ca.
Daí
que
normalmente
de
redes
e
agentes
de
conhecimento,
nos
referimos
à
a\tude
e
prá\ca
de
mapear
o
construindo
streams
de
conhecimento
sistémico
futuro
como
prospec\va
e
foresight.
e
holís\co
(conhecimento
transversal
na
e m p r e s a ,
p e r m a n e n t e m e n t e
c r i a d o
e
Princípios
de
foresight:
alimentado,
que
possibilita
o
entendimento,
em
• Trabalha
sobre
horizontes
temporais
de
longo
tempo
real,
das
mudanças
existentes,
prazo
(rupturas
e
descon\nuidades);
preparando
todos
ao
mesmo
nível
para
atuar
de
• Trabalha
e
organiza
de
forma
eficaz
uma
acordo
com
as
necessidades
iden\ficadas
na
grande
variedade
de
informação;
empresa
pelo
sistema).
• Disciplina
e
estrutura
cria\vidade
e
a
imaginação
(trabalha
em
simultâneo
a
CoolHun@ng:
cria\vidade
e
a
lógica);
• Foco
na
estrutura
do
futuro
(mudanças
+
Não
há
muito
tempo
atrás,
um
dos
obje\vos
de
processos
+
atores
+
emergências);
viajar
para
o
estrangeiro
era
comprar
o
que
• Tem
a
incerteza
como
matéria-‐prima
fosse
diferente
do
que
^nhamos
no
nosso
país.
("futuros
alterna\vos"
e
suas
implicações
Mas,
por
culpa
da
globalização
isso
acabou.
Hoje
para
a
ação);
em
dia,
se
comprarmos
uma
peça
de
qualquer
• A
antecipação
ao
serviço
da
ação/decisão
marca
griffe
em
Milão,
Nova
Iorque,
ou
Tóquio,
através
da
mobilização,
apropriação
e
só
o
preço
muda.
Essa
globalização
tem
dado
par\cipação.
cada
vez
mais
importância
à
busca
do
diferente,
do
novo,
do
inspirador.
2. Metodologias
de
Pesquisa
em
Tendências
Implementação
–
O
úl\mo
passo
é,
sem
dúvida,
o
mais
fulcral
de
todo
este
processo.
O
úl\mo
• A
segunda
observação
–
estudo
de
dados
de
obje\vo
do
CoolHun\ng
é
ajudar
as
empresas
a
pesquisa
de
indivíduos
–
é
ob\da
por
dados
decidirem
a
melhor
estratégia
para
o
futuro.
de
sondagens
e
de
mídia
como
complemento
Este
úl\mo
passo
lida
com
o
impacto
da
análise:
da
primeira
observação.
o
efeito
que
a
Tendência
terá
sobre
o
setor
individual
ou
comercial.
Nesta
fase,
encontram-‐
Interpretação
–
Analisar
e
julgar
a
Tendência,
de
se
formas
de
construir
a
Tendência
sob
modo
a
predizer
como
esta
se
vai
desenvolver
é
vantagem
e
inseri-‐la
na
estratégia
da
empresa.
o
2.º
passo
do
processo.
Se
não
se
executar
essa
Assim,
há
que
estabelecer
que
Tendências
são
tarefa,
o
mais
provável
que
acontecerá
é
u\lizar
mais
relevantes
para
uma
determinada
situação,
apenas
essa
informação
para
algo
cria\vo
numa
e
depois
determinar
como
se
podem
explorar
de
campanha
de
comunicação
a
curto-‐prazo,
forma
eficaz
essas
mesmas
Tendências.
tornando-‐se
impossível
u\lizar
estrategicamente
essa
Tendência
e
predizer
o
seu
tamanho,
efeito
Completar
este
processo
de
três
passos
e
envolvimento.
Não
há
dúvida
que
a
(Iden\ficação,
Interpretação
e
Implementação)
interpretação
eficaz
de
Tendências
é
um
fornece
uma
preciosa
ajuda
para
a
área
das
processo
sistemá\co,
baseado
numa
análise
Tendências
dos
consumidores.
Contudo,
para
causal
–
analisar
o
porquê
da
Tendência
e
como
este
processo
se
iniciar,
a
empresa
terá
de
estar
se
irá
desenvolver.
Além
de
se
poder
u\lizar
o
preparada
com
visão
360,
mente
aberta
à
feeling
é
importante
recorrer
ao
rigor.
A
inovação,
livre
de
preconceitos,
com
elevado
interpretação
requer
conhecimentos
das
teorias
espírito
de
informalidade
e
an\-‐tradicionalismo,
da
sociologia,
da
gestão
e
estratégia,
da
e
com
uma
infraestrutura
que
permita
inputs
inovação,
do
marke\ng
e
das
ciências
sociais.
Só
eficientes
e
a
implementação
de
dados
rela\vos
se
pode
interpretar
depois
de
iden\ficar.
às
Tendências.
Contudo,
não
é
o
fim
do
processo
de
observação.
A
Tendência
deverá
con\nuar
a
ser
monitorizada
no
momento
em
que
a
tal
i n t e r p r e t a ç ã o
é
e s t a b e l e c i d a
e
q u e
provavelmente
se
desenvolverá.
Quanto
mais
tempo
durar
a
sua
monitorização,
mais
provas
serão
ob\das
rela\vamente
a
essa
Tendência.
Deste
modo,
é
(quase)
certo
o
potencial
impacto
da
Tendência
no
mercado.
2. Metodologias
de
Pesquisa
em
Tendências
Uma
qualidade
imprescindível
para
o
Coolun\ng
é
o
i n t e r e s s e
n a s
m o \ v a ç õ e s
e
n o
O
CoolHun\ng
foca-‐se
no
Futuro.
E
focar-‐se
no
comportamentos
dos
consumidores.
No
fundo,
futuro
pressupõe
o
enfoque
sobre
o
consumidor
são
os
consumidores
o
focus
de
toda
a
a\vidade
e
uma
forma
de
estar
livre
de
ideias
pré-‐ de
pesquisa
de
Tendências.
concebidas
isoladamente,
livre
de
ideias
pré-‐
concebidas
com
base
na
suposição,
livre
de
O
que
diferencia
a
pesquisa
de
mercado
e
a
ideias
pré-‐concebidas
originárias
de
outros
pesquisa
de
Tendências
é
o
focus
–
os
primeiros
(mídia,
especialistas),
aberto
a
diferentes
ques\onam
“porque
é
que
os
consumidores
interesses,
setores
e
ideias,
e
com
uma
a\tude
estão
a
fazendo
isso”
enquanto
os
segundos,
sistemá\ca
de
procura
do
novo.
embora
perguntem
o
mesmo,
ainda
se
ques\onam
“o
que
farão
depois?”.
O
sucesso
O
CoolHun\ng
é
uma
disciplina
única
que
requer
está
também
no
treino
que
se
\ver
de
pensar
uma
abordagem
não
tradicional,
tanto
de
sobre
as
implicações
futuras
de
cada
dado
indivíduos
como
de
organizações.
Antes
de
ob\do.
Terão
igualmente
de
possuir
mais
iniciar
o
processo,
tem
que
haver
uma
intuição
e
dedução
do
que
as
pesquisas
de
preparação
de
ambas
as
partes.
Requer
mercado.
igualmente
determinadas
a\tudes
e
habilidades
(qualificações).
TrendsLator
e
Innov
Quem
trabalha
com
esta^s\ca
ou
venda,
terá
de
O
TrendsLator
e
o
Innov
são
metodologias
para
se
focar
mais
em
pessoas
individuais.
Quem
dar
significado
aplicável
a
cada
Tendência
em
trabalha
com
pesquisa
de
mercado
tradicional,
determinado
contexto
empresarial.
terá
de
focar
mais
o
futuro,
sendo
que
já
deverá
possuir
um
enfoque
nas
pessoas
individuais.
Os
O
Trendslator
iden\fica
a
estrutura
da
pesquisa
CoolHunters
são
focados
no
futuro
mas
deverão
de
CoolHun=ng
definindo
obje\vos,
fontes
de
ser
mais
sistemá\cos.
Uma
empresa
que
informação,
tendências
relacionadas
ao
tema
e
trabalhe
há
muito
tempo
num
setor
específico
seu
significado,
sendo
a
base
da
construção
de
precisará
de
se
abrir
mais
e
de
encontrar
ideias
e
insights.
possíveis
desenvolvimentos
em
outros
sectores.
Aquelas
que
possuem
uma
cultura
forte
de
vendas
terão
então
de
desenvolver
uma
maior
cultura
de
inovação.
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência),
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐Ownership
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento)
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo);
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
A.
Mega
Tendências
Relembrando
que
Mega
Tendências
são
movimentos
e
alterações
no
mundo
que
já
estão
em
curso
e
que
con\nuarão
a
transformar
a
realidade
que
conhecemos
num
determinado
caminho.
Seguidamente
se
apresentam
as
Mega
Tendências
em
detalhe.
Ambiente
e
Alterações
Climá@cas
O
ecosistema
ambiental
em
que
vivemos
tem
vivido
transformações
radicais
nos
úl\mos
anos
(aumento
de
temperatura
média,
alterações
climá\cas,
etc.)
influenciando
decisivamente
o
mundo
em
que
vivemos.
Economia
verde,
prá\cas
sustentáveis
e
energias
renováveis
e
alterna\vas
assumem
importância
decisiva
na
pauta
de
países
e
empresas
obrigando
a
novas
prá\cas
de
atuação.
A
ameaça
às
transformações
do
clima
são
uma
realidade
presente,
no
entanto
a
reação
às
mesmas
não
o
é,
pois
as
soluções
adotadas
não
passam
de
formas
superficiais
e
até
muitas
vezes
oportunistas
de
abordar
o
tema.
Estas
transformações
poderão
danificar
gravemente
o
mundo
em
que
se
vive,
dando
lugar
a
fenómenos
naturais
catastróficos,
como
a
escassez
de
recursos
básicos
como
a
água.
O
aumento
da
temperatura
e
do
nível
das
águas
é
já
uma
ameaça
para
várias
zonas
do
mundo,
denotando
profundas
implicações
na
estabilidade
mundial.
Desta
forma,
é
urgente
proceder
à
alteração
de
determinadas
polí\cas
globais,
desenvolvendo
uma
análise
precisa
dos
recursos,
incluindo
as
pessoas.
A
destruição
ambiental
irá
refle\r-‐se
na
emergência
de
conflitos
mundiais
e
no
aumento
do
nível
de
migração.
O
elevado
custo
do
petróleo
é
um
recurso
chave
para
a
redução
do
trânsito
e
emissão
tóxica,
que
poderá
despoletar
inovações
baseadas
na
adversidade
e
na
crise
mundial,
como
o
biocombus^vel.
Quase
70%
das
reservas
globais
estão
nas
nações
mais
desenvolvidas
como
a
China,
a
Arábia
e
a
Rússia.
O
petróleo
é
a
principal
causa
de
muitas
guerras,
porém
daqui
a
algumas
décadas
não
será
o
petróleo
mas
sim
a
água
a
maior
fonte
de
conflito,
tal
como
a
comida.
Os
recursos
são
cada
vez
menos
e
a
dependência
dos
países
cada
vez
maior.
INOVA
CONSULTORIA
DE
GESTÃO
E
INOVAÇÃO
ESTRATÉGICA
LTDA
TODOS
OS
DIREITOS
RESERVADOS
19
Global
Trend
Map
2015/2016-‐2025
Ed.
Revista
e
Ampliada
Gráfico
mostrando
a
proporção
de
usuários
de
Internet
a
cada
100
pessoas,
entre
1996
e
2014,
feita
pela
União
Internacional
de
Telecomunicações.
Mapa da rede de cabos submarinos ao redor da Terra
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência);
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências);
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo);
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
B.
Tendências
Humanas
Devido
à
quan\dade
de
Tendências
Humanas
ou
Comportamentais
mapeadas
e
de
acordo
com
a
intensidade
das
mesmas
definiu-‐se
uma
escala
de
classificação,
designada
por
Custers.
São
eles:
1.
Tendências
Catalisadoras
4.
Tendências
Impulsionadas
Representam
tanto
Mentalidades
quanto
as
ações
que
Ganharam
impulso
e
relevância
adicionais,
geram
e
a
capacidade
de
influenciar
e
causar
alterações
por
influência
das
Catalisadoras.
em
outras
Tendências.
2.
Tendências
Confluentes
5.
Tendências
Estabelecidas
Demonstraram
constantemente
associação
e
interação
Que
não
sofreram
mudanças
ou
variações
entre
elas
próprias.
relevantes,
mantendo
suas
intensidades.
3.
Tendências
Inclusivistas
6.
Tendências
Emergentes
Cujo
papel
e
relevância
se
expandiram
para
um
Que
começaram
a
se
manifestar
de
forma
espectro
populacional
bem
além
daquele(s)
c l a r a
m a s
a i n d a
n ã o
t o t a l m e n t e
originalmente
iden\ficado(s).
massificada.
CONSULTORIA
DE
GESTÃO
E
INOVAÇÃO
ESTRATÉGICA
LTDA
INOVA
45
TODOS
OS
DIREITOS
RESERVADOS
Global
Trend
Map
2015/2016-‐2025
Ed.
Revista
e
Ampliada
B.
Tendências
Humanas
1.
Tendências
Catalisadoras
Empowerment
(Empoderamento);
Global
Connec\on
&
Convergence
(Conec\vidade
e
Convergência);
Ac\on,
Requirement
and
Hope
(Ação,
Exigência
e
Esperança).
Empowerment
–
criar
consumidores
com
poder
e
decisão
é
criar
mercado
Empowerment
representa
muito
mais
do
que
transferência
de
poder
para
o
consumidor,
jargão
muito
usado
por
grandes
empresas.
O
que
os
Consumidores
efe\vamente
estão
dizendo
–
de
fato,
estão
pedindo
–
é
que
lhes
sejam
dadas
ferramentas
e
meios
para
eles
próprios
se
desenvolverem
pessoalmente,
profissionalmente
e,
agora,
mais
do
que
nunca,
também
poli\camente,
como
forma
de
serem
capazes
de
contribuir
mais
a\vamente
para
si
próprios,
para
as
suas
famílias,
para
as
suas
comunidades
e
(até
por
que
não?)
para
o
mundo.
Este
movimento
se
traduz
num
o\mismo
a\vo
no
sen\do
não
só
de
\rar
o
mundo
da
confusão
em
que
se
encontra
mas,
mais
importante,
mudá-‐lo
no
sen\do
de
evitar,
ou
minimizar,
os
desastres
financeiros
e
a
falta
de
É\ca,
que
se
instalaram
e
cresceram
nos
úl\mos
tempos.
B.
Tendências
Humanas
1.
Tendências
Catalisadoras
Empowerment
(Empoderamento);
Global
ConnecSon
&
Convergence
(ConecSvidade
e
Convergência);
Ac\on,
Requirement
and
Hope
(Ação,
Exigência
e
Esperança).
Global
Connec@on
&
Convergence
–
de
world
wide
web
para
what
we
want
B.
Tendências
Humanas
1.
Tendências
Catalisadoras
Empowerment
(Empoderamento);
Global
Connec\on
&
Convergence
(Conec\vidade
e
Convergência);
AcSon,
Requirement
and
Hope
(Ação,
Exigência
e
Esperança).
Ac@on,
Requirement
and
Hope
–
como
o
consumidor
passou
a
cidadão
B.
Tendências
Humanas
2.
Tendências
Confluentes
Riding
the
Recession
(Aproveitando
a
Recessão);
CoolDetails
(Pormenores
Contam);
The
Ra\onal
Consumer
(Consumidor
Racional);
Roots,
History
and
Legacys
(Raizes,
História
e
Legados);
Meaningful
Nostalgia
(Nostalgia
Retro).
Riding
the
Recession
–
a
revalorização
do
que
é
essencial
B.
Tendências
Humanas
2.
Tendências
Confluentes
Riding
the
Recession
(Aproveitando
a
Recessão);
CoolDetails
(Pormenores
Contam);
The
Ra\onal
Consumer
(Consumidor
Racional);
Roots,
History
and
Legacys
(Raizes,
História
e
Legados);
Meaningful
Nostalgia
(Nostalgia
Retro).
CoolDetails
–
a
importância
dos
pequenos
gestos
B.
Tendências
Humanas
2.
Tendências
Confluentes
Riding
the
Recession
(Aproveitando
a
Recessão);
CoolDetails
(Pormenores
Contam);
The
RaSonal
Consumer
(Consumidor
Racional);
Roots,
History
and
Legacys
(Raizes,
História
e
Legados);
Meaningful
Nostalgia
(Nostalgia
Retro).
The
Ra@onal
Consumer
–
o
cliente
acima
da
sua
classe
O
Consumidor
sente-‐se
“bloqueado”
–
financeira
e/
ou
emocionalmente
–
e
vender
para
ele
equivale
a
criar
“acessos”:
A
uma
experiência
€sica
e/ou
sensorial
semelhante
às
que
teve
que
deixar
de
ter;
ou
Para
poder
“subir”
de
categoria
sem
receio
de
erros
ou
desaprovação
social.
Downtrading:
Riding
the
Recession
Mercados
em
crise
A
era
“da
discriminação
pela
classe
social
O
“uptrader”
quer
sen\r-‐se
“plenamente
aparente”
acabou,
e
o
que
conta
é
a
b e m -‐ v i n d o ”
e
n ã o
d i s c r i m i n a d o ,
valorização
da
importância
do
Cliente
e
do
que
principalmente
a
nível
de
POS
–
na
sua
a s
M a r c a s
p o d e m
f a z e r
p a r a
o
s e u
subida
em
direção
a
marcas
e
produtos
reconhecimento.
mais
caros.
B.
Tendências
Humanas
2.
Tendências
Confluentes
Riding
the
Recession
(Aproveitando
a
Recessão);
CoolDetails
(Pormenores
Contam);
The
Ra\onal
Consumer
(Consumidor
Racional);
Roots,
History
and
Legacys
(Raizes,
História
e
Legados);
Meaningful
Nostalgia
(Nostalgia
Retro).
Roots,
History
and
Legacys
–
resgate
do
passado
para
criar
o
futuro
B.
Tendências
Humanas
2.
Tendências
Confluentes
Riding
the
Recession
(Aproveitando
a
Recessão);
CoolDetails
(Pormenores
Contam);
The
Ra\onal
Consumer
(Consumidor
Racional);
Roots,
History
and
Legacys
(Raizes,
História
e
Legados);
Meaningful
Nostalgia
(Nostalgia
Retro).
Meaningful
Nostalgia
–
resgatar
o
passado
para
viver
o
hoje
B.
Tendências
Humanas
3.
Tendências
Inclusivistas
Female
Up
&
Rising
(Mulher
Alpha);
Neo
Male
(MetroSexuais);
Beauty
Ma„ers
(Beleza
Importa).
Female
Up
&
Rising
–
menos
família
e
mais
carreira
B.
Tendências
Humanas
3.
Tendências
Inclusivistas
Female
Up
&
Rising
(Mulher
Alpha);
Neo
Male
(MetroSexuais);
Beauty
Ma„ers
(Beleza
Importa).
Neo
Male
–
é
bonito
ser
homem
B.
Tendências
Humanas
3.
Tendências
Inclusivistas
Female
Up
&
Rising
(Mulher
Alpha);
Neo
Male
(MetroSexuais);
Beauty
Mafers
(Beleza
Importa).
Beauty
Maders
–
ser
bonito
mais
para
mim
do
que
para
os
outros
B.
Tendências
Humanas
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência);
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
Relaxed
&
Spiritual
–
a
recarga
do
equilíbrio
interno
B.
Tendências
Humanas
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(SecreSsmo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência);
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
Secrecy
–
armas
contra
o
“excesso
de
exposição”
Secrecy
é
uma
Tendência
que
se
caracteriza
pela
necessidade
de
reclusão,
isolamento
e
principalmente
de
conservação
da
esfera
privada
de
cada
um.
Surge
como
uma
contracorrente
à
Global
Connec=on
&
Convergence,
complementada
por
um
sen\mento
semelhante
(ou
até
mesmo
declinado,
em
certos
casos)
ao
da
Tendência
Ac=on,
Requirement
and
Hope.
Num
mundo
onde
parece
que
cada
aspeto
da
nossa
vida
pessoal
está
a
ser
cada
vez
mais
acessível
e
potencialmente
exposto
ou
manipulado,
sente-‐se
que
a
linha
entre
o
privado
e
o
público
é
ténue
e
que
a
O
poder
de
fazer
bem
das
redes
sociais
é
qualquer
momento,
um
detalhe
do
foro
inques\onável.
Mas
o
fato
é
que
para
muita
ín\mo
pode
ser
tornado
público.
Isto
é
gente
elas
geram
uma
“superexposição”
que
lhes
assustador
e
preocupante,
levando
muitos
a
re\ra
a
privacidade
e
expõe
dados
e
fatos
que
quererem
“desligar-‐se”
pontualmente
por
estariam
melhor
fora
do
domínio
público.
completo.
B.
Tendências
Humanas
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência);
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
Live
the
City
–
para
se
viver
mais
melhor
nas
megalópoles
B.
Tendências
Humanas
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência);
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
Experience
Economy
–
só
o
que
é
memorável
consegue
perdurar
B.
Tendências
Humanas
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência);
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
Emergent
Middle
Piramid
–
as
classes
emergentes
que
mudam
a
história
O
mundo,
a
nível
referencial
cultural
e
O
mapa
de
influência
mundial
está
novamente
económico,
passou
de
monocêntrico
a
mudando,
e
os
mercados
emergentes
abrem-‐
policêntrico.
O
monoli\smo
referencial
da
se
para
o
mundo.
Agora,
mais
do
que
meros
Europa
e,
nela,
da
Inglaterra
e
da
França
até
receptores,
surgem
como
receptores/
meados
do
Século
XX
foi
subs\tuído
no
pós-‐ emissores,
e
a
mentalidade
que
emerge
guerra
e
até
o
final
dos
anos
80,
pelos
através
do
que
os
seus
consumidores
nos
Estados
Unidos.
O
fenómeno
da
Globalização
dizem
é
a
de
que
“Eu
aceito
um
mundo
mais
despoletado
a
par\r
do
final
dos
anos
90
não
globalizado
e
emergente
que
não
deve
t r o u x e
c o n s i g o
a
e s p e r a d a
suprimir
o
meu
mundo,
mas
sim
melhorá-‐lo
e
“homogeneização”
cultural
e
de
hábitos
de
acrescentar-‐lhe
”.
consumo.
Pelo
contrário,
quanto
mais
globalizados
os
países,
mais
desenvolvidos
estavam,
mais
hábitos
tradicionais
se
arraigavam
ou
eram
revividos,
de
modo
a
contrapor
a
individualidade
e
a
a\ngir
um
equilíbrio
entre
uma
maior
prosperidade
globalizada.
Hoje,
os
símbolos
das
economias
emergentes
expandem-‐se.
Os
produtos,
os
hábitos,
os
serviços
e
os
artefactos
destas
potências
estão
ganhando
um
lugar
cimeiro
no
mundo.
Países
como
a
China,
o
Brasil
ou
a
Não
basta
“levar
a
marca
para
outros
locais”,
Índia,
entre
outros,
estão
sendo
palco
de
por
mais
aspiracional
que
seja;
uma
revolução
que
conduz
o
mundo
em
É
preciso
adaptar
a
sua
oferta
para
atender
às
novas
direções
económicas
e
culturais.
Não
necessidades
culturais
e
gostos
locais
para
só
pela
escala
como
pelo
poder
dos
seus
manter
o
seu
apelo
e
preservar
a
sua
essência.
mercados.
INOVA
CONSULTORIA
DE
GESTÃO
E
INOVAÇÃO
ESTRATÉGICA
LTDA
TODOS
OS
DIREITOS
RESERVADOS
61
Global
Trend
Map
2015/2016-‐2025
Ed.
Revista
e
Ampliada
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências);
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
P2P
–
o
regresso
das
trocas
A
sociedade
atual
tem
consciência
dos
problemas
económicos,
sociais
e
do
facto
de
os
recursos
ambientais
serem
finitos.
Esta
consciência
leva
a
um
novo
modo
de
comércio,
o
P
2
P
–
Person
to
Person.
As
arrecadações,
garagens
e
despensas
já
não
precisam
de
estar
atulhadas
com
coisas
que
não
precisamos,
mas
que
estão
em
boas
condições.
Este
novo
modelo
de
consumo
permite
a
compra
e
a
venda
de
produtos
em
segunda
ou
terceira
mão
por
parte
de
outro
consumidor.
Este
comportamento
permite
adquirir
produtos
mais
baratos
e
que
muitas
só
são
necessários,
contribuindo
para
a
preservação
ambiental,
Consumidores
e
empresas
estão
muito
mais
pois
baseia-‐se
na
reu\lização
de
produtos.
O
conscientes
sobre
o
uso
do
dinheiro
e
já
pra\cam
a
troca
de
bens
e
serviços
não
mais
consumidor
tende
a
ser
mais
consciente
das
necessários
ou
excedentários
seja
entre
suas
necessidades
e
da
sustentabilidade
ambiental,
o
que
se
reflete
num
consumo
mais
consumidores
ou
entre
empresas
de
forma
regular.
racionado,
mais
preocupado
com
a
vida
ú\l
do
produto
e
da
sua
reu\lização,
ou
reciclagem.
Este
género
de
comércio
não
é
novo,
nem
recente,
visto
que
desde
os
primórdios
da
sociedade
sempre
exis\u
este
género
de
trocas
diretas
Con\nua
a
ser
consumo,
só
que
com
menos
despesa
financeira
e
ambiental..
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
SenSdo);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências);
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Meaningful
Compassion
–
ajudar
os
outros
para
sermos
melhores
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
AuthenSc
Excess
Therapy
(AutenScidade
e
Indulgências);
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Authen@c
Excess
Therapy
–
auten\cidade
valorizada
para
quando
mais
merecemos
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências);
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
EcoSustainability
–
não
há
outro
planeta
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Wellthy
–
saúde
e
bem
estar
permitem
mais
qualidade
de
vida
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Design
Uau
–
bonito
na
forma
e
na
imagem
mas
principalmente
funcional
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
MulSdão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Owner
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Crowd
Everything
–
segmentações
segundo
os
momentos
do
consumidor
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐CreaSon
and
Co-‐
Ownership
(Co-‐Criação
e
ComparSlhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Co-‐Crea@on
and
Co-‐Ownership
–
criar
e
compar\lhar
gera
novos
negócios
e
agrega
mais
valor
B.
Tendências
Humanas
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐
Ownership
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento);
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
Urban
Nomads
–
trabalho
em
qualquer
lugar,
até
no
escritório
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo)
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
Online
Culture
–
se
não
está
na
web
é
porque
não
existe
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo),
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
From
Augmented
to
Distorted
Reality
–
os
filtros
não
deixam
ver
tudo
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo),
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
From
Geek
to
Cool
–
ser
cool
é
ser
diferente
A n \ g a m e n t e
q u a n d o
a l g u é m
d o m i n a v a
determinado
assunto
era
muitas
vezes
designado
por
nerd.
Fosse
na
filosofia,
história,
matemá\ca
ou
desenho
todos
conhecemos
e
\vemos
colegas
de
escola
que
considerávamos
fora
da
curva,
do
padrão
e
que
normalmente
estavam
mais
afastados
dos
grupos,
ou
por
opção
ou
por
decisão
do
grupo.
Os
nerds
voltaram,
afirmando-‐
se
defini\vamente
na
sociedade
como
referência,
como
líderes
e
como
desejo
de
conhecer
e
saber
mais.
São
o
símbolo
de
uma
sociedade
que
se
quer
mais
responsável
e
mais
conhecedora
de
As
séries,
as
personagens,
as
imagens
e
os
temas
tão
diversos
como
astrologia,
€sica,
símbolos
de
sub-‐culturas
geeky
devido
à
informá\ca
ou
desporto.
Preocupam-‐se
mais
com
sua
comprovada
sabedoria
e
profundidade
o
conteúdo
do
que
com
a
forma
e
a
sua
nas
suas
áreas
de
conhecimento
chegam
preocupação
está
na
capacidade
de
estar
sempre
a o
m a i n s t r e a m
c o m o
r e s p o s t a
à
à
frente
no
seu
tema.
Assumem-‐se
como
superficialidade
e
frivolidade
crescentes.
modernos,
à
sua
maneira,
e
são
referência
nas
suas
áreas
de
interesse
e
atuação.
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
GamificaSon
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo),
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
Gamifica@on
–
a
vida
é
um
jogo
permanente
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo),
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
DIY
–
mais
que
um
hobby,
uma
necessidade
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
ImediaSsmo),
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
Right
Here
Right
Now
–
quero
aqui
e
agora
B.
Tendências
Humanas
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo),
Sharing
Economy
(Economia
ComparSlhada).
Sharing
Economy
–
compar\lhamento
gera
mais
negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
Como
se
Aplica
ao
Meu
Negócio
Que
Impactos
pode
ter
no
Meu
Como
Aproveitar
e
Implementar
Negócio
esta
Tendência
no
Meu
Negócio
4.
Tendências
Impulsionadas
Relaxed
&
Spiritual
(Relax,
Descompressão
e
Espiritualidade);
Secrecy
(Secre\smo);
Live
the
City
(Vida
Urbana);
Experience
Economy
(Economia
da
Experiência),
Emergent
Middle
Piramid
(Poder
da
Classe
Emergente).
5.
Tendências
Estabelecidas
P2P
(de
Pessoa
para
Pessoa);
Meaningful
Compassion
(Compaixão
com
Sen\do);
Authen\c
Excess
Therapy
(Auten\cidade
e
Indulgências),
EcoSustainability
(EcoSustentabilidade);
Wellthy
(Estar
Bem
Estar);
Design
Uau
(Design
Funcional);
Crowd
Everything
(Poder
da
Mul\dão);
Co-‐Crea\on
and
Co-‐Ownership
(Co-‐Criação
e
Compar\lhamento)
Urban
Nomads
(Nômades
Urbanos).
6.
Tendências
Emergentes
Online
Culture
(Cultura
do
Online);
From
Augmented
to
Distorted
Reality
(de
realidade
Aumentada
para
Realidade
Distorcida);
From
Geek
to
Cool
(Geek
é
Cool);
Gamifica\on
(Gamificação);
DIY
(Faça
Você
Mesmo);
Right
Here
Right
Now
(Instantaneidade
e
Imedia\smo);
Sharing
Economy
(Economia
Compar\lhada).
Este
documento
e
todo
o
seu
conteúdo
são
propriedade
da
INOVA
CONSULTORIA
DE
GESTÃO
E
INOVAÇÃO
ESTRATÉGICA
LTDA.
Pode
ser
duplicado,
copiado,
difundido
e
disseminado
por
todos
quantos
pretenderem
u\lizar
o
seu
conteúdo
para
fins
acadêmicos
ou
profissionais
na
forma
que
entenderem
mais
relevante.
Solicitamos
apenas
a
quem
u\lizar
o
todo
ou
partes
deste
documento
que
referenciem
devidamente
a
fonte
Inova
Consul\ng,
www.inovaconsul\ng.com.br.
Desejamos
que
seja
uma
forte
contribuição
para
que
empresas
e
seus
profissionais
se
preparem
melhor
para
o
futuro
e
para
os
desafios
que
ele
encerra.
Caso
pretenda
evoluir
na
aplicação
destas
Tendências
no
seu
negócio
fale
conosco:
contato@inovaconsulitng.com.br
Uma
equipe
experiente,
antenada,
futurista
e
inovadora
está
à
sua
disposição.
Luís
Rasquilha
Presidente
&
CEO
Inova
Consul\ng
+
Inova
Business
School
luis.rasquilha@inovaconsul\ng.com.br
luis.rasquilha@inovabs.com.br