VISÃO DE FUTURO

A visão de futuro em uma organização está diretamente relacionada com o que

se pretende ser, e não necessariamente com aquilo que seja de fato realidade.
Desta forma, a visão é o que se projeta, o futuro (a missão organizacional) a
respeito da própria organização, dos recursos disponíveis e do tipo de
relacionamento mantenedor com seus stakeholders e mercados. Assim, quando
há conhecimento sobre a visão pretendida, sabe-se com exatidão para onde ir e
como ir, sendo desnecessária coerção ou comando externo, e da mesma
maneira, não havendo a visão, ocorre uma desorganização, e não há alcance
das metas e objetivos, o que afeta diretamente todos os membros envolvidos.
Um exemplo de exteriorização da visão é o slogan, que “passa” por meio do
marketing e divulgação, chegando até o objetivo (alvo). É interessante projetar o
conceito de visão voltado para a demanda atual do mercado competitivo,
buscando descobrir o que o público de determinada organização procura.

VALORES ORGANIZACIONAIS

O valor retrata o grau de importância ou relevância de determinado elemento

para uma organização, dessa forma, priorizando o que se entende ser de maior
valor, geralmente (o cliente que “sempre tem razão” e também as pessoas
envolvidas no trabalho), e minimizando o que seria de menor valor. A missão
organizacional se concretiza por meio da gestão de pessoas, onde os líderes
criam e sustentam a cultura da organização com decisões e ações. Em suma,
são as pessoas (membros) que conduzem as atividades e atingem (ou não) com
sucesso a missão da organização, e o foco de tais líderes deve ser a atividade
em conjunto.