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Metas da MPT/TPM
33Diferenciar os tipos de perdas existentes, bem como sua influência no custo total
de produção.
Projeto de Manutenção Industrial
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Capítulo 4 Metas da MPT/TPM
Contextualização
No início de nosso estudo, buscamos compreender a evolução histórica
da manutenção industrial, partindo, então, para os conceitos básicos, incluindo
os tipos de manutenção existentes, além das características e benefícios que
a implantação de um programa de MPT pode trazer para as organizações.
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Capacidade do Equipamento
Como já vimos no segundo capítulo, a MPT busca a eficácia da
organização por meio da qualificação de pessoal e melhoramentos nos
equipamentos, além de tornar aptas pessoas e organizações para processos
produtivos altamente automatizados. Ou seja, dentre os segmentos básicos
da MPT, a garantia da eficiência da instalação, de um modo geral, consiste no
mais importante, como comentam Mirshawka e Olmedo (1994, p. 40): “garantir
a eficiência global da instalação significa, no fundo, que a mesma irá operar
dentro das especificações do projeto durante toda a sua vida”.
A produtividade está Podemos, então, dizer que a produtividade está diretamente ligada à
diretamente ligada capacidade da instalação, pois, com os equipamentos em perfeita capacidade
à capacidade da de operação, a tendência é a redução dos insumos e maior, ou melhor,
instalação. produção, colaborando para a saúde financeira da organização, o que deve
ser o objetivo geral de todos os envolvidos.
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Os erros decorrentes O erro humano pode estar presente tanto na área da manutenção,
da manutenção por erros de reparo ou sua ausência, como na operação por sobrecarga ou
podem ser corrigidos subutilização, e tende a influenciar fortemente a capacidade do equipamento.
melhorando as Os erros decorrentes da manutenção podem ser corrigidos melhorando as
condições para a condições para a realização do trabalho ou nos equipamentos utilizados para
realização do trabalho o serviço. No aspecto operacional, treinamentos efetivos são indicados e
ou nos equipamentos
também se pode adotar dispositivos a serem colocados nos equipamentos que
utilizados para o
impeçam a ocorrência de enganos do operador. No contexto atual em que os
serviço.
equipamentos estão cada vez mais automatizados, exige-se melhor preparo e
especialização do pessoal da manutenção ao ponto de serviços simples, como
lubrificação e limpeza, não passarem de banalidades, o que vem reforçar a
indicação de que estes serviços sejam realizados pelos operadores.
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Este tipo de perda ocorre quando um mesmo equipamento é utilizado Técnicas como o JIT
para a fabricação de produtos distintos, o que pode atingir tempo considerável, (Just in time) visam a
de acordo com a complexidade dos produtos, e comprometer a lucratividade auxiliar esse processo
da organização. Técnicas como o JIT (Just in time) visam a auxiliar esse através de uma
processo através de uma precisa programação de fornecimento de insumos precisa programação
e distribuição da produção capazes de manter reduzidos os níveis de estoque de fornecimento de
de produtos acabados e em processo. insumos e distribuição
da produção capazes
de manter reduzidos
No entanto, para se iniciar um programa de redução de tempo de
os níveis de estoque
preparação, deve-se verificar se está tudo em ordem. Segundo Mirshawka e
de produtos acabados
Olmedo (1994), isso pode ser feito a partir de três momentos, quando podem
e em processo.
ser inseridas melhorias nos ajustes e preparação dos equipamentos. Veja:
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Custos Importantes
Além dos custos causados pelas paradas relacionadas e descritas
anteriormente, podem ser incluídos nos custos a perda com a mão de obra,
energia e horas extras para recuperar o que foi perdido com as paradas.
Mirshawka e Olmedo (1994) ressaltam também que os todos esses custos
combinados podem chegar a 50% do custo total da produção.
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Algumas Considerações
Ao encerrar este capítulo, podemos observar e compreender como
pequenas paradas podem comprometer seriamente os resultados da
organização com a elevação dos custos totais. Dessa forma, ficou evidente
que qualquer situação, por menor que pareça, nunca deve ser negligenciada.
Referências
MIRSHAWKA, Victor, OLMEDO, Napoleão L. TPM à moda brasileira. São
Paulo: Makron Books, 1994.
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