UNIVERCIDADE NOVE DE JULHO

UNINOVE

ZARINA DE CARMA ALI PAQUIRA

AS CINCO FORÇAS DE MICHEL PORTER

SÃO PAULO
 2019
ZARINA DE CARMA LAI PAQUIRA RA:2219102331
LAÍS GABRIELLE ALVES DE SOUSA RA:2219101409

AS CINCO FORÇAS DE MICHEL PORTER

O modo das cinco forças de porter
foi concebido pelo autor em 1979 e
destina-se a análise da competição
entre empresas. Ele considera as
forças competitivas como cinco
fatores que devem ser estudados,
para que as companhias possam
desenvolver uma estratégia
empresarial eficiente.
 SÃO PAULO
2019
SUMARIO

INTRODUÇÃO 1
RIVALIDADE ENTRE COMCORRENTES 2
AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES 3
PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES 4
PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 5
AMEAÇAS DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 6
A IMPORTANCIA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 7
CONCLUSÃO 8
REFERENCIAS
 INTRODUÇÃO
A análise das cinco forças de porter possui uma lógica simples, mas que
exige uma visão abrangente do negócio, onde o administrador precisa
ser capaz de entregar o ambiente competitivo para identificar ações e
estratégias futuras. Neste presente trabalho falaremos das cinco forças
e de como elas são importantes para uma organização.
 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES
A rivalidade entre os concorrentes é necessário pois ela faz com que as empresas se
preocupem com o desenvolvimento da mesma, fazendo com que aja sempre o
compritimento de melhorar a cada dia que passa para que seus concorrentes não os
deixe para trás. Essa força é considerada como a mais significativa dentre todas as
cinco, uma vez que é importante saber quais os pontos fortes das empresas que
vendem um produto similar, ou que participam do mesmo segmento.
Os principais fatores a serem analisados nesta força são o número de concorrentes,
diversidade dos mesmo e a publicidade que utilizam. É importante dizer que o
concorrente não necessariamente é quem vende um mesmo produto ou serviço, mas
de outros fatores, como por exemplo público alvo ao qual se dedicam, para se destacar
é preciso que se entenda como sua marca est a no mercado não basta que somente se
diferencie da concorrência se a marca não adiciona nada para o consumidor.
 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
Refere-se ás eventuais barreiras impostas contra a entrada de novos concorrentes. A
Ameaça dos novos entrantes fala sobre seu poder diante ao negócio, que pode
impedir ou permitir que um concorrente entre no mesmo negócio da organização
O fato é que quando um novo concorrente direto entra em seu segmento de
mercado, ele consome parte do “marketshare” e pode forçar sua empresa a investir
mais recursos em publicidade, diminuindo assim os resultados do negócio. Segundo
porter as limitações de ingresso desse segmento são chamadas de barreiras de
entrada ou saída que podem estar relacionado com empresas atuantes e com
crescimento em escala, os seus produtos e o aumento do custo de desenvolvimento
dos entrantes. ás barreiras de saída podem ser o alto nível de investimento inicial e
instalações compartilhadas implicações políticas e governamentais.