Gestão de pessoas

• Equipe com 08 pessoas respondendo diretamente pra mim. Distribuídos nas

operações de carregamento de caminhão tanque, descarga de caminhão tanque,
descarga de navio tanque e controle de qualidade;
• Resolução de conflitos: Estagiário passou a ser supervisor, dificuldade na relação com
os operadores. Apresentação como supervisor, importância como líder e disposição
para aprender;
• Análise de indicadores: segurança (levantamento de Quase Incidentes, divulgação para
equipe, lições aprendidas, reporte de condições inseguras e feedback das melhorias);
Ferramenta Excel e Power BI; Desempenho do Terminal a nível nacional;
• Melhorias de processos: Método DMAIC, aplicação no tempo de melhora para
descarga de AT. Levantamento desde o carregamento do produto na usina ou em
outro Raizen até a saída do Terminal em Belém. Investimento em novas tecnologias
para reduzir o tempo de descarga, implementação da descarga medida e
densitômetro. Impacto na performance do terminal e também na estadia dos
caminhões.
• Interface com Órgãos do Governo: CDP para agendamento das operações dos navios.
Corpo de bombeiros: renovação do alvará de funcionamento do terminal e
participação em simulados de combate a incêndio. ANP – evidencias nos controles de
qualidade seguindo as diretrizes da ANP. SEMA: RIA individual e participação do grupo
para emissão de um RIA em conjunto das empresas do terminal de miramar.
• Desenvolvimento e capacitação dos colaboradores do terminal: aplicação de cursos
NR20, NR35 e explicação sobre a NR5.
• 5 anos: explorar, conhecer e fazer parte de outras áreas da companhia, fazer parte do
grupo de engenheiros de controle de processo. Qualidade manutenção. Visão
sistêmica da cia.
• SAP PM – Planejamento de Manutenção
• MS Project – Acompanhamento de obras: Construção de Tanques, Limpeza de tanque
obras civil.
• Recebimento de auditorias externas e participou de inspeções nos terminais do grupo.

VERIFICAR FMEA E GREEN BELT