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IRIS + E as cinco

dimensões de IMPACTO
Desenvolvido em parceria com o Project Management Impact

FUNDAMENTOS

OBJETIVO
Este documento descreve os conceitos e estrutura do núcleo para medir e compreender o impacto
de acordo com as cinco dimensões de impacto, através do uso de + Essenciais Sets Métricas
ambos íris e
Catálogo IRIS da Metrics.

PÚBLICO
investidores de impacto. Pode também ser útil para empresas e intermediários ou prestadores de
serviços que trabalham com investidores de impacto.

NÍVEL: PRINCIPIANTE

REFERÊNCIA
Utilize este
documento com COMO IRIS MÉTRICAS
FUNDAMENTOS Usando IRIS + para Tomada de IRIS Catálogo de Métricas
Conjuntos IRIS + Núcleo Decisões
Métricas
Maio de 2019
SOBRE IRIS +

fundo
medição do impacto e gestão (IMM) é uma marca registrada de investimento de impacto. A
visão da Investing Rede Global Impact (GIIN) -como articulada em suaRoteiro para o Futuro SOBRE O GIIN
of Impact Investing-é por fatores sociais e ambientais a serem integrados em decisões de
investimento simplesmente por padrão, como a maneira 'normal' de fazer things.1
investimento de impacto podem desempenhar um papel central na realização desta visão, O Impacto Global Investir
definindo e elevando os padrões para a prática de investimento e de geração as
Network (GIIN) é o
ferramentas e dados que permitem aos investidores para avaliar o impacto e capital de
canal para as soluções mais eficazes. Uma prática coerente, consistente de alta qualidade campeão mundial de
IMM must
ser implementada como a norma para todas as organizações que procuram investimento de impacto,
compreender e melhorar os seus efeitos sobre as pessoas eo planeta.
dedicado a aumentar sua
escala e eficácia em todo o
IRIS +
mundo. O GIIN constrói
IRIS + torna mais fácil para os investidores a traduzir as suas intenções de impacto em resultados de impacto real.
infra-estrutura de mercado
, dados de impacto comparável credíveis são necessários para informar as decisões
de investimento de impacto. medição e gestão de dados impacto eficaz é essencial crítico e apoia actividades,
para os investidores para saber se eles são realmente alcançar o impacto que eles
educação e pesquisa
procuram. IRIS + suporta os investidores em todas as fases do processo IMM.

Medir e comunicar o desempenho impacto através acordadas normas, padrões


que ajudam a acelerar o
e convenções, tudo ancorado pelas melhores práticas e com base em desenvolvimento de
evidências, irá assegurar que investimentos de impacto expande com
integridade enquanto permitindo os investidores e as empresas a conduzir para uma indústria de
resultados de impacto mais fortes.
investimento de
impacto coerente. IRIS
+ é gerida como um bem
público pelo GIIN.

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1 Amit Bouri, Abhilash Mudaliar, Hannah Schiff, Rachel Bass, e Hannah Dithrich, Roteiro para o Futuro da Impact Investing
(New York: Impacto Global Investir de Rede, 20 de março, 2018).

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O Project Management Impact
O Project Management Impact (IMP) é um fórum para a construção de um consenso global sobre como medir e gerenciar o
impacto. Em coordenação com a visão mais de mil partes interessadas na indústria, o IMP descobriu que a compreensão do
desempenho impacto requer a coleta de dados através decinco dimensões de impacto 2.

• O QUE: Compreender os resultados da empresa está contribuindo para e quão importante são os resultados às partes
interessadas.
• QUEM: Entendendo que as partes interessadas estão experimentando o efeito e como carentes eram antes efeito da empresa. 3
• QUANTO: Entender como muitas partes interessadas experimentou o resultado, o grau de mudança que eles experimentaram,
e quanto tempo eles experimentaram o resultado para.
• CONTRIBUIÇÃO: Avaliar se os esforços de uma empresa e / ou do investidor resultou em resultados que eram provavelmente melhor
do que o que teria ocorrido de outra forma.
• RISCO: A avaliação da probabilidade de que o impacto será diferente do que o esperado.

IRIS + E as cinco dimensões


de IMPACTO
visão global
O sistema IRIS + permite aos investidores e outras partes interessadas impacto investir Para aprender mais
para medir e descrever o desempenho de impacto, utilizando uma linguagem comum: os sobre IRIS + Núcleo
conjuntos de IRIS + Núcleo métricas e o Catálogo IRIS da Metrics. Além de permitir que os
investidores e empresas para compartilhar expectativas de desempenho impacto e Métricas Define,
resultados, comum também reduz os encargos para as empresas. consulte
Apoiado por provas e com base nas melhores práticas, Conjuntos IRIS + Núcleo IRIS +
métricas podem ser usadas para avaliar os efeitos de qualquer investimento ou
empresa através das cinco dimensões de impacto. Núcleo Métricas Define padronizar
Orientação:
dados de desempenho impacto, ajudando a agregar esses dados através de IConjuntos RIS +
investimentos com objetivos semelhantes. O Catálogo IRIS de Métricas contém as
métricas de desempenho social e ambiental geralmente aceitos.
Núcleo Métricas.
O restante deste documento resume o alinhamento de métricas IRIS com as cinco
Para alinhamento
dimensões de impacto. Como observado, diferentes métricas íris pode ser utilizado para específico, detalhada
medir e descrever as dimensões de impacto através IRIS + núcleo Métricas sets.
de métricas íris para
Ao longo do tempo, IRIS + irá ainda incluir a orientação, a cobertura adicional de métricas,
e exemplos da prática em medir o impacto entre os cinco dimensões. os cinco dimensões,
referem-se a
considerações preliminares importantes sobre o alinhamento de métricas íris para as cinco
dimensões IRIS Catálogo
Os dados são um 'set'
de Métricas
(5,0).com a íris +
Os dados recolhidos devem ser mantidos juntos como um 'conjunto' em todas as dimensões de preservar contexto, como
núcleo Métricas conjuntos, como o uso de métricas podem mudar dependendo do impacto que está a medir.

métricas íris e os cinco dimensões não são exaustivamente alinhados


A partir desta publicação, a maioria dos IRIS métricas foram identificados como útil para medir o que, quem, e
quanto: dimensões de escala. Apenas algumas métricas IRIS foram identificados sob o QUANTO: Profundidade,
QUANTO: Duração,

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2 Embora medir ou descrever todas as cinco dimensões é ideal, os investidores reconhecem que a prática actual, por vezes, deixa lacunas na informação para algumas dimensões. Com o tempo, o IMP eo GIIN
esperar que medir e descrever todas as cinco dimensões se tornará a norma. “Qual é o impacto?”Project Management Impact.
3 Linha de base, neste caso, é o nível de resultado acontecer no início do projeto. Na ausência de dados, os investidores podem usar dados de terceiros confiáveis para informar os seus
pressupostos básicos.

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e (Enterprise) dimensões de contribuição. Maior desenvolvimento de métricas relevantes para o risco e contribuição (investidor)
estão previstas para o desenvolvimento futuro.

Note-se que as métricas de IRIS individuais podem ser relevantes para mais do que uma dimensão de impacto ou, pelo contrário,
pode ser útil apenas em contextos muito específicos. Por exemplo, a retenção do cliente Classificação (PI9319) não teria, por si
só, tipicamente alinhar com uma dimensão impacto. No entanto, no contexto de investimentos habitação a preços acessíveis, a
taxa de retenção é uma boa medida do resultado da estabilidade residencial sob a dimensão QUE. O alinhamento apresentado
pode, por conseguinte, variar com o contexto e objectivo.

métricas IRIS nem sempre são exclusivamente alinhada a uma dimensão


As métricas podem ser multi-dimensional. Por exemplo, algumas métricas IRIS são úteis tanto para medir quanto: Escala e para
identificar uma específica OMS demográficas, como indivíduos Cliente: Mulher (PI8330). Neste caso, PI8330 é marcado no
Catálogo IRIS da Metrics sob tanto quem e quanto: Escala. Em contraste, as métricas de votos para medir QUANTO: escala, mas
não para identificar especificamente OMS, tais como indivíduos Cliente: Total (PI4060), só são marcados como QUANTO: Escala.

Além disso o alinhamento de alguns métricas IRIS está previsto para o futuro
Muitas métricas IRIS não foram identificados como particularmente relevante para qualquer uma das cinco dimensões de impacto.
A maioria destes queda sob o desempenho financeiro, o impacto operacional, Descrição Organizacional e Descrição do Produto
seções da taxonomia IRIS. Essas métricas fornecem contexto importante para os efeitos do investimento ou empresa em causa, e
IRIS + Núcleo Métricas Sets incorporar muitos deles na seção “Como a mudança acontecendo?”, Bem como em métricas
adicionais.

A partir desta publicação, o GIIN está trabalhando com a rede estruturada IMP para construir mais orientações sobre o uso de
métricas IRIS como um 'set' através das cinco dimensões. Mais, métricas IRIS atualmente não alinhados, provavelmente vai ser
alinhada com dimensões foram acordados mais uma vez a normas. O GIIN também planeja trabalhar com o IMP para se adaptar +
métricas IRIS existentes ou adicionar novas métricas para alinhar mais estreitamente com as cinco dimensões.

DIMENSÃO-BY-DIMENSÃO ALINHAMENTO

O QUE
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto

IMP Definição Quais os resultados da empresa está contribuindo para e quão importante são os resultados às partes
interessadas?

O QUE Categorias IMP nível de resultados no período, limiar resultado, SDG, a importância do resultado para as partes
dados interessadas
IRIS + Approach
As categorias de dados sob o impacto que dimensão ajudar as empresas e os investidores a identificar os resultados para que
contribuam e a importância destes resultados para as partes interessadas.

Cada dos objetivos estratégicos de um investidor pode levar a vários outcomes.4 diferente Por exemplo, o objectivo estratégico
"aumentar a igualdade de género através da inclusão financeira foi mostrado para levar ao aumento da renda para clientes do sexo
feminino, a melhoria da capacidade de recuperação financeira e aumento dos gastos com as necessidades básicas da família , entre
outros resultados. IRIS + Núcleo Métricas Define destaque vários resultados comuns, 5 apoiados por provas, para cada objetivo
estratégico. Eles também fornecem métricas específicas para medir a importância do resultado para as partes interessadas alvo. A
comprovação deve ser claro que o resultado

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4 IRIS + inclui objetivos estratégicos comuns desenvolvidos pelos investidores de impacto para atingir os objetivos de impacto social ou ambiental estabelecidas dentro das categorias de impacto geralmente aceitos e
temas. objetivos estratégicos incluídos no IRIS + foram reconhecidos como prática comum e são apoiados por pesquisas. Eles não são exaustivas.
5 Resultados listados na IRIS + Núcleo Métricas Sets são baseadas em pesquisas e evidências, mas não se pretende ser exaustiva.

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métricas para as categorias de dados Quais são indicadores confiáveis do resultado pretendido. Historicamente, as métricas de IRIS ter
sido em grande parte métricas de resultados de proxy. IRIS + começou a incorporar métricas de resultados. Com o tempo, IRIS +
procurará aumentar a sua cobertura de métricas de resultados.

No Catálogo IRIS, métricas alinhadas à queda dimensão QUE sob as seguintes categorias de dados de gestão do projecto Impacto:

• Um resultado (ou resultado proxy) métrica para medir o nível de resultado experimentado pela OMS (pessoas ou planeta) ou o
limiar resultado (muitas vezes medido pela mesma métrica para facilitar a comparação). Essas métricas do tipo quantitativa
medir o nível de resultado experimentado por pessoas ou planeta em relação ao nível do resultado procurado (o 'limiar
resultado'). métricas Exemplo IRIS nesta categoria incluem (não exaustiva):
• Cliente médio Rendimento Agrícola: Total (PI3468)
• Renda cliente (PI9409)
• Poupança de energia dos produtos vendidos (PI7623)
• Emissões de Gases de Efeito Estufa: Direto (OI4112)
• Saúde Conclusão Intervenção Rate (PI3902) **
• Empregos criados em empresas directamente suportados ou financiados: Baixa Renda Áreas (PI2251) **
• Estudante de Transição Rate (PI4924)
• Valor de créditos de carbono compradas (OI2436)
• Valor de voluntários Savings Accounts (PI3240)
• Resíduos eliminados: Total (OI6192)
• A água utilizada: Total (OI1697)
• Importância dos resultados em questão para as partes interessadas envolvidas está alinhado com o IRIS métrica, de importância
Resultado para partes interessadas (OI5495)
** Como observado acima, a identificação de uma métrica com um efeito específico deve ser suportado por evidência e utilizado no
contexto correcto. Por exemplo, Saúde Conclusão Intervenção Rate (PI3902) pode ser apropriado para medir a consecução de um
resultado relacionado com a vacinação. Tal métrica, no entanto, seria inapropriado para medir os resultados relacionados à perda de
peso ou redução de dependências de álcool ou tabaco. Da mesma forma, Jobs in directamente suportado / Empresas Financiados:
Total (PI4874) pode medir o apoio de empregos decentes se e somente se ele é usado em contexto com outras métricas IRIS que
medem ou não os trabalhos em questão são trabalho deceny, como Trabalhador política de segurança (018001), Benefícios sociais
(OI2742), funcionários treinados (OI4229), acordos de trabalho flexíveis (OI7983), e funcionários: Salário mínimo (OI5858).

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QUEM
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto

IMP Definição Quem experimenta o efeito e como carentes são em relação ao resultado?

QUEM Categorias IMP Tipo de partes interessadas, limite geográfico, nível básico de evolução, características das partes
dados interessadas

IRIS + Approach
A dimensão que cobre os dados necessários para compreender quais as partes interessadas de uma empresa ou de investimento afeta e
como carentes são em relação aos resultados gerados por atividades que da empresa.

Na IRIS + Núcleo Métricas Define, métricas que descrevem OMS (pessoas ou planeta) uma empresa ou investimento afeta,
enquanto o nível da linha de base do resultado está incluído sob QUE ea contagem (escala) de partes interessadas afetadas está
incluído sob QUANTO: Escala.

No Catálogo IRIS, métricas alinhadas à queda dimensão OMS sob as seguintes categorias de dados de gestão do projecto Impacto:

• Tipo de partes interessadas, de contorno geográfico, e das partes interessadas características:


• Para objetivos sociais, essas métricas referem-se a demografia, geografia, socioeconomia e configurações. métricas
Exemplo IRIS nesta categoria incluem:
• Alvo Definição das partes interessadas (PD6384)
• Alvo Socioeconomia partes interessadas (PD2541)
• Alvo Partes interessadas demográficas (PD5752)
• Alvo Geografia das partes interessadas (PD6424)
• Para objectivos ambientais, estas métricas referem-se ao habitat alvo (ar, água, solo), as espécies não-humanos ou de
tipo população (plantas, animais), geografia ou zona, a configuração, e estado de conservação (ameaçado, em
perigo, crítica). Embora algumas dessas métricas existem atualmente em IRIS +, métricas mais abrangentes
será adicionado ao longo do tempo com base nas contribuições de especialistas. métricas Exemplo IRIS nesta
categoria incluem:
• Características conservação prioritária (PD9009)
• Tipo da área de terra (PD3922)
• Desde a métrica para medir para o nível da linha de base do resultado corresponde a métrica para medir o nível de limiar do resultado
(no qual dimensão) Conjuntos IRIS + Núcleo métricas incluem a linha de base sob que.

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QUANTO
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto

IMP Definição Como grande parte do efeito ocorre no período de tempo?

Escala: número de pessoas que experimentam o resultado (resultados sociais


QUANTO Categorias IMP somente) Profundidade: grau de mudança experimentada pela parte interessada
dados
Duração: período de tempo para o qual o interessado experimenta o desfecho

IRIS + Approach
A dimensão QUANTO cobre os dados necessários para compreender o significado do resultado em termos de escala, profundidade
e duração. IRIS + Núcleo Métricas Sets fornecer métricas e cálculos para a escala (número de partes interessadas
experimentando o resultado) e profundidade (grau de mudança experimentada). A profundidade é calculado comparando o valor
de linha de base do resultado para o grupo alvo (pessoas ou planeta), como identificado sob a qual dimensão, para o valor de
resultado no período actual (relatando).

No Catálogo IRIS, métricas alinhadas à queda dimensão QUANTO sob as seguintes categorias de dados de gestão
do projecto Impacto:

• Escala: muitos IRIS métricas são úteis para o cálculo do número de pessoas que experimentam o resultado. Exemplos nesta categoria
incluem (não exaustiva):
• Indivíduos cliente: Total (PI4060)
• Indivíduos cliente: Ativa (PI9327)
• Indivíduos Cliente: fornecida New Access (PI2822)
• Famílias cliente: Total (PI7954)
• Organizações cliente: PME (PI4940)
• Funcionários em tempo integral: Total (OI3160)
• Profundidade: uma vez que a profundidade é um cálculo da mudança no resultado ao longo do tempo (tal como identificado
na QUE), apenas alguns métricas IRIS foram identificados como alinhada com esta categoria de dados. Exemplos
nesta categoria incluem (não exaustiva):
• Energia conservada (OI6697)
• Água conservada (OI4015)
• Reduções de gases de efeito estufa Devido aos produtos vendidos (PI5376)
• Reduções de resíduos dos produtos vendidos (PI5926)
• Reduções desperdício de Serviços Vendidos (PI5678)
• Duração: muito poucas métricas IRIS foram identificados como útil para medir o período de tempo durante o qual o interessado
experimenta o resultado. métricas Exemplo IRIS nesta categoria incluem:
• Estudante Dropout Rate (PI9910)
• Duração média do empregado (OI2248)

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De contribuição (com o Mercado)
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto

IMP Definição Como é que o efeito comparar e contribuir para o que provavelmente ocorreria de qualquer
maneira?

Profundidade: a contribuição de uma empresa para a profundidade de um resultado por factoring no grau
estimado de mudança que teria acontecido de outra forma.
CONTRIBUIÇÃO Categorias IMP
dados Duração: a contribuição de uma empresa para a duração de um resultado por factoring na duração estimada de
que o resultado teria suportado o contrário.

IRIS + Approach
A dimensão contribuição cobre os dados necessários para avaliar a contribuição de uma empresa para os resultados sociais e
ambientais que as pessoas eo planeta experiência em relação ao que o mercado ou sistema social teria alcançado de qualquer
maneira.

CONTRIBUIÇÃO é uma comparação dos dados de profundidade e duração (sob a dimensão quanto) em relação aos parâmetros
locais ou de pares, ou seja, o que provavelmente teria ocorrido sem a empresa. Esta análise ajuda a uma empresa para
estabelecer a contribuição feita para além desses benchmarks.

Com muito poucas excepções, as métricas de IRIS não alinhar com CONTRIBUIÇÃO. Por essa razão, Conjuntos IRIS + Núcleo
Métricas ainda não identificar métricas específicas para esta dimensão, em vez apontando para orientação pelo Project
Management Impact.

No Catálogo IRIS, métricas alinhada com a medida dimensão contribuição para um ponto de referência. Exemplos incluem:

• Emissões de Gases de Efeito Estufa de produto substituído (PD2243)


• Producer Price Premium (PI1568)
• Água O consumo de produto substituído (PD7621)

RISCO
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto

IMP Definição Quais os fatores de risco são significativos e como é que é provável que o resultado é diferente da
expectativa?

O tipo de risco de impacto, normalmente descrito usando uma de 10 factores de risco: risco evidência, risco
RISCO Categorias IMP externa, o risco de execução, de risco participação dos interessados, risco drop-off, risco impacto inesperado,
dados risco eficiência, risco contribuição, risco de alinhamento, e risco de resistência.

IRIS + Approach
A dimensão de risco abrange a avaliação de fatores de risco dez impacto. Enquanto todos são críticos, nem todos são
igualmente importantes para uma específica intervenção, investimento ou período de tempo. Embora algumas métricas íris pode
fornecer uma compreensão direcional de alguns tipos de exemplo de risco para o impacto, Política Client Protection (OI4753) é
um indicador de probabilidade de risco de impacto inesperado. No momento da publicação, desde métricas IRIS não cobrem
todos os fatores de risco sob a dimensão de risco, não métricas IRIS foram alinhados à dimensão RISCO. Tal alinhamento e
desenvolvimento métrica específica de risco é planejado para uma futura colaboração entre os GIIN, IMP, e outras partes
interessadas no campo.
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IRIS + Núcleo Metrics conjuntos de risco endereço descrevendo fatores de risco identificados como material para cada
objetivo estratégico específico.

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CONTRIBUIÇÃO (investidor)
Esta dimensão considera CONTRIBUIÇÃO a partir da perspectiva do investidor, procurando avaliar a contribuição de um
investidor faz ao impacto de uma empresa investida subjacente. Como observado pelo Project Management Impact, os
investidores podem usar uma variedade de estratégias para contribuir ao impacto, muitas vezes em combinação:

• Sinal de que têm impacto sobre questões mensuráveis. Se todos os investidores o compromisso de factoring no impacto de uma
empresa, os mercados de capitais seria 'preço em' efeitos sociais e ambientais. Muitas vezes chamado de valores de
alinhamento, esta estratégia expressa valores de um investidor e oferece uma importante
linha de base. Tomado sozinho, no entanto, é improvável para avançar o progresso em questões sociais e ambientais, tanto quanto outras
formas de contribuição.
• Envolver-se ativamente. Os investidores podem usar seus conhecimentos, redes e influência para melhorar o desempenho
ambiental ou social das empresas.Seu possível envolvimento varia em um amplo espectro: o diálogo com as empresas, criação
de padrões da indústria, tendo assentos no conselho, e usando sua própria equipe ou consultores para fornecer hands-on de apoio
à gestão (como é muitas vezes visto em private equity). Esta estratégia deve envolver, no mínimo, os esforços pró-ativos
substanciais para melhorar o impacto.
• Crescer mercados novos ou undersupplied de capital por ancoragem ou participar de oportunidades de novos ou
anteriormente negligenciados. Esta estratégia pode envolver mais complexos ou menos líquidos investimentos
ou investimentos em que alguns percebem risco como desproporcional para retornar.
• Fornecer capital flexível ao reconhecer que certos tipos de empresas exigem a aceitação de retorno financeiro menor
ajustado ao risco de gerar certos tipos de impacto.
intenções e restrições específicas de Investidores dirigir diferentes combinações de estratégias que os investidores usam para
contribuir para impactar.

O IMP eo GIIN irão trabalhar em conjunto para desenvolver indicadores para os investidores públicos e do mercado privado
sobre como os investidores podem avaliar, comunicar e relatar a eficácia das estratégias de contribuição de seus investidores.

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www.thegiin.org
@theGIIN

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