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dimensões de IMPACTO
Desenvolvido em parceria com o Project Management Impact
FUNDAMENTOS
OBJETIVO
Este documento descreve os conceitos e estrutura do núcleo para medir e compreender o impacto
de acordo com as cinco dimensões de impacto, através do uso de + Essenciais Sets Métricas
ambos íris e
Catálogo IRIS da Metrics.
PÚBLICO
investidores de impacto. Pode também ser útil para empresas e intermediários ou prestadores de
serviços que trabalham com investidores de impacto.
NÍVEL: PRINCIPIANTE
REFERÊNCIA
Utilize este
documento com COMO IRIS MÉTRICAS
FUNDAMENTOS Usando IRIS + para Tomada de IRIS Catálogo de Métricas
Conjuntos IRIS + Núcleo Decisões
Métricas
Maio de 2019
SOBRE IRIS +
fundo
medição do impacto e gestão (IMM) é uma marca registrada de investimento de impacto. A
visão da Investing Rede Global Impact (GIIN) -como articulada em suaRoteiro para o Futuro SOBRE O GIIN
of Impact Investing-é por fatores sociais e ambientais a serem integrados em decisões de
investimento simplesmente por padrão, como a maneira 'normal' de fazer things.1
investimento de impacto podem desempenhar um papel central na realização desta visão, O Impacto Global Investir
definindo e elevando os padrões para a prática de investimento e de geração as
Network (GIIN) é o
ferramentas e dados que permitem aos investidores para avaliar o impacto e capital de
canal para as soluções mais eficazes. Uma prática coerente, consistente de alta qualidade campeão mundial de
IMM must
ser implementada como a norma para todas as organizações que procuram investimento de impacto,
compreender e melhorar os seus efeitos sobre as pessoas eo planeta.
dedicado a aumentar sua
escala e eficácia em todo o
IRIS +
mundo. O GIIN constrói
IRIS + torna mais fácil para os investidores a traduzir as suas intenções de impacto em resultados de impacto real.
infra-estrutura de mercado
, dados de impacto comparável credíveis são necessários para informar as decisões
de investimento de impacto. medição e gestão de dados impacto eficaz é essencial crítico e apoia actividades,
para os investidores para saber se eles são realmente alcançar o impacto que eles
educação e pesquisa
procuram. IRIS + suporta os investidores em todas as fases do processo IMM.
• O QUE: Compreender os resultados da empresa está contribuindo para e quão importante são os resultados às partes
interessadas.
• QUEM: Entendendo que as partes interessadas estão experimentando o efeito e como carentes eram antes efeito da empresa. 3
• QUANTO: Entender como muitas partes interessadas experimentou o resultado, o grau de mudança que eles experimentaram,
e quanto tempo eles experimentaram o resultado para.
• CONTRIBUIÇÃO: Avaliar se os esforços de uma empresa e / ou do investidor resultou em resultados que eram provavelmente melhor
do que o que teria ocorrido de outra forma.
• RISCO: A avaliação da probabilidade de que o impacto será diferente do que o esperado.
Note-se que as métricas de IRIS individuais podem ser relevantes para mais do que uma dimensão de impacto ou, pelo contrário,
pode ser útil apenas em contextos muito específicos. Por exemplo, a retenção do cliente Classificação (PI9319) não teria, por si
só, tipicamente alinhar com uma dimensão impacto. No entanto, no contexto de investimentos habitação a preços acessíveis, a
taxa de retenção é uma boa medida do resultado da estabilidade residencial sob a dimensão QUE. O alinhamento apresentado
pode, por conseguinte, variar com o contexto e objectivo.
Além disso o alinhamento de alguns métricas IRIS está previsto para o futuro
Muitas métricas IRIS não foram identificados como particularmente relevante para qualquer uma das cinco dimensões de impacto.
A maioria destes queda sob o desempenho financeiro, o impacto operacional, Descrição Organizacional e Descrição do Produto
seções da taxonomia IRIS. Essas métricas fornecem contexto importante para os efeitos do investimento ou empresa em causa, e
IRIS + Núcleo Métricas Sets incorporar muitos deles na seção “Como a mudança acontecendo?”, Bem como em métricas
adicionais.
A partir desta publicação, o GIIN está trabalhando com a rede estruturada IMP para construir mais orientações sobre o uso de
métricas IRIS como um 'set' através das cinco dimensões. Mais, métricas IRIS atualmente não alinhados, provavelmente vai ser
alinhada com dimensões foram acordados mais uma vez a normas. O GIIN também planeja trabalhar com o IMP para se adaptar +
métricas IRIS existentes ou adicionar novas métricas para alinhar mais estreitamente com as cinco dimensões.
DIMENSÃO-BY-DIMENSÃO ALINHAMENTO
O QUE
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto
IMP Definição Quais os resultados da empresa está contribuindo para e quão importante são os resultados às partes
interessadas?
O QUE Categorias IMP nível de resultados no período, limiar resultado, SDG, a importância do resultado para as partes
dados interessadas
IRIS + Approach
As categorias de dados sob o impacto que dimensão ajudar as empresas e os investidores a identificar os resultados para que
contribuam e a importância destes resultados para as partes interessadas.
Cada dos objetivos estratégicos de um investidor pode levar a vários outcomes.4 diferente Por exemplo, o objectivo estratégico
"aumentar a igualdade de género através da inclusão financeira foi mostrado para levar ao aumento da renda para clientes do sexo
feminino, a melhoria da capacidade de recuperação financeira e aumento dos gastos com as necessidades básicas da família , entre
outros resultados. IRIS + Núcleo Métricas Define destaque vários resultados comuns, 5 apoiados por provas, para cada objetivo
estratégico. Eles também fornecem métricas específicas para medir a importância do resultado para as partes interessadas alvo. A
comprovação deve ser claro que o resultado
No Catálogo IRIS, métricas alinhadas à queda dimensão QUE sob as seguintes categorias de dados de gestão do projecto Impacto:
• Um resultado (ou resultado proxy) métrica para medir o nível de resultado experimentado pela OMS (pessoas ou planeta) ou o
limiar resultado (muitas vezes medido pela mesma métrica para facilitar a comparação). Essas métricas do tipo quantitativa
medir o nível de resultado experimentado por pessoas ou planeta em relação ao nível do resultado procurado (o 'limiar
resultado'). métricas Exemplo IRIS nesta categoria incluem (não exaustiva):
• Cliente médio Rendimento Agrícola: Total (PI3468)
• Renda cliente (PI9409)
• Poupança de energia dos produtos vendidos (PI7623)
• Emissões de Gases de Efeito Estufa: Direto (OI4112)
• Saúde Conclusão Intervenção Rate (PI3902) **
• Empregos criados em empresas directamente suportados ou financiados: Baixa Renda Áreas (PI2251) **
• Estudante de Transição Rate (PI4924)
• Valor de créditos de carbono compradas (OI2436)
• Valor de voluntários Savings Accounts (PI3240)
• Resíduos eliminados: Total (OI6192)
• A água utilizada: Total (OI1697)
• Importância dos resultados em questão para as partes interessadas envolvidas está alinhado com o IRIS métrica, de importância
Resultado para partes interessadas (OI5495)
** Como observado acima, a identificação de uma métrica com um efeito específico deve ser suportado por evidência e utilizado no
contexto correcto. Por exemplo, Saúde Conclusão Intervenção Rate (PI3902) pode ser apropriado para medir a consecução de um
resultado relacionado com a vacinação. Tal métrica, no entanto, seria inapropriado para medir os resultados relacionados à perda de
peso ou redução de dependências de álcool ou tabaco. Da mesma forma, Jobs in directamente suportado / Empresas Financiados:
Total (PI4874) pode medir o apoio de empregos decentes se e somente se ele é usado em contexto com outras métricas IRIS que
medem ou não os trabalhos em questão são trabalho deceny, como Trabalhador política de segurança (018001), Benefícios sociais
(OI2742), funcionários treinados (OI4229), acordos de trabalho flexíveis (OI7983), e funcionários: Salário mínimo (OI5858).
IMP Definição Quem experimenta o efeito e como carentes são em relação ao resultado?
QUEM Categorias IMP Tipo de partes interessadas, limite geográfico, nível básico de evolução, características das partes
dados interessadas
IRIS + Approach
A dimensão que cobre os dados necessários para compreender quais as partes interessadas de uma empresa ou de investimento afeta e
como carentes são em relação aos resultados gerados por atividades que da empresa.
Na IRIS + Núcleo Métricas Define, métricas que descrevem OMS (pessoas ou planeta) uma empresa ou investimento afeta,
enquanto o nível da linha de base do resultado está incluído sob QUE ea contagem (escala) de partes interessadas afetadas está
incluído sob QUANTO: Escala.
No Catálogo IRIS, métricas alinhadas à queda dimensão OMS sob as seguintes categorias de dados de gestão do projecto Impacto:
IRIS + Approach
A dimensão QUANTO cobre os dados necessários para compreender o significado do resultado em termos de escala, profundidade
e duração. IRIS + Núcleo Métricas Sets fornecer métricas e cálculos para a escala (número de partes interessadas
experimentando o resultado) e profundidade (grau de mudança experimentada). A profundidade é calculado comparando o valor
de linha de base do resultado para o grupo alvo (pessoas ou planeta), como identificado sob a qual dimensão, para o valor de
resultado no período actual (relatando).
No Catálogo IRIS, métricas alinhadas à queda dimensão QUANTO sob as seguintes categorias de dados de gestão
do projecto Impacto:
• Escala: muitos IRIS métricas são úteis para o cálculo do número de pessoas que experimentam o resultado. Exemplos nesta categoria
incluem (não exaustiva):
• Indivíduos cliente: Total (PI4060)
• Indivíduos cliente: Ativa (PI9327)
• Indivíduos Cliente: fornecida New Access (PI2822)
• Famílias cliente: Total (PI7954)
• Organizações cliente: PME (PI4940)
• Funcionários em tempo integral: Total (OI3160)
• Profundidade: uma vez que a profundidade é um cálculo da mudança no resultado ao longo do tempo (tal como identificado
na QUE), apenas alguns métricas IRIS foram identificados como alinhada com esta categoria de dados. Exemplos
nesta categoria incluem (não exaustiva):
• Energia conservada (OI6697)
• Água conservada (OI4015)
• Reduções de gases de efeito estufa Devido aos produtos vendidos (PI5376)
• Reduções de resíduos dos produtos vendidos (PI5926)
• Reduções desperdício de Serviços Vendidos (PI5678)
• Duração: muito poucas métricas IRIS foram identificados como útil para medir o período de tempo durante o qual o interessado
experimenta o resultado. métricas Exemplo IRIS nesta categoria incluem:
• Estudante Dropout Rate (PI9910)
• Duração média do empregado (OI2248)
IMP Definição Como é que o efeito comparar e contribuir para o que provavelmente ocorreria de qualquer
maneira?
Profundidade: a contribuição de uma empresa para a profundidade de um resultado por factoring no grau
estimado de mudança que teria acontecido de outra forma.
CONTRIBUIÇÃO Categorias IMP
dados Duração: a contribuição de uma empresa para a duração de um resultado por factoring na duração estimada de
que o resultado teria suportado o contrário.
IRIS + Approach
A dimensão contribuição cobre os dados necessários para avaliar a contribuição de uma empresa para os resultados sociais e
ambientais que as pessoas eo planeta experiência em relação ao que o mercado ou sistema social teria alcançado de qualquer
maneira.
CONTRIBUIÇÃO é uma comparação dos dados de profundidade e duração (sob a dimensão quanto) em relação aos parâmetros
locais ou de pares, ou seja, o que provavelmente teria ocorrido sem a empresa. Esta análise ajuda a uma empresa para
estabelecer a contribuição feita para além desses benchmarks.
Com muito poucas excepções, as métricas de IRIS não alinhar com CONTRIBUIÇÃO. Por essa razão, Conjuntos IRIS + Núcleo
Métricas ainda não identificar métricas específicas para esta dimensão, em vez apontando para orientação pelo Project
Management Impact.
No Catálogo IRIS, métricas alinhada com a medida dimensão contribuição para um ponto de referência. Exemplos incluem:
RISCO
Resumo do Projeto de Gestão de Impacto
IMP Definição Quais os fatores de risco são significativos e como é que é provável que o resultado é diferente da
expectativa?
O tipo de risco de impacto, normalmente descrito usando uma de 10 factores de risco: risco evidência, risco
RISCO Categorias IMP externa, o risco de execução, de risco participação dos interessados, risco drop-off, risco impacto inesperado,
dados risco eficiência, risco contribuição, risco de alinhamento, e risco de resistência.
IRIS + Approach
A dimensão de risco abrange a avaliação de fatores de risco dez impacto. Enquanto todos são críticos, nem todos são
igualmente importantes para uma específica intervenção, investimento ou período de tempo. Embora algumas métricas íris pode
fornecer uma compreensão direcional de alguns tipos de exemplo de risco para o impacto, Política Client Protection (OI4753) é
um indicador de probabilidade de risco de impacto inesperado. No momento da publicação, desde métricas IRIS não cobrem
todos os fatores de risco sob a dimensão de risco, não métricas IRIS foram alinhados à dimensão RISCO. Tal alinhamento e
desenvolvimento métrica específica de risco é planejado para uma futura colaboração entre os GIIN, IMP, e outras partes
interessadas no campo.
NETWORK investimento de impacto IRIS + E as cinco dimensões de IMPACTO 11
GLOBAL
IRIS + Núcleo Metrics conjuntos de risco endereço descrevendo fatores de risco identificados como material para cada
objetivo estratégico específico.
• Sinal de que têm impacto sobre questões mensuráveis. Se todos os investidores o compromisso de factoring no impacto de uma
empresa, os mercados de capitais seria 'preço em' efeitos sociais e ambientais. Muitas vezes chamado de valores de
alinhamento, esta estratégia expressa valores de um investidor e oferece uma importante
linha de base. Tomado sozinho, no entanto, é improvável para avançar o progresso em questões sociais e ambientais, tanto quanto outras
formas de contribuição.
• Envolver-se ativamente. Os investidores podem usar seus conhecimentos, redes e influência para melhorar o desempenho
ambiental ou social das empresas.Seu possível envolvimento varia em um amplo espectro: o diálogo com as empresas, criação
de padrões da indústria, tendo assentos no conselho, e usando sua própria equipe ou consultores para fornecer hands-on de apoio
à gestão (como é muitas vezes visto em private equity). Esta estratégia deve envolver, no mínimo, os esforços pró-ativos
substanciais para melhorar o impacto.
• Crescer mercados novos ou undersupplied de capital por ancoragem ou participar de oportunidades de novos ou
anteriormente negligenciados. Esta estratégia pode envolver mais complexos ou menos líquidos investimentos
ou investimentos em que alguns percebem risco como desproporcional para retornar.
• Fornecer capital flexível ao reconhecer que certos tipos de empresas exigem a aceitação de retorno financeiro menor
ajustado ao risco de gerar certos tipos de impacto.
intenções e restrições específicas de Investidores dirigir diferentes combinações de estratégias que os investidores usam para
contribuir para impactar.
O IMP eo GIIN irão trabalhar em conjunto para desenvolver indicadores para os investidores públicos e do mercado privado
sobre como os investidores podem avaliar, comunicar e relatar a eficácia das estratégias de contribuição de seus investidores.
Estes materiais não constituem fiscal, consultoria financeira ou de investimento legal, nem
constitui uma oferta para investir. Os leitores devem consultar seus próprios consultores de
investimento, contabilidade, legais e fiscais para avaliar de forma independente os riscos,
consequências e adequação de qualquer investimento feito por eles.
As informações contidas neste material é disponibilizado exclusivamente para fins de informação geral
e inclui informações fornecidas por terceiros. faz o GIIN não garante a exatidão, integridade ou
utilidade dessas informações. Qualquer lugar que você confiar em tais informações é estritamente a
seu próprio risco.
Nós assumem toda a responsabilidade e responsabilidade decorrente de qualquer confiança depositada
em tais materiais por qualquer leitor
destes materiais ou por qualquer pessoa que possa ser informado de qualquer dos seus
NETWORK investimento de impacto conteúdos.
GLOBAL IRIS + E as cinco dimensões de IMPACTO 10