PMES

GUIA PRÁTICO DE

Gestão
Financeira
para
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SUMÁRIO
1.Introdução 1 4.Planejamento financeiro 11

1.1 Para quem é esse e-book? 2 4.1 Ponto de equilíbrio 12

1.2 O que é gestão financeira? 3 4.2 Planilha de planejamento financeiro 14

1.3 A importância da gestão financeira 4 4.2 Planejando o endividamento da empresa 16

2.Controle financeiro 5 5.Conclusão 19

2.1 Assumindo o controle da empresa em 5 passos 6 5.1 Colocando a ideia em prática 20

2.2 Cinco erros de planejamento que você deve evitar 7 5.2 Quanto investir na profissionalização

da gestão financeira 21

3.Eleve os níveis da sua gestão financeira 8

3.1 Ganhe mais tempo e dinheiro 9 6.Sobre o ERPFlex 22

3.2 Tome decisões conscientes e seguras 10 6.1 Quem é Ernesto Haberkorn? 23

6.2 O que é o ERPFlex? 23

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INTRODUÇÃO
A falta de uma gestão financeira bem estruturada representa um dos fatores que mais contribuem para o insucesso das pequenas e médias empresas, levando

muitas delas a falência em períodos curtos de tempo. Ao contrário, uma gestão financeira eficiente tem o poder de alavancar os resultados e garantir que a

empresa possa crescer de forma sustentável ao preparar o terreno para que isso aconteça com tranquilidade. Pensando nisso, desenvolvemos esse e-book com

as dicas das melhores práticas utilizadas no mundo dos negócios para auxiliar você a desenvolver a sua empresa. Acompanhe!
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PARA QUEM É ESSE E-BOOK?

Esse e-book foi desenvolvido para você que é gestor, empreendedor,

profissional liberal e todos os profissionais que pretendem se profissionalizar

na área de gestão financeira de pequenas e médias empresas e querem

promover o crescimento delas. Para facilitar a leitura, organizamos as ideias

por tópicos para você compreender melhor a importância de cada uma delas

e como você poderá utilizá-las na prática. O intuito é oferecer um guia para

você estabelecer com sucesso uma boa gestão financeira no seu negócio.

Mais do que isso, este e-book deve ajudar você a superar os principais

desafios da função de forma inteligente e, por isso, deve ser considerado

como um manual de consulta regular para você utilizar sempre que tiver

dúvidas, insegurança nas suas ações e se deparar com situações desafiadoras

e desconhecidas. Espero que goste.

Boa leitura!

Ernesto Haberkorn
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O QUE É GESTÃO FINANCEIRA?

Planejamento, organização, execução, monitoramento, análise e controle são • Equilíbrio entre o crédito e cobrança: garantir o recebimento dos créditos

algumas das ações que englobam os procedimentos necessários para uma concedidos, bem como analisar profundamente as opções e necessidades

boa gestão financeira nas empresas. O principal objetivo dela é garantir que a para uma eventual concessão de crédito;

organização apresente melhores resultados financeiros (rentabilidade) para gerar

• Maior controle de caixa: registrar e controlar tudo o que entra e sai do caixa
viabilidade econômica em médio e longo prazo para o negócio.
da empresa para manter o saldo sempre positivo;

Uma gestão financeira bem estruturada pode garantir o aumento • Eficiência no controle de contas a receber e contas a pagar: garantir que
do patrimônio da empresa, uma vez que gere lucro líquido com uma receberá pelas vendas realizadas a prazo para poder programar o pagamento
taxa satisfatória para o tipo do negócio. Mas não é só isso. Veja quais das compras que a empresa fizer a prazo e outras que vencerão no futuro.
funções a gestão financeira também engloba para proporcionar um bom

desenvolvimento econômico para as pequenas e médias empresas:

• Planejamento e análise das finanças: o monitoramento de resultados ajudará

na geração de relatórios que permitirão uma análise detalhada das finanças

para projetar resultados futuros e planejar ações com foco em melhorias;

• Otimização dos recursos financeiros: identificar e analisar as oportunidades

de captação de recursos financeiros existentes para diversificar as fontes e

utilizá-las com consciência e planejamento;

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A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO FINANCEIRA

Muitos gestores, principalmente de pequenas e médias empresas, ainda não se atentaram para a

importância que a gestão financeira tem para os seus negócios. Por isso, listamos abaixo algumas das

principais razões pelo qual você deve investir na profissionalização da gestão financeira em sua empresa:

• Melhora o controle financeiro e auxilia na elaboração de projeções de resultados futuros contribuindo

para aumentar a previsibilidade de situações recorrentes;

• Permite desenvolver o negócio de forma planejada;

• O gestor passa a atuar de forma preventiva e não reativa, diminuindo as chances de ficar no vermelho;

• Aproveita melhor as oportunidades que surgem;

• Melhora a taxa de lucratividade por controlar os custos mais precisamente;

• Impede furtos e roubos por parte dos colaboradores da empresa;

• Garante que a empresa cumpra com seus compromissos diante do fisco.

Vamos começar!
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CONTROLE
FINANCEIRO
Sabemos que os desafios para planejar e implementar uma boa gestão financeira podem ser grandes no início.
Porém, temos algumas dicas de ouro para você fazer isso da maneira correta sem precisar se esforçar tanto. Tudo
deve começar com um controle estabelecido por etapas e, depois, criar processos que sistematizem o controle. Com
a criação de um padrão, fica mais fácil manter o controle. Rapidamente, as atividades se tornarão hábitos repetitivos.

Para facilitar ainda mais, esses processos podem ser sistematizados com a ajuda de um sistema de gestão financeira.
Assim, muitos desses processos podem ser automatizados, reduzindo o índice de falhas, aumentando a credibilidade
dos resultados apresentados e reduzindo o tempo necessário para executar cada tarefa.
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ASSUMINDO O CONTROLE DA EMPRESA EM 5 PASSOS

Mesmo que você já utilize um sistema de gestão financeira ou esteja avaliando a possibilidade de adotar um na sua empresa, lembre-se que o mais importante é

alimentá-lo com as informações, sempre que uma transação comercial ou qualquer outro tipo de movimentação financeira ocorrer. Manter os dados atualizados,

te dará maior abrangência sobre a situação atual da empresa, mas é preciso disciplina e comprometimento para fazer isso. Então, veja como as dicas abaixo podem

ajudar a criar um padrão de tarefas facilitadoras para você:

• Registre as receitas, despesas e investimentos: com a ajuda de um software de gestão financeira, essa tarefa pode ser mais fácil, mas se você utilizar uma planilha,

já terá uma ferramenta razoavelmente eficiente. Informações como nome (cliente, fornecedor, sócios, etc.), datas de vencimentos e outras especificações das

operações, devem ser registradas em campos criados exclusivamente para isso, e permitir um controle dos resultados financeiros e contábeis;

• Construa um fluxo de caixa: o fluxo de caixa possibilitará ao gestor saber exatamente qual é o saldo das contas da empresa no momento atual, uma vez que é

registrada nela todas as entradas e saídas de recursos financeiros;

• Planeje o crescimento do seu negócio: planejar o desenvolvimento será importante para saber o que esperar dos resultados em cada período. As projeções

devem ter o papel de informar os níveis de expansão, custos do crescimento, quantos e quais profissionais serão necessários, tempo e quando a empresa

atingirá o ponto de equilíbrio, etc. Nessa etapa, o gestor deve considerar a criação de um plano de negócios para servir como guia e reduzir os riscos envolvidos;

• Defina as metas e objetivos para o negócio: o objetivo serve como um norte para o negócio. As metas divididas por etapas são responsáveis por garantir que,

pouco a pouco, você chegue lá. Então, defina os objetivos de curto, médio e longo prazo para o negócio. Estabeleça metas realistas, porém, com um percentual

de crescimento possível de ser atingido. Priorize o que for mais importante, descreva como alcançará cada uma delas e os recursos necessários para isso

(profissionais capacitados, matéria-prima, tempo, equipamentos, tecnologias, etc.);

• Monitore os resultados: crie e utilize indicadores de desempenho para acompanhar os resultados. Assim, você pode corrigir os desvios do planejamento ou

readaptá-lo, quando for necessário, para alcançar os objetivos da empresa.

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CINCO ERROS DE PLANEJAMENTO QUE VOCÊ DEVE EVITAR

Devido à falta de conhecimento e preparo de muitos gestores das pequenas e médias empresas, a fase de planejamento da empresa pode sofrer alguns erros

graves e comprometer o futuro do negócio. Por isso, listamos abaixo os erros mais frequentes cometidos pelos pequenos empresários na hora de planejar o

negócio. Conhecendo as falhas, você tem uma grande chance de não cometê-los e saber reconhecer quando estará caminhando para isso.

• Projeções elevadas de receitas: é muito comum ser otimista na hora de realizar as projeções de vendas, receitas geradas e lucros obtidos. Esse problema

pode ser resolvido considerando os resultados atuais e aplicando um índice de redução nos resultados para tornar a projeção mais realista e segura;

• Projeções reduzidas de custos: ao realizar as projeções de custos e despesas, o otimismo também pode prevalecer e os gestores e empreendedores

considerarem valores menores do que realmente podem acontecer. Para resolver isso, verifique os resultados atuais da empresa e considere esses valores

com uma taxa de alavancagem para ter uma projeção de custos mais próxima da realidade;

• Alto índice de capital imobilizado: é preciso haver um equilíbrio quanto ao uso do capital, pois se houver grande parte imobilizado, a empresa poderá

enfrentar dificuldades para obter o retorno desejado e perderá grande potencial para cobrir as situações imprevistas que surgirem;

• Operações iniciadas com atraso: não respeitar o cronograma de execução do seu planejamento pode demandar um capital ainda maior para cobrir o

período de atraso até que a empresa comece a gerar receitas. Estabeleça um cronograma com margem de atraso para considerar o capital necessário e

cobrir esses eventuais atrasos.

• Falta de planejamento de financiamentos: para contratar um financiamento, o empresário deve se basear no planejamento do projeto e utilizar o cronograma

para saber quando a geração de caixa poderá se alinhar com as datas previstas para o pagamento do financiamento. Ou seja, o prazo de carência para a

amortização deve ser suficiente para dar tempo de a empresa começar a gerar receitas. Outro fator importante a ser considerado na hora de contratar um

financiamento, é planejar até quanto a geração de caixa pode ser reduzida sem afetar a amortização. 15% é uma taxa aceitável para esses casos.
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ELEVE OS NÍVEIS DA
SUA GESTÃO FINANCEIRA
O foco de todo empresário é desenvolver a empresa e expandir o negócio. Mas, para isso, é preciso criar uma
estrutura interna que suporte esse crescimento de forma sustentável. Então, você deve começar estruturando
a gestão financeira do negócio de uma forma mais profissional. Porém, como o foco é crescer sempre, você vai
precisar ir além e elevar o nível da gestão. Pensando nisso, temos algumas dicas essenciais para você. Acompanhe!
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GANHE MAIS TEMPO E DINHEIRO

Cerca de 90% das tarefas realizadas na gestão financeira são realizadas de

forma manual, comprometendo um tempo crucial que o gestor poderia investir

no planejamento estratégico. A dica aqui é reservar as tarefas mais importantes,

como autorizações de emissão de notas fiscais, conciliação bancária e geração

de boletos, e direcionar todas as outras para um software de gestão financeira

realizar por você. O sistema ERPFlex, por exemplo, foi desenvolvido para

simplificar as operações das empresas e automatizar suas rotinas, liberando

tempo para o gestor dedicar ao que realmente importa.

Veja por que os controles realizados manualmente podem atrapalhar o

desenvolvimento do negócio:

• Controles manuais reduzem a capacidade de a empresa escalar e crescer,

aumentando custos e tempo para realizá-las;

• Controles manuais estão sujeitos a falhas de faturamento e de cobrança,

atrasando a geração de caixa;

• Uma ferramenta de gestão financeira online ainda possibilita que o

empresário faça o gerenciamento de qualquer lugar e a qualquer momento,

liberando tempo para focar no crescimento e evolução do negócio.

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TOME DECISÕES CONSCIENTES E SEGURAS

Outra vantagem de utilizar um software de gestão financeira online é a credibilidade

dos dados e a geração de relatórios com informações precisas. Com processos que

garantem a entrada e registro correto dos dados, os relatórios possuem informações

confiáveis e permitem que você decida com muito mais segurança as próximas

ações do negócio. Conheça agora algumas vantagens de analisar os relatórios:

• Um relatório eficiente pode ajudar o empresário a enxergar se essa é a hora

certa para expandir as operações e aproveitar as oportunidades de mercado,

ou reduzi-las diante de um cenário que possa vir a se tornar desfavorável;

• O sistema de gestão permite que o gestor monitore em tempo real as condições

financeiras e econômicas da empresa;

• O sistema de gestão financeira também contribui para consolidar os dados

de outras lojas e escritórios filiais para proporcionar uma visão rápida e mais

abrangente do negócio.
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PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
Agora que você assumiu o controle financeiro da empresa, é hora de melhorar os resultados. Mas antes, você vai
precisar elaborar um bom planejamento.
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Abaixo, damos as dicas necessárias para você realizar um planejamento financeiro profissional e eficiente para o seu negócio:

PONTO DE EQUILÍBRIO

Antes de qualquer coisa, você precisa conhecer qual é o ponto de equilíbrio do seu negócio. Ou seja, descobrir qual é o volume de vendas necessário para cobrir

os custos e deixar a empresa com lucro zero. Para isso vamos considerar:

V = Vendas F = Custo Fixo MC = Margem de Contribuição média definida em percentual. O valor será
calculado subtraindo o custo variável das receitas totais e dividindo

esse valor pelas receitas totais.

Calculando o Margem de Contribuição:

MC = Receitas – Custos Variáveis ÷ Receitas

Para calcular o ponto de equilíbrio, teremos então as seguintes fórmulas:

V x MC - F =0 V x MC = F V = MC ÷ F
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Veja como ficaria no exemplo abaixo:

Imagine que uma empresa tenha um custo fixo F de R$ 19.500,00 por mês. A margem de contribuição MC média é de 28%. Sendo assim, o ponto de equilíbrio

deve ser: VV = 19.500 ÷ 0,28 = R$ 69.642,00

Vamos a verificação:

F (Custo fixo) = 19.500,00 MC (Margem de contribuição) = 28% de 69.642 = 19.500,00

Dando sequência, será preciso calcular o valor dos custos variáveis para conhecer o custo total. Para isso, basta subtrair a margem de contribuição das receitas totais:

Custo Variável Total = Receita Total - Margem de Contribuição. Acompanhe o exemplo:

Custos Variáveis = 69.642,00 – 19.500,00 = 50.142,00

Custo Total = Custo Fixo + Custo Variável

Custo Total = 19.500,00 + 50.142,00 = 69.642,00

Lucro Total = Receita Total - Custo Total

Lucro Total = 69.642,00 - 69.642,00 = 0

Nesse exemplo, é possível observar que o ponto de equilíbrio e a margem de contribuição (MC) são iguais aos custos fixos (R$ 19.500,00 ou 28%) por ter o lucro zero.

É importante lembrar que o valor do ponto de equilíbrio precisa estar alinhado com o potencial de vendas que a empresa possui, já que cada segmento

possui um percentual mais adequado e específico.

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PLANILHA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Vamos ajudá-lo a construir uma planilha simplificada para aplicar os conceitos do planejamento financeiro em sua empresa, e permitir a realização de
projeções de resultados operacionais, desconsiderando as despesas. Vamos considerar aqui a oscilação das vendas e os custos que a acompanham
para econtrar o valor mínimo de vendas que precisa realizar para que o seu negócio consiga cumprir com seus compromissos sem gerar lucro.

ELABORANDO A PLANILHA
Os seguintes fatores devem ser incluídos na sua planilha para ela ser mais completa e gerar resultados confiáveis:

• Custos fixos: são as despesas que incorrerão mesmo que o volume de vendas varie;

• Custos variáveis: são as despesas geradas com as vendas. Elas variam conforme o volume de negociações aumenta ou diminui;

• Depreciação: representa o valor de desgaste dos equipamentos, móveis, imóveis e automóveis que reduzem o seu valor com o tempo;

• Margem de contribuição: representa o percentual das receitas geradas com as vendas, que irá cobrir os custos fixos e gerar lucros após a
dedução dos custos variáveis;

• Resultado operacional: representa o valor das receitas menos os custos, desconsiderando as despesas financeiras.

• Ponto de equilíbrio: valor necessário de receitas para cobrir os custos e gerar lucro zero.
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INCIDÊNCIA DE CUSTOS VARIÁVEIS

• Setor de serviços: no setor de serviços, os custos variáveis serão gerados pelas vendas e os impostos devidos sobre o faturamento;

• Setor de comércio: custos com estoques, vendas, tributações e todos os outros gastos operacionais, como frete e embalagens, completam os custos

variáveis que incidirão sobre o faturamento;

• Setor industrial: todos os recursos utilizados na produção, vendas, tributação e gastos operacionais, envolvendo a embalagem e entrega, compõem os

custos variáveis na indústria.

Os exemplos de incidência dos custos variáveis descritos acima, consideram as empresas que são enquadradas no regime tributário Simples ou Lucro Presumido.

Nos casos de indústria e comércio, os custos com recursos utilizados na produção e os estoques vendidos, podem ser obtidos considerando um cálculo simples e

muito utilizado no controle de estoques: estoque inicial + compras – estoque final = estoque utilizado.

Para facilitar ainda mais, desenvolvemos uma planilha para você utilizar e remodelar conforme a necessidade do seu negócio. Com ela, você poderá projetar

resultados operacionais levando em conta as variações de vendas e custos para conhecer o ponto de equilíbrio da sua empresa. Para utilizar a planilha, é só clicar

no botão abaixo, fazer o download, e você terá um modelo configurado para começar a praticar gestão financeira em sua empresa.

DOWNLOAD
PLANILHA
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PLANEJANDO O ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA

Nem sempre o crescimento acelerado pode ser bom para a empresa. Muitas expandir também as dívidas do negócio e aumentar consideravelmente o índice

vezes, o empresário encara um cenário favorável e investe desenfreadamente na de endividamento da empresa.

expansão do negócio. O problema é que, sem planejamento, pode faltar capital de

giro e capital permanente suficiente para sustentar esse crescimento em médio e A consequência disso pode ser a necessidade de se vender parte dos ativos ou a

longo prazo. O otimismo é um sentimento que pode causar falhas graves e talvez própria empresa para honrar os pagamentos, resultando em um retrocesso ao

irreversíveis para a gestão, uma vez que o empresário passa a considerar apenas invés do crescimento.

o fluxo de caixa como fonte sustentadora do crescimento.

Para resolver esse problema, o primeiro passo é deixar de considerar os valores

Ao se certificar do potencial de geração de caixa que a empresa possui para cobrir de entradas e saídas de caixa para assumir compromissos desse porte. Comece

os pagamentos das despesas financeiras e gastos operacionais, o gestor pode a analisar o percentual de custo do financiamento contratado e o confronte com

interpretar um cenário favorável para o crescimento, desconsiderar outras fontes o percentual das projeções de retorno esperado. O grande segredo para saber

de recurso (custos e disponibilidades de crédito para o financiamento) e investir. se a sua empresa tem potencial para crescer de forma sustentável é analisar se o

Porém, a geração de caixa pode não ser suficiente para remunerar o capital utilizado retorno esperado do investimento é maior do que o custo do capital utilizado para

e impedir que a empresa tenha uma reserva de recursos para cobrir os eventuais mantê-lo funcionando até lá.

imprevistos. Esse erro pode custar caro e comprometer o futuro do negócio.

Outro fator importante que os empresários precisam se atentar na hora de avaliar

AVALIE AS POSSIBILIDADES DE CRÉDITO PARA FINANCIAR O CRESCIMENTO a possibilidade de financiar a expansão é que, mesmo se os custos forem favoráveis

Mesmo que o empresário considere as possibilidades de financiamento e utilize ao crescimento do negócio, o prazo de carência para início da amortização das

o crédito para expandir o negócio, sem planejamento, a geração de caixa pode parcelas do financiamento deve ser atrelado ao período em que o caixa comece a

não ser suficiente para honrar com seus compromissos quando as datas de ser gerado. Essa é uma forma de promover um crescimento de forma controlada

vencimento estabelecidas para a amortização chegarem. Isso pode contribuir para e com sustentabilidade econômica.
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BARREIRAS QUE IMPEDEM O ACESSO AO CRÉDITO ALAVANCAGEM FINANCEIRA

Para as pequenas e médias empresas, a realidade pode ser um pouco mais Um investimento realizado em empresas de qualquer porte no Brasil, proporciona

dura, uma vez que a disponibilidade de crédito é reduzida e com custos muito uma rentabilidade final média que varia de 12% a 15% por ano. Se o custo para a

elevados, tornando-se, muitas vezes, um desafio para torná-lo viável frente à captação de recursos for menor do que essas taxas, o retorno do capital próprio

incompatibilidade com a rentabilidade da empresa. Além disso, os juros pagos e pode superar o retorno esperado para o capital total investido, e gerar uma

os valores de contribuição social sobre o lucro líquido (CSLL) não são deduzidos alavancagem financeira para o negócio.

do cálculo de imposto de renda como acontece com as empresas de grande

porte, fazendo do crédito uma opção não tão interessante para financiar o Como exemplo, imagine que uma empresa realize um investimento total de R$

desenvolvimento das médias e pequenas empresas. 500.000,00. Porém, cerca de R$ 150.000,00 foram financiados por uma linha

de crédito. O valor de R$ 350.000,00 representa o capital próprio da empresa

A escassez do crédito disponível e os altos custos para a sua utilização no Brasil, (caixa) utilizado para investir no crescimento do negócio. Agora, vamos imaginar

podem ser facilmente observadas, tendo em vista que apenas o BNDES (Banco que o retorno médio sobre o capital total investido na empresa gire em torno

Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) e algumas outras poucas de 15% (500.000 x 0,15 = 75.000) e o custo do financiamento fique próximo aos

instituições financeiras atreladas ao governo, disponibilizam linhas de crédito 10% ao ano (150.000 x 0,1 = 15.000). Sendo assim, o capital próprio investido (R$

direcionadas ao financiamento da exportação. Ou seja, apenas as indústrias, 350.000,00) terá um retorno maior do que os 15% esperados para o capital total.

empresas de serviços e empresas de comércio que exportam parte da sua

produção ou total, é que possuem acessibilidade um pouco melhor ao crédito e

os custos reduzidos fazem valer um pouco mais a pena o investimento.

Devido a essas barreiras, o crédito deve ser utilizado com sabedoria, planejamento

e de forma moderada para não comprometer a saúde financeira da empresa.

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LIMITE O GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA

Para evitar problemas futuros, os empresários precisam saber que os custos

para o financiamento do desenvolvimento da empresa podem ser conhecidos

no momento da contratação e até serem negociados antes de assinar o

contrato com a instituição financeira, mas o retorno não passa de projeções que

podem vir a se concretizar ou não, mesmo considerando um índice redutivo

dos resultados esperados. Diante desse risco, o ideal é que a empresa tenha o

seu grau de endividamento limitado pelos gestores. A taxa recomendada e mais

utilizada pelo mercado é fixada em cerca de 40%, na média.

Existem outras soluções cabíveis para reduzir o grau de endividamento e

garantir o crescimento da empresa. Uma delas é a utilização do capital dos

sócios que pode ser considerada uma solução alternativa à tomada de crédito

para o financiamento do negócio, quando houver disponibilidade. Muitas vezes,

os sócios podem ter uma boa reserva financeira aplicada em outras operações

de investimento que não são tão rentáveis como aplicar no financiamento do

desenvolvimento do negócio, fazendo dessa opção uma alternativa atrativa

tanto para o sócio-investidor quanto para a empresa.

A outra solução seria reduzir a meta de retorno do capital, alongando mais

os prazos e deixando a empresa com um pouco mais de folga para respirar

aliviada. Podemos chamar essa estratégia de custo de expansão do negócio.

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CONCLUSÃO
Tudo o que você aprendeu até aqui só terá validade se você arregaçar as mangas e começar a agir. Caso contrário,
não passará de uma teoria. Por isso, comece hoje mesmo o seu plano de ação e invista na profissionalização da
gestão financeira em seu negócio.
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COLOCANDO A IDEIA EM PRÁTICA

Agora que você já sabe tudo sobre gestão financeira, é hora de colocar

em prática o que aprendeu. Comece desenvolvendo um plano de

implementação detalhado com as etapas do processo, períodos de

tempo e recursos necessários. Defina as metas e objetivos de curto,

médio e longo prazo, mas não se esqueça de descrever como fará

para alcançá-las. Lembre-se também de ser realista e definir metas

alcançáveis. Do contrário, poderá ficar desmotivado ao descobrir que

estão além da sua capacidade.

Prepare também um plano de investimento em melhorias contínuas

para construir um caminho favorável ao crescimento organizado e

planejado da empresa.
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QUANTO INVESTIR NA PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO FINANCEIRA

Para ser exato, a maioria das empresas investe em média 3% do faturamento No caso de um sistema de gestão financeira profissional como o ERPFlex,

bruto anual em profissionalização da gestão financeira e boa parte desses o acesso é online, eliminando os custos com aquisição e atualização de

investimentos são aplicados nas seguintes melhorias: softwares, agregando mobilidade aos acessos que podem ser feitos por meio

de dispositivos móveis (tablets, smartphones, notebooks) e em qualquer lugar,

• Consultoria especialista: otimização dos processos e melhor utilização reduzindo também o custo com a locomoção até a empresa. A segurança é

dos recursos; outra vantagem, uma vez que somente os profissionais autorizados terão

acesso ao sistema por meio de logins e senhas cadastradas.

• Capacitação de funcionários: cursos e treinamentos;

• Contratação de profissionais: inserção de profissionais como um CFO O sistema já contribuiu para que mais de duas mil empresas elevassem

(diretor executivo de finanças); o nível da gestão financeira a um patamar mais profissional.

• Contratação de um sistema ERP: algumas empresas ainda utilizam

planilhas como ferramenta de gestão financeira e acabam gastando

muito mais do que precisariam se contratassem um sistema de gestão

financeira profissional. Com as planilhas, o índice de falhas é grande,

aumentando o custo de retrabalho. Além disso, o custo na folha

de pagamento pode ser alto por demandar muitos colaboradores

realizando as tarefas mais simples, que poderiam ser automatizadas.

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SOBRE O ERPFLEX
Por trás de uma grande solução, existe um idealizador empenhado em ajudar os seus clientes a alcançarem o
sucesso da gestão em seus negócios.
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QUEM É ERNESTO HABERKORN?

Ernesto Haberkorn é mestre em engenharia da computação pela instituição

de ensino IPT, e formado em Administração de Empresas pela FGV (Fundação

Getúlio Vargas). Atua como Diretor da TI Educacional e ministra diversos

cursos e palestras na área de TI e gestão empresarial. Além disso, ele é um

dos organizadores do Circuito NETAS (treinamento corporativo promovido em

meio a natureza para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas) e

autor de quatorze livros com temas relacionados ao setor de TI (Tecnologia da

Informação).

O QUE É O ERPFLEX?

Juntando os conhecimentos e habilidades adquiridos no setor de TI e gestão

empresarial, Ernesto Haberkorn idealizou o eficiente sistema de gestão ERPFlex.

O ERPFlex é um sistema hospedado na nuvem, líder em solução de gestão

empresarial para as empresas do setor industrial, de serviços e comércio.

Idealizado por Ernesto Haberkorn, o software é reconhecido como um dos

que mais se aplica às tecnologias de gestão empresarial no país. O ERPFlex é o

primeiro sistema em nuvem que oferece soluções com backoffice e e-commerce

em uma única plataforma tecnológica. Atualmente, mais de duas mil empresas

se beneficiam das soluções oferecidas com a ferramenta para ampliarem as

suas capacidades de controle e gerenciamento dos seus negócios.

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www.erpflex.com.br | www.erpflex.com.br/blog | (11) 3473-8011 / 3473-8012

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