Os

Os 55 SS -- Overview
Overview

Treinamento dos Grupos

rel. 2 2002/05/10
-2- 1.0 5S OVERVIEW

A fábrica
fábrica excelente

! Em uma fábrica excelente tudo é posicionado de modo

ótimo,
ótimo, tudo é ordenado,
ordenado, todos os locais de trabalhos são
limpos.
limpos.

! Isto é possível somente após que a fábrica tenha

alcançado a excelência,
excelência, ou então,
então, são estas as condições
necessárias para a excelência?
excelência?
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-3- 1.0 5S OVERVIEW

Objetivo : zero defeitos,

defeitos, zero reclamações

! A precisão dos trabalhos não

pode ser garantida.
garantida.

! As peças que requerem

retrabalhos e as peças
defeituosas deveriam ser
marcadas,
marcadas, caso contrário
poderiam ser acidentalmente
entregues aos clientes.
clientes. DEFEITOS

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-4- 1.0 5S OVERVIEW

Objetivo : tempo de procura ≅ 0 ((eficiência

eficiência)
eficiência)
! Em um set-up que requer 12 horas,
horas, 10 minutos!!
minutos!!
empregar 30 minutos para procurar ?
algum objeto faltante não tem muita
relevância,
relevância, porém se o objetivo é
minimizar o tempo de set-up,
mesmo 2 minutos gastos na
atividade de procura são críticos.
críticos.
! Os operadores multi-qualificados
multi-qualificados
incrementam o valor agregado por
pessoa (eficiência).
eficiência).
! As frequentes quebras disturbam as
atividades do operadores (as
máquinas não limpas estão mais
sujeitas a quebras).
quebras).

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-5- 1.0 5S OVERVIEW

Objetivo : Nível de estoque mínimo

! Os estoques excedentes de processo podem

encontrar-se
encontrar-se em locais escondidos
escondidos..

Não tem lugar

suficiente!
suficiente!

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-6- 1.0 5S OVERVIEW

Objetivo : máxima economia de recursos e energia

! Um vazamento de óleo,
óleo, mesmo se mínimo,
mínimo, pode
transformar-se
transformar-se em uma poça.
poça.

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-7- 1.0 5S OVERVIEW

Um ambiente de trabalho excelente produz excelência

! Todos envolvidos com os

problemas,
problemas, mesmo aqueles
aparentemente sem
importância.
importância.
Isto está Defeito
certo?

! Todos preocupados com os

defeitos,
defeitos, mesmo com aqueles
mínimos.
mínimos.
Good Defects

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-8- 1.0 5S OVERVIEW

Um ambiente de trabalho excelente produz excelência (cont)

Somente um
ambiente limpo
produz produtos
bons!
bons!

Esta fábrica é Aquela fábrica

realmente é melhor…
melhor…
limpa!
limpa!

! Reconhecimento ! Reconhecimento por

dos clientes.
clientes. alguém à procura de serviço

Sugestões

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-9- 1.0 5S OVERVIEW

Os 5 S’ SEISO
SEITON

SEIRI

3. Limpar o local de trabalho

2. Estabelecer as posições

1. Seleiconar e eliminar
SHITSUKE
SEIKETSU

4. Estabelecer novos padrões 5. Manter e melhorar os padrões

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- 10 - 1.0 5S OVERVIEW

Os Passos do método dos “5S”

SHITSUKE
SHITSUKE
-- Sustain
SHITSUKE
SHITSUKE -- Sustentar
continuous
Sustentar
Sustain oo
continuous
5 melhoramento
improvement
melhoramento
improvement contínuo
contínuo

4 SEIKETSU
SEIKETSU---Standardize
SEIKETSU Padronizar
Standardize
Padronizar

SEISO
SEISO
SEISO -- Descobrir
SEISO -- Find
Find out
Descobrir outos problems
os problemas
problems
problemas
3 através
through
através
through da
dacleaning
limpeza
cleaning
limpeza

2 SEITON
SEITON
SEITON-- -Simplify
SEITON Simplificar
management
Simplificar
-Simplify aa gestão
gestão
management
O tabelão das atividades
Le
Le cinquième
cinquième SS
Le
Le premier
premier SS Le
Le deuxième
deuxième SS Le
Le troisième
troisième SS Le
Le quatrième
quatrième SS SOUTENIR
INTRODUCTION
INTRODUCTION SOUTENIR
SEPARER
SEPARER ORDONNER
ORDONNER NETTOYER
NETTOYER STANDARDISER
STANDARDISER L'AMELIORATION
L'AMELIORATION

GROUPE
GROUPE DEFINITION
DEFINITION REGISTRE
REGISTRE Photo
Photo LISTE
LISTE STANDARDS
STANDARDS ORDRE
ORDRE DEFINITION
DEFINITION
ETIQUETAGE
ETIQUETAGE OBJETS
OBJETS Avant
Avant Après
Après ET
ET PROPRETE
PROPRETE ETIQUETAGE
ETIQUETAGE

1 SEIRI
SEIRI
SEIRI----Separare
Separar
DEPLOIEM
DEPLOIEM
Suivi
Suivi des
des

SEIRI Separare
Separar
ENT
ENT ETIQUETTES ETIQUETTES
ETIQUETTES REGISTRE
REGISTRE ETIQUETTES audits
audits
PROGRAMME
PROGRAMME DE
DE Score
Score
EMPLACEMENTS
EMPLACEMENTS
NETTOYAGE
NETTOYAGE

ZONE
ZONE REGISTRE
REGISTRE ANOMALIE
ANOMALIE
Registre
Registre des
des étiquettes
étiquettes
Liste
Liste des
des éléments
éléments
par
par zone
zone OPL
OPL
Résultats
Résultats Leçon sur
Leçon sur
PARCOUR
PARCOUR un
un point
point FICE
FICE D’OBSERVATION
D’OBSERVATION
Suivi
Suivi Etiquettes
Etiquettes
SS 5S
5S Xy
Xy
Planning
Planning étiquettes
étiquettes par catégorie
par catégorie
general #
#
general Emises
Emises
11 -- -- --
22 -- -- -- -- Enlevées
Enlevées
temps
temps
33 CHECK
CHECK LIST
LIST
-- -- -- -- PLAN
PLAN D’ACTION
D’ACTION
44
-- -- -- -- FICHE
FICHE DE
DE VALIDATION
VALIDATION 11 SS FICHE
FICHE DE
DE VALIDATION
VALIDATION 22 SS FICHE
FICHE DE
DE VALIDATION
VALIDATION 33 SS
55
-- --
Photo
Photo
Avant
Avant PROPOSITION
PROPOSITION
Après GESTION
GESTION VISUELLE
VISUELLE
Après FICE
FICE D’OBSERVATION
D’OBSERVATION FICE
FICE D’OBSERVATION
D’OBSERVATION FICE
FICE D’OBSERVATION
D’OBSERVATION D’AMELIORATION
D’AMELIORATION

Indicateurs
Indicateurs
de
de
performanc
performanc PLAN
PLAN D’ACTION
D’ACTION PLAN
PLAN D’ACTION
D’ACTION PLAN
PLAN D’ACTION
D’ACTION
es
es

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- 11 - 1.0 5S OVERVIEW
O percurso do método dos "5 S” : as atividades
SHITSUKE
SHITSUKE -- Sustentar
Sustentar
5 oo melhoramento
melhoramento contínuo
contínuo
4 SEIKETSU
SEIKETSU -- Padronizar
Padronizar
SEISO
SEISO -- Descobrir
Descobrir os os problemas
problemas
3 através
através da
da limpeza
limpeza
2 SEITON
SEITON -- Simplificar
Simplificar aa limpeza
limpeza
1 SEIRI
SEIRI -- Separar
Separar
1. Auditorias periódicas para controlar o
cumprimento dos padrões
2. Análise contínua dos problemas e
identificação das contramedidas
3. Monitoração contínua das
performances
4. Fixar novos objetivos de 1. Definir os padrões de limpeza e
melhoramento
ordem
2. Definir a check list para verificar o
seguimento dos padrões.
padrões.
3. Melhorar a gestão "à vista"
1. Limpeza inicial e etiquetagem
2. Retirada das etiquetas
3. Promover a etiquetagem contínua
4. Identificar as fontes de sujeira e as
áreas difíceis de limpar 1. Classificar os objetos por frequência
de uso
2. Determinar a posição melhor para
ferramentas,
ferramentas, instrumentos e materiais
3. Identificar de modo claro a posição
de cada objeto e promover o respeito
1. Identificar os desperdícios através da da nova ordem estabelecida
inspeção inicial
2. Aplicar uma etiqueta nas ferramentas,
instrumentos e materiais
ferramentas,
3. Eliminar os objetos desnecessários
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- 12 - 1.0 5S OVERVIEW

Indicadores de evolução dos 5S

! Espaço ocupado (sqm

(sqm)
sqm) Outros indicadores :
! Material eliminado ! Tempo para atividade NVA
(KG/no./mc) (Não valor agregado)
agregado)
Transportar
! Tempo de procura "

" Esperar
(equipamento,
equipamento, matérias-
matérias-
" Caminhar
primas,
primas, peças de reposição)
reposição)
! Tempo para limpeza
! Tempo para inspeção
! Tempo para manutenção

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