Princípios para Liderança
Suas vitórias pessoais atraem apoio e o encorajam para outras conquistas.
Para unir facções, integrar
culturas, fundir companhias,
liderar nações divididas,
corporações ou times, você
precisa exercitar sua
liderança moral. Minha
experiência com líderes
ensinou a importância de
viver e liderar de acordo com
princípios.
Coréia do Sul. O presidente
Kim viveu anos difíceis no
exílio. Certa vez, foi colocado
num saco cheio de pedras e
jogado no Mar da China –
milagrosamente, foi
resgatado por um
helicóptero. Depois de muitas
dificuldades, depois de perder
duas eleições, Kim foi eleito
presidente e perdoou o realidade
Estado e seus inimigos.
Conversamos sobre liderança
centrada em princípios e ele
me disse: “Até que você
esteja preparado para morrer
pelo que acredita, você não
sabe se aquilo são mesmo
seus princípios”. Houve um
momento em que seus
opositores lhe ofereceram a
presidência – uma
presidência simbólica –, mas
Kim recusou. Ameaçaram
matá-lo e ele disse: “Então
me matem e eu morro de
uma vez. Porque, se cooperar
com vocês, vou morrer 100
vezes todo dias, pelo resto da
vida”.
Heróis americanos. Participei
de uma festa em honra a
veteranos de guerra, homens
que um dia estiveram
preparados para morrer por
seus princípios.
Alguns tinham só 19 anos
quando foram para a batalha,
não sabiam nada, a não ser
que deviam fazer o que era
certo. A vida deles foi
dedicada ao país e à família,
e eles estavam prontos para
morrer pelo que acreditavam.
Perguntei a mim mesmo:
“Estou preparado para
morrer por meus ideais? O
que estou disposto a da liderança moral.
sacrificar?” Porque sacrifico e
serviço são quase sempre o
denominador comum da
autoridade moral.
Israel e Egito. Anwar Sadat
uma vez me disse: “Quem
não pode mudar o material
de que seus pensamentos
são feitos não pode mudar a
e nunca fará
nenhuma contribuição
significativa”. Sua esposa me
contou como foi que ele,
presidente do Egito, mudou
de idéia, tomou a iniciativa
de paz e foi à Jerusalém: “Eu
disse a ele que assim
perderia o apoio do mundo
árabe”, contou-me ela. Ao
que Sadat respondeu:
“Talvez, mas isso é o que
precisa ser feito, e eu vou
fazer.” A senhora Sadat ainda
insistiu: “Você vai acabar
com sua vida!” Sadat foi
firme: “Minha vida não vai
ficar mais longa ou mais
curta do que está
predeterminado.” Nesse
momento, ela percebeu como
o marido estava envolvido
com seus princípios e por que
não iria desistir.
Mais tarde, perguntei à
senhora Sadat como foi a
volta para o Egito depois de
tudo. Ela respondeu:
“Normalmente, levávamos 30
minutos do aeroporto até em
casa. Nesse dia foram mais
de 3 horas, porque havia
milhares de pessoas nos
saudando nas ruas”. Se você,
como um líder, estiver
disposto a fazer sacrifícios,
isso sensibilizará as pessoas e
elas o seguirão. Esse é o legado
Aqui estão quatro lições que eu
aprendi com líderes mundiais.
1) Para ter liderança moral é
preciso fazer sacrifícios pessoais
significativos pelo bem comum.
É fácil encontrar fundadores que
fizeram isso, pois eles passaram
por sacrifícios que realmente
checam se você está disposto a
morrer por seus princípios.
2) Esforços pessoais são pré-
requisitos para algo significativo
na vida e nos negócios. Vencer
as batalhas pessoais, passar por
esses obstáculos, nos dá força
para fazer os grandes trabalhos.
3) As vitórias particulares
tornam possíveis as outras
vitórias. Até que as pessoas
tenham lutado e vencido a
guerra com suas próprias
armas, elas continuarão
capitulando e se escondendo
diante de situações-teste. Mas,
se já tiverem sido testadas
internamente, isso garantirá a
força emocional para elas
viverem suas vitórias públicas.
4) Fazendo a coisa certa logo de
início, você evita acordos
destrutivos. Como Peter Drucker
disse, “primeiro você tem de
perguntar o que é certo, depois
o que é possível – sempre nessa
ordem”. Algumas pessoas só
perguntam o que é possível e
nunca se importam com a outra
pergunta. Se você se perguntar
o que é certo, você vai saber
quais acordos são apropriados.