1. Por que pode afirmar-se que o processo de geração e execução de uma
estratégiaé completamente um ato empreendedor?
O processo de geração e execução estratégica deve se orientar através das
"contrapartidas" dos ambientes interno e externo, isto é, a razão de existência da organização, sua atuação, não se restringe aos processos internos, dentro das estruturas físicas do negócio. Qualquer que seja a ação empreendida pelos membros da organização causam impactos diretos na comunidade onde estão inseridos. E empreender pressupõe correr alguns riscos e que impactos ocorrerão, positivos e/ou negativos, pois a escolha de uma estratégia empreendedora que combine com alguma inovação é, por si só, uma decisão de alto risco.
2. De acordo com a estratégia proposta pela Kellogg's, estabeleça os
processos organizacionais que tiveram que dar uma mudança como suporte da estratégia nova.
A estipulação de um foco futuro primeiramente, guiou todo o processo demudança
de sua estratégia. O primeiro passo foi analisar o entorno de sua organização, ou seja, o que os consumidores atuais e futuros pesavam. O segundo passo foi analisar oque a empresa poderia mudar para se chegar mais perto do ideal de seus consumidores.
3. Por que comunicar os objetivos para o exterior da organização, como a
Kellogg's o tem feito, converte-se em um ato novo por parte da organização?
4. Qual é a diferença entre meta e objetivo?
Meta é a definição em termos quantitativos, e com um prazo determinado. Objetivo é
a descrição daquilo que se pretende alcançar.
5. Que políticas de recrutamento e seleção a Kellogg's deve assumir sempre
que definir sua estratégia de mercado? 6. Que estratégias de capacitação você utilizaria para introjetar nos empregados o sentido de Responsabilidade Social Corporativa da Kellogg's?
7. Que políticas de remuneração você implementaria para manter a harmonia e
competividade da Kellogg's sem que isso comprometa a estabilidade financeira da empresa?
8. Que critérios de avaliação do desempenho você implementaria para premiar