7 SUGESTÕES DE MEDIDAS

EMPRESARIAIS PARA A
CRISE DO CORONAVÍRUS

CANAL DO SERRALHEIRO  |  PROF. MS. ALEXANDRE ARAUJO

O empresário ficou vulnerável à crise e precisa tomar medidas
para manter a sobrevivência do negócio. Pensando nisso o Canal
do Serralheiro e o Prof. Ms. Alexandre Araujo sugerem essas 7
medidas empresárias para diminuir o impacto da crise do
Coronavírus.

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 1. Prepare um fluxo de caixa

Antes de qualquer decisão faça uma previsão das receitas, despesas e

empréstimos da empresa. É muito importante saber se há ou não
recursos para suprir as necessidades do caixa da empresa no período da
crise.

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 2. Renegocie as dívidas

Negocie com o seu fornecedor novos prazos e formas de pagamento.

Período de crise é complicado para todos. Várias empresas ficam
endividadas com fornecedores, e vários fornecedores ficam
preocupados se vão receber, então existe a possibilidade para
renegociar dívidas.

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 3. Reduza as despesas

Avalie quais despesas podem ser reduzidas e quais podem ser cortadas.
A primeira ação em momentos de baixo faturamento é reduzir as
despesas. Renegocie aluguel, mensalidades de software, serviços
terceirizados, telefonia, internet e tarifas bancárias.

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 4. Antecipe as férias

Antecipe as férias dos funcionários que estão com o tempo mais

próximo do vencimento ou ofereça férias coletivas para todos ou parte
da equipe. Essa decisão deve ser consultada ao contador da empresa
para melhores orientações.

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 5. Reduza a jornada de trabalho

Segundo a Medida Provisória 936/2020 o empregador poderá

acordar a redução proporcional da jornada de trabalho e de
salário de seus empregados. Esses empregados terão direito ao
Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda.
As regras estabelecidas precisam ser observadas com cautela e
consultadas ao contador da empresa.

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 6. Demita o funcionário

Demita e terá uma despesa. Se seu caixa estiver baixo talvez essa não
seja a melhor opção. Ninguém sabe quanto tempo vai demorar essa
crise, se o tempo for curto, esse empregado vai fazer falta. É muito
importante uma análise detalhada dos prós e contras. Defina se as
despesas com a rescisão são benéficas.

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 7. Capacite-se para evoluir

Talvez por estar envolvido na gestão do dia a dia da empresa você não
teve tempo para fazer uma capacitação nos últimos meses. Aproveite
esse período da crise, que está em casa, e invista no seu conhecimento
e no da sua equipe. Participe de eventos online, dezenas deles pelo
Brasil foram cancelados, no entanto vários migraram para o ambiente
digital, oferecendo possibilidades de desenvolvimento para empresários
e profissionais de outras cidades e estados.

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Vale muito
pensar nisso.
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Quem é o Prof. Alexandre Araujo

É sócio-fundador do Canal do Serralheiro. É Mestre em

Sistemas de Gestão com ênfase em Organizações e
Estratégia, pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA
em Organizações e Estratégia e Pós-graduado em Marketing.
Atualmente suas atividades estão divididas como professor
universitário, consultor e instrutor do SEBRAE. É diretor
técnico do SIMBRIE - Simpósio Brasileiro da Indústria de
Esquadrias. Possui mais de 30 anos de experiência no
segmento de esquadrias de alumínio, atuando como
serralheiro, projetista, vendedor e gestor. Foi certificado na
Espanha em esquadrias com sistema de câmara europeia. É
autor de 3 livros, tendo como o mais vendido A Arte da
Gestão nas Serralherias e Vidraçarias.

CANAL DO SERRALHEIRO  |  PROF. MS. ALEXANDRE ARAUJO

O Canal do Serralheiro promove a formação e
qualificação de empresários, trabalhadores e novos
empreendedores em diversos segmentos da
serralheria, por meio de cursos, palestras e
consultoria em todo Brasil. Esses eventos podem
ser preparados sob medida para uma organização
ou grupo de pessoas, mediante um diagnóstico CURSOS E CONSULTORIAS
realizado por um consultor do Canal do Serralheiro.

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