Ao ser admitido numa empresa, a capacitação deste funcionário se inicia desde o momento

em que ele se apresenta, sem a segurança suficiente pela situação nova e por desconhecer ao
que será submetido.

As organizações devem estar preocupadas desde o início com a recepção do colaborador,

introduzindo-o de forma que ele possa se sentir como um novo integrante da instituição,
tendo chegado para somar à equipe.

As empresas que oferecem a oportunidade de aprimoramento e aperfeiçoamento, vão

reconhecer na atitude do seu pessoal, a confirmação da oportunidade e importância do seu
crescimento organizacional, fortalecendo as expectativas de um futuro melhor.

Ao capacitar profissionalmente os seus funcionários, as empresas formam uma base para o

desenvolvimento de projeto político de cargos e salários, tornando-se habilitadas para
programas de desenvolvimento de reconhecimento de méritos e promoções funcionais e
ainda para programas de talentos na empresa, sendo um grande atrativo para a busca de
melhores condições de trabalho e remuneração.

As organizações, considerando a atual situação sócio-política-econômica, têm de buscar as

melhores condições para estabelecerem as competências cada vez mais desafiadoras, com um
quadro de funcionários capacitado para serem capazes de produzir resultados consistentes.

O seu pessoal é portanto o valor ativo porque responderão pela imagem que a empresa
precisa passar para o mercado, e fazendo a diferença junto aos seus concorrentes pelos
produtos ou serviços oferecidos.

AÇÕES

Reduzindo a burocracia, agilizando o processo e permitindo melhoras resultados com o

aumento da competitividade.

A aplicação de recursos na qualificação do seu pessoal, permitiria a competitividade necessária

para acompanhar as novidades de mercado, com inovação.

A qualificação viabiliza habilidades específicas e que as atividades sejam produzidas com

maior qualidade e tempo útil, permitindo até mesmo, a não contratação de mais mão de obra.

Colaboradores participantes de cursos e programas, interagem melhor e a comunicção entre a

equipe promove um espírito colaborativo, qiue é muito positivo para o desenvolvimento do
trabalho dentro da empresa.

Quanto melhor qualificado o funcionário, melhor também será a sua performance colocando
em prática tudo que aprendeu, passando inclusive a ser um multiplicador do conhecimento e
somando mais valor à empesa. Quanto mais aperfeiçoado, maior será o reconhecimento, que
será a chave para o seu maior comprometimento e motivação para um ambiente de trabalho
agradável.

Profissionais estimulados, que recebem incentivos, sempre desenvolvem um alto grau de

comprometimento com a empesa, interessados com uma maior produtividade e interesse nos
melhores resultados.

Profissionais reconhecidos são capazes de mudar uma empresa refletindo até mesmo nos seus
gastos, na melhor utilização dos recursos disponíveis para a execução da trabalho, reduzindo
desperdícios e gastos desnecessários.
O profissional qualificado envolvido com a sua organização é capaz de influenciar também na
qualidade dos produtos da empresa, visto que ao aprimorara suas habilidades, será capaz de
encontrar soluções mais criativas e eficazes para superar dificuldades que surgem nas rotinas
de trabalho, a concorrência, influenciando na competitividade de mercado.

Empresas estão conscientes que investir mais nas competências é fundamental para o
exercício das funções, utilizando o conhecimento, a habilidade e a atitude, em conjunto e de
forma integrada, para formar ações que agreguem valor profissional e organizacional.

Num mercado de trabalho altamente competitivo as empresas exigem e precisam do

desenvolvimento dos seus colaboradores, para conseguir alcançar as suas metas para garantir
a (boa) produtividade desejada.

Priorizando as competências, os gestores conseguem resultados mais exitosos nos processos

seletivos de Recursos Humanos, com maiores chances de sucesso, cruzando a identificação das
necessidades e projetos organizacionais das empresas, decidindo quais competências são
necessárias para cada área de atuação, cruzando informações anteriores com o
desenvolvimento do funcionário.

Contudo, os gestores não podem esperar que suas equipes encontrem todos os meios para
atingirem os resultados esperados. A empresa deverá criar as condições necessárias para que
os funcionários atinjam os resultados esperados, através da motivação e não apenas serem
avaliados tão somente pelo desempenho, mas pelo reconhecimento dos resultados forjados
nas suas competências.

A gestão de competência proporcionará uma menor rotatividade, pois com o trabalho bem
feito e produtivo, haverá menos chances de demissões, o que é estimulante. A produtividade
estará garantida, se as habilidades do cargo são coerentes com as competências de cada um,
permitindo redução de gastos e custos, além de promover vontade de crescimento e estímulo
para o desenvolvimento pessoal, com o alcance das metas e os melhores resultados para a
empresa.