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4. Gerenciamento de riscos
Outrossim, a empresa está sujeita a outros tipos de riscos, cujas origens não
são estritamente financeiras e devem merecer uma gestão igualmente importante. A
relação com clientes, fornecedores, recursos humanos, tecnologia, câmbio etc.
envolve riscos e deve ser considerada dentro de um modelo geral de risco
empresarial.
CONFORMIDADES DESEMPENHO
Controle de Retorno de
ameaças/riscos
internos
Gestão de oportunidades
externas
Riscos
“Coisas ruins podem “Coisas boas podem
acontecer” não acontecer”
Crescimento
de valor do
Melhor retorno através do gerenciamento baseado em valor.
acionista Incrementando a distribuição (alocação) de capital.
Ameaça
•Foco tradicional Incerteza/Variância
•Defensivo por natureza •Controle focado na
distribuição dos Oportunidade
•O objetivo é alocar retornos/receitas
recursos para reduzir a •Focado no investimento
probabilidade ou impacto •Proteção por natureza •Ofensivo por natureza
de um evento negativo •O objetivo é reduzir a •O objetivo é tomar decisões
variância entre retornos
para alcançar ganhos
antecipados e resultados
positivos
reais
•Requerimento de uma
estratégia de crescimento
devido ao relacionamento
implícito entre risco e retorno
4.3 Identificação e Avaliação dos Riscos
• Entrevistas e workshops
• Brainstorming.
• Questionários
• Mapeamentos dos processos quem envolvem identificação e mapeamento
da cadeia de processos e valor dos principais negócios da empresa, além da
identificação de fatores externos (órgãos reguladores, legislação, clientes,
fornecedores de serviços etc.) e dos recursos internos (tais como: pessoal,
tecnologia, ativos físicos etc.), que interferem nos processos.
• Comparações com outras organizações
• Discussão com coligadas.
Para cada risco identificado deve haver uma avaliação do seu possível
impacto e correspondente probabilidade de ocorrência, usando parâmetros
consistentes que deverão possibilitar o desenvolvimento de um mapa de risco
priorizado.
1. Impacto:
- Alto
- Moderado.
- Baixo
2. Probabilidade de ocorrência:
- Alta – provável.
- Moderada – possível.
- Baixa – remota.