Estruturas

Organizacionais
PROF. JOÃO CARLOS CAETANO
FUNÇÕES DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
 FUNÇÕES: resultados organizacionais e atingir metas; minimizar a
influência das variações individuais na organização; exercício de poder..

 Condicionantes: Objetivos e estratégias; Ambiente; Tecnologia; Pessoas.

 Componentes: Sistema de Responsabilidade; Sistema de Autoridade;

Sistema de Comunicação.
Modelos de organizações

 Mecânicas

 Orgânicas
Estruturas Organizacionais

 Estrutura Linear: Mais antiga, extremamente verticalizada, da alta

administração para níveis mais baixos, forma piramidal.
 Estrutura Funcional: São agrupadas de acordo com as funções da
empresa. Ex.: Finanças, Marketing, Produção.
Estruturas Organizacionais

 Estrutura por Processos: Neste são agrupadas conforme as etapas de um

processo.
Estruturas Organizacionais

 Estrutura por Projetos: Todos os recursos necessários para levar ao

objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades
independentes, cada uma dirigida por um gerente, que tem plena
autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e
humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
Estruturas Organizacionais

 A Departamentalização Matricial, é um tipo híbrido de

Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de
diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com
características temporárias
 Estruturas Híbridas: adotam diferentes tipos de departamentalização em
uma mesma organização, geralmente variando entre cada nível
organizacional.
Estruturas Organizacionais

 Estrutura Matricial: Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina

a departamentalização funcional com a departamentalização de produto.
Estruturas organizacionais

 Estrutura por Produtos: Neste tipo, as atividades são agrupadas feitas de

acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços
da empresa.
Estruturas organizacionais

 Estrutura por Equipe: Organizada a partir de equipes multifuncionais.

 Estrutura Virtual: Organização pequena, concentrada em suas essência e
com a maior parte de suas funções terceirizadas.
 Estrutura Sem Fronteiras: Busca eliminar a cadeia de comando, ter
amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes
autônomas
 Estrutura por Clientes: Neste tipo as atividades são agrupadas com base
as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.
Estruturas organizacionais

 Estrutura em rede: a organização desagrega suas principais funções em

companhias interligadas por uma pequena organização central. Seu
organograma é estrelado ou circular.
 Estrutura Mista: mistura os vários tipos de estruturas para se adaptar à
realidade.
 Estrutura Tipo Comissão ou Colegiado: caracteriza-se pela pluralidade de
membros que dividem a responsabilidade, embora não caiba a eles o
poder decisório maior. Embora prevaleça a vontade da maioria, cabe o
chefe-executivo, a responsabilidade pelo que foi decidido.
Estruturas organizacionais

Estruturas Holográficas:

 A estrutura holográfica guarda todas as informações do todo em cada uma

das suas partes; Coordenada do topo, possui redundâncias em muitas
tarefas, além de caracterizar-se por redução das gerências intermediárias;
Baseada em equipes; Descentralizada e autonomista; É diferenciada por
projetos; É integrada por comunicação intensiva.
 Maior interdependência; Compartilha autoridade e responsabilidade;
Estrutura modular ou celular – autônoma e interdependente; Composta de
unidades autônomas que refletem a princípio, o todo organizacional;
Equilíbrio de poder dinâmico, construído no próprio processo de decisão;
A organização torna-se um conjunto de pequenas organizações.
Modelo Estrela
Modelo circular ou radial
Estruturas Organizacionais

 No organograma circular, também chamado de radial, o principal

líder da organização fica posicionado no centro, “irradiando” sua
influência aos demais arcos do gráfico. A partir dessa liderança
central, a linha hierárquica vai se desdobrando às camadas
externas do círculo.