PLANO DE ENSINO DO 1º SEMESTRE LETIVO DE 2011

Curso: Engenharia
Habilitação: Engenharia de Produção
Disciplina: Sistemas de Decisão
6º semestre do Curso
Período:  M  V N
Carga Horária: 40h Teórica: Prática: Semipresencial(EAD):40h
Semestre Letivo: 1º semestre de 2011
Professor(es): Guilherme José Miranda de Sousa Data: 31/01/2011

1) EMENTA:
O problema da tomada de decisão, seus principais aspectos, características e obstáculos. Metodologias para
tomada de decisão e modelagem de problemas gerenciais. Problemas de alocação de recursos. Técnicas para
análise de risco e incerteza no processo de tomada de decisão. Sistemas de informação de apoio à tomada de
decisão.

2) OBJETIVOS:
Ao final da disciplina/semestre, o aluno deve ser capaz de identificar e analisar o processo de tomada de decisão
de uma organização de forma a avaliar os bloqueios existentes e propor ações de aprimoramento, construir
modelos matemáticos para geração de informações e cenários para avaliação das decisões tomadas, otimizar a
alocação de recursos da organização, efetuar análises de risco e incerteza em decisões empresariais e utilizar
sistemas de informação para apoio à tomada de decisão.

3) METODOLOGIA:
• Aula expositiva com apresentação da teoria combinada com casos de estudo, exercícios e aplicações de
sistemas de decisão.
• Listas de exercícios e trabalhos em classe para fixação dos conhecimentos adquiridos.
• Os alunos deverão consultar os sites recomendados neste programa, assim como, a biblioteca para consulta às
obras indicadas.
• Aulas Web: acompanhamento das aulas, atividades e exercícios, fóruns e chats.
• Guia de Estudo: leitura de textos e realização de atividades.
• Aulas presenciais: aulas expositivas, debates, seminários, trabalhos (individuais e em grupo).

4) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
1. Conceitos sobre tomada de decisão
2. Metodologias para tomada de decisão e modelagem de problemas gerenciais
3. Tomada de decisão em alocação de recursos
4. Risco e incerteza em decisões empresariais
5. Sistemas de informação de apoio à tomada de decisão

5) TRABALHO DISCENTE EFETIVO:

Trabalhos individuais e em grupo com apresentação em sala de aula.
1º bimestre: Resolução de exercícios sobre a matéria dada no 1º bimestre.
2º bimestre: Resolução de exercícios sobre a matéria dada no 2º bimestre.

6) ATIVIDADES COMPLEMENTARES:
Leitura de livros e revistas, palestras, feiras, workshops, pesquisa na internet, filmes e cursos de extensão.

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7) AVALIAÇÃO:
Aplicação de duas provas e 2 trabalhos:
Prova – 1º bimestre (8,0 pontos) + Trabalho - 1º bimestre (2,0 pontos).
Prova – 2º bimestre (8,0 pontos) + Trabalho - 2º bimestre (2,0 pontos).
Prova substitutiva é permitida ao aluno que não obteve a média.

8) CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES:

O Calendário escolar da Uni Sant’Anna prevê um semestre com 20 semanas.

T=atividade teórica P=atividade prática EAD=atividade semipresencial

Aula T/P/EAD Conteúdo / Atividades

01 T/EAD Apresentação da Disciplina: Objetivos; Critérios; Conteúdo; Bibliografia etc.
Conceitos sobre tomada de decisão
02 T/P/EAD Continuação e exercícios
03 T/EAD Metodologias para tomada de decisão e modelagem de problemas gerenciais
04 T/P/EAD Continuação e exercícios
05 T/EAD Tomada de decisão em alocação de recursos
06 T/EAD Continuação
07 T/P/EAD Exercícios
08 T/P/EAD Exercícios
09 T/P/EAD Revisão da matéria para a prova
10 T/P Prova de avaliação do 1º bimestre e entrega dos trabalhos
11 T/P/EAD Resolução; discussão; solução de dúvidas e revisão da 1ª prova
12 T/EAD Risco e incerteza em decisões empresariais
13 T/P/EAD Continuação e exercícios
14 T/EAD Sistemas de informação de apoio à tomada de decisão
15 T/P/EAD Continuação e exercícios
16 T/P/EAD Revisão da Matéria para a prova
17 T/P Prova de avaliação do 2º bimestre e entrega dos trabalhos
18 T/P/EAD Resolução; discussão; solução de dúvidas e revisão da 2ª prova
19 T/P/EAD Revisão da matéria para a prova
20 T/P Prova Substitutiva

9) HABILIDADES, COMPETÊNCIAS E ATITUDES DESENVOLVIDAS A PARTIR DO CONTEÚDO MINISTRADO:

Ao final do semestre, o aluno deve ser capaz de compreender conceitos fundamentais, metodologias e ferramentas
indispensáveis para a tomada de decisões gerenciais de modo a tornar as organizações mais competitivas.

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10) BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

1 - Andrade, Eduardo L. Introdução à pesquisa operacional: métodos e modelos para análise de decisões. 4ª
ed. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
2 - Lachtermacher, Gerson. Pesquisa operacional na tomada de decisões. 4ª ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2010.
3 – Stair, Ralph M. Princípios de sistemas de informação. São Paulo: Cengage Learning, 2010.

11) BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

1 – Gomes, Luiz M. Teoria da decisão. São Paulo: Thomson, 2007.

2 – Potter, Richard E.; Rainer, R. Kelly; Turban, Efraim. Introdução a sistemas de informação: uma abordagem
gerencial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

12) PERIÓDICOS:

1– Revista de Administração de Empresas – RAE, FGV-EAESP– ISSN 0034-7590.

2 – Revista Produção - ISSN 0103-6513.

13) SITES DE INTERESSE:

1 - Associação Brasileira de Engenharia de Produção - www.abepro.org.br

2 - Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional - http://www.sobrapo.org.br/