NOSSO TEMADE

NOSSO TEMA DEHOJE:

HOJE
E AGENDA
Scrum: Do teórico e filosófico para a “selva” corporativa
Descrição: O framework Scrum comprovadamente ajuda a entregar melhores
resultados em projetos, mas para colocá-lo em prática devemos entender o cenário
corporativo para mapear resistências, criar engajamento, verificar quais técnicas
utilizaremos no processo de transição, como migrar os papeis/áreas atuais para os
papeis do Scrum e mesmo NOSSO TEMAcomo
entender DE HOJE:
combinar modelos, gerando uma
abordagem
AGENDAhíbrida.
• Planejando a transição
• Durante a transição
• Relação Cliente x Fornecedor
• Combinando Scrum com outros métodos da
empresa
• Pequenos passos, grandes resultados
• Combinando Modelos
 Scrum: Do Teórico
NOSSO TEMA DEeHOJE:
Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Framework Scrum

NOSSO TEMA DE HOJE:

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NOSSO TEMA DEeHOJE:
Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

E DEPOIS ?

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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
A meta: Adotar o mindset ágil, revisando processos, ferramentas e pessoas

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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Planejando a transição – Comitê de Transição Ágil

NOSSO TEMA DE HOJE:

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile

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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Planejando a transição – Elaborando um plano de transição

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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Planejando a transição – Criando Sprints e usando Scrum para a transição
Item Ação Sprint

Identificar os projetos em andamento Implantação Reunião Diária 1

Analisar em quais projetos implementar a reunião diária imediatamente Implantação Reunião Diária 1

Analisar os projetos onde possa existir uma possível resistência à implementação da reunião Implantação Reunião Diária 1
diária

NOSSO TEMA DE HOJE:

Disseminar a prática da reunião diária nos projetos sem resistência à implementação Implantação Reunião Diária 1

Acompanhar as reuniões diárias e fornecer coaching após a reunião Implantação Reunião Diária 1
Entender as causas de resistência à implantação da reunião diária Implantação Reunião Diária 2

Convidar membros resistentes para participarem das reuniões diárias de outros projetos para Implantação Reunião Diária 2
entendimento da dinâmica e benefícios
Identificar projetos cuja resistência começou a ser vencida e incentivar a implementação das Implantação Reunião Diária 2
reuniões diárias
Reunião com equipe do projeto piloto para definição da duração das Sprints Determinar timebox 3

Acompanhamento da execução da primeira Sprint do Projeto Piloto Determinar timebox 3

Identificar fornecedor para treinamento de TDD Treinamento TDD 4
Identificar fornecedor para treinamento de EXIN ASF Treinamento Scrum 5
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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Planejando a transição – Papéis da transição
Product Owner
(Sponsor da transição)
O Time
Scrum Master (Membros do CAT)
(Agile Coach) NOSSO TEMA DE HOJE:
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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Planejando a transição – Definição de papéis

Analistas de Negócios?
Analistas de Requisitos?
Gerentes de Produtos?
Gerentes Funcionais?
Expert Users?
Key Users?
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Equipe auto organizada?
Equipe experiente?
Equipe motivada?
Cultura “puxada” ou “empurrada”?
Utiliza ferramentas de garantia de qualidade?
Segregação de áreas (QA, Infra)?

Líder Técnico?
Membro Mais Experiente?
Líder Nato?
Gerente de Projeto?
Agile Coach?
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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Durante a transição – Migrando do sistema “empurrado” para o sistema
“puxado”

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Durante a transição – Revisão dos métodos de trabalho

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Durante a transição – A complexidade do ser humano e resistências
Sei que você não conhece Obrigado pela sua
Scrum, mas conhece contribuição, afinal de
muito do processo. contas este projeto
Consegue me dar algumas tem apoio do CIO e
dicas e orientações com CEO da empresa.
toda a sua experiência?

NOSSO TEMA DE HOJE: Crachaza

Ego da

Resultad
Coaching
os
A metodologia atual
dá resultado? Não? O que você está
Sabia que a achando das
empresa XPTO é entregas parciais que
um case de sucesso fizemos até aqui?
em métodos ágeis?
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Durante a transição – Disseminando conhecimento
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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Relação Cliente x Fornecedor – Cenários que requerem atenção

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Relação Cliente x Fornecedor – Cenário ideal

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Relação Cliente x Fornecedor – Contratos
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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Combinando Scrum com outros métodos da empesa - ITIL

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Combinando Scrum com outros métodos da empesa - CMMI
Nível Objetivo Práticas Scrum
2 – Gerenciado Gerenciamento básico de - Criação e gerenciamento do Product Backlog
projetos - Definir plano de release/versão de entrega
- Definir duração das Sprints
- Estabelecer métricas que serão consideradas (velocidade em
pontos, velocidade em horas, defeitos, testes bem-sucedidos)
- Definição dos testes automatizados
3 - Definido NOSSO TEMA DE HOJE:
Padronização do processo - Definição formal dos papeis e cerimônias do Scrum
- Definição formal do processo de gestão de risco através das
cerimônias do Scrum
4 – Quantitativamente Gerenciar quantitativamente - Utilizar e formalizar métricas como velocidade, defeitos, testes
Gerenciado bem-sucedidos para análise de variações e tendências, e
tomadas de decisões para ações preventivas ou corretivas
5 - Otimizado Melhoria Contínua - Utilizar as reuniões de retrospectiva das Sprints para identificar,
documentar e traçar plano de ação para implementar itens de
melhoria.
- Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
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Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Pequenos passos, grandes resultados

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo

Mindset Ágil
Filosofia Ágil
Passos de Transição para Scrum
Comitês de Transição
Projeto Piloto
Recrutamento de Agile Coaching
Gerenciando Expectativas
Recrutando pessoas certas para os papéis certos

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo

Desafios do Scrum Master

Resistências: Quais são e como enfrentá-las
Usando soft-skills: Escuta ativa, inteligência emocional, técnicas de negociação, resolução
de conflitos
Formando Equipes auto-organizadas
Disseminando Scrum por toda a organização

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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
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Planejamento Scrum
Técnicas de avaliação financeira de projetos
Técnicas para criação da visão do produto
Técnicas para identificação do MVP
Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog
Técnicas para planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de
entrega)
Técnicas para planejamento de Sprint (orientada a velocidade ou comprometimento)

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Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
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Monitorando Projetos Scrum

Técnicas para monitoramento diário da Sprint
Monitorando bugs/defeitos
Monitorando o Product Backlog
Monitorando o Produto
Monitorando o Release
Monitorando Processos

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Scrum em Projetos Complexos

Scrum Of Scrums
Scrum Of Scrum Of Scrums
Nexus
LeSS
SAFe
Contratos cliente-fornecedor

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Criando modelos híbridos com Scrum
Scrum e Lean
Scrum e Waterfall
Scrum e XP
Scrum e Crystal Clear
Scrum e FDD
Scrum e DSDM
Scrum e DevOps
Scrum e CMMI
Scrum e PMBOK
Scrum e PMO (escritório de gerenciamento de projetos)
Scrum e ITIL
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