Participação no Trabalho

Professora Ana Paula Bauer

Disciplina: Administração e Organização de Empresas
Universidade Federal de Juiz de Fora
Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
Agenda

1. Gestão Participativa
a) Mudança de visão
b) Contribuições para organização
Gestão Participativa – mudança de
visão
 A problemática da visão limitada de “mão-de-obra

 Força física, disposição, submissão, rotinas, normas,

pouca Inteligência.

 Os valores implícitos nessa visão, ainda vigoram?

Paradela, 2013
Gestão Participativa – mudança de
visão
 Sistemas de controle autoritários e espera de
passividade.

 Mary Parker Follett foi uma das pioneiras no estudo da

liderança organizacional sob um foco participativo.

 “Trabalhadores são seres humanos e não máquinas, e

devem ser treinados e liderados ao invés de
conduzidos”

Paradela, 2013
Gestão Participativa – mudança de
visão
 O problema fundamental das organizações é equilibrar
a produtividade com a humanidade da produção.

 Na década de 1930 as vantagens da gestão

participativa começaram a ser estudadas.

Paradela, 2013
Gestão Participativa – Contribuições
para a organização
 A participação mobiliza a inteligência da organização ao
valorizar o potencial das pessoas.

 Permite, que desenvolvam relações pessoais mais autênticas,

tornando-se profissionais mais autônomos e competentes.

 Busca reverter o processo de repressão organizacional, que

produz funcionários alienados, ameaçados, submissos e
servilmente obedientes.

Paradela, 2013
Gestão Participativa – Contribuições
para a organização
 A consciência da diferença entre democracia e
participação.

 Não há nenhuma incompatibilidade entre a

participação e a autoridade.

 A pesquisa de Likert

Paradela, 2013
Obrigada !

Até mais!