Fábrica de Etiquetas

Como montar
uma fábrica de
etiquetas
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Técnica
Heloísa Regina Guimarães de Menezes
Diretor de Administração e Finanças
Vinícius Lages
Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenação
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Dayane Rabelo
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

www.staffart.com.br
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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /
Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /
Sumário
1. Apresentação ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. Localização ........................................................................................................................................... 3
4. Exigências Legais e Específicas ........................................................................................................... 4
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 5
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 6
8. Matéria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 6
9. Organização do Processo Produtivo .................................................................................................... 7
10. Automação .......................................................................................................................................... 7
11. Canais de Distribuição ........................................................................................................................ 8
12. Investimento ........................................................................................................................................ 9
13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 9
14. Custos ................................................................................................................................................. 10
15. Diversificação/Agregação de Valor ..................................................................................................... 11
16. Divulgação .......................................................................................................................................... 11
17. Informações Fiscais e Tributárias ....................................................................................................... 12
18. Eventos ............................................................................................................................................... 14
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 14
20. Normas Técnicas ................................................................................................................................ 14
21. Glossário ............................................................................................................................................. 15
22. Dicas de Negócio ................................................................................................................................ 16
23. Características .................................................................................................................................... 16
24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 16
25. URL ..................................................................................................................................................... 17

Apresentação / Apresentação
1. Apresentação
A utilização de etiquetas em variados materiais e formatos é ampla e atende
demandas que vão do setor alimentício aos transportes.
Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não
fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um
negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de
negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as
informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?Este tipo de
negócio caracteriza-se pela fabricação de etiquetas de materiais variados: tecido,
nylon, plástica, papel gomado, adesivas etc., com inscrição ou impressão apropriada,
coladas sobre mercadorias ou seu invólucro, para indicar conteúdo, procedência, uso,
características do produto, composição, data de validade, marca, forma de
conservação, e demais informações previstas em lei para determinados rótulos
(Sebrae, 2005). Dentre as principais finalidades para as etiquetas podemos elencar:
Indústria Alimentícia Etiquetas para identificação e marcação de doces, massas,
salgados, bebidas, sucos, laticínios, produtos em conserva, congelados ou resfriados e
alimentos em geral. Etiquetas para marcação de produtos que necessitam de
identificação, antes e depois de serem levados a geladeira ou freezer de
supermercados ou indústrias. Resistentes a umidade e gordura. Etiquetas para
impressoras por transferência térmica em alta velocidade, para serem aplicados em
identificação na pesagem de frutas e verduras, padarias, açougues. Frigoríficos
Etiquetas em poliestireno e PE atóxicas, produzidos em materias atóxico autorizados
por órgãos fiscalizadores, para uso dentro da embalagem plástica ou a vácuo, em
contato direto com alimentos úmidos ou gordurosos: carnes, frangos, embutidos,
queijos, peixes, bacon, linguiças. Indústria farmacêutica Utilizadas para identificação
de amostras, vidros farmacêuticos, para uso em farmácias de manipulação, seguindo
as características que o processo produtivo que a indústria farmacêutica exige.
Indústria Química - Cosméticos São utilizadas na identificação de tambores,
bombonas, embalagens com produtos químicos, contendo as informações de produto:
lote, validade, cuidados no armazenamento e precauções quanto ao uso. Etiquetas
com alta adesividade, resistência a variações de temperatura e umidade, garantido a
durabilidade da etiqueta. Assim como rótulos personalizadas para shampoos, batons,
cremes, óleos, loções, colônias. Metalúrgica e Mecânica Etiquetas para identificação
das embalagens dos produtos, para estoque e expedição. Conferência e controle de
qualidade de peças e componentes. Marcação de avisos, posição, encaixe,
armazenamento de peças, máquinas, motores e afins. Uso também em eletro-
eletrônicos com etiquetas de identificação de voltagem, esquemas eletrônicos, fogões,
geladeiras, computadores, máquinas de lavar. Indústria Têxtil - Vestuário Fabricação
de Tags utilizados para controlar e identificar processos nas indústrias de confecções,
tinturarias, lojas de roupas, calçados, cama, mesa e banho. Etiquetas auto adesivas
para controle de qualidade identificando assim que a peça foi aprovada pelo processo
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Apresentação / Apresentação / Mercado
de produção da empresa. Etiquetas resinadas de composição para fixação na peça,
etiquetas não-tecido (LNT/Tyvek) para impressoras laser e matricial. Código de barras
Etiquetas pré-impressas com código de barra. Ou em branco sem impressão em papel
de termo-transferência para impressão automática em todos os segmentos da indústria
e comércio. Transportes Etiquetas de identificação de cargas frágeis, explosivas,
posição, encaixe, empilhamento, destino, controle numérico de volumes, pré-
impressas ou em branco para posterior impressão. Fonte: http://www.indufl
ex.ind.br/?area=produtos (acesso em 28 de abril de 2011) É importante lembrar que,
quando a etiqueta destina-se à rotulagem de embalagens alimentícias, medicamentos,
cosméticos, domissanitários, deve-se observar as disposições determinadas pela
Agência Nacional de Vigilância Sanitária- ANVISA. Em virtude da crescente demanda
e da existência de um amplo mercado, tem surgido diversos empreendimentos
especializados na fabricação de etiquetas. Nesse mercado, podemos perceber um
grande destaque para as etiquetas adesivas. Este documento não substitui o plano de
negócio. Para elaboração deste plano consulte o SEBRAE mais próximo
2. Mercado
Há um farto mercado para etiquetas, tags e lacres. Quase todo comércio precisa de
etiquetas para identificação de produtos, por isso as quantidades consumidas são
sempre muito grandes. Na contramão de muitos setores do mercado gráfico, o
segmento de rótulos e etiquetas tem apresentado crescimento consistente nos últimos
anos. Mesmo com a crise financeira mundial, o segmento manteve números
interessantes, demonstrando estar com fôlego de sobra para o momento atual, onde já
há fortes indícios de uma retomada do ritmo normal da economia do país. Para se ter
uma idéia, o desempenho do setor de rótulos e etiquetas nos últimos anos apresenta
crescimento expressivo. “Nos últimos três anos, o setor de autoadesivos tem
demonstrado um crescimento muito grande. Uma média de quase 12% ao ano,
impulsionado pela intensificação no mercado farmacêutico e de cosméticos,
principalmente”, diz o diretor da Associação Brasileira das Indústrias de Etiquetas
Adesivas (Abiea), Carlos Signei. Segundo o site www.labellatinoamerica.com.br, o
mercado de etiquetas adesivas no Brasil é estimado em cerca de 140 milhões de
usuários, entre indústria, comércio e prestadores de serviços. Neste universo, o setor
de etiquetas adesivas é um gerador de 40.000 empregos diretos. O setor utiliza mais
de 1.500 equipamentos de ponta. E consome cerca de 8.000 ton/ano de tinta e 10.000
ton/ano de adesivos. E mais 500 milhões de m²/ano de papel e película. O número de
empresas deste mercado conta com aproximadamente 2.500 empreedimentos. Além
disso, considerando que os demais tipo de etiquetas estão incluídos na atividade da
indústria gráfica, os dados consolidados do IBGE haviam apontado uma queda de
0,3% da produção da Indústria Gráfica brasileira no ano de 2009 em relação a 2008.
Já os dados de 2010 mostram um aumento de 4,5% na produção da indústria gráfica
no acumulado do ano em comparação a 2009. A produção do setor já superou os
níveis do bom ano de 2008, anterior à crise, em 4,2%. O setor de etiquetas,
especificamente, aumentou sua produção de 1.067 milhões de reais em 2009 para
1.117 milhões em 2010. Oportunidades: produtos ecológicos A popularização dos

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização
termos “orgânico”, “consciência ecológica” e “sustentabilidade” já se faz também
presente nas estruturas industriais mais modernas, principalmente no mercado
internacional. Nesse sentido, uma opção de produto em consonância com estas
tendências é a confecção de etiquetas elaboradas a partir de material reciclado (papel,
por exemplo). Produtos dessa natureza, geralmente, costumam atingir um determinado
público preocupado com o meio-ambiente que, felizmente, cresce a cada dia.
Ameaças: grande concorrência Apesar do negócio de fabricação de etiquetas mostrar-
se um empreendimento rentável e com excelente mercado consumidor, é importante
assinalar que existem muitas empresas que já atuam nesse segmento utilizando
tecnologias avançadas e com mão-de-obra bastante capacitada. Nessa perspectiva, o
empreendedor que pretende investir em uma fábrica de etiquetas deve estar antenado
com as tendências do mercado em termos de design e equipamentos, oferecendo
novos produtos diferenciados e de qualidade superior. Também é interessante
acompanhar “de perto” o que os concorrentes têm oferecido nesse mercado. A
concorrência deve ser analisada não só pela quantidade de empreendedores no
mesmo segmento, mas sim, pela forma de atuação destes, considerando similaridade
com seu produto e disputa pelo mesmo público alvo, mercado e canais de distribuição.
3. Localização
A escolha do local e do espaço físico necessário para instalar seu negócio é uma
decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer
infra-estrutura adequada e condições que propiciem o seu desenvolvimento. É
fundamental avaliar a facilidade do acesso a partir do perfil de sua clientela. O ideal,
quando possível, é sempre buscar uma localização em uma via de alto tráfego, pois na
maioria dos casos, seu empreendimento vai chamar a atenção de diversos clientes
que não pretendem comprar o que você vende agora, mas quem saberá procurá-lo
quando necessário. Também é importante a existência de estacionamento para os
clientes. Outro fator que pode ser observado como positivo é a proximidade com
pontos de ônibus ou outros transportes públicos. Dentre outros fatores igualmente
importantes citamos: proximidade dos fornecedores e acesso às matérias-primas,
atuação da concorrência, infra-estrutura do imóvel escolhido e custos envolvidos na
instalação e operação do negócio etc. Podemos considerar que todos estes fatores
devem ser analisados de um ponto de vista bem amplo. Quando falamos, por exemplo,
da proximidade dos fornecedores, estamos nos referindo não só aos fornecedores de
matérias-primas; como também, o acesso e proximidade da fábrica à residência dos
empregados e do empreendedor, à possibilidade da fábrica estar conjugada a um
negócio já estabelecido; ou mesmo, da conveniência de ser instalada próxima à
residência do empreendedor. Em relação ao mercado consumidor (proximidade dos
clientes), a análise da localização deve considerar a proximidade da fábrica aos
consumidores finais, canais de comercialização, custos envolvidos no transporte (frete)
e tipo de comercialização a ser adotada. Verifique também na Prefeitura Municipal: i)
se o imóvel está regularizado - se possui o HABITE-SE; ii) se os impostos que recaem
sobre o imóvel estão em dia - IPTU, ITR; iii) a necessidade de aprovação pelo Corpo
de Bombeiros. Em relação aos custos, na tomada de decisão para localização do

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas
negócio, analise fatores tais como custo de adaptação do imóvel para a atividade,
aluguel, manutenção, necessidade de vale-transporte para os empregados, dentre
outros fatores. Uma fábrica de etiquetas também deverá atentar para as normas
ambientais da ANVISA, tendo em vista que este tipo de atividade pode gerar resíduos
tóxicos.
4. Exigências Legais e Específicas

Para dar início ao processo de abertura da empresa é necessário que se cumpram os
seguintes procedimentos: 1)Consulta Comercial Antes de realizar qualquer
procedimento para abertura de uma empresa deve-se realizar uma consulta prévia na
prefeitura ou administração local. A consulta tem por objetivo verificar se no local
escolhido para a abertura da empresa é permitido o funcionamento da atividade que se
deseja empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado é o endereço. Em
algumas cidades, o endereço registrado na prefeitura é diferente do endereço que
todos conhecem. Neste caso, é necessário o endereço correto, de acordo com o da
prefeitura, para registrar o contrato social, sob pena de ter de refazê-lo. Órgão
responsável: · Prefeitura Municipal; · Secretaria Municipal de Urbanismo. 2) Busca de
nome e marca Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e
a marca que será utilizada. Órgão responsável: · Junta Comercial ou Cartório (no caso
de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI). 3)
Arquivamento do contrato social/Declaração de Empresa Individual Este passo
consiste no registro do contrato social. Verifica-se também, os antecedentes dos
sócios ou empresário junto a Receita Federal, por meio de pesquisas do CPF. Órgão
responsável: · Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples). 4)
Solicitação do CNPJ Órgão responsável: · Receita Federal. 5) Solicitação da Inscrição
Estadual Órgão responsável: · Receita Estadual 6) Alvará de licença e Registro na
Secretaria Municipal de Fazenda O Alvará de licença é o documento que fornece o
consentimento para empresa desenvolver as atividades no local pretendido. Para
conceder o alvará de funcionamento a prefeitura ou administração municipal solicitará
que a vigilância sanitária faça inspeção no local para averiguar se está em
conformidade com a Resolução RDC nº 216/MS/ANVISA, de 16/09/2004. Órgão
responsável: · Prefeitura ou Administração Municipal; · Secretaria Municipal da
Fazenda. 7) Matrícula no INSS Órgão responsável: Instituto Nacional de Seguridade
Social; Divisão de Matrículas – INSS Além de todos esse procedimentos, é muito
importante lembrar que essa atividade exige o conhecimento do Código de Defesa do
Consumidor- Lei nº. 8.078/1990. As empresas que fornecem serviços e produtos no
mercado de consumo devem observar as regras de proteção ao consumidor,
estabelecidas pelo Código de Defesa do Consumidor (CDC). O CDC foi instituído pela
Lei n. 8.078, em 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular a relação de
consumo em todo o território brasileiro, na busca do reequilíbrio na relação entre
consumidor e fornecedor, seja reforçando a posição do primeiro, seja limitando certas
práticas abusivas impostas pelo segundo. É importante que o empreendedor saiba que
o CDC somente se aplica às operações comerciais em que estiver presente a relação
de consumo, isto é, nos casos em que uma pessoa (física ou jurídica) adquire produtos

Pessoal
ou serviços como destinatário final. A fim de cumprir as metas definidas pelo CDC, o
empreendedor deverá conhecer bem algumas regras que sua empresa deverá
atender, tais como: forma adequada de oferta e exposição dos produtos destinados à
venda, fornecimento de orçamento prévio dos serviços a serem prestados, cláusulas
contratuais consideradas abusivas, responsabilidade dos defeitos ou vícios dos
produtos e serviços, os prazos mínimos de garantia, cautelas ao fazer cobranças de
dívidas.
5. Estrutura
A estrutura básica de uma fábrica de etiquetas deve contar, em geral, com uma área
mínima de 100 m² que será distribuída entre recepção, depósito de matéria-prima, sala
de criação, desenvolvimento e fabricação, depósito de embalagens, depósito de
produtos acabados, expedição, escritório (para parte administrativa), pequena copa e
banheiro para os funcionários. Como em qualquer outro empreendimento, os
departamentos deverão ser separados da melhor forma para que seja possível
conseguir a maior produtividade possível de cada colaborador. Quanto ao imóvel
escolhido para instalação da fábrica, ele deve oferecer a infra-estrutura necessária
para a instalação do negócio e, ainda, propiciar o seu crescimento. Dentre os aspectos
de infra-estrutura que devem ser observados citamos a disponibilidade de água, gás,
eletricidade, rede de esgoto, vias de transportes e de comunicação etc. Cuidado com
imóveis situados em locais sem ventilação, úmidos, sujeitos a inundações ou próximos
às zonas de risco. Consulte a vizinhança a respeito.
6. Pessoal
Selecionar as pessoas que irão trabalhar na sua empresa exige que considere
cuidadosamente as habilidades específicas exigidas para cada tipo de atividade que
desenvolverão. O quadro de funcionários de uma fábrica de etiquetas irá variar de
acordo com o porte do empreendimento. Em geral, dois especialistas na área de
criação, um vendedor, um gerente e o próprio empreendedor são suficientes para uma
empresa de pequeno porte. Os funcionários especialistas na criação, execução e
montagem das etiquetas possuem um papel fundamental na empresa. Eles são
responsáveis por satisfazer as demandas dos clientes, elaborando modelos,
adaptando um produto à necessidade dos seus usuários, cativando o seu uso através
da estética, aplicando-se conceitos e usabilidade a sua forma. O vendedor e o gerente
deverão conhecer bem as mercadorias comercializadas pela empresa. O vendedor é
responsável pelo atendimento ao cliente, vendas e eventualmente pelo controle de
estoque (no caso de um pequeno empreendimento) e o gerente será reponsável pela
compra de matéria-prima, pagamentos, além da gestão do empreendimento
conjuntamente com o empreendedor. Ressalta-se ainda que o proprietário do negócio
deverá estar presente em todas as operações da empresa, principalmente

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria
acompanhando a área de criação e desenvolvimento (coração da empresa), vendas e
estoque, bem como a parte de gestão administrativo-financeira da empresa.
Recomenda-se ainda a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo
incentivos e benefícios de natureza financeiros ou outros. Assim, a empresa poderá
diminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entre
funcionários e clientes e ainda a diminuição de custos com: · recrutamento e seleção; ·
treinamento de novos funcionários; · custos com demissões.
7. Equipamentos
Os equipamentos implementados dependem da estrutura que vai ser montada
variando de acordo com o porte e produtos a serem vendidos. Dentre os principais
equipamentos necessários para um empreendimento que pretende fabricar etiquetas,
podemos destacar: Parte administrativa: Telefone/fax; Móveis de escritório
(mesa/cadeira/arquivo); Computador; Impressora.
Parte da fábrica:
· Softwares para criação de etiquetas; · Computadores; · Troqueladoras (Máquina para

cortar etiquetas adesivas, filmes e outros materiais flexíveis); · Rebobinadeiras; ·
Processadoras; · Cortadeiras; · Impressoras e Revisoras. A tecnologia é muito
relevante nesse tipo de negócio. Quanto mais avançados forem os sistemas
informatizados, as máquinas e os equipamentos, maior será a qualidade e
produtividade da empresa. Contudo, nada disso acontecerá se a mão-de-obra não for
devidamente qualificada e comprometida com o projeto da fábrica de etiquetas.
8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,
os seguintes três importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o
capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido
em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice
de rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é
a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: o
indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque
ou não se poder executar o serviço com prontidão.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na
alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta
o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.Existem diversos tipos de matérias-primas para produção de etiquetas. Cada
tipo utilizado vai depender do produto final que se pretende confeccionar. Podemos
elencar os seguintes tipos de matérias-primas para etiquetas em geral: Papel Branco;
Papel Couchê; Papel Transtérmico (para termotransferência); Filme de BOPP
(polipropileno bi-orientado) Filme de PE (polietileno Filme de Poliéster; Filme de
PVC/Vinil; Tecidos variados (cetim, algodão, etc.); Material reciclado, etc.
9. Organização do Processo Produtivo

O processo produtivo envolve compras de produtos selecionados de boa qualidade
(matéria-prima), fabricação do produto (criação, desenvolvimento e
impressão/confecção das etiquetas), vendas por meio de atendimento especializado,
dimensionamento do estoque e controles financeiros. A fase mais importante é, sem
dúvida, a fabricação dos produtos. Primeiramente, será o contato com o cliente que vai
determinar qual tipo de etiqueta a empresa irá fabricar. Em seguida, de acordo com as
expectativas do cliente e do projeto apresentado, o empreendedor irá propor alguns
modelos de etiquetas (é interessante apresentar, pelo menos, três modelos diferentes)
para que o cliente selecione a etiqueta desejada. Essa fase caracteriza-se pela criação
e desenvolvimento e é realizada por pessoal qualificado com ajuda de sistemas
informatizados especializados na atividade. Uma vez a etiqueta escolhida, a empresa
(empreendedor) irá passar para a etapa de impressão/confecção. Geralmente são
impressas algumas peças “teste” para aprovação do cliente e logo após o produto final
que deverá passar ainda por um controle de qualidade afin de evitar determinados
problemas, tais como acabamento mal realizado, cores mal definidas, etc. A partir da
venda da etiqueta surgem outros controles (contas a receber, vendas, estoque, etc.)
que possibilitam ao empreendedor tomar decisões acertadas na gestão do negócio. O
empreendedor deve ter em mente que a reposição ou diversificação nos produtos
ofertados garantem o retorno do cliente. É certo que preços competitivos e ambiente
propício são fatores de atração e somados ao atendimento diferenciado e variedade de
produtos podem transformar o seu negócio em sucesso empresarial.
10. Automação
A automação das atividades industriais/comerciais é um dos principais requisitos para
uma participação mais competitiva de uma empresa no mercado nacional e
internacional. Nesse sentido, é necessário manter sob controle e decisão um número
crescente de aspectos relacionados com a produção e a venda, inclusive aqueles que

Canais de Distribuição
estejam vinculados com as áreas: comercial, suprimento, estocagem, manutenção e
logística. Na indústria de etiquetas essa é uma etapa muito importante do processo de
produção. A automação nesse setor passa principalmente pela fase de criação e
concepção dos modelos das etiquetas. Existem diversos softwares especializados na
criação de etiquetas. Também podemos encontrar sistemas informatizados capazes de
confeccionar etiquetas que possam ser rastreadas (muito usado na indústra alimentícia
e farmacêutica). A melhor forma de escolher é analisar as necessidades do seu
negócio (que tipo de etiqueta pretende produzir) e qual mercado pretende atingir.
Alguns exemplos de softwares para etiquetas (lembramos que esta lista é não
exaustiva e existem diversos outros sistemas informatizados no mercado): * Software
de Laboratório IdentiLab™ Cria arquivos, modelos e muito mais no que concerne a
arte das etiquetas. * Software para Criação de Etiquetas LabelMark Este software de
desenvolvimento de etiquetas foi elaborado especificamente para aplicações de
identificação no segmentos de telecomunicações, elétricos, laboratoriais e mercados
industriais em geral. * Software de Desenvolvimento de Etiqueta Codesoft Para quando
você precisar imprimir textos, códigos de barra ou imagens gráficas, dados variáveis
ou fixos, dirigidos por banco de dados ou definidos pelo usuário. Além disso, existem
diversos sistemas informatizados que podem auxiliar o empreendedor na gestão de
uma pequena empresa (vide http://www.baixaki.com.br ou
http://www.superdownloads.com.br). Deve-se procurar softwares de custo acessível e
compatível com uma pequena empresa. O ideal é que o empreendedor procure apoio
de profissionais qualificados para prestar uma assessoria na definição de um software
amigável e de fácil manuseio para tirar o máximo de produtividade da ferramenta.
Seguem algumas opções: Automatiza Financeiro. Sistema CRGNET. Financeiro.
Orçamento Empresarial. SIC – Sistema Integrado Comercial. PDV Empresarial
Professional. Sintec-pro. InstantCashBook. Direct Control Standard. Desktop Sales
Manager. SGCON – Sistema Gerencial Contábil. Advanced Accounting Powered by
CAS. Contact your Client Professional. JFinanças Empresa. GPI – Gerenciador
Pessoal Integrado. SGI – Sistema Gerencial Integrado. MaxControl. Apexico VAT-
Books. Yosemite Backup Standard. ERP Lite Free. II Worklog. Business Reports
Fortuna 6.0 Terrasoft CRM. Plano de Contas Gerencial. Spk Business. Controle de
estoques. Magic Cash.
11. Canais de Distribuição

Os canais de distribuição são os meios utilizados pelas empresas para escoar sua
produção e ofertar seus serviços. A importância dos canais de distribuição é
fundamental e seu custo pode representar uma parcela considerável do preço final do
produto vendido ao consumidor; os canais não só satisfazem a demanda através de
produtos e serviços no local, em quantidade, qualidade e preço corretos, mas,
também, têm papel fundamental no estímulo à demanda, através das atividades
promocionais dos componentes ou equipamentos atacadistas, varejistas,
representantes ou outros. No caso do segmento do qual estamos tratando nesta idéia
de negócios, fabricação de etiquetas, existe um grande número de canais disponíveis
para ofertar tais tipos de produtos, dentre eles podemos destacar: Contato via e-mail

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro
(malas-diretas), telefone ou internet (site da empresa); Franquias; Representações em
outros estados (através de vendedores contratados); Revistas, feiras e eventos
relacionados ao setor.
12. Investimento
Investimento consiste na aplicação de algum tipo de recurso esperando, um retorno
superior aquele investido, em um determinado período de tempo. O investimento que
deve ser feito em um empreendimento varia muito de acordo com seu porte. O
investimento inicial irá variar de acordo com a estrutura do empreendimento e do tipo
de produto fabricado/vendido. Para uma empresa que fabrica etiquetas adesivas de
pequeno porte devemos considerar os seguintes itens: Reforma e instalações da
fábrica:R$ 6.000,00 Equipamentos para área administrativa: 1. Microcomputador (2) -
R$ 2.600,00 2. Impressora laser (1) - R$ 600,00 3. Mesa ( 2) - R$ 500,00 4. Cadeira (4)
- R$ 600,00 5. Fax (1) - R$ 450,00 6. Telefone (2) - R$ 100,00 7. Aparelho de ar
condicionado (1)- 750,00 Total Mobiliário: R$ 5.600,00 Equipamentos para fábrica :R$
15.000,00* Softwares para criação de etiquetas: R$ 200,00 * Aquisição de matéria-
prima (inicial): R$ 25.000,00 Investimento inicial em marketing: R$ 2.000,00 Total do
investimento inicial: R$ 53.800,00 * Máquina p/ fabricar etiquetas adesivas, tag's e
lacres. Corta, destaca e rebobina automaticamente. Quantidade controlada através de
contador digital. Vel. 130 metros/minuto. * Os valores podem variar bastante. O
empreendedor pode, até mesmo, encontrar determinados sistemas informatizados
gratuitos na internet, mas que não oferecem a mesma quantidade de ferramentas. Os
valores acima relacionados são apenas uma referência para constituição de um
empreendimento dessa natureza. Para dados mais detalhados é necessário saber
exatamente quais produtos serão confeccionados pela fábrica de etiquetas e qual o
seu porte. Nesse sentido, aconselhamos ao empreendedor interessado em constituir
esse negócio, a realização de levantamento mais detalhado sobre os potenciais
investimentos depois de elaborado seu plano de negócio (para elaboração do plano de
negócio procure o Sebrae do seu estado). Além disso, os valores acima irão variar
conforme a região geográfica que a empresa irá se instalar, da necessidade de
reforma do imóvel, do tipo de mobiliário escolhido, etc.
13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.
O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos
médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e
prazos médios concedidos a clientes (PMCC).

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.
Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao
prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível
para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações
excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as
variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com
precisão. O Capital de giro necessário para manutenção do empreendimento também
vai variar de acordo com o seu porte. Para uma fábrica de etiquetas adesivas de
pequeno porte o capital de giro é de cerca de R$ 18.400,00 para suprir as despesas de
pagamento da mão-de-obra, aluguel e taxas, aquisição de matéria- prima em geral,
publicidade e pró-labore do empreendedor conforme discriminado nos custos mensais
à seguir.
14. Custos
São todos os gastos realizados na comercialização de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como:
aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-
prima e insumos consumidos no processo de produção. O cuidado na administração e
redução de todos os custos envolvidos na compra, produção e venda de produtos ou
serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou
insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental à redução de
desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas.
Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.
No caso de uma fábrica de etiquetas adesivas de pequeno porte podemos estimar da
seguinte forma os custos mensais: Custos fixos mensais em reais: Salários (para 2
funcionários da área de criação, 1 vendedor, 1 gerente e pró-labore do empreendedor):
R$ 7.600,00 Contador (terceirizado): R$ 400,00 Obs: encargos- 42% sobre a folha,
pois a empresa é optante do SIMPLES, mas este percentual pode variar de acordo

Divulgação
com a empresa. Aluguel, seguro e taxas: R$ 1.500,00 Tarifas de água, luz, internet,
telefone: R$ 800,00 Custos variáveis mensais em reais: Material de escritório, limpeza
e suprimentos: R$ 400,00 Reposição de matéria-prima (lembramos que esse valor vai
depender das vendas mensais): R$ 7.000,00 Custos não operacionais: Publicidade e
propaganda: 700 reais Custo total mensal médio para uma fábrica de etiquetas
adesivas de pequeno porte: R$ 18.400,00 Lembramos que estes custos são baseados
em estimativas para uma empresa de pequeno porte. Aconselhamos ao empresário
que queira abrir um negócio dessa natureza a elaboração de um plano de negócio com
a ajuda do Sebrae do seu estado no sentido de estimar os custos exatos do seu
empreendimento conforme o porte e os produtos oferecidos.
15. Diversificação/Agregação de Valor

Agregar valor é dar um salto de qualidade em uma ou mais características do produto
ou serviço, que de fato são relevantes para a escolha do consumidor. Não basta
possuir algo que os produtos concorrentes não oferecem. É necessário que esse algo
a mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu
nível de satisfação com o produto ou serviço prestado. Além disso, para agregar valor,
não basta reduzir custos, é preciso conhecer bem o mercado no qual a empresa atua,
bem como as preferências dos clientes. Um nicho de mercado bem aceito nos últimos
anos é o da venda produtos ecologicamente corretos. Já existem grandes produtores
nacionais trabalhando dentro dessa tendência e confeccionando etiquetas ecológicas a
partir de material reciclado. Sua empresa também pode seguir esta tendência! Uma
outra forma de diferenciar-se junto aos clientes é oferecer produtos customizados,
únicos, elaborados apenas para o produto daquele cliente com garantia de qualidade e
durabilidade. Para agregar valor, o empreendedor desse setor deve estar em
consonância com as tendências da moda mundial, trazendo o que existe de melhor em
etiquetas para o Brasil. Neste tópico foram apresentadas apenas algumas opções de
diversificação/ agregação de valor para um empreendimento de fabricação de
etiquetas. Vale ressaltar que sempre é possível propor melhorias e novidades, para
isso é indicado observar hábitos, ouvir as pessoas e criar novos produtos e novos
serviços, com o objetivo de ampliar os níveis de satisfação dos clientes.
16. Divulgação
A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa e seus serviços
conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo da propaganda é construir uma
imagem positiva frente aos clientes e tornar conhecidos os produtos e serviços
oferecidos pela empresa. A propaganda pode ser feita utilizando os mais variados
meios de comunicação como: · Mala Direta e e-mail informando sobre promoções e
novidades; · Mídia especializada: Rádio, TV, Jornais e Revistas, Placas e Outdoors,
Panfletos, Guias de Turismo, etc; · Site na internet. A mídia mais adequada é aquela

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias
que tem linguagem adequada ao público-alvo, se enquadra no orçamento do
empresário e tem maior penetração e credibilidade junto ao cliente. Outra estratégia
interessante para um empreedimento de fabricação de etiquetas é a participação em
feiras e eventos relacionados ao setor.
17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de FÁBRICA DE ETIQUETAS, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 1359-6/00 como a atividade de
fabricação de artefatos têxteis confeccionados para usos diversos, poderá optar pelo
SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e
Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno
Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual
de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para
micro empresa, R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de
pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,

por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);

• CSLL (contribuição social sobre o lucro);
• PIS (programa de integração social);
• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);
• ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços);
• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita bruta
auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da
opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro
mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
número de meses de atividade no período.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias
benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá
ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do
empreendedor;
• R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias.
II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de
um salário mínimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes

percentuais:
• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;
• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu
empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre
será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas
Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.
18. Eventos
Algumas das principais feiras nacionais relacionados ao setor em 2011: LABEL
LATINOAMERICA Feira e Conferêrencia Internacional de Etiquetas Adesivas:
consolidou-se como o único e principal evento do setor de etiquetas adesivas e
rótulos(tags), altamente qualificado, verticalizado, ou seja, reúne e concentra toda a
cadeia produtiva do setor, desde insumos básicos até o produto final. Site:
http://www.labellatin oamerica.com.br/ Data : 27 a 30 de junho de 2011 Local : Palácio
das Convenções do Anhembi Fispal 27ª Feira Internacional de Embalagens, Processos
e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas Local: Pavilhão de Exposições
do Parque AnhembiSão Paulo - SP Data: 7 a 10 de junho FEIPACK 5ª Feira Sul
Brasileira da Embalagem Local: Pavilhão de Exposições ExpotradePinhais - PR Data:
17 a 20 de agosto EMBALA NORDESTE 2011 6ª Feira Internacional de Embalagens e
Processos Industriais do Nordeste Local: Centro de Convenções de
PernambucoOlinda - PE Data: 22 a 25 de agosto Para conhecer o calendário de
eventos de toda indústria gráfica em 2011 consulte o site da ABIGRAF: http
://www.abigraf.org.br/index.php/eventos-2009-mainmenu-92
19. Entidades em Geral

ABIEA - Associação Brasileira das Indústrias de Etiquetas Adesivas Rua Maestro
Cardim, nº 377 - 11° andar - Sala 114 Paraíso - São Paulo | SP | CEP 01323-000
Tel:(11) 3288-0508 / (11) 3284-7247 Site: http://www.abiea.org.br/ ABIGRAF -
Associação Brasileira da Indústria GráficaRua do Paraíso, 529Paraíso - São Paulo -
SPCEP: 04103-000Fone: (11) 3232-4500Fax: (11) 3232-4550E-mail:
abigraf@abigraf.org.br ABTG - Associação Brasileira de Tecnologia GráficaTelefone:
(011) 2797 6700 E-mail: abtg@abtg.org.br Site: www.abtg.org.br
20. Normas Técnicas

Não existem normas técnicas aplicáveis ao negócio.

21. Glossário
Alguns conceitos foram extraídos do wikipedia:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal Cetim é um
tecido e foi assim denominado em homenagem a Zaitum (ou Tsenthung), China, de
onde se origina. Era a princípio um tecido brilhante de seda em trama bem fechada.
Etiquetas adesivas é uma etiqueta auto-colante criada pela empresa estadunidense
Avery Dennisonna década de 1930 e é usada para, entre outros, identificar, informar,
permitir a rastreabilidade e até mesmo indicar se um produto está na temperatura
indicada ou dentro da validade. Material reciclável O lixo reciclável ou material
reciclável é todo material que após ser utilizado pode ser reutilizado para fabricação de
novos produtos. São exemplos de lixo reciclável os resíduos constituídos de vidro,
plástico, papel, papelão, ferro, aço e alumínio. Papel Couchê O papel couchê é um tipo
de papel especial, próprio para uso na industria gráfica. Consiste basicamente de um
papel base (offset), que recebe uma camada de revestimento: carbonato de cálcio,
caulim, látex e outros aditivos, com a finalidade de tornar a sua superfície muito lisa,
uniforme. Consequentemente é o papel de melhor qualidade de impressão. É muito
usado na impressão de folhetos, revistas, cartazes, livros de arte e outros impressos
que exijam boa reprodução de retículas e traços. Papel Transtérmico Papel
supercalandrado não revestido de pasta química, suavidade excelente que o torna
adequado para impressão Transtérmica. Utilizado para produção de etiquetas, onde é
necessária superfície revestida não-refletora. Particularmente adequado para
impressão TT. Polietileno O polietileno (ou polieteno, de acordo com a denominação
oficial da IUPAC) é quimicamente o polímero mais simples. Devido à sua alta produção
mundial, é também o mais barato, sendo um dos tipos de plástico mais comum. É
quimicamente inerte. Poliéster O poliéster é um tipo de plástico com diversas
aplicações industriais, em especial na produção de tecidos para fabricação de roupas.
Polipropileno Polipropileno (PP) ou polipropeno é um polímero ou plástico, derivado do
propeno ou propileno e reciclável. Ele pode ser identificado em materiais através do
símbolo triangular de reciclável, com um número "5" por dentro e as letras "PP" por
baixo . O polipropileno é um tipo de plástico que pode ser moldado usando apenas
aquecimento, ou seja, é um termoplástico. Possui propriedades muito semelhantes às
do polietileno (PE), mas com ponto de amolecimento mais elevado. PVC O cloreto de
polivinila (também policloreto de vinila; nome IUPAC policloroeteno) mais conhecido
pelo acrónimo PVC (da sua designação em inglês Polyvinyl chloride) é um plástico não
100% originário do petróleo. O processo de obtenção das resinas de PVC é o
responsável por suas características únicas de processo. Enquanto que a maioria dos
polímeros são obtidos por processos diversos de polimerização e fornecidos ao
mercado consumidor na forma de grânulos regulares prontos para o processamento
(geralmente aditivadas em alguma etapa de seu processo de produção), as resinas de
PVC são comercializadas usualmente na forma de um pó branco e fino, ao qual
deverão ser adicionados aditivos que tornam o PVC processável, além de conferir-lhe
características especificas. Software Software, logiciário ou suporte lógico é uma
sequência de instruções a serem seguidas e/ou executadas, na manipulação,
redirecionamento ou modificação de um dado/informação ou acontecimento. Software
também é o nome dado ao comportamento exibido por essa seqüência de instruções

semelhante além de um produto desenvolvido pela Engenharia de software, e inclui
não só o programa de computador propriamente dito, mas também manuais e
especificações. Para fins contábeis e financeiros, o Software é considerado um Bens
de capital.
22. Dicas de Negócio

A melhor dica para o empreendedor que pretende investir no mercado das etiquetas é
diversificar e ser criativo. Para isso é preciso que o empresário faça cursos, invista em
treinamento da mão-de-obra e busque sempre estar atualizado com as tendências do
mercado nacional e internacional. Além disso, como esse setor apresenta uma
concorrência significativa, é importante que o empreendedor: 1)Fique atento aos
clientes e ao mercado ao seu redor, perceba deficiências e faça delas oportunidades
de novos negócios; 2)Busque informação sobre o segmento e sobre as condições do
mercado, esteja sempre atualizado, identifique seu público; 3)Tenha noção de gestão,
ou seja, não despreze a importância de fazer contas, planejar como vai administrar o
próprio negócio; 4)Procure estabelecer parcerias, otimize seu tempo, espaço e
dinheiro. Outra estratégia interessante, neste caso para divulgação do negócio, é a
participação nas mais diversas feiras e eventos sobre o setor que trazem novidades
sobre os produtos e permitem conhecer melhor o próprio mercado e os concorrentes.
23. Características
É importante que o empreendedor tenha aptidão para o negócio e vontade de aprender
buscando informações em centros tecnológicos, cursos, livros e revistas
especializadas ou junto a pessoas que atuam na área. Outras características
importantes, relacionadas ao risco do negócio, podem ajudar no sucesso do
empreendimento: Busca constante de informações e oportunidades. Iniciativa e
persistência. Comprometimento. Qualidade e eficiência. Capacidade de estabelecer
metas e assumir riscos. Planejamento e monitoramento sistemáticos. Independência e
autoconfiança. Senso de oportunidade. Conhecimento do ramo. Liderança. Espírito
cooperativo. É importante ressaltar que pesquisando e observando seus concorrentes,
conhecendo bem o gosto de seus clientes, o empreendedor conseguirá desenvolver
diferenciações em sua fábrica de etiquetas para maior atração de clientes.
24. Bibliografia
ABIEA . (2008). Estudo do Mercado Brasileiro de Rótulos e Etiquetas Adesivas.
Instituto de Estudos e Marketing Industrial. ABIGRAF. (2011). Boletim de Atividade

Industrial. Produção na Indústria Gráfica Brasileira. No 10. SEBRAE. (2005). Comece
Certo: indústria de etiquetas. São Paulo. Sites consultados: http://www.sebrae.com.br/
Acesso em 03 de abril de 2011. http://www.abiea.org.br/ Acesso em 03 de abril de
2011. http://www.sebrae-sc.com.br/novos_destaques/oportunidade/
default.asp?materia=2770 Acesso em 12 de abril de 2011. http://www.indufl
ex.ind.br/?area=produtos Acesso em 12 de abril de 2011.
http://www.safraetiquetas.com.br/arquivos/resolucao_conmetro_06 _05_2008.pdf
Acesso em 28 de abril de 2011. http://www.abigraf.org.br Acesso em 04 de abril de
2001. http://www.abigraf.org.br/index.php/eventos-2009-mainmenu-92 Acesso em 04
de abril de 2011. http://www.rochaflex.com.br/materias.php?cd_secao=21&codant=
Acesso em 22 de abril de 2011. http://www.lamip el.hd1.com.br/maquinas.htm Acesso
em 12 de abril de 2011. http://br.ruadireita.com/maquina-p-fabricar-etiquetas_91699/
Acesso em 22 de abril de 2011. http://www.pequenos-neg ocios.com/dicas-
industriais/35-industrial-categoria/344-monte-uma-fabrica-de-eti quetas-lisas Acesso
em 10 de abril de 2011.
25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1brica-
de-etiquetas

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Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

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Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

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4. Exigências Legais e Específicas ........................................................................................................... 4

8. Matéria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 6

9. Organização do Processo Produtivo .................................................................................................... 7

10. Automação .......................................................................................................................................... 7

11. Canais de Distribuição ........................................................................................................................ 8

12. Investimento ........................................................................................................................................ 9

13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 9

14. Custos ................................................................................................................................................. 10

15. Diversificação/Agregação de Valor ..................................................................................................... 11

16. Divulgação .......................................................................................................................................... 11

17. Informações Fiscais e Tributárias ....................................................................................................... 12

18. Eventos ............................................................................................................................................... 14

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 14

20. Normas Técnicas ................................................................................................................................ 14

21. Glossário ............................................................................................................................................. 15

22. Dicas de Negócio ................................................................................................................................ 16

23. Características .................................................................................................................................... 16

24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 16

25. URL ..................................................................................................................................................... 17

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4. Exigências Legais e Específicas

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· Softwares para criação de etiquetas; · Computadores; · Troqueladoras (Máquina para

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9. Organização do Processo Produtivo

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11. Canais de Distribuição

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13. Capital de Giro

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15. Diversificação/Agregação de Valor

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17. Informações Fiscais e Tributárias

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

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Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes

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19. Entidades em Geral

20. Normas Técnicas

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22. Dicas de Negócio

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