O Agile é apontado como uma das melhores e mais importantes metodologias de

trabalho, mas como isso se aplica durante a pandemia? De que forma isso é relevante
(ou não?) Em uma crise como a que estamos enfrentando provocada pelo COVID-19?

Na verdade, a mentalidade ágil e as metodologias têm muito a nos ensinar sobre como
trabalhar de forma mais eficaz quando estamos trabalhando de forma diferente.

Nascido do desenvolvimento de software em 2001 com o desenvolvimento do Manifesto

Ágil, o Agile se tornou muito popular agora. As empresas que buscam velocidade,
inovação e maior foco no cliente priorizam o trabalho ágil não apenas para
departamentos de TI, mas para funções em toda a organização. Na verdade, as
empresas que adotam o Agile de forma mais abrangente em suas organizações são as
mais bem-sucedidas.

A mentalidade ágil tem benefícios significativos a qualquer momento, mas estes são
especialmente impactantes durante este período de incerteza. Existem alguns motivos
para isso:

Agile fornece ritmo e cadência para o trabalho. Quando as coisas são ambíguas e
nada parece certo, o Agile fornece padrões regulares para o avanço do trabalho.
Esteja você fazendo uma luta diária virtual com sua equipe ou revisando seu
trabalho em conjunto a cada semana, esses rituais são positivos para o seu estado
de espírito e trazem uma sensação de normalidade muito necessária.

O Agile permite mudanças rápidas. Quando as organizações precisam fazer ajustes

rápidos às prioridades, abordagens ou ao conteúdo do trabalho, o Agile é
especialmente adequado. Use o método ágil para “desconstruir” o trabalho - dividi-
lo em pequenas unidades - para realizá-lo uma peça de cada vez. A conclusão das
tarefas aos poucos oferece a oportunidade de mais correções durante o curso. Quando
as situações mudam - como ocorre regularmente durante a crise do coronavírus - o
agile permite mudanças fáceis porque o trabalho foi planejado em porções menores e
em horizontes de tempo mais curtos.

Agile é fortalecedor. Outra marca registrada do Agile são as equipes e os membros

da equipe que tomam decisões no momento, em vez de pedir permissão ou esperar que
os gerentes pesem. Dentro do Agile, os líderes servidores fornecem uma visão
compartilhada e apóiam os membros da equipe à medida que a cumprem. A capacidade
dos membros da equipe de fazerem as ligações necessárias enquanto trabalham nos
projetos ajuda a garantir a velocidade e a capacidade de resposta às necessidades
do cliente. Com a pressão criada pelo COVID em muitos sistemas para reagir ainda
mais rapidamente do que o normal, esse tipo de abordagem faz sentido.