Simulações Empresariais

Planejamento

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versão digital. Bons estudos!

O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento a ser
seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre empresa, as partes
interessadas e seu ambiente.
Nessa webaula vamos abordar o planejamento empresarial apresentando algumas
ferramentas para sua gestão.

Fundamentos do Planejamento

O planejamento está fundamentado em:

Definição dos objetivos:

Concepção dos planos:

Resultados, propósitos, intenções ou estados Guias que integram e coordenam as atividades da

futuros que as organizações pretendem alcançar.
organização de forma a alcançar estes objetivos.

Evolução
Ao longo do tempo o planejamento passou por várias fases e foi evoluindo como podemos observar no
comparativo a seguir.

Século XX
Século XXI

Foco no objetivo

Foco no preço

Direcionada ao produto
Eficiente, estável

Hierárquica

Funcional

Verticalmente integrada

Importância do Planejamento

O planejamento é de suma importância pois proporciona as empresas:

Senso de direção

Foco nos esforços

Aumento da eficiência

Reduz o impacto do ambiente

Define parâmetros de controle

É fonte de motivação e comprometimento

Potencializa o autoconhecimento organizacional

 Potencializa o autoconhecimento organizacional

Fornece consistência

Atuação do Gestor

A atuação dos gestores é de extrema importância dentro de uma organização essa atuação se destaca nos
seguintes pontos:

Desenvolver pessoas e ideias: facilitar o trabalho das pessoas, entendendo as potencialidades destas. Além
disso, deve ajudar no desenvolvimento de ideias.

Elaborar planejamento: planejamento de projetos bem feitos, maior a chance de sucesso.

Gerar soluções: é bem diferente de apagar incêndios, pois gerar soluções é prever situações de risco ou
problemas e se preparar para não ser pego de surpresa.

Tipologia

Tipos de Planejamento

O planejamento é dividido em 3 níveis de abrangência:

Estratégico

Tático

Operacional

Além dos níveis de abrangência o planejamento também está relacionado ao horizonte temporal sendo:

Longo prazo

Médio prazo

Curto prazo

O planejamento pode ser classificado quanto a especificidade:

Geral
Específico

Por fim a permanência:

Permanentes
Temporários

Planejamento Estratégico

Em uma organização empresarial estratégia é a definição de negócio, a visão do futuro, a missão e os valores.

O planejamento estratégico representa:

O que o organização pretende ser, ou seja como ela quer ser reconhecida.

Estabelece a direção e o foco da organização.

Garante o alinhamento e o comprometimento dos colaboradores.

É realizado pelos administradores de topo.

Planejamento Tático

O planejamento tático é elaborado no nível dos gerentes. Suas características são:

Foco em unidades e departamentos da organização

Orientação de médio prazo

Definem as principais ações a empreender para cada unidade

Planejamento Operacional

O planejamento operacional é elaborado no nível dos supervisores ou coordenadores. Suas características são:

Foco nas tarefas rotineiras

Definem procedimentos e processos específicos

Objetivos especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.

Tecnologia e Ferramentas de Gestão para Planejamento

O planejamento precisa ser dividido conforme mostrado na figura.

Planos Operacionais

As tecnologias e ferramentas utilizadas no planejamento são de nível operacional. Então se faz necessário:

Definir o escopo da operação ou seja fazer o detalhamento das etapas do projeto.

Definir quais os métodos e processos que serão aplicados.

Definir a responsabilidade, função e as atividades que as pessoas realizaram.

Definir os equipamentos que serão utilizados.

Definir o prazo e o cronograma.

Para fazer um plano operacional precisamos definir:

Procedimento: o método que será utilizado.

Orçamento: quais os recursos necessários, tanto pessoas quanto equipamentos e materiais

Programação: Quanto tempo será necessário para executar o processo

Regulamento: qual deve ser o comportamento.

A análise dos objetivos é a primeira atividade do planejamento. Depois é necessário saber como será utilizado o
tempo e os recursos, com a elaboração de um cronograma e de um orçamento. Por fim, é necessário avaliar
os
riscos do processo. A seguir o organograma mostra uma visão de como será estruturado um plano operacional

Como podemos observar o planejamento é um processo indispensável para empresas pois através desse
instrumento a empresa pode manter o foco naquilo que ficou definido como algo a ser buscado.