Eficiência: como consigo alcançar um objetivo, Perfil das empresas brasileiras:

uso de oiucos meios, minima utilizaçai de recurso, Elvada carga tributaria → elevado custo de
meio para atingit meu objetivo: fiannciamento → burocracia ineficaz →
Eficacia: atingir obejtivo de qualquer forma. produtividade reduzida.

Funções do administrador: Escola da Adm Clássica:

Planejamento: Planeja e organiza os recurso Foco interno, estruturar adequadras funcionam
materias, financeiros, humanos, ( determinad o bem e otimização a produção.
objetivo: Influenciada pelo iluminismo, caracteriacas como:
Organização: Contrata os individusos Racionalismo e metodos se tornam comum nessa
necessarios. escola.
Direção: Lideram, dirigem e supervisionam. Racionalidade absoluta: aperfocamento do
Controle: Avaliam para vê se o que está planejado sistema garantia resultados desejados.
esta sendo executado, pode mudar o planjamento. Descarte: a razão e o metodo devem ser criterios
para resolver problemas, e não, tradição e
Administração geral: costumos.
Finanças: Cuida da Analise, Ivestimento,
Financiamento, Gestão. Racionalização do trabalho: você é bom
Comercial e Marketing: Vendas, comunicação e administrador quando seus passos são planejados
pesquiça de mercado. , organizados e corrdernados de maneira racional.
Produção e organização: Instalações, Taylor: Visao voltada para a produção →
organização do trbalho, planjamento da produção otimização → elimina perdas → padrões de
e do produto, adm estoque e compras. produção.
RH: Recrutamento e seleção, planejamento Fayol: Visão mais gerencial → analise da estrutur
pessoal, treinamento e desenvolvimento, de produçao → resultados finais de proução com
avaliação de desemprenho, condiçoes de trabalho, eficiêcia.
remunuraçao...
Homos economicos: visão de quem era o ser
Papeis de um administrador. humano → previsivel → pode ser monitoriado e
Interpessoal: Líder administrado → visa maximar seus objetivos →
Informacionais: Monitor (porta-voz) motivado por incentivos financeiros → possui
Dicisórios: Empreendedor ( negociador, racionalidade absoluta p otimazar suas açoes,
socionador de conflitos) apois avaliar suas alternativas possíveis.

Habilidade conceituais são mais utilizada em One best away: forma certa de trabalhar/adm →
niveis estratergios, pois ela é a capacidade otmizar os recursos → menos tempo → trabalho
congnitiva de engerxar organizações como um em suas diferente fases e estudar o movimento
todos, envolvendo capacidade de pensamento, necessario p execussão perfeita → maxmar a
processamento de informaçoes.. ou seja, toma produção c rapidez.
mais decisoes, logo esta no nivel de hierarquia
superior da organização. Homem ideal: Taylor → homem ideia para cada
função → modelo para recrutamento → não a
Modelo BRASILEIRO de administrar. psicologico → só fisico → limitações → pois reduz
Concentração de poder → personalismo → a fadiga algo fisico.
lealdade ao lider → impunidade → evitar conflitos Etica partenalista: condenava a vareza e acumulo
→ baixa pratica de dialogo → comunicados → de riquezas ( dificultava o capitalismo)
lider portura de expectador → flexibilizam tarefas
→ fomalismo → distancia entre pratica e o que é Locke: Direito a propriedade individual inato e
falado → famoso jeitinho brasileiro sagrado, o trabalho seria orgiem do direito a
prorpiedade. Logo, os bens produzidos por essa
Caracteristicas dos adm brasileiros. admissão é fruto do seu direito de liberdade e de
Visao imediata → distancia hierarquia → ser esforço.
centralizaçao na decisão → controle episodico →
docilidade → distancia entre discurso e pratica Lutero: Homem acumular riquezas não é se
(formalismo) → dircurso retorico de partipação afastar de deus, o que foi uma inovaçao para
mordismo gerenciais. época.

Estudo de tempos e movimentos: Repetição de

tentativa e erro -: melhor combinação possível →
eficaria e eficiencia → uso do metodo descarte.
Preceitos:
Busca melhores maneiras oara metodo cientifico,
estudo do tempos e movimentos, metodo de
produção e divisçao do trabalho.

Função do controle de supervisão: Assegurar

que os indivíduos esta realizando as tarejas ( só
havia uma forma de realiza-la)

Incentivos negativos: Possui papel de melhorar a

ptodução de trabalho, pois os funcionarios ficam
com receios de serem punidos, logo realizam sua
tarefas bem.

Mais agupamentos + eficiente: pois mais

atividades reunidas maior o nivel de especilitas,
com isso maior a divisão do trabalho.

Fordismo: Ideia de produção de massa → reduzir

custos → vender preços mais baratos → vagoes
que deslocavam na empresa (esteiras) → diminuir
movimentação dos funcionarios

Criticas: proletariado perde ''a voz'' ( seu direito

de opniar), engrangem de trabalho ( restringe
apredizagem), diminui o bem estar.

A favor: diminuiu as horas de trabalho que antes

eram 16horas, trouxe regulamentacao do trabalho,
antes os acidentes eram responabilidade do
trabalhador e não de empresa.

Contraditorio:
Especialização x Unidade de comando
E se a unidade de comando precisa tomar uma
decisão que envolva duas areas de
especialização?
Amplitude de comprole x Nivel Hierarquico
Quanto menores as equipes, maiores e mais
vertical é a empresa