EMPREENDER – FAZENDO A DIFERENÇA

 Seu negócio não é sua vida. O objetivo da sua vida não é servir a seu
negócio, mas qual o objetivo primordial de seu negócio é servir a sua
vida.
 Você tem que trabalhar para o seu negócio e m vez de trabalhar nele.
 Seu negócio deve ter as seguintes regras, se você quer vencer
1. O modelo irá fornecer vantagens reais a seus clientes,
funcionários, fornecedores e credores, acima da expectativa deles.
2. O modelo será operado por pessoas com o mínimo possível de
conhecimento profissional
3. O modelo se comportará como um lugar de ordem impecável
4. Todas as tarefas do modelo serão documentadas em Manuasi de
Operações
5. O modelo oferecerá o serviço de forma previsível e uniforme ao
cliente
6. O modelo utilizará cor, uniforme e código, tudo padronizado.
 Perguntas que se deve fazer sobre o seu negócio
1. Como posso fazer com que meu negócio funcione, mas em mim?
2. como posso fazer com que meu negócio funcione, mas sem
minha interferência constante?
3. Como posso sistematizar meu negócio de uma forma que ele
pudesse ser duplicado cinco mil vezes , de modo qua a 5000ª
unidade funcionasse tão bem quanto a primeira?
4. Como posso dirigir meu negócio e , ainda assim, me mater
independente dele? Como posso gastar meu tampo fazendo o
trabalho qua amo em vez de trabalhar no que precisa ser feito?
 A tolerância a falha é uma parte bastante específica da
cultura da empresa excelente – e a lição vem direto do topo. Os
campeões têm de fazer várias tentativas e, consequentemente, sofrer
algumas falhas, ou a organização não aprenderá
 A criação do Protótipo de sua empresa é um processo
contínuo, um processo de desenvolvimento da empresa. Sua
fundação está nas três atividades distintas
1. Inovação
a. “A Criatividade pensa em novas coisas; a Inovação faz
coisas novas” Levitt
b. Para que a inovação seja significativa, ela sempre deve
levar em consideração o ponto de vista do cliente.
c. A Inovação simplifica a empresa
d. Deve-se sempre perguntar na empresa: “Qual é a melhor
maneira de fazer isso?”. Nunca será descoberta a melhor
 maneira, mas centamente descobrirá um modo melhor do
que aquele que conhecem.
e. Em uma empresa inovadora, todos crescem
2. Quantificação
a. Permiti determinar o valor preciso de sua inovação.
b. Quantifique tudo relacionado a sua empresa.
3. Orquestração.
a. “O julgamento é inimigo da ordem, da padronização e da
qualidade” Theodore Levitt
b. Orquestração é a certez que está ausente de toda
experiência humana, é a ordem e a lógica por trás do ser
humano que busca a razão.
c. O processo de desenvolvimento da Empresa não é estático.

 Programa de Desenvolvimento da Empresa é composto de sete

etapas diferentes:
1. Seu objetivo Primário
a. “A Caracteristica principal do ato de vontade é a existência
de um objetivo a ser alcançado, a visão clara de um alvo”
Robert Assagiolli.
b. A diferença entre as grandes pessoas e todas as outras é que
as grandes pessoas crim suas vidas ativamente, enquanto
todas as outras são criadas por suas vidas.
c. “A diferença entre um home comum e um guerreiro é que o
guerriro toma tudo como um desafio, e o homem comum
toma tudo como uma benção ou maldição” Carlos
Castañeda
d. Defina o seu objetivo primário
i. Como quero que minha vida seja?
ii. Como quero que minha vida seja no dia-a-dia?
iii. Como gostaria de ser com outras pessoas em minha
vida, minha família, meus amigos, meus parceiros de
negócios, meus clientes, meus funcionários, minha
comunidade?
iv. O que eu gostaria que as pessoas pensassem sobre
mim?
v. O que eu gostaria de estar fazendo daqui a dois
anos?
vi. Daqui a dez anos?
vii. Daqui a 20 anos?
viii. Quando minha vida chegar ao fim?
ix. O que especidficamente eu gostaria de aprender
durante minha vida, sob o aspecto espiritual, físico,
 financeiro, técnico e intelectual? E quanto a meus
relacionamentos?
x. Quanto dinheiro será preciso para fazer as coisas que
eu gostaria de fazer?
xi. Quando precisareis dessa quantia?
Essas são somente algumas perguntas que você poderá fazer a
si mesma durante a criação de seu Objetivo Primário.
As respostas se tornam os padrões com os quais você pode
começar a medir o progresso de sua vida; na ausência de tais
padrões, sua vida irá seguir sem rumo, sem objetivo, sem
significado.
2. Seu objetivo estratégico
a. Seu objetivo estratégico é uma declaração bastante clara do
que sua empresa precisa fazer para alcançar o Objetivo
Primário.
b. Sua empresa é o meu e, não, um fim, é um veículo para
melhorar sua vida em vez de sugar a vida que você tem.
c. A não ser que sua Estratégia e seu Plano de Negócios
possam ser reduzidos a um conjuntos de padrões simpels e
bem declarados, eles o confundirão mais do que ajudarão.
d. Seu objetivo estratégico é nada mais que uma lista de
padrões, é uma ferramenta para medir seu progresso na
direção de um fim específico.
e. Padrões do Objetivo Estratégico
i. Dinheiro: Renda Bruta da sua empresa? Qual o lucro
bruto? Qual o lucro líquido? Qual a dimensão da
empresa quando ela estiver pronta? Se você não sabe
a resposta, como você pode saber se sua empresa
pode ajudá-lo na realização de seu objetivo
primário? No inicio qualquer padrão é melhor do que
nenhum
ii. Uma oportunidade que Vale a pena Perseguir: A
empresa é capar de alcançar os padrões do Objetivo
Primário? O bem é aquilo que seu cliente leva nas
mãos quando said da loja; o produto é aquilo que seu
cliente sente quando entra em sua loja, o que ele
sente sobre seu negócio. Qual é seu produto? Com
que sensação seu cliente deixará sua loja? Paz de
espírito? Ordem? Poder? Amor? O que ele realmente
está comprando, quando compra de você. Qual é o
perfil de seu cliente: idade, sexo, renda, status
familiar, grau de instrução, profissão, etc.
 iii. Não há um número especifico de padrões, entretanto
há algumas perguntas que dever ser respondidas:
Quando seu Protótipo estará completo? Em dois
anos? Três? Dez? Em que mercado você estará?
Local? Regional? Nacional? Internacional
3. Sua estratégia organizacional
4. Sua estratégia de administração
5. Sua estratégia de pessoal
6. Sua estratégia de marketing
7. Sua estratégia de Sistemas