Gestão de SMS na Manutenção da REDUC

Gestão de SMS na Manutenção da REDUC

Estrutura da Apresentação

3. REDUC
4. Gerência de Manutenção
5. Sistema de Gestão Integrado
6. Práticas de SMS na Manutenção
A REDUC
 Refinarias no Brasil

239.000

*Considerando Processamento de GN e LGN, a carga passa a ser 267.300 bbl/dia.

 Polo GÁS QUÌMICO

TERMORIO
 Mapa esquemático
WAL ALE

REAL

AS
SG
TORGUÁ

NA
BADUC
ÁREA 3

MI
GA
R AN
IPI

ESSO
HELIOGAS
BUTANO

O
UT
D
O
HORTO AMPLIAÇÃO

LE
C
ESTAÇÃO DE TRAT.

SOLUTE
D'ÁGUA

O
TEXACO

1321
2210

1910 2400
1210

3100
1250 1260

PETROFLEX

1240
1251 1220
1270
2200
INA
OLD
EOP
OL
ERR

ESTA
MET
EOR ÇÃO
OLÓ
EF

GIC A
AD
RAD

ROD.
EST

WASH
INGTO

OLE
N LUIZ

ODU
TO
ÁREA DE
MANGUEZAL
ÁREA DE
MANGUEZAL
 Refinaria Duque de Caxias - REDUC

Localização : Duque de Caxias – RJ

Área total : 13 km2
Área construída : 9 km2
Início da construção : Setembro/1957
Início de operação : Setembro/1961
41 Unidades de Processo
54 Produtos
Faturamento bruto em 2007: R$ 16,7 bilhões
80% produção brasileira de lubrificantes
Energia : 65 MW / 950 t/h vapor
 MERCADO NACIONAL
E EXPORTAÇÕES
Minas Gerais
Diesel - - - - - - - - 50.000 m3/ano
Lubrificantes - - - 40.000 m3/ano
GLP - - - - - - - - - - - - 20.000 t/ano
São Paulo
Lubrificantes - - 215.000 m3/ano
Parafinas - - - - - - - -11.000 t/ano
Região
Espírito Santo
O. Combustível - - - 80.000 t/ano NORTE/NORDESTE
GLP - - - - - - - - - - - - 32.000 t/ano
Bunker- - - - - - - - - 600.000 t/ano
Região Sul
Lubrificantes - - - 20.000 m3/ano
MG
Nafta - - - - - - - - 480.000 m3/ano ES
Parafinas - - - - - - - - 14.000 t/ano
Região Norte/Nordeste
Gasolina - - - - - 218.000 m3/ano
SP
Nafta - - - - - - - - 420.000 m3/ano
O. Combustível - - - 60.000 t/ano
Exportação
Exportação
Gasolina - - - - - 510.000 m3/ano
Bunker- - - - - - - - - 394.000 t/ano
O. Combustível - - 290.000 t/ano Região SUL
 REDUC – Clientes Internos
Gás e GLP SHV, NGB, Ultragaz, Copagaz, Liquigas

Petroquímicos Riopol, Quattor

Nafta Brasken, PQU, Copesul

BR, CBPI, Shell, Esso, Chevron, Alesat,

Gasolina & Diesel
Repsol

QAV BR, Shell, Esso

Óleos Combustíveis BR, Shell, Chevron, CBPI

BR, Betunel, Ipiranga Asf, Feamig, Lwart,

Asfaltos
Greca, Repsol
BR, Chevron, CBPI, Esso, FL Brasil, Shell,
Lubrificantes
Castrol, Lubrizol
Brasceras, Guanabara, BR, Isogama, Sta
Parafinas
Cruz, Gequímica
 Faturamento x Produção
Produção 2007
Produto % Faturamento % Volume

Petroquímicos 4,7 6,2

GLP 4,4 8,1

Nafta + Gasolina 27,3 25,6

QAV + Diesel 33,6 26,7

Óleos combustíveis 20,5 28,0

Óleos lubrificantes 7,7 3,5

Outros 1,7 1,9

Total de Produtos : 54
 Arrecadação de Impostos

Para um faturamento bruto de R$ 16,7 bilhões em 2007

ICMS CIDE COFINS

IR / CS
R$ 1,5 bi R$ 1,2 bi R$ 1,4 bi
 A REDUC inicial: 1961-1964

U-1210: Destilação Atmosférica e a Vácuo (14.300 m3/d)

U-1220: Reforma Catalítica (1.900 m3/d)
U-1240: Desasfaltação a Propano (1.600 m3/d)
U-1250: Craqueamento Catalítico (4.500 m3/d)
U-1270: Tratamento Cáustico de Gasolina (3.900 m3/d)
U-1280: Tratamento Cáustico de GLP (700 m3/d)
U-1320: Casa de Força
 A REDUC 1972-1976
Produzindo lubrificantes e parafinas
1º Conjunto de Lubrificantes e Parafinas

 U-1510: Destilação Atmosférica e Vácuo

 U-1520: Desaromatização a Furfural
 U-1530: Desparafinação a Solvente
 U-1540: Hidrogenação de Óleos Básicos
 U-1620: Geração de Hidrogênio
 U-1630: Desoleificação de Parafinas
 U-1640: Hidrogenação de Parafinas

Outras unidades

 U-1260: Tratamento Bender de Qav-1

 REDUC 1978-1979
Produzindo lubrificantes e parafinas
2º Conjunto de Lubrificantes e Parafinas

 U-1710: Destilação Atmosférica e Vácuo

 U-1720: Desaromatização a Furfural
 U-1730: Desparafinação a Solvente
 U-1740: Hidrogenação de Óleos Básicos
 U-1790: Desasfaltação a Propano
 U-1820: Geração de Hidrogênio

Outras unidades

 U-2200: Central Termoelétrica

 A REDUC 1983-1987
Na Era do Gás Natural

Processamento de Gás Natural

 U-2300: Recebimento e Distribuição

 U-2500: Processamento de Gás Natural I
 U-2600: Processamento de Gás Natural II

Outras unidades

 U-1910: Tratamento de Águas Ácidas e Soda

 U-2400: Pré-fracionamento de Nafta
 A REDUC 1989-1998
Final de século

Qualidade de produtos
 U-2700: Hidrotratamento de QAv-1 e Diesel

Meio Ambiente
 U-3300: Recuperação de Enxofre

Produtos de Maior Valor Agregado

 U-3100: Separação Propeno Grau Polímero
 U-3200: Metil Terc-Butil Éter
 Empreendimentos REDUC
2000 - 2004

Projetos Investimentos, MM US$

Novas Torres de Água
67
de Resfriamento
UFL 95

HDT Diesel 210

TOTAL 372
 Investimentos REDUC

Ano MM R$

2005 604

2006 913

2007 1.038
 Processo Produtivo
Gás/GLP
Planta de
Gás Natural
Cap.: 28.300 bbl/dia Petroquímicos

Poobinha

Nafta Petroquímica
Gás Natural
Planta de
Combustíveis
Cap.: 138,4 mil bbl/dia
Gasolina

QAV
Poobinha
Planta de
Petróleo Nacional Lubrificantes I Diesel
Cap.: 50,3 mil bbl/dia

Óleo Combustível
Planta de
Petróleo Importado Lubrificantes II Óleos Lubrificantes
Cap.: 50,3 mil bbl/dia

Total Processado na REDUC Parafinas

267.300 bbl/dia com UPGNs
239.000 bbl/dia sem UPGNs
 REDUC – Produtos e Mercado

COMBUSTÍVEIS
• Diesel 220.000 m³
• Gasolina 160.000 m³
• QAV 62.000 m³
• GLP 55.000 t
Produção Mensal (média) • Óleo Comb. 156.000 t
• Bunker 136.000 t

PETROQUÍMICOS

Reduc • Etano Petroquímico

• Propano Petroquímico
26.000 t
28.000 t
• Nafta (BRASKEM, PQU, COPESUL) 98.000 t
• Propeno (Suzano) 5.500 t

PRODUTOS ESPECIAIS LUBRIFICANTES E PARAFINAS

• Asfaltos 14.000 t •• Parafina 2.500 t

• Solventes 900 m³ • Lubrificantes 55.000 m³
• Enxofre 1.300 t
• Extensor Aromático 9.500 t
 Todos os processos foram mapeados no SGI
Desempenho Desempenho

Estratégia Estratégia
Planeja e Avalia o
Diretrizes
Desempenho da
Diretrizes
Unidade

Gerencia
Programação
de entrega Entrega
Produto
Diretrizes
Estratégia disponibilizado

Desempenho
dos processos
Planejamento e execução Mantém a
Adequação/Ampliação/ de manutenção
Expande e Adequa Implantação de Unidades
Disponibilidade
Produz Derivados Operacional das
Parque de Refino Operacionais
Equipamentos, produtos
químicos e serviços
Instalações Industriais

Disseminação de
melhores práticas Orientacões e
Serviços
Bens e Serviços Operacionais

Disseminação de melhores práticas Apóia a Gestão da Disseminação de melhores práticas

Unidade
Orientacões e Serviços Orientacões e Serviços

Suporta as Atividades
Bens e Serviços Operacionais Operacionais do Bens e Serviços Operacionais

Refino
A Gerência de Manutenção
 Força de Trabalho da MI (Junho/08)

Pessoal Próprio 282

Contratados Permanentes 1.057

Contratados em Paradas
700
(média)
Total 2.039
 A COMPLEXIDADE DA REDUC

FCM: 1,27
•Fornos 46
•Tanques 354
•Esferas 13
•Torres 164
•Vasos 675
•Grd Máq 23
•Bombas 1680
•Compressores 98
•Turbinas 178
• Motores elet. 2964
•Instrumentos 36256
 Custos de Manutenção

Orçamento 2007 2008 2009

Rotina –
120 110 115
R$ milhões
Parada –
126 145 172
R$ milhões
 Principais Contratos de Rotina
SETOR OBJETO EMPRESA EFETIVO

MI/EE TANQUES E ESFERAS BSB 132

MANUTENÇÃO EQUIP.
MI/ED ACCENTUM 72
DINÂMICOS
MI/ED TURBINAS E COMPRESSORES DRESSER-RAND 23
MI/EE LIMPEZA INDUSTRIAL NORSERGE 130
MI/EE MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS LOCAR 99
MI/EE CALDEIRARIA E TUBULAÇÃO LOMATER 206
MI/EE ANDAIMES P.F. ANDAIMES 69
MI/EE ISOLAMENTO TÉRMICO SIFC 58
MI/EE PINTURA ECOBLAST 98

MI/EI ELÉTRICA E INSTRUMENTAÇÃO CEGELEC 48

 Projeto Manutenção Classe Mundial
 Aperfeiçoamento da Estrutura da Manutenção
 Descentralização das ECO:
 ECO COMB  Células: DCCF, CRT e HGP
 ECO LUB  Células: PL-I e PL-II
 ECO LOG ER  Células: TM e AE
 ECO LOG TE  Células: MC e ML
 ECO TANQUES
 ECO COQUE;
 Célula não operacional.
 Cada ECO possui um Coordenador;
 Cada Célula é composta por: 4 planejadores (Mecânica + Caldeiraria +
Elétrica + Instrumentação) , 1 Técnico de Inspeção de Equipametnos e 1
Técnico de Segurança.
 Alocação das ECO nas áreas operacionais, com planejadores nas CCL;
Gestão de SMS na Manutenção da REDUC
O Sistema de Gestão Integrado – SGI
 Sistema de Gestão Integrado

ISO-9001

SA-8000

ISO-14001 OHSAS-18001
ISO-9001 ISO-14001 SA-8000 OHSAS-18001
A atuação do Abastecimento, como agente central na cadeia produtiva da Petrobras, está
ancorada na integração de seus processos e competências, expandindo e diversificando
seu mercado, produtos e carteira de negócios, de maneira social e ambientalmente
responsável, satisfazendo os clientes segundo critérios de qualidade, segurança e
eficiência máximas.
1. Cliente e Mercado 5. Segurança, Meio Ambiente e Saúde

Manter o foco no cliente e no mercado como estratégia principal Atuar promovendo a qualidade de vida e o
para conquista e retenção de clientes, através do conhecimento de respeito aos aspectos de segurança, meio ambiente e saúde no
suas necessidades atuais e futuras. trabalho.

2. Superação dos Desafios 6. Conduta Ética

Superar desafios, atuando nos processos e produtos do Agir com foco na verdade e com transparência
Abastecimento e canalizando nossas energias para a inovação, o na gestão.
construtivo e o preventivo.
7. Valorização das Pessoas
3. Integração
Promover uma ambiência organizacional motivadora, com respeito e
Buscar a perfeita harmonia na organização como um todo, com base reconhecimento às pessoas.
no alinhamento estratégico, no trabalho em equipe e na
descentralização das atividades. 8. Foco nos Resultados
4. Atuação Responsável Atingir e superar as metas, controlando os
resultados com a visão sistêmica de uma liderança propulsora da
Atuar mantendo o foco permanente no bem excelência organizacional.
comum, reconhecendo os clientes, os acionistas, a força de
trabalho, os sócios, os fornecedores, a comunidade e a sociedade
como partes interessadas.
O Modelo direciona o Abastecimento para a Gestão por
Resultados, visando atingir e superar as metas, desdobradas
desde o nível diretivo até o individual.

O Padrão Gerencial de Avaliação do

Desempenho do Negócio estabelece
a utilização dos indicadores
estratégicos e de processo como
elementos de acompanhamento da
realização dos objetivos.

Os Termos de Compromisso, no
nível diretivo, e as metas do GDP
nos níveis gerencial e individual,
registram os resultados esperados
de cada elemento da organização.
 CRITÉRIOS PNQ
O MODELO DE GESTÃO PELA EXCELÊNCIA

Direitos Reservados FPNQ®

 Requisitos da ISO 14001:04
Melhoria contínua

Política Ambiental
Análise crítica pela
administração

Planejamento

Verificação e ação
corretiva Implementação e
operação
 TRABALHO
INFANTIL
TRABALHO
FORÇADO
SISTEMA DE
GESTÃO

SAÚDE E
REMUNERAÇÃO
OS NOVE SEGURANÇA
ELEMENTOS DA
SA 8000 LIBERDADE DE
HORÁRIOS DE ASSOCIAÇÃO E
TRABALHO NEGOCIAÇÃO
COLETIVA

PRÁTICAS
DISCRIMINAÇÃO
DISCIPLINARES
 Sistema Integrado de Padronização
Eletrônica da Petrobras

Principais Padrões

Código Título do Padrão Órgão Gestor

MG-1T-00001 Manual do Modelo de Gestão do Abastecimento AB-CR/GC/OG

PG-1T-00001 Controle de Documentação AB-CR/GC/OG

PG-1T-00002 Levantamento de Aspectos e Impactos AB-CR/SMS

PG-1T-00003 Gerenciamento dos Requisitos Legais e Outros AB-CR/SMS

Requisitos

PG-1T-00005 Avaliações do Sistema de Gestão do Abastecimento AB-CR/GC/OG

PG-1T-00006 Tratamento de Anomalias AB-CR/GC/OG

PG-1T-00007 Comunicação AB-CR/PP

PG-1T-00008 Relacionamento com as Partes Interessadas AB-CR/PP

PG-1T-00009 Análise Crítica AB-CR/GC/OG

PG-1T-00010 Monitoramento e Medição AB-CR/PP

PG-1T-00012 Aquisição AB-CR/GC/CT

Plano de Gestão Integrado da Reduc

REDUC
 PAINEL DE INDICADORES PRÓ-ATIVOS DE SMS

INDICADORES SO TE MI EE PM EI SU ED EN EM SMS RH CM OT QP PR UT CC
NOTA FINAL 7,91 9,5 9,2 10,1 7,3 9,72 10,1 8,58 8,61 8,36 9,2 8,89 9,8 9,7 10,0 9,50 10,0 9,13

PROATIVOS
1. VCP realizados 10 10 NA 12 NA 10 12 10 10 NA NA NA 10 NA 12 NA 12 0

2. Análise crítica de SMS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

2.1. Desvios tratados x
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
identificados
2.2 Incidentes tratados x
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
identificados
2.3.Auditorias
Comportamentais 10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10
Realizadas
 Petrobras ganha
Prêmio Nacional da Qualidade

•Por sua excelência em gestão,

a Petrobras, por meio da Área
de Negócios do Abastecimento,
conquistou o Prêmio Nacional
da Qualidade 2007 - PNQ.

•O Prêmio vem a confirmar

também o compromisso
permanente da direção,
gerentes e empregados da
Companhia com os resultados,
capacidade competitiva e
responsabilidade social.
Fundamentos de Gestão de SMS

• Liderança pelo Exemplo

• Compromisso Visível da Liderança

• Responsabilidade em Linha

• Administração de Desvios

• Foco no Comportamento Humano

Exemplos e Boas Práticas de SMS na
Manutenção
 PLANO DE GESTÃO DE SMS
DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

10 práticas de SMS
Prática 1
AUDICOMP

Prática 2
Reunião Quinzenal para Técnicos Segurança das empresas contratadas

Prática 3
Reunião Quinzenal para Supervisores e Encarregados das empresas contratadas

Prática 4
Diálogo Diário de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
 AUDICOMP - REDUC
Número Total de Desvios =1.503
Número de Desvios por Auditoria : 1.503/469 = 3,20

Porcentagem de Desvios por Categoria

MAIO de 2008
 PLANO DE GESTÃO DE SMS
DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

Prática 5
Fórum de SMS das empresas contratadas da Manutenção Industrial

Prática 6
Inspeção de Ferramentas e Equipamentos

Prática 7
Uso seguro de oficinas e equipamentos

Prática 8
Excelência em SMS no Padrão de trabalho das empresas contratadas
 PLANO DE GESTÃO DE SMS
DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

Prática 9
Padrão Excelência em Instalações Elétricas provisórias

Prática 10
Vigilância no uso de guindastes e testes de Pressão
O AEIOU DA MI
 O cuidado com os resíduos

Área de Triagem de Resíduos Capacidade de 90 dias de geração

Vista Externa Vista Interna

Vista panorâmica de canteiro da vila de empreiteiras
 A ordem, arrumação e limpeza

Refeitório de empregados contratados – vila das empreiteiras

 O cuidado com a higiene

Banheiros e vestiários de empregados contratados – vila empreiteiras

O uso obrigatório de EPIs
O cuidado com as ferramentas
Programa de Detecção e Reparo de Vazamentos
 VOCs Taxa de emissão em kg/ano
Antes e depois da intervenção da Manutenção
Taxa de
emissão apó
após
o reparo (ton/ SIGEA 2004
Gerência Unidade ano) (ton/ano) Diferenç
Diferença percentual
U-1240 6,770 35,890 81
U-1250 3,922 1040,100 100

CB/DCCF U-1910 0,130 12,910 99

U-1210 14,053 465,700 97

U-1220 17,160 97,630 82

U-1260 0,527 11,650 95

U-1280 2,280 43,890 95
CB/DRT U-2400 0,423 22,140 98
U-2300 45,650 249,290 82
U-2500 52,090 167,640 69
U-3400 6,696 0,000  
CB/HGP
ÁREA I U-3500 0,271 0,000  
U-2900 0,019 0,000  
U-2950 0,047 0,000  
U-3300 0,011 0,016 31
U-3350 0,052 0,000  
U-3900 0,106 0,000  
U-1251 0,055 37,400 100
U-1320 1,111 80,280 99
ER/TM U-2200 0,031 100,770 100

LP/PL II U-1710 2,118 76,200 97

TOTAL 157,79 2443,54 94

 Gerenciamento de Emissões
Atmosféricas de SOx (ton/ano)
 O Programa de Abatimento de Emissões
atual da REDUC até 2012:

NOX redução de 41%

SOX redução de 65%.
HCT redução de 61%.

Para o cumprimentos das ações ambientais,

estão sendo investidos mais de R$ 700MM
(setecentos milhões de reais), até o ano de
2012.
DIRETRIZES E REQUISITOS
CONTRATUAIS DE SMS

Anexo contratual 3
Refinaria Duque de Caxias - Fevereiro de 2008
 SMS
massa (Kg)

lixo contaminado

lama contaminada

papel

plastico

refratario

madeira

silicato de calcio

trapos

terra contaminada

catalisador
 SMS

 NÚMERO DE DESVIOS ( Audicomp e Inspeção SMS )

3. U – 1250 => 811

5. U – 1910 => 158

7. CO – 5001 => 230

9. U – 3100 => 173

 SMS

 PIRÂMIDE ESTATÍSTICA - ATUALIZADO EM 05/05

PARADÃO – 2008
U-1250 / 1910 / 3100 / CO-5001

FATA

0
LIDA
D E

0 A C ID
. CO M
AFAS
T.

6 A C ID
. SEM

24
AFAS
T.
IN C I D
ENTE

1372
S

DESV
IO S
 Conclusões

“ Nossa meta é sermos os melhores

do mundo naquilo que fazemos.
Não existem alternativas.”