WBA0084_v2.

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão Estratégica de Projetos
Autora da leitura complementar: Rosana Yasue Narazaki
Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!

Tema 01 – Fundamentos de Gestão de Projetos

Esta leitura complementar apresenta os conceitos aplicados ao projeto e

o seu ciclo de vida. Indica também a importância do papel do gerente de
projeto e da governança de um projeto. Para realizar a leitura, acesse a
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial.

Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 1-18.

Fazer uma conexão entre as metas da organização e os projetos é

fundamental para uma gestão estratégica. Esta leitura complementar
apresenta como os projetos devem ser selecionados para atender
à estratégica da empresa. Para realizar a leitura, acesse a plataforma
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial.

Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 19-54.

Tema 02 – Visão Integrada de Gestão de Projetos

Esta leitura complementar demonstra a composição do plano de

gerenciamento e suas integrações com as áreas de conhecimento.
Apresenta também as curvas típicas de projeto como uma forma visual
de ver estas interrelações. Para realizar a leitura, acesse a plataforma
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

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Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 68-72.

A literatura complementar descreve um fluxo de processo de

encerramento de um projeto, demonstrando as ações que devem ser
realizadas para que o projeto termine de forma adequada. Para realizar
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo
título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 73-74.

Tema 03 – Estratégias de Custos e Prazos

O Termo de Abertura do Projeto apresenta uma visão do macro, mas

assertiva dos custos do projeto. Este capítulo informa técnicas de
como preparar o orçamento do projeto. Para realizar a leitura, acesse a
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 131-136.

Ao longo do projeto acontecem algumas variações na linha de base do

projeto que podem ser facilmente tratadas ou podem trazer grande
impacto aos custos. Esta leitura fundamental apresenta o controle
de custos, ferramenta fundamental para conduzir o projeto a ter um
desempenho satisfatório. Para realizar a leitura, acesse a plataforma
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 149-150.

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 Tema 04 – Diretrizes de qualidade em projetos

Os autores apresentam nesta leitura fundamental o conceito de

qualidade em 5 abordagens diferentes. Além disso, exibe uma estrutura
analítica da qualidade genérica de forma que os requisitos possam ser
rastreados com as entregas do projeto. Para realizar a leitura, acesse
a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e
busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 166-167.

Esta leitura fundamental apresenta o controle integrado de mudança.

Embora as ferramentas básicas para o controle de qualidade sejam
fundamentais para o monitoramento da qualidade dos parâmetros do
projeto, o gerente necessita de uma visão integrada de controle de seu
projeto. Esta leitura fundamental mostra como o gerente de projetos
pode ter uma visão integrada do controle de qualidade do projeto.
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e
busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 189-195.

Tema 05 – Estratégia de Gestão de Pessoas

Esta literatura apresenta o panorama do problema de planejamento

de recursos. Com uma compreensão dos problemas é possível propor
soluções criativas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto
Alegre: AMGH, 2016, p.213-263.

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O gerenciamento de recusos humanos em projetos está pautado em
aspectos comportamentais. Esta leitura fundamental apresenta teorias
motivacionais para engajamento da equipe de projeto. Para realizar
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo
título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 207-212.

Tema 06 – Sistema de Comunicação em Projetos

Esta leitura complementar apresenta um framework de gestão das

comunicações em projetos. Há evidências de que a comunicação em
projetos teria sido gerada de maneira informal em projetos. Embora
tenham surgidos guias e prática para gerenciamento desta área do
conhecimento, as barreiras de comunicação se dão não apenas no nível
do indivído, mas também das organizações. A natureza complexa da
comunicação é visualmente demonstrada em um framework da gestão
da comunicação. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, p. 218-220.

A seguir indicamos a leitura fundamental referente ao gerenciamento

de equipes de projeto. Nesta leitura é apresentado um modelo de
desenvolvimento de equipe e fatores situacionais que afetam o seu
desenvolvimento. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

RIBEIRO, Gustavo Siqueira. Organização e gerência de equipes em projetos de

software: administração de recursos humanos no contexto do gerenciamento
de projetos em pequenas organizações. Monografia de especialização. Pontifícia
Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC-Rio, 2018.

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 Tema 07 – Gestão Estratégica de Riscos de
Empreendimentos

Uma vez identificados os riscos, é necessário analisá-los para oferecer

uma estratégia de resposta. Desta forma, esta leitura complementar
demonstra como fazer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos,
permitindo uma prioridade de resposta. Para realizar a leitura, acesse a
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 252-267.

Entenda nesta leitura complementar que os benefícios do projeto são

acompanhados de possíveis problemas que podem se tornar uma
verdadeira dor de cabeça para os executivos, aumentando os riscos do
projeto. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da
Kroton e busque pelo título da obra.

Kerzner, Harol R. Gestão de Projetos: As melhores Práticas. 3 ed. Porto Alegre:

Bookman, 2014, p.67-105.

Tema 08 – Estratégias de Aquisições

A elaboração de um contrato a ser administrado pelo gerente de

projetos envolve conhecimento dos modelos de sociedade existentes,
bem como dos tipos de contratos a serem redigidos nas sociedades.
Esta leitura complementar apresenta os principais tipos de contratos
praticados na gestão de aquisições. Para realizar a leitura, acesse a
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 274-276.

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Selecionar e administrar contrato são elementos críticos em projetos
complexos. Os autores desta leitura complementar apresentam o
processo de seleção de fornecedores e os critérios de seleção. Para
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque
pelo título da obra.

Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015,
p. 281-284.

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Bons estudos!