Fundamentos em

Administração de Recursos
Humanos
Tutora: Taciany Padua
Tipos de Anúncio
1. Anúncio Aberto
É o tipo de anúncio de emprego que identifica o
empregador, indicando o nome da organização,
endereço, setor para contatos, e horário de
atendimento.

2. Anúncio Semi-Aberto
Aparece a identificação da empresa, mas ocorre uma pré-triagem ao se
exigir que os candidatos remetam seus currículos para o endereço da
companhia ou aos cuidados do veículo divulgador do anúncio.

3. Anúncio Fechado
A característica central do anúncio fechado é que a
empresa patrocinadora da vaga não se dá a conhecer ao
candidato.
 DIRETRIZES E
PROCEDIMENTOS
Geralmente toda abertura de vaga é feita pelo Gestor de cada
departamento, requisitando mediante preenchimento de
formulário “requisição de pessoas”, a ser encaminhado à Direção
Geral da empresa para autorização. De posse da requisição
autorizada, o setor de Recursos Humanos estará analisando junto
ao departamento solicitante se o processo de recrutamento será
interno ou externo.
Seleção
• A seleção de recursos humanos pode ser definida
como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou,
mais amplamente, entre os candidatos recrutados,
aqueles mais adequados aos cargos existentes na
empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o
desempenho do pessoal (Chiavenato).
A escolha
A decisão deve ser tomada como um processo real e comparação
entre os requisitos do cargo e o perfil das características dos
candidatos, assim temos:
• Requisitos do cargo: requisitos solicitados do ocupante por
exigência do cargo – descrição do cargo;
• Perfil: obtido por meio de aplicação de avaliações técnicas de
seleção.
Tipos de entrevista de seleção

1 - Entrevista não estruturada:

O entrevistador encaminha poucas perguntas planejadas.

As questões são formuladas a medida que a entrevista
prossegue. Prescinde de qualquer roteiro ou itinerário
preestabelecido para sua execução.
Tipos de entrevista de seleção

2 - Entrevista estruturada:

É programada pelo entrevistador para superar as

limitações e deficiências da entrevista livre.
Preparação para a entrevista

1- Estudo das exigências do cargo:

- Físico, conhecimento, experiência, características pessoais.

2- Reunião do material para o desenvolvimento da entrevista:

- Curriculum vitae;
- Ficha de inscrição.

3- Outras informações sobre o candidato:

- Fonte de recrutamento;
- Algum dado relevante na triagem.
Preparação para a entrevista
4- Preparação do ambiente:
- Calmo/ acomodações apropriadas;
- Evitar interferências externas;
- Evitar barulho excessivo;
- Evitar atender ao telefone.

5- Análise das suas predisposições como entrevistador:

- Preconceitos;
- Tabus;
- Estereotipias;
- Estado de humor.
 Aperfeiçoe suas técnicas de
questionamento
• Saber como perguntar é tão importante quanto saber o que perguntar:

1- PERGUNTAS DIRETAS: São as que requerem respostas “sim” ou “não”. Devem ser
evitadas porque não encorajam o candidato a falar.

2- PERGUNTAS INDIRETAS: São as que exigem respostas elaboradas (Qual sua opinião
sobre gerência?). É o melhor tipo porque faz o candidato falar.

3- TENDENCIOSAS: São as que dirigem as respostas (O que o atrai mais neste trabalho, o
desafio?). Este tipo de pergunta só deve ser usado com algum objetivo específico.
Questões
1ª) A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as
características dos cargos e das pessoas que irão ocupá-los. No processo
realizado pela empresa para trazer pessoas do mercado, a fase que consiste
em uma comparação ou escolha entre candidatos é:
a) A triagem
b) A seleção
c) O Recrutamento
d) O Treinamento
2ª) O processo de
localização, identificação e
atração de candidatos
qualificados para ocupar um
cargo na estrutura de pessoal
da organização, é
denominado:
a) Recrutamento
b) Treinamento
c) Avaliação de Desempenho
d) Seleção
3ª) O Diretor de RH de uma empresa
decidiu levar em conta, no processo
de planejamento estratégico, uma
possível elevação de 5% no índice
de rotatividade. Para tal, ele solicitou
aos gerentes informações, dos
últimos 5 anos, quanto aos custos
com entrevistas, aplicação de provas
e checagem de referências.
No caso, o diretor solicitou
informações relativas aos custos de
a) desligamento
b) desenvolvimento
c) recrutamento
d) seleção