DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA
PROFESSOR: GERALDO F. MONTEIRO

RELATÓRIO DA PALESTRA

DISCENTES: GUSTAVO GOMES CASTRO

VINÍCIUS CABRAL

GOIÂNIA, 31 DE MARÇO DE 2011

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SUMÁRIO

1.

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

3. MAPA ESTRATÉGICO.......................................................................................................3

4.CONCLUSÃO.........................................................................................................................4
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INTRODUÇÃO

Atualmente, com a grande competitividade existente entre as organizações,

tornou-se comum à elaboração e a implantação de estratégias para obtenção da
vantagem competitiva e valor agregado aos produtos e serviços, visando alcançar as
metas e objetivos da organização.
Para isto, é importante que todos na organização gerem esforços para
conseguir delinear uma estratégia e codificá-la, de modo que esta se difunda por
toda a organização, não ficando restrito apenas ao nível estratégico, que as criou, e
sim aos demais níveis organizacionais.
Esta não tem sido uma tarefa fácil, pois após a criação da estratégia, há a
necessidade de um alinhamento da gestão estratégica à gestão operacional, que
depende essencialmente do capital humano o qual é fonte de geração de riqueza
para toda e qualquer organização.
Diante disso, é fundamental que o nível operacional tenha a informação e o
conhecimento de todas as estratégias, missão e visão da organização definida pelo
nível estratégico de uma maneira clara e objetiva. Para facilitar este processo,
podem ser aplicados os cincos princípios fundamentais para que a Gestão
Estratégica obtenha o resultado esperado. São eles: Traduzir a estratégia em termos
operacionais; Alinhar a empresa com a estratégia; Transformar a estratégia no
trabalho diário de cada funcionário; Transformar a estratégia num processo contínuo
e Mobilizar a mudança através da liderança executiva .
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BSC

O professor Welington da Silva Vieira define o BSC como um modelo de

gestão estratégica que auxilia a mensuração do progresso dar organizações rumo à
suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos, indicadores,
metas e iniciativas estratégicas.

O BSC, por meio do desenvolvimento de mapas estratégicos, indicadores

balanceados, metas e iniciativas, fornecem um referencial para descrever e
comunicar a estratégia de forma coerente e imaginosa.
Ao revelar a estratégia inserida no mapa estratégico, as organizações criam
um ponto de referência comum e compreensível para todas as unidades e
empregados. E essa referência é essencial, visto que, a estratégia não pode ser
executada se sua compreensão não for possível, e não pode ser compreendida se
não for possível descrevê-la.
Responder a pergunta: Qual é a minha estratégia? É meio para criar o mapa
estratégico contendo uma estrutura lógica e completa para que todos possam
descrevê-la detalhadamente e, assim, servir de referencia para a implementação da
estratégia.
O mapa estratégico e o correspondente programa de mensuração do
balanced scorecard fornecem a ferramenta para descrever o processo de criação de
valor para os clientes a partir dos ativos intangíveis. Os mapas de estratégia e os
balanced scorecard constituem a tecnologia de mensuração utilizada pela gerência
na economia baseada no conhecimento.

Mapa estratégico

Em sua apresentação o professor Welignton Vieira disse que “Estratégia é a arte

de aplicar com eficácia os recursos que se dispõe ou de explorar as condições
favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados
objetivos”.
O processo estratégico se apóia em quatro pontos principais:
 Objetivos: definem o que a organização quer atingir em cada uma das
perspectivas da sua estratégica

 Indicadores: Sinalizam o desempenho da organização em cada um dos

objetivos

 Metas: Determinam o nível de performance esperado em cada indicador

 Iniciativas estratégicas: Ações ou intervenções necessárias para o alcance do

desempenho esperado.
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CONCLUSÃO

Mediante a explicação de um sistema que prevê falhas e antecipa a

concretização do sucesso vimos que o meio do mapa estratégico junto com o
bsc é um programa concreto para a vitoria na empresa. O projeto informa
muitos detalhes de como tem que ser feito dentro de uma empresa e nos
propõem a intregar objetivos e metas na empresa buscando gerenciá-la de
um modo que seja mais visível para o administrador.