TEC 175

PLANEJAMENTO, CONTROLE E
GERENCIAMENTO DE OBRAS
Módulo 2 – Planejamento e Controle da
Produção
Aula 14 – Gerência de Obras: Plano de
Longo Prazo

Cristóvão C. C. Cordeiro

Sumário

Ferramentas de Planejamento e Controle da
Produção

Diagrama de Gantt

Técnicas de Rede (CPM/PERT, Diagrama de
Precedência)

Linha de Balanço

Gráfico de Ritmo

Histogramas

Nivelamento de Recursos

Ferramentas de Acompanhamento da Produção

Gráfico de AF%

Curvas S ou CAR

Planejamento de Recursos Classe 1

1
 Gráfico de Ritmo – Prazos e Custos

Gráfico de Tempo X % executado

(Previsto e Realizado);

Inferência quanto ao desvio de prazos e
custos;

Semelhante à linha de balanço, porém
associado ao percentual executado, e não
a uma unidade;

Depende de dados coletados na obra.

GRÁFICO DE RITMO - PRAZOS E CUSTOS

Ajuste de
100% Ritmo para
90% cumprir o
orçado
80% P - Esquadrias
E - Esquadrias
70%
P - Inst. Hidro-sanitárias
60% E - Inst. Hidro-sanitárias
P - Inst. Elétricas,telefônicas
50%
E - Inst. Elétricas,telefônicas
40% P - Serralheria/est. metálica
E - Serralheria/est. metálica
30%
P - Rev estimentos

20% E - Rev estimentos

10%

0%
27/Set

04/Out
11/Out

18/Out
25/Out

07/M ar
04/J an
11/J an

18/J an
25/J an
06/Dez

13/Dez
20/Dez

27/Dez
01/N ov

08/N ov
15/N ov

22/N ov
29/N ov

01/F ev

08/F ev
15/F ev

22/F ev
29/F ev

2
 GRÁFICO DE RITMO - CUSTOS

Fonte de dados:

Orçamento da Obra e memorial de cálculo do mesmo

Notas fiscais (custo dos insumos)

Controle de pessoal (realizado pelo mestre)

Data do pagamento da nota ou de parcela correspondente

(material, empreiteiro, equipamento, outros)

Custo da mão-de-obra própria no período de estudo

Planilhas do apontador (material solicitado, local de

aplicação, funcionário que fez o pedido, controle da
betoneira)

Planilha do operador do guincho

Betoneira: esquema de cartões (uma cor para cada tipo de

concreto ou argamassa)

Serviços executados no período pelos empreiteiros e mão-
de-obra própria

GRÁFICO DE RITMO - CUSTOS

Estimativa: pode haver erros na apropriação

(verificar os serviços executados em busca de
resposta a problemas)

Dificuldade de se associar as datas de pagamento
(gastos) com o período de execução dos serviços

Melhorar a capacidade de resposta do setor
financeiro

Freqüência mensal

Procurar diminuir o período na medida que o
processo é incorporado na rotina

Não deve ser confundido como controle de receitas e
despesas

3
GRÁFICO
DE
RITMO:
CUSTOS

GRÁFICO
DE
RITMO:
CUSTOS

4
GRÁFICO
DE
RITMO:
CUSTOS

GRÁFICO DE RITMO - CUSTOS

Esquema de Controle da Betoneira
Cartões
(um por betonada):
PAV 6

Concreto PAV 5

Reboco PAV 4

Chapisco PAV 3

PAV 2
Concreto
magro PAV 1

Térreo

5
 Histogramas

Alocação por Histogramas serve para se
saber em que quantidade e quando um
determinado tipo de recurso será necessário;

Mostra a distribuição de um recurso ao longo
do tempo de sua utilização

M.O., materiais, equipamentos;

Podem ser gerados a partir do cronograma
de barras

Gráfico de Gantt e Histograma

de Mão de Obra
60 50
Hh
30 60 40

40 50 30

t
Hh
100

6
 Nivelamento de Recursos

Distribuição dos Recursos segue curva
de distribuição do tipo beta com desvio
à esquerda;
Qtd

Nivelamento de Recursos

Deve-se buscar ajustá-los para evitar vales e
picos desnecessários. Podem ocorrer 2
situações:
1. Duração total prevista inicialmente para o projeto é
mantida nivela-se o recurso com a utilização das
FOLGAS das atividades NÃO críticas;
2. Quantidade do recurso é limitada a um nível inferior
ao consumo inicialmente previsto e, mesmo com a
utilização das folgas das atividades não críticas, o
limite estabelecido é ultrapassado:

Tem que aumentar o prazo do projeto!

7
 Exercício de Nivelamento
Unidades de
Atividade Duração Recurso Predecessora
A 4 24 -
B 2 6 -
C 3 12 A
D 4 12 A
E 2 10 C; B
F 2 12 D
G 3 3 D
H 1 2 E; F
I 2 6 E; F
J 2 6 G; H

DIAGRAMA DE BLOCOS - DURAÇÕES

UR:12 UR:3
D 4 G 3

UR:24
UR:12
A 4
C 3
UR:12 UR:2 UR:6
F 2 H 1 J 2

UR:6
B 2 UR:10
E 2 UR:6
I 2

8
DIAGRAMA DE BLOCOS – DATAS MAIS CEDO
D 4 G 3
4 8 8 11

A 4
0 4 C 3
4 7
F 2 H 1 J 2
8 10 10 11 11 13

B 2
0 2 E 2
7 9 I 2
F-F – 1d
10 12

DIAGRAMA DE BLOCOS – DATAS MAIS TARDE

D 4 G 3
4 8 8 11
4 8 10 13

A 4
0 4 C 3
0 4 4 7
5 8 F 2 H 1 J 2
8 10 10 11 11 13
8 10 10 11 11 13

B 2
0 2 E 2
6 8 7 9 I 2 F-F – 1d
8 10 10 12
10 12

9
 DIAGRAMA DE BLOCOS
FOLGAS E CAMINHO CRÍTICO
D 4 G 3
4 8 8 11
4 8 8 11
0 0 0 0

A 4
0 4 C 3
0 4 4 7
0 0 5 8 F 2 H 1 J 2
0 1 8 10 10 11 11 13
8 10 10 11 11 13
0 0 0 0 0 0
B 2
0 2 E 2
6 8 7 9 I 2 F-F – 1d
5 6 8 10 10 12
1 2 11 13
1 1

Distribuição dos Recursos

Datas mais cedo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A 6 6 6 6

B 3 3

C 4 4 4

D 3 3 3 3

E 5 5

F 6 6

G 1 1 1

H 2

I 3 3

J 3 3
SOMA
1 9 9 6 6 7 7 7 8 12 7 6 6 3

10
 Histograma de Recursos - Datas mais cedo

12

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Distribuição dos Recursos

Nivelamento com Folgas Livres
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A 6 6 6 6

B 1 1 1 1 1 1

C 4 4 4

D 3 3 3 3

E 3 4 3

F 6 6

G 1 1 1

H 2

I 2 2 2

J 3 3
SOMA
2 7 7 7 7 8 8 7 6 11 10 5 5 5

11
 Histograma de Recursos - Nivelado folgas livres

12

10

4
2

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Distribuição dos Recursos

Nivelamento com Folgas Totais
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A 6 6 6 6

B 1 1 1 1 1 1

C 3 3 3 3

D 3 3 3 3

E 5 5

F 6 6

G 1 1 1

H 2

I 2 2 2

J 3 3
SOMA
3 6 6 7 7 7 7 7 7 12 12 5 5 5

12
 Histograma de Recursos - Nivelado Folgas Totais

12
10

6
4

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Comparação
Nivelamento

12

10

SOMA 1
6
SOMA 2
SOMA 3
4

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

13
 Comparação
Nivelamento

14

12

10

8 SOMA 1
SOMA 2
6
SOMA 3
4

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Sumário

Ferramentas de Planejamento e Controle da
Produção

Linha de Balanço

Histogramas

Gráfico de Ritmo

Ferramentas de Acompanhamento da
Produção

Gráfico de AF%

Curvas S ou CAR

Planejamento de Recursos Classe 1

14
 Questões Imprescidíveis
1. Que informações interessam à direção
da empresa e aos investidores?
2. Em que formato elas devem estar?
3. Como informar o andamento físico da
obra para a direção?
4. Como informar os gastos da obra para
o direção?

Respostas (?)
1. Que informações interessam à direção da empresa e
aos investidores?
R: Dados de avanço físico, custo e prazo
2. Em que formato elas devem estar?
R: Gráficos ou tabelas de rápida compreensão, com
comparativo planejado X realizado
3. Como informar o andamento físico da obra para a
direção?
R: Gráficos e tabelas de avanço físico e curvas S ou CAR
– Curvas de Agregação de Recursos
4. Como informar os gastos da obra para o direção?
R: Curvas S ou CAR – Curvas de Agregação de Recursos

15
 Gráfico de Avanço Físico

Representado por uma curva “S”

acumulada;

Mostra o percentual físico semanal,
quinzenal ou mensal;

Calculado a partir do total de HH
necessária para realização das atividades.

Fórmula – Total de hh gastos x100%
Total de hh previsto

100.00%
Gráfico de AF.%.
90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar Abr

2006 2007 2008 2009

2006 2007 2008 2009

set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar Abr
Prev0 0.52% 0.57% 0.61% 0.65% 0.74% 1.51% 4.09% 8.03% 12.38% 17.99% 25.67% 35.04% 43.89% 53.38% 61.24% 67.69% 73.58% 78.64% 83.07% 87.18% 90.50% 93.22% 95.44% 96.92% 97.94% 98.76% 99.31% 99.67% 99.79% 99.86% 100.00% 100.00%
Prev 2EQ 0.52% 0.57% 0.61% 0.65% 0.74% 1.51% 4.08% 7.96% 11.91% 16.75% 24.05% 33.70% 42.27% 51.12% 58.39% 64.72% 70.62% 75.68% 80.35% 84.56% 87.97% 91.20% 93.93% 95.96% 97.33% 98.17% 98.84% 99.39% 99.69% 99.84% 100.00% 100.00%
Prev 3 EQ 0.6% 0.6% 0.7% 0.8% 2.0% 4.5% 8.5% 13.2% 18.2% 22.9% 27.9% 32.9% 37.4% 42.5% 47.9% 53.1% 58.7% 63.6% 68.2% 72.7% 77.4% 81.7% 85.7% 88.8% 91.7% 94.4% 96.3% 97.0% 98.0% 99.0% 99.5% 100.0%
REAL.

16
 Gráfico de AF% por serviço
2006 2007
ATIVIDADES
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
P 100%
LIMPEZA / LOCAÇÃO
R
P 100%
ESCAVAÇÃO / ATERRO / DRENAGEM
R
P 98% 100%
CONTENCAO/FUNDAÇÃO/LAJE SS
R
P 100%
ESTRUTURA
R
P 92% 100%
ALVENARIA
R
P 93% 100%
ALVENARIA INTERNA
R
P 89% 100%
ALVENARIA EXTERNA
R
P 9% 40% 71% 88% 97% 100%
REVESTIMENTO INTERNO
R
P 17% 66% 96% 100%
REVEST. PAREDES INTERNAS
R
P 19% 66% 98% 100%
REVEST. TETOS E FORROS
R
P 1% 28% 62% 82% 95% 100%
REVEST. PISOS INTERNOS
R
P 2% 11% 35% 69% 93% 99% 100%
PINTURA INTERNA
R
P 4% 12% 43% 79% 99% 100%
RODAPÉS / TABEIRAS
R
P 12% 45% 76% 91% 95% 99% 100%
REVESTIMENTO EXTERNO
R
P 14% 50% 83% 97% 100%
REVEST. PAREDES EXTERNAS
R
P 14% 83% 100%
REVEST. PISOS EXTERNOS
R
P 21% 58% 94% 100%
DETALHES
R
P 12% 50% 61% 61% 68% 87% 100%
IMPERMEABILIZAÇÃO
R

Curvas de Agregação de
Recursos / Curvas “S”

Técnica de planejamento, programação
e controle de obras;

Utiliza dados agregados para distribuir
os recursos ao longo do tempo;

Aplicável a diferentes tipos de recursos:
unidades monetárias, mão de obra,
material, etc.

17
Curva de Agregação X Linha
de Balanço e Gráfico de Gantt

Curvas de Agregação de
Recursos – Forma Genérica

18
Curvas de Agregação de
Recursos – Forma Clássica

CAR e Curva S
(integral da CAR)

19
Curvas de Agregação de
Recursos Cumulativa – Curva “S”

Aplicações das CAR:

Análise de Orçamento

20
 Aplicações das CAR:
Planejamento de Canteiros

Dimensionamento de instalações e
equipamentos;

Substitui-se os recursos em R$ por homens-
hora ou operários;

Exemplo:

100m2 X 50 Hh m2 = 5000 hh

Considerando 10 semanas e jornada de 44h, o Rm
= 5000/(10*44) ~ 12 operários

Rmáx = 4xRm 3 = 16 operários

EXERCÍCIO

DIMENSIONAR QUANTITATIVO
DE MÃO DE OBRA PARA OS
SEGUINTES CANTEIROS

21
EXERCÍCIO 1
OBRA: EDIFÍCIO SEDE
DHL Worldwide Express
PROCESSO CONSTRUTIVO:
Estrutura em aço com lajes em steel-deck e concreto.
Fachada pré-fabricada de concreto.
Paredes internas em dry-wall.
Sistemas prediais posicionados em shafts.

22
Área Construída: 4.036 m2
Prazo da obra: 18 semanas
(dez/98 a abr/99)

Produtividade:

Horas gastas na administração da obra .....
6.224 hs

Horas gastas no trabalho direto ...............
44.883 hs

Horas totais gastas ...................................
51.107 hs

Produtividade (51.107 hs/4.034 m2) .... 12,7
hh/m2

23
EXERCÍCIO 2
OBRA: Corpore Plaza

PROCESSO CONSTRUTIVO:
Estrutura em concreto armado com lajes planas
nervuradas. Utilizado protenção em cordoalha
engraxada em algumas regiões de laje.
Fachada pré-fabricada em concreto.
Paredes internas em dry-wall.
Sistemas prediais posicionados em shafts.

24
Área Construída: 72.017 m2
Prazo da obra: 26 meses
(ago/99 a out/2001)

Produtividade:

Horas gastas na administração da obra
...128.700 hs

Horas gastas no trabalho direto.....1.525.932 hs

Horas totais gastas.....................1.654.632 hs

Produtividade (1.654.632 hs/ 72.017 m2) ....
22,98 hh/m2

PRODUTIVIDADE MÉDIA DAS

OBRAS

Obras residenciais:

com fachada de concreto: 18,10 a 19,71
hh/m2

Com fachada convencional: 22,50 a 25,05
hh/m2

Hotéis:

Em estrutura metálica: 14,92 a 16,31 hh/m2

Em estruturas de concreto: 22,98 a 24,70
hh/m2

Escritórios:

Em estrutura metálica: 12,70 a 13,55 hh/m2

Em estrutura de concreto: 19,10 a 22,5
6hh/m2

25
 Aplicações das CAR:
Controle de Empreendimentos

Crongrama Físico Financeiro e

Curva de Agregação ($ ou Mão de Obra)
60 50
$ ou
Hh
30 60 40

40 50 30

t
$ ou
Hh
100

26
 Aplicações das CAR:
Controle de Empreendimentos

Aplicações das CAR:

Controle de Empreendimentos

Progresso Físico (Envelope de Controle)

27
 Aplicações das CAR:
Controle de Empreendimentos

Aplicações das CAR:

Comparação de custos -
planejado X real
$ Custo
estimado
Curva de custo planejado final

Variação de custo

Curva de custo real até a data

t%

28
 Aplicações das CAR:
Comparação de custos
planejado X real

Curvas de Agregação de
Recursos / Curvas “S”

Comparam o custo realizado com o custo
estimado para as atividades
compreendidas em um determinado
período;

Mede o progresso do projeto em termos de
custo;

Variação é representada por duas curvas S

Andamento do custo planejado;

Andamento do custo real;

29
 Curvas de Agregação de
Recursos / Curvas “S”

Quando os gráficos de ritmo são
agregados, pode-se ter uma idéia do custo
geral do empreendimento;

Deve-se incluir também as quantidades
para uma melhor estimativa do andamento
do projeto;

Fontes: orçamento e quantitativos de
serviço;

Exercício

Considerando:

Conjunto habitacional de 20 casas com 60m2;

Áreas de Lazer e Urbanização com 600m2;

Valor do contrato – R$ 574.200,00

Custo Unitário por casa – R$ 26.100,00

Ritmo – 1 casa por semana;

Duração por casa – 33 semanas;

Prazo Total – 12 meses;

Consumo de mão de obra – 50 HH m2

Prazo médio de pagamento – 45 dias

Considere a CAR clássica

Pede-se:

Cronograma Financeiro da Obra;

Quantidade máxima de operários para dimensionar o canteiro;

Prazo para execução da área de lazer, para que a obra não
atrase.

30
 Exercício

PLANEJAMENTO DE LONGO
PRAZO: PRINCIPAIS ATIVIDADES

Programar recursos Classe 1:

Envolve recursos com longo período de
aquisição (compra, aluguel ou contratação) e
baixa repetitividade.

Lote de compra em geral corresponde à
quantidade total.

Exemplos: elevador, esquadrias de madeira,
pastilhas, sub-empreiteiro geral

Difundir programação de recursos

31
 RECURSOS CLASSE 1
Pastilhas 90 dd
Azulejos 30 dd
Coberturas
Estrutura Telhado 60 dd
Telha 30 dd
M aterial Elétrico
M aterial Hidráulico
Louças/Tampos 60 dd
Piscina 60 dd
Pintura
Instalações Especiais
Elevador 1 ano
Ajardinamento 30 dd
Antena Coletiva 30 dd
Letreiros / Números 30 dd
Lareira / Churrasqueira 60 dd

EXEMPLO DE PROGRAMAÇÃO DE RECURSOS - CLASSE 1

elaborado por: Nº:
PROGRAMAÇÃO PARA AQUISIÇÃO elaborado em: 29/09/98 1
DE MATERIAIS CLASSE 1 alterado em: Revisão Nº:
alterado por: 0

OBRA: 240 - Residencial Firenze

END.: Faria Santos, 700
PERÍODO: Outubro e Novembro de 1998

Nº Material Especificação Atividade Data compra Prazo entrega Data entrega Início serviço OK
1 Pastilhas Rev cerâmico em 04/10/98 90 dias 04/01/99 04/01/99
pastilhas

2 Azulejos Revestimentos 15/02/99 30 dias 15/03/99 29/03/99

internos em
azulejos

3 Elevador Instalação 01/07/98 1 ano 01/07/99 01/07/99

elevador

4 Lareiras Instalação e 26/08/98 60 dias 26/10/98 26/10/98

montagem das
lareiras

5 Churrasqueiras Instalação e 26/08/98 60 dias 26/10/98 26/10/98

montagem das
churrasqueiras

6 Granito Peitoris de 20/02/99 30 dias 20/03/99 29/03/99

granito

32
Próximos Capítulos...

Gerenciamento de Projetos

PMBok

Uso de pacote computacional de apoio
ao gerenciamento de projetos

Aula prática no NUCAE

Trazer Apostila Passo a Passo do MSProject

33