RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DEPARTAMENTO

PESSOAL

Fabio Rodrigues da Silva Farias ¹

Derlanes Moraes Cardoso²

RESUMO

Para aqueles que almejam o grande sucesso, é necessário estar ligado às mudanças e estar sempre
se atualizando. Fazer parte de uma seleção de candidatos muitas vezes não é uma tarefa fácil , pois
são muitos que estão lutando pela oportunidade para a demonstração de suas habilidades. Além de
uma boa apresentação e uma grande experiência, o profissional deve estar convicto nos seus
valores e compactuar com o serviço prestado da empresa, pois o mercado está se tornando cada
vez mais difícil, e os que não praticam seu desenvolvimento pessoal acabam ficando para trás. As
empresas buscam perfis de pessoas que possam ter perspectiva em um ambiente corporativo, com
planejamentos a fim de crescer e atingir o sucesso juntamente com a empresa. Além de estar nessa
constante luta de se destacar, para uma melhor execução do trabalho, é preciso estar motivado, e
com soluções para a uma melhoria do dia-a-dia no ambiente de trabalho. Este trabalho tem como
objetivo trazer de forma eficaz os tipos de recrutamento e seleção, suas vantagens e abordando o
tema de departamento pessoal, visando a gestão e bem estar dos colaboradores. Para isso, foi
pesquisado artigos da internet e livros.

INTRODUÇÃO

existem alguns métodos adotados na maioria das empresas, onde a busca pelo melhor
profissional vem sendo contínua. Investir em colaboradores que buscam crescimento está se
tornando cada vez mais difícil, não basta apenas ter um bom currículo, tem que estar sempre
atualizado de que modo o mercado está agindo e suas necessidades.

Ser criativo e analista, são características que mais estão sendo procuradas nos entrevistados, pois o
1 Nome do acadêmico: Fabio Rodrigues da Silva Farias¹
2 Nome do tutor externo: Derlanes Moraes Cardoso²
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão de Recursos Humanos (RHU100) – Seminário
Interdisciplinar: Recrutamento, seleção e departamento pessoal - V 26/11/2021
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objetivo das empresas é trazer de forma clara soluções inovadoras para seus clientes. Além de suas
competências, seus valores pessoais são fundamentais para saber se o candidato compactua com a
cultura da empresa, suas crenças e o serviço oferecido.

Com tudo isso, as empresas cada vez mais tem dado importância ao processo de
recrutamento e seleção, pois é nessa tomada de decisão que irá dizer quais serão os integrantes que
farão parte da equipe, trazendo resultados e colaborando para o sucesso da empresa. Veremos a
seguir, quais os tipos de recrutamento e seleção, como são importantes, visando a competência dos
profissionais, seus valores e o trabalho diário.

2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Para Chiavenato (2000, p.19), “recrutamento é um sitema de informação das empresas que constituem o
mercado de trabalho e é destinado aos candidatos, que povoam o mercado de recursos humanos para divulgar
ofertas de emprego”.
O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente
qualificados, capazes de assumirem cargos dentro da organização. É como um sistema de informação, através do
qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que
pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um número contingente de candidatos suficiente
para abastecer adequadamente o processo de seleção.

Sendo assim, é necessário que o recrutamento passe por seis fases até conseguir trazer
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o candidato a empresa para uma entrevista inicial.

1) Análise das requisições de emprego: Quando um setor da empresa precisapreencher determinada vaga, o
chefe desse setor emite um documento denominado Requisição de Empregado, onde vai todas as informações a
respeito da vaga a ser preenchida e quais as caracteristicas que deverá possuir o seu futuro ocupante. A partir
desse momento o setor de recrutamento começa a trabalhar para localizar e atrair os possíveis candidatos ao
preenchimento da vaga oferecida.
2) Análise das fontes de recrutamento: Trata-se de analisar onde pode ser recrutados os candidatos adequados a
vaga. As fontes podem ser internas, os prórpios empregados da empresa e externa, os candidatos que estão no
mercado.
3) Escolha das técnicas de recrutamento: As técnicas de recurtamento são os meios que a empresa utiliza para
informar o mercado de que dispõe de vagas a serem preenchidas. O
recrutamento pode ser interno, externo ou misto.
a) Recrutamento interno: É quando a empresa aproveita o potencial humano existente na própria organização,
realizando promoções, transferências de cargos. As vantagens do recutamento interno é que motiva o
desenvolvimento profissional dos funcionários, incentiva a permanência e fidelidade, o custo do recrutamento
interno é menor do que do externo. As devantagens é bloquear a entrada de novas idéias e experiências, favorece
a rotina atual, mantem e conserva a cultura organizacional.
b) Recrutamento externo: É quando a empresa busca novos profissionais fora da organização através de internet,
anúncios em jornais e revistas, contatos com sindicatos, associações, universidades, escolas técnicas. As
vantagens do recurtamento externo é trazer novos talento e habilidades para a empresa, renovar a cultura
organizacional. As desvantagens é que afeta negativamente a motivação dos funcionários atuais, reduz a
fidelidade, exige esquema de socioalização organizacional, tem um custo maior.
c) Recrutamento misto: É quando a empresa utiliza as fontes do recrutamento interno e
externo.
4) Escolha do conteúdo do recrutamento: Conteúdo do recrutamento é o que será transmitido aos prováveis
candidatos por meio das técnicas de recrutamento. Trata-se do que será comunicado aos candidatos a respeito da
vaga existente, como exigências do cargo ( em termos de escolaridade e experiência), local de trabalho, horário,
remuneração, benefícios oferecidos.
5) Recepção dos candidatos: É a fase do recrutamento que recebe os candidatos interessados em ingressar na
empresa. Os candidatos preenchem uma Proposta de Emprego ou entregam seu Curriculum Vitae (CV). O CV é
um histórico da vida profissional do candidato quecontém dados pessoais, escolaridade, experência profissional,
conhecimentos e habilidades.
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3. METODOLOGIA

4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

5. CONCLUSÃO

6.REFERÊNCIAS

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Assis – FEMA: Assis, 2009 <https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/0511210759.pdf>.
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2017.

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