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21/06/2021 Tribunal paulista adotará trabalho remoto parcial após a pandemia | Legislação | Valor Econômico

Legislação
Tribunal paulista adotará trabalho remoto
parcial após a pandemia
Economia projetada com a medida para o TJ-SP é de R$ 800 milhões por ano

Por Bárbara Pombo — De São Paulo


21/06/2021 05h01 · Atualizado há 4 horas

Geraldo Francisco Pinheiro Franco, presidente do TJ-SP: “Com a pandemia e o home office, ficou claro que não
precisamos de mais prédios” — Foto: Divulgação

O Tribunal de Justiça de São Paulo (TJ-SP) vai incorporar, de forma híbrida, o trabalho
remoto imposto pela pandemia na rotina de quase 3 mil juízes e 55 mil servidores e
terceirizados, depois que a população do Estado estiver imunizada contra o
coronavírus. A economia com a medida será de R$ 800 milhões por ano, segundo
projeções do tribunal.

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O montante envolve compras que não serão feitas, como veículos e bens de
consumo diário, por exemplo. Em 2020, o tribunal evitou desembolsar R$ 250
milhões na área de recursos humanos. Só de vale-transporte, a economia chega a
R$ 10 milhões por mês.

Hoje, os juízes de primeiro grau são obrigados a trabalhar no fórum três ou quatro
dias da semana, a depender do tamanho da cidade onde atuam. No caso dos
desembargadores, não há regra. “O maior paradigma que quebramos foi do
trabalho remoto. Não pensaríamos nisso pelo menos nos próximos cinco anos se
não houvesse pandemia”, afirma o presidente do TJ-SP, desembargador Geraldo
Francisco Pinheiro Franco.

O paulistano, de 65 anos, ficará marcado como o presidente da pandemia. Deixará o


posto em 31 de dezembro após assumir a gestão do maior tribunal da América
Latina dois meses antes da decretação do isolamento social.

Em entrevista ao Valor, ele diz que a própria rotina mudou. Tem ido ao tribunal três
vezes por semana e presidido de casa as sessões do Órgão Especial, cúpula máxima
do TJ-SP. “De vez em quando tomamos uns sustos [com a covid-19]. Mas fico triste
quando ando pelo tribunal e não vejo ninguém”, lamenta.

Com um orçamento abaixo do esperado nos últimos anos - o de 2021 é de R$ 12,3


bilhões -, Franco afirma que a estrutura física do Judiciário será enxugada no curto
prazo. Além de ter engavetado a polêmica construção de uma nova sede do TJ-SP,
estimada em R$ 1,2 bilhão, já foram revistos contratos de alugueis de centenas de
imóveis de uso do Judiciário paulista, com redução de gastos de R$ 21,8 milhões.
“Em termos de administração, ganhamos dez anos em um”.

Valor: Qual efeito a pandemia surtiu sobre a estrutura do TJ-SP?

Geraldo Francisco Pinheiro Franco: Temos 320 comarcas, quase 700 prédios
alugados, próprios ou cedidos pelos municípios. São 40 mil servidores ativos, quase
3 mil juízes, 15 mil terceirizados. É um volume muito grande de trabalhadores e de
prédios. A pandemia, sem dúvida, nos fez entender a possibilidade - e, para mim,
era remota - de daqui para frente, no pós-pandemia trabalharmos no sistema
remoto. Estabelecemos que, no pós-pandemia, 70% dos servidores administrativos

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do tribunal continuarão trabalhando em casa e 30% dentro dos prédios, inclusive da


sede do tribunal. E 50% dos servidores de primeiro grau poderão trabalhar em casa.

Valor: E quanto aos juízes e desembargadores?

Franco: Jamais poderemos ter mais de 50% dos juízes e servidores fora dos fóruns.
Temos claro que, se de um lado é importante que esse trabalho possa ser realizado
de casa com economia e competência, não é possível os prédios e fóruns sem juízes
e servidores. O contato deles com a sociedade e com os profissionais é
absolutamente importante.

Valor: Como está a segurança no sistema de informática?

Franco: Estamos implementando atualmente mais um estágio de segurança para


acesso ao sistema. Quando iniciamos o trabalho remoto o tribunal estava
preparado para essa gama gigante de coisas internamente. O sistema externo é
diferente. Em março de 2020, durante 12 dias, conseguimos fazer com que os 40 mil
servidores e 3 mil juízes passassem a trabalhar de casa. Mudamos o sistema para
manter a segurança. Temos 33 mil acessos externos por dia atualmente nesse
sistema, só de servidores e juízes, fora os advogados.

Valor: Qual o reflexo da continuidade parcial do trabalho remoto sobre a


produtividade?

Franco: Houve meses em que a produtividade aumentou, mas em outros ficou


estável ou mesmo diminuiu. É uma métrica variável. Chegamos a prática de 38
milhões de atos em um ano, o que dá uma média de 10 mil sentenças e 2.500
acórdãos por dia corrido. Com esses planos de projeção do trabalho remoto,
acredito que a produtividade vai continuar boa. Evidentemente que temos que
estabelecer limitações porque em casa acabamos trabalhando 10, 12 horas.
Ninguém aguenta esse ritmo.

Valor: Os julgamentos por videoconferência vão continuar?

Franco: Acredito que teremos que mesclar na segunda instância. As sessões são
semanais. Pensando alto: podemos ter uma sessão presencial e três sessões por

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videoconferência para que o advogado possa estar presente. O isolamento deve


perdurar até o fim do ano, quando teremos uma definição sobre isso.

Valor: Ainda há déficit orçamentário no tribunal?

Franco: Não mais. Quando assumi no ano passado, tínhamos um déficit de R$ 700
milhões. Desses, R$ 300 milhões eram de 2019 e R$ 400 milhões de projeção por
um orçamento menor que o necessário. Em janeiro, estabelecemos uma série de
planos de contingenciamento que invadiram questões afetas a juízes e servidores.
Restringimos indenizações e pagamentos [foram quase R$ 489 milhões
bloqueados]. Revisamos todos os contratos de locação. Na grande maioria foi
possível reverter valores. Paramos de contratar e nomear. Chegamos a dezembro
com R$ 130 milhões de déficit, que o governo estadual suplementou. Conseguimos
discutir um orçamento para 2021, que se não foi o ideal, foi plausível para o
momento. Esse ano devemos zerar o orçamento sem déficit.

Valor: Qual a sua perspectiva para o ano que vem?

Franco: As finanças do Estado de São Paulo estão melhores que as do governo


federal. Nos últimos 10 anos há uma preocupação dos novos dirigentes darem
seguimento aos projetos dos dirigentes anteriores, salvo exceções. Na minha
gestão, não demos seguimento a apenas dois projetos por razões orçamentárias.
Um deles foi da construção das torres, de unificar em um único prédio toda a
segunda instância. Com a pandemia e o home office, ficou claro que não precisamos
de mais prédios. Já estamos fazendo isso, mas vamos nos próximos cinco anos
enxugar os prédios do tribunal, notadamente os locados de terceiros. Outro era um
projeto do desembargador Manoel Pereira Calças de implementar sistema junto à
Microsoft. Entendemos que o nosso sistema processual atende ao tribunal e aos
nossos parceiros. Rescindimos o contrato, que era vultoso, de mais de R$ 1 bilhão,
sem ônus para ninguém.

Valor: Já há previsão de concurso para juízes?

Franco: A ideia é fazer entre agosto e setembro. Vamos aguardar e ver como anda o
recrudescimento da covid. Mas estamos conversando com a [Fundação] Vunesp,
que é quem faz materialmente o concurso, porque eles terão que contratar mais

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prédios para respeitar o distanciamento social. A primeira prova é presencial e


elimina 19 mil de 20 mil participantes. São cerca de 300 vagas para a magistratura.

Valor: Como avalia sua gestão nesse momento atípico?

Franco: Foi uma surpresa enorme porque evidentemente não sabia como lidar com
isso. Tive que aprender em dez, quinze dias. Posso dizer que houve possibilidade
plena de administrar o tribunal, com menos gente próxima, lógico. Fico triste
quando ando pelo tribunal e não vejo ninguém porque o tribunal é um lugar
pujante, de exposição de direitos. Mas temos que tirar lições desse momento triste.
Ganhamos dez anos em um, em termos de administração.

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