USO DA MODELAGEM BIM 4D NO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO

DE UM EMPREENDIMENTO HABITACIONAL
GARRIDO, Marlon Camara (1); GUARDA, Ana Caroline (2); MENDES
JUNIOR, Ricardo (3); CAMPESTRINI, Tiago Francisco (4)
(1) Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção,
Universidade Federal do Paraná, e-mail:
marlon.c.garrido@gmail.com (2) Universidade Federal do Paraná,
e-mail: anacaroline_guarda@hotmail.com (3) Programa de Pós-
graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal do
Paraná, e-mail: mendesjr@ufpr.br (4) Programa de Pós-graduação
em Engenharia de Construção Civil, Universidade Federal do
Paraná, e-mail: tiago@campestrinitecnologia.com.br.

RESUMO
A ferramenta explorada neste estudo possibilita uma visualização da
atividade e seu impacto na obra e em outras atividades em
andamento. Para o desenvolvimento do planejamento deste estudo de
caso, foi utilizada a metodologia de balanceamento do ritmo das
atividades (Técnica de Linha de Balanço). A metodologia BIM propõe
um trabalho integrado entre equipe multidisciplinar de projeto e
construção, dentro de um mesmo modelo tridimensional. O edifício em
estudo foi modelado em 3D e suas atividades, compatibilizadas no
tempo em 4D. Assim a equipe multidisciplinar envolvida, pode visualizar
a execução da obra antes do início desta e acompanhar o seu
andamento através do mesmo modelo retroalimentado.4D significa
adicionar a informação de tempo no modelo 3D. As informações eram
coletadas pelos pesquisadores em reuniões onde o modelo 4D era
exposto. O artigo traz como resultados decisões tomadas após a
visualização das atividades modeladas. Como contribuições, o estudo
demonstra dificuldades e benefícios do uso do modelo integrado 4D.
Palavras-chave: BIM 4D, linha de balanceamento, BIM, Planejamento e
Controle da Produção

ABSTRACT
The tool explored in this study provides a preview of the activity and its
impact on work and other activities in progress. For the development of
this planning case study methodology was used to balance the activities
rates (Line of Balance Technique). The BIM methodology proposes an
integrated work between the multidisciplinary team of design and
construction, within a three-dimensional model. Periodically activities
were modeled in 3D and 4D simulated. Thus the multidisciplinary team
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involved, could view the progress of the plan and make decisions about.
The fourth dimension is time variable aggregation of this model. The
information was collected by researchers in meetings where the
integrated 4D model was exposed. The article presents results as
decisions made after viewing the activities modeled as, for example,
alternative replanning. As contributions, the study demonstrates the
difficulties and benefits of using the integrated model 4D..
Keywords: BIM 4D, Line of Balance, BIM, Production Planning and Control

1 INTRODUÇÃO
Há uma grande dificuldade, na construção civil, em se conciliar e
armazenar as informações geradas em todas as fases do processo de
planejamento de um empreendimento. Na construção civil a
quantidade de informações geradas no canteiro de obras que são
disponibilizadas de forma útil para o uso do administrador da obra é
muito pequena (MENDES JUNIOR, 1999). Uma das dificuldades
enfrentadas pelas construtoras é a visualização correta do
planejamento da obra ao longo do tempo e a sua integração com os
elementos do canteiro (Ferreira; Matos; Garcia, 2012). Outro desafio a
ser enfrentado para a melhoria dos projetos e consequentemente da
construção é integração das informações entre projetos de arquitetura,
estrutura, instalações, etc. (FLORIO; ARAUJO, 2007).
O controle das informações que vão sendo gerados pelas diversas
fontes de um empreendimento, fica guardado de forma organizada
através de um modelo de informações, um sistema que procura
modelar todos os assuntos relacionados ao projeto. FERREIRA (2007) cita
o Modelo de Informações da Construção (Building Information Modeling
– BIM).
O projeto em desenvolvimento cujos primeiros resultados são
apresentados neste trabalho utiliza as ferramentas computacionais mais
recentes para investigar o uso do Modelo Integrado 4D, conhecido
como BIM 4D – Building Information Model 4D. O uso da modelagem BIM
4D se apresenta como uma nova opção de ferramenta de auxílio a
tomada de decisão na gestão de sistemas construtivos (BIOTTO;
FORMOSO; ISATTO, 2012).
O objetivo deste artigo é apresentar uma aplicação Do modelo BIM 4D,
visando observar atividades realizadas no canteiro de obras.
Será demonstrado como o modelo integrado 4D é utilizado como apoio
a tomada de decisão. O modelo como parte integrante da
metodologia de planejamento e controle da produção. Como
resultado, são demonstradas decisões tomadas com base na
visualização do modelo integrado 4D e uma visualização da evolução
da obra.
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2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O setor da construção civil tem procurado adaptar conceitos, métodos
e técnicas desenvolvidos para ambientes de produção industrial que,
em geral, são implementados através de procedimentos administrativos,
como também de sistemas de planejamento e controle de produção
(BERNARDES, 2001). Segundo o autor a tomada de decisões está
intrinsecamente relacionada com o planejamento, pois é através do
processo decisório que as metas estabelecidas nos planos podem ser
cumpridas.
Alguns procedimentos formais orientam o processo de planejamento e
controle da produção (SAURIN; GUIMARÃES, 2000). Sendo este processo
dividido em três níveis hierárquicos: curto prazo ou operacional; médio
prazo e longo prazo ou tático:
a) Planejamento de Longo Prazo: o plano destinado a um longo
prazo de execução deve apresentar um baixo grau de detalhes
(LAUFER, 1997, apud BERNARDES, 2001, p. 28); denominado de
plano mestre;
b) Planejamento de Médio Prazo: busca vincular as metas fixadas
no plano mestre com as designadas no curto prazo (FORMOSO
et. al. 1999); é considerado como um segundo nível de
planejamento tático;
c) Planejamento de Curto Prazo: Deve ser desenvolvido através de
ações direcionadas a proteger a produção contra os efeitos da
incerteza, através da utilização de planos passiveis de serem
atingidos (BALLARD e HOWELL, 1997, apud BERNARDES, 2001, p.
33).
Através do PCP pode-se buscar melhoria da produtividade, pois se
consegue reduzir atrasos, sequenciar o trabalho da melhor forma
possível, combinar mão de obra com o trabalho a ser realizado e
coordenar as múltiplas atividades interdependentes (BALLARD, 1994,
apud BIOTTO, 2012, p. 35).

4 MODELAGEM BIM 4D
Os modelos BIM podem representar diversas dimensões (nD) de
informação de uma edificação. Os modelos nD são uma extensão do
modelo de informação da construção, o qual incorpora multi-aspectos
de informação de projeto requerida em cada estágio do ciclo de vida
de uma edificação (LEE et al., 2002, apud BIOTTO; FORMOSO, ISATTO,
2012).
As ferramentas de modelagem 4D podem importar modelos de sistemas
CAD ou BIM (EASTMAN et. al., 2011). Os softwares e ferramentas
especializados em 4D provém conexão direta com o cronograma e o
modelo da construção, tornando o processo mais rápido e confiável se
comparado à tecnologia CAD (EASTMAN et al., 2011).A modelagem 4D
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com tecnologia BIM utiliza ferramentas de análise que incorporam os

componentes BIM e informações sobre o método de construção para
que os planejadores otimizem o sequenciamento das atividades. Essas
ferramentas incorporam o espaço, a utilização dos recursos e
informações de produtividade (EASTMAN et. al., 2011).

5 MÉTODO

5.1 NA EMPRESA
O estudo trata de aplicação da Tecnologia da Informação e
Comunicação (TIC) na gestão da produção de um empreendimento
na cidade de Curitiba.
A obra que foi escolhida e acordada para a realização da pesquisa
consiste em um condomínio residencial com quatro torres. Cada torre
constava com um térreo, três pavimentos tipo, um barrilete e, por último,
um pavimento para caixa d’água. Cada pavimento possui seis
apartamentos, totalizando 24 apartamentos por torre e 96 em todo o
empreendimento.
A construtora responsável pelo empreendimento estudado é de
pequeno porte, com cerca de 10 funcionários. Estes são responsáveis
pelos diferentes departamentos de apoio a obra: suprimentos,
planejamento, execução, projetos, qualidade e contabilidade. A
execução da obra foi licitada para uma segunda empresa, empreiteira.
Os responsáveis por essa não tinham conhecimento sobre BIM. Eram
profissionais experientes com trabalhos em CAD 2D e cronogramas de
Gantt, bem como utilização de Linhas de Balanço.
A construtora praticava planejamento de longo, médio e curto prazo,
envolvendo obra e escritório. O médio prazo possuía horizonte de oito
semanas e o curto prazo, uma semana. O longo prazo foi realizado com
a técnica de Linha de Balanço, com atividades de diferentes ritmos de
produção.
Antes da utilização do modelo BIM, já haviam sido realizados os
projetos, orçamentos e planejamento de longo prazo do
empreendimento (em Linha de Balanço).
O planejamento de médio prazo estabelecia as metas para que a
atividade, em médio prazo, pudesse ser iniciada no canteiro de obras.
Passadas quatro semanas de planejamento de médio prazo, a equipe
se reunia para uma reunião de discussão da atividade. Nesta reunião,
participavam: engenheiro responsável pela obra, gerentes de
planejamento, suprimentos e qualidade, da construtora; e dois
engenheiros e mestre de obras, da empreiteira. Quatro semanas pois
com esse período, a atividade já juntava informações suficientes para
uma tomada de decisão como mão de obra que executaria,
especificações técnicas, fornecedor de material etc.
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Figura 1 – Sala de reuniões da Universidade Federal do Paraná –

Edifício observado virtualmente.

Fonte: O Autor, 2013

A empresa não ofereceu recurso, posteriormente para implantação do
modelo BIM 4D no canteiro de obras.

5.2 NA UNIVERSIDADE
Durante os meses de dezembro de 2012 até março de 2013, os modelos
BIM 3D foram realizados pela equipe de pesquisadores da UFPR. Após
isso, o BIM 4D foi realizado, de março até abril de 2013.
Um das reuniões de médio prazo, foi realizada na UFPR no dia 10/04/13,
contado com além da equipe relatada acima, mais dois pesquisadores
com foco na coleta de dados. Através de uma análise do BIM 4D, a
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equipe tomou decisões de replanejamento.

Os pesquisadores coletaram os arquivos dos softwares e as decisões
tomadas em reunião. Relataram as decisões nos resultados deste artigo.
Passados três meses da reunião, o modelo BIM 4D pode ser levado para
o canteiro de obras, porém somente em imagens extraídas. Toda sexta-
feira, os pesquisadores obtinham o planejamento de curto prazo e
retroalimentavam no BIM 4D. As imagens eram geradas e
encaminhadas a equipe de canteiro de obras.
O modelo BIM 3D apresenta instalações hidráulicas e elétricas, porém
estas últimas não apresentam disjuntores e fiação. Esquadrias de
madeira e metálicas foram modeladas como um todo e as diferentes
tarefas (como caixilhos, fechaduras, portas e vistas) foram sinalizadas
com cores diferentes no mesmo elemento porta, dentro do software de
BIM 4D. Revestimentos internos e externos assim como acabamentos
também fazem parte do modelo. Devido ao software BIM 3D trabalhar
com elementos compostos e de difícil manuseio, nesta pesquisa não
foram decompostos em tarefas (o mesmo exemplo da esquadria de
madeira onde no modelo BIM 3D foi modelada como um todo), por isso
a opção pelo uso de diferentes cores para sinalização da execução de
atividades.

6 RESULTADOS
Através da utilização do modelo BIM 4D, foi possível compreender a
sequência executiva das atividades no empreendimento. O
planejamento, elaborado pôde ser visualizado no âmbito operacional.
Este estudo teve a finalidade de identificar as tomadas de decisão por
parte da equipe de projeto e planejamento e posteriormente junto com
a equipe de execução. O modelo BIM 4D foi analisado pela equipe
responsável e decisões de replanejamento foram tomadas a respeito,
principalmente, das instalações elétricas e hidráulicas.

Figura 2 – Esgoto e entradas de água fria após concretagem da

laje.
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Fonte: O Autor, 2013

No planejamento, as atividades de instalações hidráulicas do térreo
(que representavam água fria, esgoto e pluviais) estavam para ser
iniciadas após a concretagem da laje alicerce das torres, conforme a
Figura 2. Isso demandaria uma quebra da laje para a execução.
A atividade de instalações hidráulicas era executada como um todo no
pavimento. Através da visualização do modelo BIM 4D, foi possível
detectar que as instalações de água fria, de um pavimento qualquer,
era executado no espaço físico do mesmo (Figura 3). Já as instalações
de esgoto, demandaria a descida do operário ao pavimento inferior,
gerando assim uma perda de produtividade. As decisões tomadas de
replanejamento foram adotar profissionais diferentes para execução de
cada atividade ou até mesmo, o profissional que assumir um banheiro,
realizar as instalações de água fria de um pavimento e as instalações
de esgoto do pavimento superior, ao mesmo tempo.

Figura 3 – Duas atividades executadas simultaneamente em

pavimentos diferentes.
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Fonte: O Autor, 2013

As atividades de revestimento externo se iniciavam durante a execução

das esquadrias metálicas. Em função da melhor elaboração dos
requadros externos, a decisão tomada pela equipe foi a de atrasar o
início do revestimento externo até o final da colocação de esquadrias
metálicas, conforma a Figura 4.

Figura 4 – Revestimento externo antes do término das esquadrias

metálicas

Fonte: O Autor, 2013

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Semanalmente eram enviadas imagens da situação da obra,

constando as atividades atrasadas, em vermelho, conforme as figuras 5,
6 e 7.

Figura 5 – Dia 02/08/2013 - situação da obra.

Fonte: O Autor, 2013

Figura 6 – Dia 09/08/2013 - situação da obra.

Fonte: O Autor, 2013

Figura 7 – Dia 16/08/2013 - situação da obra.

Fonte: O Autor, 2013

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7 CONCLUSÕES

Este trabalho apresentou um caso de desenvolvimento de modelo BIM

4D e sua aplicação na tomada de decisão num empreendimento
objeto de estudo. A aplicação da ferramenta mostrou-se adequada,
obtendo-se alguns resultados positivos. Foram apresentados neste
trabalho exemplos de decisões tomadas com o uso do modelo
integrado acerca de interferências de atividades no momento da
execução e possíveis ganhos de produtividade e qualidade que se
pode obter na execução. A detecção das interferências entre
atividades, que foram planejadas para serem executadas
simultaneamente, foi facilitada pelo uso do modelo BIM 4D. Um
profissional experiente poderia perceber essas interferência com um
projeto CAD 2D e o planejamento da obra em mão, porém com maior
esforço mental e gasto de recursos. A utilização da modelagem BIM 4D
demonstra os interferências com facilidade na detecção do usuário.
Com este estudo conclui-se que a modelagem 4D tem potencial para
melhorar o planejamento e a execução da obra. Com a continuidade
do estudo neste mesmo empreendimento os autores pretendem
apresentar mais evidências e diretrizes em trabalhos futuros.

Para a elaboração de um modelo integrado com o nível de detalhes

deste estudo, deve-se prever um tempo de aproximadamente um mês,
para tentativas de operação e interoperabilidade dos softwares. Isso
devido à excessiva perda de dados na exportação entre softwares.

Os pesquisadores verificaram que a equipe de execução não

percebeu a necessidade de replanejamento. Isso demandou uma
introdução prévia dos pesquisadores.

A manutenção de BIM 4D através do planejamento de curto prazo não

teve viabilidade, até então, de ser realizada pela equipe de obra.
Assim, os pesquisadores aos poucos vão introduzindo a prática e a
dependência da ferramenta no dia a dia de obra. Isso através do envio
de imagens aos responsáveis.

A obra do estudo é considerada simples. O uso do BIM 4D se mostrou

eficaz na detecção de erros e eficiente no tempo e possibilidade de
detecção dos mesmos. Assim, os autores acreditam que para obras de
maior complexidade, seja muito interessante para a detecção de
interferencias entre atividades.

Quanto ao nível de detalhes, os autores alertam para um melhor estudo

de tarefas operacionais, como o exemplo citado das esquadrias de
madeira: caixilhos, porta, massanetas e vistas. Com detalhes como
estes, é possível otimizar o planejamento por detecção de interferências
entre as tarefas operacionais. É preciso alertar-se para a representação
das tarefas operacionais, no BIM 4D, com uso de cores diferentes para
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uma mesma atividade (elemento). Nesta pesquisa isso foi utilizado

devido a complexidade de particionar os elementos do BIM 3D em
tarefas operacionais. O planejamento deve conter este nível de
detalhe.

AGRADECIMENTOS

Os autores agradecem ao Centro de Estudos de Engenharia Civil

Professor Inaldo Ayres Vieira da UFPR – CESEC e o Grupo de Pesquisa em
Tecnologia de Informação e Comunicação - GRUPOTIC, por
proporcionar recursos para a realização da pesquisa; ao CNPq e FINEP,
por financiar o projeto de pesquisa Tecnologia da Informação e
Comunicação Aplicada a Habitações de Interesse Social (TICHIS) e
outros tantos estudos sobre BIM; aos colegas da UFPR e demais
universidades parceiras no estudo pela colaboração essencial e
oportuna.

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