Planejamento e Controle da Produção

Aula IX
Curso Engenharia de Produção

Universidade Paulista

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Indicadores do controle da produção (slide 01/20)

 Os indicadores do controle da produção têm como meta

efetuar medições a fim de diagnosticar as necessidades de
correções do processo com vistas a manter o planejamento e
os custos originais.

 Em geral, os índices são expressos em porcentagem (%).

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Eficiência (slide 02/20)

 Eficiência

 Quando esse índice for menor que um (1), indicará que horas
excedentes além do planejado foram utilizadas. Por exemplo:
horas extras.
 Quando for maior que um (1), indicará que o planejamento foi
impreciso ou que as contingências previstas não ocorreram.

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Utilização de mão de obra/equipamento (slide 03/20)

 Utilização de mão de obra/equipamento

 Analogamente:

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Utilização de mão de obra/equipamento (slide 04/20)

 Quando esse índice for menor que um (1), indicará que horas
excedentes além do previsto foram utilizadas. Por exemplo:
manutenção não prevista.

 Quando for maior que um (1), indicará que o planejamento foi

impreciso ou que as contingências previstas não ocorreram.

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Utilização do tempo (slide 05/20)

 Utilização do tempo

 Esse índice indicará se o tempo previsto foi realizado ou se

houve um excedente.

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Utilização do tempo (slide 06/20)

 Caso esse índice seja menor que um (1), indicará que horas
excedentes além do previsto foram utilizadas. Em geral,
atrasos são muito preocupantes, pois, em empresas de
produção sob encomendas, há multas contratuais por atrasos
de entrega.

 Quando for maior que um (1), o índice indicará que o

planejamento foi impreciso ou que as contingências previstas
não ocorreram.

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Índice de quantidade (slide 07/20)

 Índice de quantidade

 Caso esse índice seja menor que um (1), indicará que as

quantidades planejadas não foram atendidas, o que implica a
necessidade de produzir adicionalmente até atingir a
quantidade planejada.

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Índice de qualidade (slide 08/20)

 Índice de qualidade

 Nesse caso, o índice ideal é zero, pois não haveria unidades

não conformes.
 Quase sempre, esse índice é multiplicado por cem (100) para
expressar a porcentagem de peças defeituosas.

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Índice de matéria-prima (slide 9/20)

 Índice de matéria-prima

 Caso esse índice seja menor que um (1), indicará que uma
quantidade excedente de MP foi utilizada.

 Em geral, isso ocorre devido a peças refugadas, o que exige

a utilização de mais MP para atender ao planejamento.

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Índice de ordens de produção (slide 10/20)

 Índice de ordens de produção

 Nesse caso, o índice ideal é um (1), que significa que todas

as ordens emitidas foram realizadas.

 No caso de o índice ser menor que um (1), indicará que parte

das ordens não foi cumprida, e, portanto, houve um atraso no
planejamento.

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Índice de controle de estoques (slide 11/20)

 Índice de controle de estoques

 Quando o índice for maior que um (1), indicará que o item

girou mais de uma vez em relação ao estoque médio
(previsto) no período.

 Por exemplo: caso o índice seja 3, demonstrará que o item

girou três vezes seu estoque médio no período.

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 Plan. Rec. da empresa (Enterprise Resource Planning)(slide 12/20)

 O ERP, planejamento dos recursos da empresa, trata da

visão global de uma empresa:

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ERP (slide 13/20)

 • Plano mestre de produção (MPS).

 • Dados de especificação de itens de materiais (technical
data).
 • Lista de materiais (BOM) (technical data).
 • Dados de recursos de produção (manufacturing technical
data).
 • Movimentação e controle de estoque (inventory control).

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ERP (slide 14/20)

 • Gerenciamento de compras.
 • Planejamento de necessidades de materiais (MRP).
 • Controle do chão de fábrica (SFC).
 • Planejamento de necessidades de capacidade (CRP).
 • Custeio padrão (cost control).
 • Gerenciamento e demonstrações de custos (cost controler).
 • Planejamento de recursos de distribuição (DRP).

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ERP (slide 15/20)

 Além disso, o ERP atua junto a tradicionais sistemas, como:

 Plano de negócio.
 Rastreabilidade de lotes.
 Gerenciamento de contratos.
 Gerenciamento de ferramentas.
 Controle de alterações de engenharia.

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ERP (slide 16/20)

 Gerenciamento de configuração.
 Coleta de dados de chão de fábrica.
 Previsões e análises de vendas.
 Planejamento e controle de produção.

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ERP (slide 17/20)

 Outros sistemas relacionados são:

 Contabilidade.
 Contas a pagar.
 Contas a receber.
 Gerenciamento de ordens de compra.

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ERP (slide 18/20)

 Planejamento de recursos de distribuição (logística).

 Gerenciamento automatizado de depósitos de peças e
componentes.
 Gerenciamento de projeto.
 Registros técnicos.
 Estimativas.
 CAD/CAM.
 CAPP.

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Aplicações (slide 19/20)

 O gerente de PCP de uma empresa levantou as horas

previstas para produção do mês que termina e constatou que
as horas previstas eram 1200 horas; porém devido a
incidentes de manutenção corretiva não prevista houve 250
horas de paradas de máquinas. Portanto o índice de
eficiência do mês foi:
 a) 1,26
 b) 0,21
 c) 0,79
 d) 0,48
 e) 4,8
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Aplicações (slide 20/20)

 Foram produzidas no mês de março 2300 unidades de um

produto “X”, porém haviam sido programadas 2500 unidades.
 O gestor de PCP concluiu que o índice de quantidade do mês
de março foi:

a) 1,09
b) 0,92
c) 1,14
d) 0,84
e) 0,97

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FIM !
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